ភាពរឹងមាំថ្មីនៃអាជីវកម្មគ្រួសារនៅលើស្មារបស់ 'អ្នកស្នងមរតក'

ជាងពាក់កណ្តាលទស្សវត្សរ៍កន្លងមក ទីក្រុងហូជីមិញតែងតែជា “ដីមានជីជាតិ” សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារធន់ រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ។

ទន្ទឹមនឹងការរីកចម្រើនរបស់ទីក្រុង អាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើនបានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់។

សហគ្រិន F1 - ដែលបានចាក់គ្រឹះតាំងពីដើមដំបូងដ៏លំបាក - កំពុងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់ជំនាន់ F2 និង F3 - មនុស្សវ័យក្មេងដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលកាន់តែប្រសើរ មានចក្ខុវិស័យជាសកល និងបំណងប្រាថ្នាយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។

ត្រឡប់មកកាន់កាប់អាជីវកម្មគ្រួសារវិញ។

កាលពីជាង ១០ ឆ្នាំមុន ខណៈនៅតែស្រលាញ់ការជិះស្គីលើអាកាសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បន្ទាប់ពីសិក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម កៀវ ង៉ុកភឿង បានទទួលសារខ្លីមួយពីម្តាយរបស់នាងនៅប្រទេសវៀតណាម ដោយនិយាយថា សុខភាពឪពុករបស់នាងមិនល្អទេ។

សារ​នោះ​ប្រៀប​ដូច​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អាជីព​ធ្វើ​ឱ្យ​ភឿង​វិល​ត្រឡប់​មក​ស្រុក​វិញ​ភ្លាម។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក Phuong និងប្អូនប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Kieu Cong Binh បានចាប់ផ្តើមចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារគឺក្រុមហ៊ុន Tan Thanh Container Company។

អាជីវកម្មនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក Kieu Cong Thanh និងលោកស្រី Tran Dieu Canh នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ពីសិក្ខាសាលាមេកានិចតូចមួយនៅទីក្រុង Thu Duc ទីក្រុងហូជីមិញ។

ខណៈពេលដែលលោក Thanh កំពុងមមាញឹកនៅក្នុងទីផ្សារ តម្រង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ និងកសាងទំនាក់ទំនង អ្នកស្រី Canh ដើរតួជា "ហិរញ្ញិក" ថែរក្សាហិរញ្ញវត្ថុ និងមុខផ្ទះ។

Binh និង Phuong ជាកូនពីរនាក់ដែលបានសិក្សានៅបរទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បានជ្រើសរើសត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ហើយចូលរួមក្នុងតួនាទី និងមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ដើម្បីរៀនពីរបៀបប្រតិបត្តិការ និងស្វែងយល់ពីគ្រប់ជ្រុងនៃអាជីវកម្ម។

លោក Phuong រំលឹកថា "យើងមិនអាចជៀសផុតពីពេលវេលាដែលយើងអត់ធ្មត់ក្នុងការអះអាងខ្លួនឯងនោះទេ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនដូចជារទេះឈើ ចាស់ និងយឺត"។

ជំនាន់ក្រោយដូចជា Phuong និង Binh នាំមកនូវការគិតបែបបច្ចេកវិជ្ជា កែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម និងទីផ្សារ ខណៈដែលជំនាន់ស្ថាបនិករួមចំណែកបទពិសោធន៍ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគាំទ្រអន្តរបុគ្គលដើម្បីកសាងបណ្តាញទំនាក់ទំនង។

ការបំពេញបន្ថែមជួយមនុស្សជំនាន់មុនដោយទំនុកចិត្តក្នុងការប្រគល់អំណាច។ លោក ថាញ់ មាន​ទស្សនៈ​ច្បាស់លាស់​ថា​៖ «​យើង​ត្រូវ​ទុក​ឲ្យ​កូន​អភិវឌ្ឍ​ខ្លួន មិនមែន​ពឹង​លើ​សមិទ្ធផល​របស់​ឪពុក​ម្តាយ​ឡើយ​»​។

លោក Phuong បាននិយាយថា "អាជីវកម្មគ្រួសារមានគុណសម្បត្តិពិសេសមួយចំនួនដូចជា ការសម្រេចចិត្តរហ័ស ការបើកចំហក្នុងចំណោមសមាជិក... ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមចម្បងគឺតុល្យភាពព្រឹត្តិការណ៍ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារ និងការបន្តអាជីវកម្ម" លោក Phuong បាននិយាយថា នេះតម្រូវឱ្យមានផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចាត់តាំង និងគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបម្រុង ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការដែលមិនមានការរំខាន។

សាងក្តីសុបិនដើម្បីឈានទៅដល់ ពិភពលោក ជាមួយប៉ា

នៅពីមុខតុរបស់ លោក Le Viet Hieu (អាយុ 33 ឆ្នាំ) - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករងអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រុមសំណង់ Hoa Binh នៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងហូជីមិញ - ជាក្តារអុកឈើ។

លោក ហៀវ បានមានប្រសាសន៍ថា រាល់ពេលដែលគាត់មានពេល គាត់តែងតែលេងអុក ព្រោះ កីឡា បញ្ញានេះ ដូចជាសកម្មភាពអាជីវកម្ម តម្រូវឱ្យអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃចលនានីមួយៗចំពោះសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ Hoa Binh របៀបធ្វើចលនាមួយ ប៉ុន្តែសម្រេចបានគោលដៅជាច្រើន។

ពាណិជ្ជករវ័យក្មេងនេះគឺជាកូនប្រុសពៅរបស់លោក Le Viet Hai ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh អាជីវកម្មដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ ៣៧ ឆ្នាំនៅទីក្រុងហូជីមិញ។

ទោះបីជាគាត់បានសិក្សាផ្នែកផែនការទីក្រុងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ នៅពេលដែលគាត់ត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ លោក Hieu បានចំណាយពេលពីរឆ្នាំធ្វើការលើផ្នែកវាយតម្លៃធនាគារនៅធនាគារអន្តរជាតិមួយ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីបរិយាកាសការងារនៅខាងក្រៅ មុនពេល "មកដល់" នៅ Hoa Binh ។

នៅពេលគាត់ត្រឡប់មកវិញដំបូង គាត់បានកាន់តំណែងជានាយកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារបរទេស ទទួលបន្ទុកទីផ្សារមីយ៉ាន់ម៉ា ដោយបានសាងសង់អាជីវកម្មស្ទើរតែគ្មាន។ នៅពេលដែលគាត់ស៊ាំនឹងការងារ គាត់បានកាន់មុខតំណែងសំខាន់ៗបន្ថែមទៀតនៅក្នុងសាជីវកម្មដែលបង្កើតឡើងដោយឪពុករបស់គាត់។

លោក Hieu បាននិយាយថា "ធ្វើការនៅ Hoa Binh ខ្ញុំដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីទំនួលខុសត្រូវដ៏អស្ចារ្យចំពោះគ្រួសារ បុគ្គលិក និងដៃគូរបស់ខ្ញុំ ហើយចាត់ទុកថាវាជាកម្លាំងចិត្តវិជ្ជមានសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការព្យាយាមជារៀងរាល់ថ្ងៃ" ។

ផលិតផលមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន Biti's Group អ្នកស្រី Quyen កំពុងបន្តប្រពៃណីគ្រួសារជាមួយនឹងក្តីប្រាថ្នា និងចក្ខុវិស័យថ្មីៗ - រូបថត៖ TTO

"ខ្យល់ថ្មី" នៃម៉ាកប្រពៃណី

សម្រាប់លោកស្រី Vu Le Quyen (អាយុ 45 ឆ្នាំ) ជំនាន់ក្រោយនៃក្រុម Biti ការបន្តប្រពៃណីគ្រួសារនាំមកនូវសេចក្តីប្រាថ្នា និងចក្ខុវិស័យថ្មី។ ជាពិសេស អ្នកជំនួញ 8X នេះដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងធ្វើទំនើបកម្មបន្ទាត់ផលិតផលរបស់ Biti ដែលជាការកត់សម្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៃម៉ាកយីហោឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយយុវវ័យ។

ក្នុងនាមជាកូនស្រីរបស់លោក Vu Khai Thanh ដែលជាស្ថាបនិក និងជាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Biti អ្នកស្រី Vu Le Quyen បាននិយាយថា នាងត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដោយគ្រួសាររបស់នាង រួមជាមួយនឹងការលះបង់ និងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែកជើង។

"តាំងពីវិទ្យាល័យរហូតដល់មហាវិទ្យាល័យ ខ្ញុំបានទៅរោងចក្រដើម្បីរៀនពីរបៀបធ្វើស្បែកជើង និងបទពិសោធន៍ពីដំណាក់កាលនៃការផលិតស្បែកជើង"។

យោងតាមលោកស្រី Quyen ក្នុងអំឡុងពេល 20 ឆ្នាំដែលធ្វើការនៅ Biti's នាងមានបទពិសោធន៍ភាគច្រើននៃនាយកដ្ឋាន ដែលភាគច្រើននាងបានបង្កើត និងជួសជុលថ្មីដើម្បីឱ្យពួកគេអាចដំណើរការបានកាន់តែសកម្ម និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

អ្នកស្រី Quyen បាននិយាយថា សម្ពាធនៃការបន្តប្រពៃណីអាជីវកម្មលក្ខណៈគ្រួសារគឺមកពីការសម្របខ្លួន និងផ្លាស់ប្តូរទៅតាមសម័យកាល ពីផលិតផល សេវាកម្ម វិធីសាស្រ្តទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា ការគិត របៀបធ្វើការ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ ព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់ និងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនក៏មានការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។

លោកស្រី Quyen បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមិនអាចរក្សានូវវិធីប្រពៃណីនៃការធ្វើអ្វីដែលលែងសាកសមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាមនោះទេ។ អ្វីដែលជួយយើងជំនះបានគឺសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈម ទប់ទល់នឹងសម្ពាធ អត់ធ្មត់ និងតស៊ូជំនះឧបសគ្គ រួមជាមួយនឹងភាពច្នៃប្រឌិត ឆន្ទៈធ្វើអ្វីដែលថ្មី កែកំហុស ដើម្បីស្វែងរកផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យសម្រាប់អាជីវកម្ម”។

យោងតាមការស្ទង់មតិ Global NextGen ឆ្នាំ 2024 របស់ PwC មានតែ 48% នៃ NextGen នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដែលទាបជាង 53% នៃជំនាន់បច្ចុប្បន្ន។

ជាងពាក់កណ្តាល (52%) នៃ NextGens មានការលំបាកក្នុងការយល់ដឹងអំពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសសមាជិកគ្រួសារ និងជ្រើសរើសសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល/នាយកប្រតិបត្តិ ដែលបង្ហាញពីកង្វះតម្លាភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគ្រួសារ។

NextGen វៀតណាមកំពុងខិតខំដើម្បីក្លាយជាភ្នាក់ងារនៃការបង្កើតថ្មី ដែលនាំមកនូវរបកគំហើញដល់អាជីវកម្មគ្រួសារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជិតពាក់កណ្តាល (45%) នៃ NextGen ជឿថា ជំនាន់ដែលកំពុងកាន់អំណាច មិនយល់ច្បាស់អំពីឱកាសពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសកល (29%)។ កង្វះការយល់ស្របលើចក្ខុវិស័យច្នៃប្រឌិតរវាងជំនាន់ទាំងពីរក្លាយជាឧបសគ្គ បង្កើតគម្លាតនៃការគិតរវាងជំនាន់។

ជំនាន់ "ទទួលមរតក" មិនមែន "ទទួលមរតក"

ចែករំលែកជាមួយ Tuoi Tre អ្នកជំនាញផ្នែកសេវាកម្មធុរកិច្ចឯកជននៅក្រុមប្រឹក្សាយោបល់បានអត្ថាធិប្បាយថា គំនិតនៃ "សហគ្រិនគ្រួសារ" មានន័យថា គ្រួសារទាំងមូលដែលធ្វើការឆ្ពោះទៅរកតួនាទីនៃអាជីវកម្ម ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព កំពុងជំនួសគំរូអាជីវកម្មដែលគ្រាន់តែជា "លក្ខណៈគ្រួសារ" បន្តិចម្តងៗ។

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់ដោយផ្តល់ឱកាសឱ្យ F2s បង្កើតថ្មីនៅក្នុងព្រំដែនដែលបានគ្រប់គ្រង ដោយអនុញ្ញាតឱ្យបន្ទប់ជំនាន់ក្រោយធ្វើការពិសោធន៍ ប៉ុន្តែដោយមិនធ្វើឱ្យខូចប្រព័ន្ធចាស់នោះទេ។

ប៉ុន្តែក៏មានគ្រួសារធុរកិច្ច ដែលមិនអាចណែនាំគ្នាទៅវិញទៅមក មិនអាចផ្ទេរបាន និងងាយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងជម្លោះ ការបែកបាក់គ្នា និងសូម្បីតែបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនខាងក្រៅគ្រួសារ។

លើសពីនេះទៀត ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតមួយចំពោះការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារ គឺជារបៀបដែលមនុស្សជំនាន់ក្រោយចាត់ទុកកូនរបស់ពួកគេជា "អ្នកទទួលមរតក" ជាជាង "អ្នកបន្តវេន"។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិនបើត្រូវបានចាត់ទុកជាដៃគូទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យ ទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាច នោះ F2 នឹងមានភាពសកម្មជាងមុន ដូច្នេះវាបង្កើតសមត្ថភាពមរតកតាមធម្មជាតិ។ នេះគឺជាដំណើរការនៃ "មរតក" ជាជាង "ការទទួលមរតក" ហើយក៏ជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការជួយអាជីវកម្មគ្រួសារឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីគំរូប្រតិបត្តិការអារម្មណ៍ទៅជាស្ថាប័នស្តង់ដារមួយ ដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងទាំងអស់។

ក្រោយ 50 ឆ្នាំ ទីក្រុងហូជីមិញបានរួមបញ្ចូល និងអភិវឌ្ឍន៍ដោយចីរភាព - រូបថត៖ TU TRUNG

បន្តដំណើរនៃការបង្កើតថ្មី។

ក្រោយថ្ងៃរំដោះ ៣០ មេសា ១៩៧៥ ចំពេលមានការលំបាកជាច្រើននៃការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច គ្រួសារជាច្រើននៅទីក្រុងសៃហ្គន - ហូជីមិញ បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតូចៗដោយឯកឯង។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពខ្វះខាតសម្ភារៈ និងយន្តការសេដ្ឋកិច្ចដែលឧបត្ថម្ភធនច្រើន ពួកគេបានចាប់ផ្តើមដោយភាពធន់ និងគំនិតច្នៃប្រឌិត៖ ពីហាងលក់គ្រឿងទេស សិក្ខាសាលាសិប្បកម្មតូចៗ រោងចក្រម្ហូបអាហារ រហូតដល់គ្រឹះស្ថានសេវាកម្មបែបប្រពៃណីដូចជា កាត់ដេរ បោះពុម្ព និងការថែទាំសុខភាព។

លោក Bui Ta Hoang Vu ប្រធាននាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា ជាញឹកញាប់យើងនិយាយអំពី "សមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង" - សមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ទីក្រុងត្រូវបានបង្ហាញថាជាសហគមន៍អាជីវកម្ម។ ពួកគេគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីធ្វើសមាហរណកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

បន្ទាប់ពី 50 ឆ្នាំមក ទីក្រុងនេះកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំជំនាន់មួយនៅក្នុងអាជីវកម្មឯកជន និងគ្រួសារ។ មិនដូចឪពុក និងជីតារបស់ពួកគេ - ដែលបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេពីដំបូងក្នុងអំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក ជំនាន់នៃសហគ្រិនដែលកាន់កាប់មូលដ្ឋានគ្រឹះដែលមានស្រាប់គឺត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មីមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

យោងតាមលោក Le Viet Hieu ការជឿទុកចិត្តរវាងសមាជិកគ្រួសារជួយចែករំលែកព័ត៌មានប្រកបដោយភាពងាយស្រួល និងសម្រេចបាននូវគោលដៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយមិនមានការស្ទាក់ស្ទើរចំពោះការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាមួយនឹងប្រវត្តិអប់រំដ៏រឹងមាំ និងបទពិសោធន៍ការងារចម្រុះ លោក Hieu បានចូលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំជាបណ្តើរៗ ដោយធ្វើការជាមួយក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ ដើម្បីជួយ Hoa Binh យកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទីផ្សារជាច្រើន។

ក្នុង​រយៈពេល​វែង លោក Hieu បាន​និយាយ​ថា លោក​នឹង​ធ្វើការ​ជាមួយ Hoa Binh ដើម្បី​ពង្រីក​លើ​ឆាក​អន្តរជាតិ។ បច្ចុប្បន្នលោកកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងកសាងអង្គការ និងក្រុមការងារអន្តរជាតិ ដោយសិក្សាពីបទពិសោធន៍នៃសាជីវកម្មធំៗជុំវិញពិភពលោក ដើម្បីរៀបចំដំណើរឆ្ពោះទៅកាន់សមុទ្រធំ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Kieu Ngoc Phuong ជឿជាក់ថា ជំនាន់ទាំងពីរបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតកម្លាំងរួមគ្នា។ លោក Phuong បាននិយាយថា "ក្នុងករណីមានមតិខុសគ្នា ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយគឺធ្វើឡើងដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយអនុលោមតាមធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម"។

បីជំនាន់នៃគ្រួសារ Kieu រក្សាទម្លាប់នៃការជួបជុំគ្នាជាទៀងទាត់ និងទទួលទានអាហារពេលល្ងាចជាមួយគ្នា ដើម្បីពង្រឹងចំណងមិត្តភាពគ្រួសារ និងពិភាក្សាការងារដោយស្មោះត្រង់។ នេះក៏ជាលក្ខណៈពិសេសដែលធ្លាប់ស្គាល់នៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើន ដែលគ្រួសារ និងការងារមានទំនាក់ទំនងគ្នា។

ក្នុងនាមជាសហគ្រិនជំនាន់ក្រោយ លោកស្រី Vu Le Quyen មានការរំពឹងទុកយ៉ាងខ្លាំងចំពោះ Biti's ដោយមានបំណងចង់នាំយក Biti's មកកាន់អាស៊ី បង្កើតសញ្ញាសម្គាល់ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោវៀតណាមប្រកបដោយមនុស្សធម៌ និងបំផុសគំនិតជាមួយនឹង "បេសកកម្មនៃក្តីសុខរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា"។

សេចក្តីប្រាថ្នារបស់សហគ្រិនវ័យក្មេងគឺមិនត្រឹមតែរក្សាអាជីវកម្មគ្រួសារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពង្រីកជំហររបស់យីហោវៀតណាមទៅកាន់តំបន់ និងពិភពលោកទៀតផង។

វាជាក្តីសុបិននៃម៉ាកយីហោ "ផលិតនៅវៀតណាម" ដែលលេចឡើងនៅលើផែនទីសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក ប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាពជាមួយសាជីវកម្មពហុជាតិ បំផុសគំនិតពិភពលោកជាមួយនឹងតម្លៃវៀតណាមទំនើប និងមោទនភាព។

អានបន្ថែម ត្រឡប់ទៅ ប្រធានបទ

ហុង PHUC - NGOC HIEN

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/suc-song-moi-cua-doanh-nghiep-gia-dinh-tren-vai-nhung-nguoi-thua-ke-20250427090836655.htm