លើកកម្ពស់អាជីវកម្មតាមផ្ទះដើម្បីអភិវឌ្ឍទៅជាសហគ្រាស

គ្រួសារអាជីវកម្មរាប់ម៉ឺនកំពុងរួមចំណែកបង្កើតរូបភាពសេដ្ឋកិច្ចដ៏រស់រវើកសម្រាប់ខេត្ត Quang Ninh។ ហើយការបំប្លែងពីគ្រួសារអាជីវកម្មទៅជាសហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជំហានជៀសមិនរួចក្នុងការពង្រីកទំហំ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង និងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

Báo Quảng Ninh•29/10/2025

ភោជនីយដ្ឋាន Dat Quang 2, Bai Chay Ward របស់លោក Bui Dinh Tuong ត្រូវបានបំប្លែងទៅជាសហគ្រាសតាំងពីខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥។

បន្ទាប់ពីធ្វើជំនួញលើ មុខម្ហូប អស់រយៈពេលជិត 10 ឆ្នាំ លោក Bui Dinh Tuong ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋាន Dat Quang 2 (Bai Chay Ward) និងសហការីបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរ។ ពីគំរូកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខមួយ នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គ្រឹះស្ថាននេះត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាផ្លូវការទៅជាក្រុមហ៊ុន Dat Quang 2 Company Limited ។

មានទីតាំងនៅកណ្តាលនៃតំបន់ ទេសចរណ៍ ភោជនីយដ្ឋាននេះស្វាគមន៍អតិថិជនដែលមានស្ថិរភាពពេញមួយឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កាលពីអតីតកាល នៅពេលដែលធ្វើអាជីវកម្មជាគ្រួសារ ការចុះកិច្ចសន្យា ការពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ឬធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំៗ សុទ្ធតែប្រឈមនឹងដែនកំណត់ជាច្រើន។

លោក Tuong មានប្រសាសន៍ថា៖ “ក្នុងនាមជាគ្រួសារអាជីវកម្ម យើងមិនអាចចេញវិក្កយបត្រអាករលើតម្លៃបន្ថែមបាននៅពេលដែលដៃគូ ឬអតិថិជនស្នើសុំ ដែលធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការឈានដល់មូលដ្ឋានអតិថិជនចម្រុះ។ ចាប់តាំងពីក្លាយជាអាជីវកម្មមួយ បើទោះបីជាដំបូងមានការងារច្រើនដែលត្រូវធ្វើដូចជា គណនេយ្យ គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ពន្ធក៏ដោយ យើងធ្វើអាជីវកម្មកាន់តែមានតម្លាភាព និងវិជ្ជាជីវៈ។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរផ្លាកសញ្ញាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអាជីវកម្មផងដែរ។ លោក Tuong ចែករំលែកថា "រឿងធំបំផុតគឺខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ខ្ញុំ។ ការធ្វើជំនួញតាមទិសដៅនៃសហគ្រាសបង្ខំឱ្យខ្ញុំគិតទៅមុខ គណនាឱ្យបានហ្មត់ចត់ជាងមុន មិនមែនមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃដូចពីមុនទេ" - លោក Tuong ចែករំលែក។

រឿង Dat Quang 2 គឺជាសក្ខីភាពមួយបញ្ជាក់ថា នៅពេលផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត អាជីវកម្មអាចបើកឱកាសថ្មីសម្រាប់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមការពិត អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែស្ទាក់ស្ទើរ ហើយជ្រើសរើសវិធី "សុវត្ថិភាព" នៅក្នុងគំរូចាស់។

នៅសិក្ខាសាលារថយន្ត Thanh Binh (តំបន់ទី ៩ តំបន់ពិសេស Van Don) លោក Pham Quang Binh បានចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មជួសជុលរថយន្តអស់រយៈពេលជិតដប់ឆ្នាំមកហើយ។ ថ្វីត្បិតតែការងាររបស់គាត់មានស្ថិរភាព និងអតិថិជនរបស់គាត់ទៀងទាត់ក៏ដោយ ក៏លោក ប៊ិញ មិនទាន់បានពិចារណាផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូអាជីវកម្មនៅឡើយ។ លោកមានប្រសាសន៍ថា៖ “តាមពិតទៅ ខ្ញុំបានគិតចង់ក្លាយជាអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែទំហំរបស់ខ្ញុំនៅតូច ហើយចំណូលក៏មិនមានស្ថិរភាពដែរ ទើបខ្ញុំមិនហ៊ានធ្វើ ហើយពេលខ្ញុំក្លាយជាអាជីវកម្ម ខ្ញុំឮថាត្រូវមានគណនេយ្យករ សៀវភៅ ហើយនីតិវិធីក៏ស្មុគស្មាញ ហើយត្រូវបង់ពន្ធច្រើនប្រភេទ ដូច្នេះខ្ញុំស្ទាក់ស្ទើរណាស់”។

យោងតាមគាត់ ប្រតិបត្តិការជាកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខជួយធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការកាន់តែមានភាពរលូន និងអាចបត់បែនបាន ដោយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភច្រើនពេកអំពីនីតិវិធី និងការងារឯកសារ។ លោក ប៊ិញ បានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំធ្វើការផ្នែកបច្ចេកទេស ហើយមិនសូវស្គាល់ឯកសារទេ ដូច្នេះប្រសិនបើនីតិវិធីមានភាពស្មុគស្មាញពេក វានឹងពិបាកក្នុងការធ្វើតាម”។

គ្រួសារអាជីវកម្មជាច្រើននៅតែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្តូរទៅជាសហគ្រាស។ *រូបថត៖ សកម្មភាពអាជីវកម្មនៅហាងកាហ្វេ អ័រគីដេ ហាងបាយ ឆាយ។*

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ចាប់ពីឆ្នាំ 2023 ដល់ 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ខេត្តទាំងមូលមានគ្រួសារអាជីវកម្មត្រឹមតែ 118 ប៉ុណ្ណោះដែលប្តូរទៅជាសហគ្រាស។ ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះមានតែ 23 គ្រួសារដែលជាអត្រាតិចតួចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងរាប់ម៉ឺនគ្រួសារដែលកំពុងដំណើរការ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ខេត្តទាំងមូលមានសហគ្រាសទើបបង្កើតថ្មីជិត ១.៣០០ ដែលមានដើមទុនចុះបញ្ជីសរុបជាង ២១.០០០ ពាន់លានដុង។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា ទោះបីជាចំនួនសហគ្រាសថ្មីនៅតែកើនឡើងជាលំដាប់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃសហគ្រាសទាំងនោះគឺជាអង្គភាពដែលទើបបង្កើតថ្មី ខណៈដែលសមាមាត្រនៃគ្រួសារអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងក្លាហានទៅជាសហគ្រាសនៅមានតិចតួចនៅឡើយ។ នោះក៏មានន័យផងដែរថា ធនធាននៅក្នុងវិស័យគ្រួសារធុរកិច្ច ដែលមានសមាមាត្រច្រើន មិនត្រូវបាន "ដាស់តឿន" ឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេ។

តាមពិតទៅ ប្រសិនបើយើងឈប់ត្រឹមតែឃោសនា និងបំផុសគំនិត វានៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រួសារអាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងក្លាហាននោះទេ។ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយសមស្របពិតប្រាកដ - ពីនីតិវិធី ពន្ធ រហូតដល់យន្តការគាំទ្រ ដូច្នេះពួកគេមើលឃើញថាការក្លាយជាអាជីវកម្មជាឱកាស មិនមែនជាបន្ទុក។

លោក Le Nhu Thieu អនុប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្តបានមានប្រសាសន៍ថា “ នៅក្នុងប្រព័ន្ធគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នរបស់យើង វាហាក់ដូចជាពួកគេត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ ចាប់ពីអាជីវកម្មធំ អាជីវកម្ម ខ្នាតតូច រហូតដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយអាជីវកម្មទាំងអស់ស្ថិតនៅក្រោមប្រព័ន្ធគោលនយោបាយដូចគ្នា។ ទទួលស្គាល់ ការពារ និងគាំទ្របន្ថែមទៀត ជំនួសឱ្យការមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងត្រូវបានគ្រប់គ្រងកាន់តែតឹងតែង »។

ការបំប្លែងពីអាជីវកម្មគ្រួសារទៅជាសហគ្រាសមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរផ្លាកសញ្ញានោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហាននៃភាពចាស់ទុំក្នុងផលិតកម្ម និងគំនិតអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលគោលនយោបាយកាន់តែបើកចំហ ហើយនៅពេលដែលម្ចាស់គ្រួសារនីមួយៗមានទំនុកចិត្តដើរហួសពី “ខ្សែសុវត្ថិភាព” របស់ពួកគេ Quang Ninh នឹងមានអាជីវកម្មថ្មីៗជាច្រើន ដែលជាស្នូលតូចៗដែលរួមចំណែកបង្កើតសន្ទុះដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងតំបន់។

ង៉ោ ឌីវ

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/thuc-day-ho-kinh-doanh-phat-trien-thanh-doanh-nghiep-3382086.html