កិច្ចព្រមព្រៀងនេះមិនត្រឹមតែជាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មវៀតណាមនាពេលថ្មីៗនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ ដោយផ្លាស់ប្តូរទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់ភាគីទាំងពីរនៅលើផែនទីសម្ភារៈការិយាល័យអាស៊ី។
យោងតាមព័ត៌មានពីក្រុមហ៊ុន Thien Long Group ក្រុមហ៊ុន Thien Long An Thinh Investment Joint Stock Company (TLAT) បច្ចុប្បន្នគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេដែលមានភាគហ៊ុន 46.82% នៃដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

TLAT កំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុន KOKUYO Group ដែលជាសហគ្រាសឈានមុខគេរបស់ប្រទេសជប៉ុនក្នុងវិស័យសម្ភារៈការិយាល័យ និងគ្រឿងសង្ហារឹម ដើម្បីផ្ទេរភាគហ៊ុនទាំងអស់របស់ TLAT នៅក្នុង Thien Long ទៅ KOKUYO Group ។
ក្រុមហ៊ុន KOKUYO Group គ្រោងនឹងធ្វើការបោះផ្សាយលក់ភាគហ៊ុនជាសាធារណៈដើម្បីទិញភាគហ៊ុន TLG រហូតដល់ 18.19% ដូចដែលបានកំណត់ ដោយបង្កើនកម្មសិទ្ធិរបស់ខ្លួនដល់ 65.01% នៃមូលធនធម្មនុញ្ញនៅ Thien Long ។
លោក ធៀន ឡុង សង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងដំណាក់កាលនេះ ការវិវឌ្ឍន៍ខាងលើនឹងមិនប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឡើយ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ សម្រាប់បុគ្គលិក និងដៃគូ ក្រុមហ៊ុននឹងមិនមានការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗណាមួយនៅក្នុងបុគ្គលិក ឬគោលនយោបាយក្នុងអំឡុងពេលបច្ចុប្បន្ននោះទេ។ "ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថាភាគីទាំងអស់នឹងបន្តមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពខណៈពេលដែលប្រតិបត្តិការទាំងអស់នៅតែបន្តដូចដែលបានគ្រោងទុក" - Thien Long បានជូនដំណឹង។
ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Thien Long បានកើតឡើងនៅថ្ងៃតែមួយដែល Kokuyo Group បានប្រកាសថាខ្លួននឹងទិញ Thien Long តាមរយៈប្រតិបត្តិការចំនួនពីរ រួមមានការទិញភាគហ៊ុន និងការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈ។
យោងតាមអ្នកជំនាញ សម្រាប់ Kokuyo កិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺជាដុំឥដ្ឋដ៏សំខាន់នៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមនេះក្លាយជាម៉ាកយីហោសម្ភារៈការិយាល័យឈានមុខគេនៅអាស៊ីនៅឆ្នាំ 2030 ។
ដោយសារតែ Kokuyo មានភាពរឹងមាំនៅក្នុងផលិតផលសម្ភារៈការិយាល័យកម្រិតខ្ពស់ គ្រឿងសង្ហារឹមការិយាល័យ និងដំណោះស្រាយកន្លែងធ្វើការ។ ធៀន ឡុង មានភាពពេញនិយមក្នុងផលិតផលធំៗ (ប៊ិច សម្ភារៈសិក្សា) និងប្រព័ន្ធផលិតកម្មខ្នាតធំ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះបង្កើតផលប័ត្រផលិតផលពេញលេញ គ្របដណ្តប់ពីផ្នែកទាបដល់ថ្នាក់ខ្ពស់។
កិច្ចព្រមព្រៀងនេះសន្យាថានឹងជួយធុរកិច្ចជប៉ុនគ្រប់គ្រងអាស៊ាន។ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីប្រទេសជប៉ុន ចិន និងឥណ្ឌា Kokuyo បានកំណត់អាស៊ានជាទីផ្សារស្នូលបន្ទាប់របស់ខ្លួន។ Thien Long ជាមួយនឹងបណ្តាញចែកចាយដ៏ទូលំទូលាយរបស់ខ្លួននៅទូទាំងអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ក្លាយជាមូលដ្ឋានផលិតកម្មដ៏ល្អ និងមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ Kokuyo ដើម្បីនាំចេញ និងចែកចាយផលិតផលថ្មី។
សម្រាប់ Thien Long ការទិញយកបានលើកឡើងនូវបញ្ហាអត្តសញ្ញាណសំខាន់ៗសម្រាប់ម៉ាកយីហោដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើនជំនាន់។
តាមនោះ បើក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ធៀនឡុង ត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្ររួម។ នេះអាចកាត់បន្ថយភាពបត់បែនក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលឱ្យសមស្របទៅនឹងរសជាតិផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទីផ្សារវៀតណាម និងអាស៊ាន។
លើសពីនេះ មានការប្រឈមខ្លាំងក្នុងការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ របៀបរក្សាក្រុមគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកស្នូលក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរពីគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារទៅជាគំរូសាជីវកម្មពហុជាតិ គឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាដំណើរការប្រតិបត្តិការ។
វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាកិច្ចព្រមព្រៀង TLG-Kokuyo គឺជាជំហានជៀសមិនរួចនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ។ វាសន្យាថានឹងនាំ Thien Long ទៅកាន់កម្រិតថ្មីនៃបច្ចេកវិទ្យា និងមាត្រដ្ឋាន ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះក៏ជាការសាកល្បងសមត្ថភាពរក្សា និងលើកកម្ពស់តម្លៃអត្តសញ្ញាណក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់សាជីវកម្មបរទេស។
ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html










Kommentar (0)