ការពង្រឹង - ជាដំណោះស្រាយសំខាន់ក្នុងការទប់ស្កាត់ និងកំចាត់កាកសំណល់នៅគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV

ក្នុងមួយជីវិតរបស់លោក ប្រធានហូជីមិញធ្លាប់បានបញ្ជាក់ថា៖ “ឧស្សាហ៍ព្យាយាម សន្សំសំចៃ សុចរិតភាព និងទៀងត្រង់គឺជាគ្រឹះនៃជីវិតថ្មី ការវាស់វែងតម្លៃបុគ្គលបដិវត្តន៍” ហើយបានសង្កត់ធ្ងន់លើភាពចាំបាច់ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការិយាធិបតេយ្យ អំពើពុករលួយ និងការខ្ជះខ្ជាយដូចការប្រយុទ្ធនឹងសត្រូវនៅជួរមុខ។ គាត់បានចាត់ទុកការខ្ជះខ្ជាយជា "សត្រូវមើលមិនឃើញ" ព្រោះវាស្ងាត់ស្ងៀមបំផ្លាញសក្ដានុពលរបស់ប្រទេស ធ្វើឱ្យកម្លាំងរបស់បក្សចុះខ្សោយ និងទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជន។

Báo Quốc Tế•29/10/2025

បច្ចុប្បន្ននេះ អគ្គលេខាធិកា To Lam ទាមទារថា ការទប់ស្កាត់ និងការប្រយុទ្ធសំណល់ត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយការច្នៃប្រឌិត ការសម្រួលបរិក្ខារ ការសម្រួលស្ថាប័ន និងការបំប្លែងឌីជីថល។ ដោយយល់ច្បាស់ពីស្មារតីនោះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមសម្រាប់ការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាម ( BIDV ) កំណត់ការសម្រួលជា “គន្លឹះ” ក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ សន្សំធនធាន កែលម្អប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ច អះអាងតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់អង្គការភាគីក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋ រួមចំណែកកសាង DV ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងជាធនាគារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

កាកសំណល់ - "អ្នកឈ្លានពានផ្ទៃក្នុង" ដែលត្រូវការលុបបំបាត់ទាំងស្រុង

ពេញមួយដំណើរការបដិវត្តន៍ លោកប្រធាន ហូជីមិញ តែងតែចាត់ទុកអំពើពុករលួយ ខ្ជះខ្ជាយ និងការិយាធិបតេយ្យថាជា “អ្នកឈ្លានពានផ្ទៃក្នុង” មិនមានគ្រោះថ្នាក់តិចជាងការឈ្លានពានរបស់បរទេសឡើយ។ សម្តេចបានគូសបញ្ជាក់ថា៖ «ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម សន្សំសំចៃ សុចរិតភាព និងភាពទៀងត្រង់ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃជីវិតថ្មី រង្វាស់តម្លៃមនុស្សបដិវត្តន៍» និងបានព្រមានថា "ការិយាធិបតេយ្យ អំពើពុករលួយ និងកាកសំណល់គឺជាឧក្រិដ្ឋកម្ម។ យើងត្រូវតែលុបបំបាត់ឱ្យអស់ ដើម្បីអនុវត្តការសន្សំប្រាក់ សុចរិតភាព និងទៀងត្រង់ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយកតម្រាប់តាម ក្នុងការផលិតភាព និងភាពធន់របស់ជាតិ"។ [1] ។ ប្រសិនបើអំពើពុករលួយដោយផ្ទាល់ធ្វើឱ្យបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ នោះខ្ជះខ្ជាយដោយស្ងៀមស្ងាត់បំផ្លាញកម្លាំងរបស់ប្រទេស និងធ្វើឱ្យការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋចុះខ្សោយ។

នៅក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារ និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ហានិភ័យនៃកាកសំណល់មានកាន់តែច្រើនឡើងក្នុងទម្រង់ជាច្រើន៖ ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា ខ្ជះខ្ជាយធនធានមនុស្ស ខ្ជះខ្ជាយធនធានសម្ភារៈ។ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យធនាគារ ដែលភាពទាន់ពេលវេលា និងភាពត្រឹមត្រូវកំណត់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការប្រកួតប្រជែង - ការជាប់គាំង ដំណើរការដ៏លំបាក ឯកសារត្រួតស៊ីគ្នា និងឧបករណ៍ដែលមិនអាចបត់បែនបានមានន័យថាបាត់បង់ឱកាសអាជីវកម្ម កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ។ ពីការពិតនោះ ការការពារ និងកំចាត់កាកសំណល់មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការគ្រប់គ្រងធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ហើយនៅធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគហ៊ុនរួមសម្រាប់ការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាម (BIDV) គណៈកម្មាធិការបក្ស និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានជ្រើសរើសដើម្បីសម្រួលដំណើរការ និងសម្រួលឧបករណ៍ជាដំណោះស្រាយឈានមុខគេ។ មិនត្រឹមតែជាការរៀបចំឡើងវិញ និងការលុបបំបាត់ជំហានដែលមិនចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ការសម្រួលក៏ត្រូវបានកំណត់ថាជាគន្លឹះក្នុងការសន្សំធនធាន កែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបញ្ជាក់ពីស្មារតីត្រួសត្រាយរបស់ធនាគារសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុជាតិ។

ការពង្រឹង - គន្លឹះក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់

ការពង្រឹងមិនមែនគ្រាន់តែជាការកាត់បន្ថយចំនួនឯកសារ ឬបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកាន់តែស៊ីជម្រៅ វាគឺជាដំណើរការនៃការពិនិត្យ និងជ្រើសរើស ដើម្បីរក្សាភាពល្អិតល្អន់ និងលុបបំបាត់ភាពស្មុគស្មាញ និងហួសហេតុ។ គោលដៅចុងក្រោយនៃការសម្រួលគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងសន្សំធនធានអតិបរមាសម្រាប់អង្គការ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានកំណត់ថា ការសម្រួលជាផ្លូវជៀសមិនរួច ក្នុងការទប់ស្កាត់ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ជាមូលដ្ឋាន។ ការសម្រួលឯកសារ និងដំណើរការជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ និងលុបបំបាត់នីតិវិធីត្រួតស៊ីគ្នា។ ការធ្វើឱ្យបរិក្ខារមានភាពប្រសើរឡើងជួយឱ្យអង្គភាពបង្រួម ភាពច្បាស់លាស់ក្នុងមុខងារ និងកាត់បន្ថយការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល។ ការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយឱ្យការងារមានតម្លាភាព ភាពត្រឹមត្រូវ និងសន្សំសំចៃធនធានមនុស្ស និងសម្ភារៈ។ នេះក៏ជាការបង្ហាញឱ្យឃើញនូវគំនិតរបស់ហូជីមិញ និងទិសដៅរបស់អគ្គលេខាធិកា និងជាប្រធានក្នុងបរិបទថ្មី៖ ដើម្បីកម្ចាត់កាកសំណល់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព យើងត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្ត្រដឹកនាំ សម្រួលស្ថាប័ន និងទំនើបកម្មរដ្ឋបាល។

ពង្រឹងប្រតិបត្តិការ - បាវចនាសកម្មភាពដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រយុទ្ធនៅគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV

ដោយបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តពីថ្នាក់ដឹកនាំខ្ពស់បំផុត នៅថ្ងៃទី 24 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់កំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល និងសម្រួលដំណើរការការងារ ដែលដឹកនាំដោយលេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំ និងដឹកនាំការអនុវត្តកំណែទម្រង់បែបបទ ការសម្រួលដំណើរការ និងកំណត់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់ និងវិធីសាស្រ្តអនុវត្តទូទាំងប្រព័ន្ធ។ នៅថ្ងៃទី 11 ខែមីនា ឆ្នាំ 2024 គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តមួយស្តីពី "ការសម្រួលដំណើរការ - ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងឌីជីថល" ដោយកំណត់គោលដៅ៖ សម្រួលនីតិវិធី កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។ ការកែលម្អផលិតភាពកាត់បន្ថយការចំណាយ; ដោយចាត់ទុកថានេះជាភារកិច្ចនយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស សមាជិកបក្ស និងការទទួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត BIDV នីមួយៗក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2024 - 2025។ អាស្រ័យហេតុនេះ BIDV ដាក់ពង្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ការពង្រឹងដំណើរការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ ការបន្ត និងសម្រួលប្រព័ន្ធឯកសារច្បាប់; ពង្រឹងវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចតាមគោលការណ៍ “៥ ច្បាស់លាស់”; បន្តធ្វើឱ្យបរិក្ខារមានភាពប្រសើរឡើង ផ្តល់អាទិភាពដល់ធនធានសម្រាប់វិស័យធុរកិច្ច ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង។ នៅថ្ងៃទី 3 ខែមករា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចតម្រង់ទិសផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល ដោយមានបាវចនានៃសកម្មភាព៖ "ការទទួលខុសត្រូវ - ភាពប្រសើរឡើង - ប្រសិទ្ធភាព - ការបង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ" ។ នេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសកម្មភាពសម្រាប់ BIDV ដើម្បីកែលម្អសុខភាពរបស់បរិក្ខារ ពង្រឹងការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ ដោយបញ្ជាក់ថា វប្បធម៌នៃការប្រឆាំងកាកសំណល់បានក្លាយជាចំណុចសំខាន់នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។

នៅក្នុងការអនុវត្តនៅ BIDV លទ្ធផលនៃការអនុវត្តសមកាលកម្មនៃដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការ៖

លទ្ធផលនៃការសម្រួលដំណើរការ និងបទប្បញ្ញត្តិនៅ BIDV៖ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ BIDV បានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការងារកសាង និងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធឯកសារផ្ទៃក្នុងមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ដោយចាត់ទុកថាវាជាឧបករណ៍មួយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ការពារហានិភ័យ និងរួមចំណែកក្នុងការទប់ស្កាត់ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានពិនិត្យ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងទិសដៅស្របគ្នា និងច្បាស់លាស់រវាងបទប្បញ្ញត្តិវិជ្ជាជីវៈ និងសេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ កាត់បន្ថយចន្លោះប្រហោងក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។ ឯកសារដែលបានចេញថ្មី ឬវិសោធនកម្មគឺទាំងអស់មុនកាលកំណត់ កំណត់ស្តង់ដារ និងគ្រប់គ្រងតាមប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព ធានានូវតម្លាភាព ងាយស្រួលយោង និងភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត។ លទ្ធផលបង្ហាញថា ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ២០២៤-២០២៥ អង្គភាពបានចុះបញ្ជីសម្រួលដំណើរការចំនួន ៣៥៦ ដែលក្នុងនោះ ដំណើរការចំនួន ៣០៧/៣៥៦ ត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ តែមួយ សម្រេចបាន ១០០% នៃផែនការ។ ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យជួយកាត់បន្ថយចំនួនជំហានជាមធ្យម 40% និងពេលវេលាអនុវត្ត 50% ។ នៅក្នុងវិស័យឯកសារនិយតកម្មចំនួនឯកសារត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 213 ទៅ 145 ដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយនាយកដ្ឋានច្បាប់ដោយធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់នៃបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់និងការអនុលោមតាមស្តង់ដារផ្ទៃក្នុង។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខ ដែលរួមចំណែកក្នុងការលុបបំបាត់នីតិវិធីត្រួតស៊ីគ្នា បង្កើតមូលដ្ឋានអភិបាលកិច្ចកាន់តែមានតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

ការបំប្លែងឌីជីថល - ជាឧបករណ៍សំខាន់ដើម្បីទប់ស្កាត់ភាពអវិជ្ជមាន៖ រួមជាមួយនឹងការសម្រួលដំណើរការ BIDV ចាត់ទុកការបំប្លែងឌីជីថលជាឧបករណ៍សំខាន់ក្នុងការទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយ និងកាកសំណល់។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2021 BIDV បានចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងកម្មវិធី និងកម្មវិធីថ្មីៗជាច្រើន ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយនីតិវិធីដោយដៃ និងកំណត់ការអន្តរាគមន៍ផ្ទាល់របស់មនុស្ស។ នៅឆ្នាំ 2022 គំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចំនួន 149 ត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត ដោយផ្តោតលើធនាគារឌីជីថល និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។ នៅឆ្នាំ 2023 BIDV បានដាក់ពង្រាយគម្រោង Core Banking Profile ការធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ និងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការមានតម្លាភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការអនុវត្តផលិតផល IT ថ្មីចំនួន 35 និងគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចំនួន 160 បង្កើនស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការត្រួតពិនិត្យហានិភ័យ។ គួរកត់សម្គាល់ថានៅឆ្នាំ 2024 ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង B.One នឹងដំណើរការជាផ្លូវការ គោលបំណងសម្រាប់បរិយាកាសការងារ "គ្មានក្រដាស"។ នៅឆ្នាំ 2025 BIDV នឹងបន្តបង្កើនល្បឿនជាមួយនឹងដំណាក់កាលទី 2 នៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវខ្សែសង្វាក់ B.One ទាំងមូល។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង B.One គឺជាផលិតផលដែលត្រូវបានស្រាវជ្រាវ រចនា និងអភិវឌ្ឍដោយ BIDV ដែលបម្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនូវការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង ដោយភ្ជាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សជាង 28,000 នាក់ទូទាំងប្រព័ន្ធ។ ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងរបស់ BIDV លើដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាទាំងមូល ជំនួសឱ្យការទិញដំណោះស្រាយខាងក្រៅ មិនត្រឹមតែជួយសន្សំប្រាក់រាប់រយពាន់លានដុងក្នុងការវិនិយោគ និងចំណាយប្រតិបត្តិការក្នុងមួយឆ្នាំៗ បង្ហាញដោយការបន្ថយពេលវេលាដំណើរការការងារ កាត់បន្ថយការបោះពុម្ព ការធ្វើដំណើរ និងថ្លៃផ្ទុកឯកសារ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា ភាពវៃឆ្លាត និងភាពប៉ិនប្រសព្វនៃគណៈកម្មាធិការបក្សត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នេះក៏ជាផលិតផលធម្មតាសម្រាប់ស្វាគមន៍មហាសន្និបាតបក្សរដ្ឋាភិបាលលើកទី១” ដែលបានបោះឆ្នោត និងបញ្ជាក់ដោយគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ផលិតផល “B.One ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង”។

លើសពីនេះទៀត ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសនៃការអនុវត្តឌីជីថលភាវូបនីយកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ ការបើកដំណើរការវេទិកាធនាគារឌីជីថលផ្ទាល់របស់ BIDV នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2025 គឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ BIDV ក្នុងការនាំយកបទពិសោធន៍ឌីជីថលខុសគ្នាទាំងស្រុង ដោយបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការក្លាយជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តនៃអាជីវកម្មក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការចូលរួមអាជីវកម្មក្នុងការស្វាគមន៍អនាគតនៃឌីជីថលនីយកម្ម។ BIDV Direct មានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៅពេលដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយនាំមកនូវការអនុវត្តឆ្នើម បង្កើនល្បឿនដំណើរការ បំពេញតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព កាត់បន្ថយពេលវេលាប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ រួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រឆាំងអំពើពុករលួយ កាកសំណល់ និងអវិជ្ជមាន។ សមិទ្ធិផលទាំងនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតរបកគំហើញនៃប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបម្រើជា "ខែល" បច្ចេកវិទ្យាប្រឆាំងនឹងការក្លែងបន្លំ និងកាកសំណល់ក្នុងប្រតិបត្តិការធនាគារ។

Một nền tảng, một điểm chạm, đa tiện ích

វេទិកាមួយ ការប៉ះមួយ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ច្រើន។

( ដកស្រង់ចេញពីអត្ថបទ៖ BIDV Direct_ បទពិសោធន៍ឌីជីថលខុសគ្នាទាំងស្រុង - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )

ការធ្វើឱ្យបរិធាន និងការរៀបចំបណ្តាញឡើងវិញ៖ មិនត្រឹមតែការកែទម្រង់បែបបទ និងបច្ចេកវិជ្ជាប៉ុណ្ណោះទេ BIDV ក៏ផ្តោតលើការសម្រួលអង្គភាពផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2022 ធនាគារបានកែសម្រួលមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ប្លុក និងនាយកដ្ឋានវិជ្ជាជីវៈក្នុងទិសដៅឯកទេសមួយ៖ ការលើកកម្ពស់ព័ត៌មានវិទ្យា ការអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថល ដោយបែងចែកយ៉ាងច្បាស់នូវក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សារបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អង្គភាពថ្មីៗដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលលទ្ធកម្មកណ្តាល នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា និងធនាគារឌីជីថលត្រូវបានបង្កើតឡើង បង្កើតវេទិកាអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព កំណត់ការកើតឡើងនៃភាពអវិជ្ជមាន។ នៅដើមឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញគម្រោងបង្កើតគំរូអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ ហើយក្នុងពេលតែមួយបានអនុវត្តការសម្រួលបណ្តាញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសាខាដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង។ ទាំងនេះគឺជាជំហានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ ទាំងការកែលម្អគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ក្នុងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅ BIDV មិនមែនគ្រាន់តែអំពីនីតិវិធីកាត់ ឬការរៀបចំឧបករណ៍ឡើងវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នឡើងវិញ។

លទ្ធផលដែលទទួលបានបានរួមចំណែកក្នុងការទប់ស្កាត់កាកសំណល់ ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ធនាគារក្នុងការអនុវត្តការសន្សំសំចៃ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមាន។ BIDV កំពុងបង្ហាញថា ការសម្រួលមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាវិធីសាស្ត្រដឹកនាំទំនើប រួមចំណែកពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់មន្ត្រី និងប្រជាជនក្នុងតួនាទីនាំមុខរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ ទន្ទឹមនឹងការបញ្ជាក់ជំហររបស់ BIDV ក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាម។

ប្រសិទ្ធភាព, ពីលេខទៅជំនឿ, អត្ថន័យ

ការស្ទ្រីមបាននាំមកនូវលទ្ធផលជាក់លាក់ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ឯកសារ និងដំណើរការរាប់រយត្រូវបានកាត់បន្ថយ ដោយសន្សំបានរាប់សិបពាន់លានដុងក្នុងការចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ពេលវេលាដំណើរការអាជីវកម្មលឿនជាងមុន; ផលិតភាពការងាររបស់មន្ត្រី និងនិយោជិតបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ មិនត្រឹមតែឈប់ត្រឹមលេខប៉ុណ្ណោះទេ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះគឺការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងសកម្មភាព។ មន្ត្រី BIDV សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតបានបង្កើតទម្លាប់ធ្វើការតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសេដ្ឋកិច្ច ដោយពិចារណាលើការសម្រួលមិនមែនជា "ការកាត់" ប៉ុន្តែជា "ការធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង" ។ វប្បធម៌នៃការសន្សំ និងការប្រឆាំងកាកសំណល់បានក្លាយទៅជាភាពស្រស់ស្អាតបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ ដែលរួមចំណែកលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាកយីហោរបស់ BIDV នៅលើទីផ្សារ។

ការធ្វើឱ្យទាន់សម័យនៅ BIDV មិនត្រឹមតែនាំមកនូវផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានអត្ថន័យនយោបាយយ៉ាងជ្រាលជ្រៅផងដែរ។ វាបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បក្សក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តមជ្ឈិមស្តីពីការកសាង និងកែតម្រូវបក្ស ស្តីពីការទប់ស្កាត់ និងប្រឆាំងអំពើពុករលួយ កាកសំណល់ និងអវិជ្ជមាន។ ការពង្រឹងក៏រួមចំណែកពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងកម្មករនិយោជិតក្នុងការដឹកនាំរបស់បក្ស។ តាមទស្សនៈរបស់អង្គការ ការសម្រួលជួយឱ្យបរិធានបង្រួមបង្រួម ដោយមានទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងមានមុខងារ និងភារកិច្ចច្បាស់លាស់។ មុខតំណែងការងារនីមួយៗត្រូវបានកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់ ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពការងារ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈ។ តាមទស្សនៈវប្បធម៌ ការសម្រួលបង្កើតទម្លាប់សន្សំសំចៃ ការយល់ដឹងពីការប្រឆាំងកាកសំណល់ក្នុងគ្រប់សកម្មភាពតូចៗ ចាប់ពីការសន្សំឯកសារ អគ្គិសនី និងទឹក ដល់ការសន្សំពេលវេលាក្នុងកិច្ចប្រជុំ និងការដោះស្រាយការងារ។ នៅពេលដែលការកែច្នៃក្លាយជាវប្បធម៌ ការប្រឆាំងកាកសំណល់ពិតជានឹងចូលទៅក្នុងជម្រៅ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

កិច្ចការដែលត្រូវបន្តអនុវត្ត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្តិការសម្រួល និងទប់ស្កាត់កាកសំណល់៖

ក្នុងបរិបទថ្មី ដោយអនុវត្តការណែនាំរបស់អគ្គលេខាធិកា ប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមជ្ឈិមស្តីពីការបង្ការ និងគ្រប់គ្រងកាកសំណល់ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ BIDV បន្តកំណត់នូវប្រតិបត្តិការសម្រួលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការទប់ស្កាត់ និងគ្រប់គ្រងកាកសំណល់ជាកិច្ចការសំខាន់ ទៀងទាត់ និងយូរអង្វែង។ ភារកិច្ចនេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ ចាប់ពីដំណើរការផ្ទៃក្នុង គំរូរបស់ស្ថាប័ន យន្តការសម្របសម្រួល ដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ និងអង្គភាពបង្គោល។ ការផ្តោតសំខាន់នៃការអនុវត្តគឺផ្តោតលើក្រុមសំខាន់ៗចំនួនបួននៃដំណោះស្រាយ៖

ទីមួយ ពង្រឹងការដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការ៖ គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការ និងថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ត្រូវយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងអនុវត្តឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវគោលការណ៍ណែនាំ គោលនយោបាយ និងច្បាប់របស់រដ្ឋ ស្តីពីការអនុវត្តសន្សំសំចៃ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងកាកសំណល់។ នេះត្រូវតែជាកិច្ចការនយោបាយសំខាន់មួយដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការ និងអ្នកដឹកនាំនីមួយៗ។ ផែនការសកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវតែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ ដែលមានប្រភពចេញពីមូលដ្ឋាន កោសិកាបក្ស ដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងធនធាន។

ទីពីរ ជំរុញការឃោសនា និងការអប់រំផ្នែកនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា៖ បន្តចាប់យកយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវពាក្យប្រៀនប្រដៅរបស់ប្រធានហូជីមិញ ស្តីពី "ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម សន្សំសំចៃ សុចរិតភាព និងភាពទៀងត្រង់" ដោយចាត់ទុកការទប់ស្កាត់ និងប្រយុទ្ធកាកសំណល់ជាកិច្ចការនយោបាយធម្មតា។ ការឃោសនា ការផ្សព្វផ្សាយច្បាប់ និងការអប់រំស្តីពីការយល់ដឹងអំពីសន្សំសំចៃ ត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ស្រប និងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកសាងបក្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ។ កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងកម្មករទាំងអស់ត្រូវលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីផលវិបាកនៃកាកសំណល់ ជាពិសេស "កាកសំណល់ដែលមើលមិនឃើញ" ដូចជាការខ្ជះខ្ជាយធនធាន ពេលវេលា និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។ ចលនាត្រាប់តាម និងយុទ្ធនាការត្រូវតែដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ ផ្តល់រង្វាន់ភ្លាមៗដល់សមូហភាព និងបុគ្គលគំរូ ដោយចម្លងគំរូល្អ និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទីបី អនុវត្តដំណោះស្រាយស្របគ្នាដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការ៖ (i) ដំណើរការសម្រួល៖ ធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ និងកាត់បន្ថយនីតិវិធីកម្រិតមធ្យម សន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរការការងារ បង្កើនផលិតភាពតាមគោលការណ៍ "ចំណុចប៉ះមួយ ទំនាក់ទំនងមួយ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់"; គ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម និងការចំណាយ ពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវផែនការទិញ ការវិនិយោគទ្រព្យសកម្មថេរ ជៀសវាងកាកសំណល់។ (ii) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ៖ លើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា AI ការវិភាគទិន្នន័យ ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ (iii) ពិនិត្យឡើងវិញនូវគំរូរបស់អង្គភាព និងបុគ្គលិក៖ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់អង្គភាពឡើងវិញ សម្រួលបណ្តាញ បញ្ចូលសាខាដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ទេពកោសល្យ រៀបចំជំនាញត្រឹមត្រូវ; រចនាសម្ព័នតម្លៃសមហេតុផល ផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់អាជីវកម្ម និងបច្ចេកវិជ្ជា ខណៈពេលដែលការកែលម្អរបបបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកដែលទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ទី៤ ពង្រឹងការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យ៖ គណៈកម្មាធិការបក្ស គណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ច និងថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ត្រូវរៀបចំផែនការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ផ្តោត និងសំខាន់។ ត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយនូវការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ទ្រព្យសម្បត្តិ ពេលវេលា និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការ។ ការបំពានត្រឹមត្រូវទាន់ពេលវេលា ដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវបែបបទ និងការខ្ជះខ្ជាយធនធាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្វែងរក និងចម្លងគំរូល្អ និងវិធីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ភ្ជាប់ការងារអធិការកិច្ចជាមួយនឹងការពង្រឹងវិន័យ ពង្រឹងសមត្ថភាពដឹកនាំ និងកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់អង្គការបក្ស។ វាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការត្រួតពិនិត្យ និងការរិះគន់របស់អង្គការធំៗ ហើយរួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃ "ការសន្សំ និងប្រសិទ្ធភាព" ក្នុងការធ្វើត្រាប់តាមប្រចាំឆ្នាំ និងការវាយតម្លៃរង្វាន់។

ទី៥ សម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាមួយភ្នាក់ងារមុខងារ៖ សម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មជាមួយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងភ្នាក់ងារមុខងារ ដើម្បីទប់ស្កាត់ រកឃើញ បញ្ឈប់ និងដោះស្រាយអំពើពុករលួយ និងកាកសំណល់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចូលរួមក្នុងការកសាង និងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការ គោលនយោបាយ និងច្បាប់ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ។ អនុវត្តការរឹបអូស និងរឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិដែលក្លែងបន្លំ ឬបាត់បង់ (ប្រសិនបើមាន) ឱ្យបានហ្មត់ចត់ ធានានូវតម្លាភាព វិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល។

សរុបមក វាអាចបញ្ជាក់បានថា ការសម្រួលជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់ ទាំងបន្ទាន់ និងរយៈពេលវែង ដើម្បីការពារ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់។ ការអនុវត្តនៅគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បង្ហាញថា ការសម្រួលនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពទូលំទូលាយ៖ កាត់បន្ថយថ្លៃដើម បង្កើនផលិតភាព ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ពង្រឹងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ពង្រឹងវប្បធម៌សន្សំសំចៃ បញ្ជាក់ពីភាពទាក់ទាញខាងនយោបាយរបស់អង្គការបក្សក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋ។ ក្នុងបរិបទដែលបក្សទាំងមូលជំរុញការកសាង និងកែទម្រង់បក្ស ប្រឆាំងអំពើពុករលួយ ភាពអវិជ្ជមាន និងខ្ជះខ្ជាយ លទ្ធផលនេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកនៃគំនិតរបស់ហូជីមិញ ទិសដៅដ៏ខ្លាំងក្លារបស់អគ្គលេខាធិកា នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស។ ការពង្រឹងមិនត្រឹមតែការងាររបស់ BIDV ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមេរៀន និងបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អង្គការបក្សជាច្រើននៅក្នុងសហគ្រាស ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពផ្សេងទៀត។ កាលណាការបង្រួបបង្រួមក្លាយជាសកម្មភាពធម្មតា វិធីគិត និងទម្លាប់ នោះការទប់ស្កាត់ និងប្រយុទ្ធនឹងកាកសំណល់ពិតជាមានសារៈប្រយោជន៍ រួមចំណែកកសាងបក្សយើងឱ្យមាន “សីលធម៌ និងអរិយធម៌” ពិតប្រាកដ ដូចការចង់បានរបស់ប្រធានហូជីមិញ។

[1] អត្ថបទ “ឧស្សាហ៍ព្យាយាម សន្សំសំចៃ សុចរិតភាព និងភាពទៀងត្រង់” កាសែត Cuu Quoc លេខ 176 ថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1949; អត្ថបទ “ការអនុវត្តសន្សំសំចៃ ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងអំពើពុករលួយ កាកសំណល់ និងការិយាធិបតេយ្យ” កាសែត Nhan Dan ថ្ងៃទី 19 ខែមករា ឆ្នាំ 1952; អត្ថបទ "ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការិយាធិបតេយ្យ អំពើពុករលួយ និងការខ្ជះខ្ជាយ" បោះពុម្ពនៅក្នុងកាសែត Nhan Dan លេខ 68 ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1952 ។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html