ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម – “គន្លឹះ” ដើម្បីពន្លឿនផលិតកម្ម។

ការកសាងរោងចក្រឆ្លាតវៃត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការផលិតដែលគ្មានខ្លាញ់។

ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អ៊ីនធឺណិតនៃវត្ថុ (IoT) និងមនុស្សយន្តកំពុងក្លាយជានិន្នាការច្បាស់លាស់សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម ដោយជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើម បង្កើនគុណភាព និងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការចំណាយ។

ក្រុមហ៊ុន New Era Cold Storage Joint Stock Company (NECS) ទើបតែសម្ពោធដាក់ឲ្យដំណើរការកន្លែងផ្ទុកទំនិញត្រជាក់ឆ្លាតវៃមួយនៅក្នុងខេត្ត Tay Ninh ។ នេះគឺជាកន្លែងផ្ទុកទំនិញត្រជាក់ស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញធំជាងគេបំផុតមួយនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលមានធ្នើរចំនួន 110,000 យូនីត (បន្ទះឈើ) និងផ្ទៃក្រឡា 18,000 ម៉ែត្រការ៉េ។

កម្មករកំពុងដំណើរការខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិនៅក្រុមហ៊ុន Lap Phuc Co., Ltd. (សង្កាត់ Phu Thuan ទីក្រុងហូជីមិញ)។ រូបថត៖ HUYNH NHU

យោងតាមលោក Nguyen Hoang Hai អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយក NECS ដំណើរការទាំងមូលចាប់ពីការកក់ ការនាំចេញនាំចូល ការតាមដានស្តុក ការគ្រប់គ្រងសីតុណ្ហភាព រហូតដល់ការតាមដានប្រវត្តិនៃការដឹកជញ្ជូននីមួយៗ ត្រូវបានដំណើរការលើវេទិកាឌីជីថលបង្រួបបង្រួម ដោយរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា IoT និង AI។ ឌីជីថលូបនីយកម្មមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការប្រសើរឡើង និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រហែល 30% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឃ្លាំងប្រពៃណីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងសីតុណ្ហភាពក្រោមសូន្យប្រកបដោយស្ថេរភាព ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពការអភិរក្ស និងបង្កើនទំនុកចិត្តពីអតិថិជនអន្តរជាតិ។ នៅលើវេទិកានេះ អតិថិជនអាចតាមដានការដឹកជញ្ជូនបានទាន់ពេលវេលា និងគ្រប់គ្រងដំណើរដឹកជញ្ជូនទាំងមូល ចាប់ពីការផ្ទុកត្រជាក់ ឃ្លាំងដែលមានប័ណ្ណ ឃ្លាំងចែកចាយ រហូតដល់កំពង់ផែអន្តរជាតិ។ វិធីសាស្រ្តធ្វើសមកាលកម្មនេះរួមចំណែកដល់តម្លាភាពកាន់តែច្រើន ការតភ្ជាប់គ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងរលូន និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនរបស់ប្រទេសវៀតណាមបន្តិចម្តងៗ។ «តាមរយៈដំណើរការឌីជីថល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឌីជីថលក៏បង្កើតភាពខុសគ្នានៅក្នុងទីផ្សារបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឃ្លាំងផ្សេងទៀតដោយសហការជាមួយធនាគារដើម្បីអនុវត្តគំរូគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អាជីវកម្ម (ការគ្រប់គ្រងទំនិញដែលបានសន្យា) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មប្រើប្រាស់ទំនិញនៅក្នុងឃ្លាំងជាទ្រព្យបញ្ចាំ។ ប្រព័ន្ធនេះជួយធានាបាននូវតម្លាភាពទិន្នន័យ ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយធនាគារ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ ដោយហេតុនេះបង្កើនល្បឿននៃការចំណាយ និងរក្សាផលិតកម្ម» អ្នកតំណាងម្នាក់មកពី NECS បានចែករំលែក។ គំរូផ្ទុកត្រជាក់ឆ្លាតវៃបានទាក់ទាញដៃគូបរទេសជាច្រើនមកពីប្រទេសចិន ឥណ្ឌា ជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក។ល។ ដោយជ្រើសរើសប្រទេសវៀតណាមជាចំណុចឆ្លងកាត់សម្រាប់ការផ្ទុក និងរៀបចំផលិតកម្មតាមរដូវមុនពេលនាំចេញ។

ឌីជីថលូបនីយកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនត្រឹមតែកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងវិស័យដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏កំពុងកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្មជាច្រើនទៀតផងដែរ។ នៅក្រុមហ៊ុន Mebipha Production - Trading Co., Ltd. ឌីជីថលូបនីយកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូល ចាប់ពីចំណីសត្វរហូតដល់ស៊ុត បានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យបង្កើនផលិតភាព 30% កាត់បន្ថយថ្លៃដើមគ្រប់គ្រង 20% និងស្ទើរតែលុបបំបាត់កំហុសសារពើភ័ណ្ឌ។ តម្លាភាពទិន្នន័យក៏ជួយក្រុមហ៊ុននេះឱ្យបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទំនើបផងដែរ។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ រោងចក្រឆ្លាតវៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Co., Ltd. (ទីក្រុងហូជីមិញ) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើវេទិកាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឌីជីថល ដោយភ្ជាប់ទិន្នន័យពីវត្ថុធាតុដើម ការរចនា ការផលិតរហូតដល់ការចែកចាយ។ តាមរយៈការអនុវត្តការរចនា 3D ការកាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ និងប្រព័ន្ធដេរទំនើប ក្រុមហ៊ុនអាចបំពេញការបញ្ជាទិញទាំងធំ និងតូចបានយ៉ាងបត់បែន ដោយបំពេញតាមស្តង់ដារបំភាយឧស្ម័នដ៏តឹងរ៉ឹងរបស់ទីផ្សារអឺរ៉ុប។

ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រង។

បច្ចុប្បន្ននេះ សហគ្រាសផលិតកម្មក្នុងស្រុកជាច្រើននៅតែពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មដោយដៃ ដោយមានត្រឹមតែជាង 20% ប៉ុណ្ណោះដែលអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្មដោយផ្នែក និងអត្រាទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃទាប។ ស្ថានភាពនេះបង្ហាញថា ទោះបីជាមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃវិស័យកែច្នៃ និងផលិតកម្ម និងតួនាទីជា "ក្បាលរថភ្លើង" ដែលទាក់ទាញ FDI ក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរទៅផលិតកម្មឆ្លាតវៃនៅតែយឺត។

យោងតាមអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាម្នាក់ មូលហេតុចម្បងគឺថ្លៃដើមវិនិយោគដំបូងខ្ពស់ ដែលហួសពីលទ្ធភាពរបស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច កង្វះបុគ្គលិកដើម្បីដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងកង្វះផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាប្រឈមផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រង ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដំណើរការឡើងវិញ និងការបង្កើនសមត្ថភាពមនុស្ស ជាពិសេសក្នុងចំណោមការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម ដើម្បីឱ្យបច្ចេកវិទ្យាអាចមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដក្នុងការផលិត និងអាជីវកម្ម។

ថ្នាក់ដឹកនាំម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុនផលិតមួយនៅទីក្រុងហូជីមិញបាននិយាយថា ការសាងសង់រោងចក្រឆ្លាតវៃមិនមែនគ្រាន់តែជាការដំឡើងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការផលិតបែប Lean។ ប្រសិនបើដំណើរការមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងមុនពេលអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទេ កាកសំណល់នឹងកើនឡើងតែប៉ុណ្ណោះ។ យោងតាមថ្នាក់ដឹកនាំរូបនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ឬ IoT នឹងមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែវេទិកាប្រតិបត្តិការមានលក្ខណៈ Lean ទិន្នន័យមានតម្លាភាព និងដំណើរការត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវការគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់ផងដែរ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងពន្ធ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាការផលិតបៃតង និងឆ្លាតវៃ។

ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ លោក Gordon Wan ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃក្រុមហ៊ុន MiTAC Group បាននិយាយថា រោងចក្រមួយនៅតៃវ៉ាន់ (ចិន) បានកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីចំនួន 22% ការបំភាយឧស្ម័ន CO2 ចំនួន 18% និងកាត់បន្ថយពេលវេលារាយការណ៍ ESG រហូតដល់ 80% បន្ទាប់ពីអនុវត្តប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃ។ លោក Wan បានណែនាំថា អាជីវកម្មវៀតណាមគួរតែចាប់ផ្តើមដោយការធ្វើតេស្តលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មមួយ ការសាងសង់វេទិកាទិន្នន័យ និងការវិនិយោគលើធនធានមនុស្ស ពីព្រោះ AI នឹងមិនបង្កើតតម្លៃដោយគ្មានទិន្នន័យ និងកម្លាំងពលកម្មផ្ទៃក្នុងដែលមានចំណេះដឹងនោះទេ។

ពីទស្សនៈនៃការអនុវត្ត លោក Tran Minh Long មកពីក្រុមហ៊ុន Vietnam Technology and Communications Joint Stock Company ជឿជាក់ថា អាជីវកម្មនានាត្រូវធ្វើឱ្យដំណើរការមានស្តង់ដារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុនពេលប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ខណៈពេលដែលកំណត់គោលបំណងយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មគួរតែផ្តោតតែលើដំណើរការដដែលៗ ងាយនឹងកំហុស ចំណាយពេលច្រើន ឬដំណើរការដែលត្រូវការការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធច្រើន។ ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត អាជីវកម្មត្រូវតែជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាសមស្រប រចនាដំណើរការដែលអាចបត់បែនបាន ធ្វើតេស្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាមុន។ បន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យដំណើរការរួច ប្រព័ន្ធត្រូវការការត្រួតពិនិត្យ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់ ដោយផ្តោតលើសុវត្ថិភាព ការថែទាំជាប្រចាំ និងផែនការបន្ទាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងជៀសវាងការពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើគ្រឿងចក្រ។

ស្នូលគឺធនធានមនុស្ស។

យោងតាមក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារ IMARC ដោយសារតែតម្រូវការផលិតកម្មឆ្លាតវៃកំពុងកើនឡើង ប្រទេសវៀតណាមត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ស្ថាប័ន អប់រំ និងអាជីវកម្មនានាត្រូវពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់ដូចជា មនុស្សយន្ត បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការវិភាគទិន្នន័យ។ ការផ្តោតលើការបង្កើនសមត្ថភាពមនុស្សត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងដំណើរការប្រព័ន្ធឆ្លាតវៃ ដោយហេតុនេះអាចឱ្យប្រទេសវៀតណាមទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm