នាយកវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាម៖ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាប ធ្វើឱ្យលោក Banh Chung ជាអំណោយ Tet ក្នុងក្តីសង្ឃឹមរក្សាបុគ្គលិក

ទោះបីជាធ្វើការនៅវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវឈានមុខគេរបស់ប្រទេសនេះ និងពោរពេញដោយចំណង់ចំណូលចិត្តក៏ដោយ ក៏វិស្វករអវកាសជាច្រើនមានការសោកស្ដាយនៅពេលចែករំលែកអំពីប្រាក់ចំណូល និងអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។

ការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ និងការលើកទឹកចិត្ត អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់វៀតណាមក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។ លោកបណ្ឌិត Tran Chi Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាមបានចង្អុលបង្ហាញដោយត្រង់ៗអំពីការកំណត់មួយចំនួនក្នុងកម្រិតប្រាក់ខែ យន្តការបណ្តុះបណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ទាំងនេះគឺជាឧបសគ្គដែលមើលមិនឃើញ ដែលកំពុងរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសក្នុងវិស័យមូលដ្ឋាន។

លោកបណ្ឌិត Tran Chi Thanh ប្រធានវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវឈានមុខគេក្នុងវិស័យនុយក្លេអ៊ែរបានទទួលស្គាល់ថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅវិទ្យាស្ថានគឺខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសម្រាប់មុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋានបន្តិច ប៉ុន្តែវានៅតែពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការថែរក្សាជីវភាពរស់នៅប្រកបដោយស្ថិរភាពនៅក្នុងទីក្រុងធំៗ។

លោក Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា "កាលពីមុន និយោជិតថ្មីមានមេគុណប្រាក់បៀវត្សរ៍ 2.34 ដែលត្រឹមតែ 5 លានដុង/ខែ។ ឥឡូវនេះ វាបានកើនឡើងដល់ 7-8 លានដុង។ ប្រាក់ខែនេះគឺទាបពេកប្រសិនបើអ្នករស់នៅក្នុង ទីក្រុងហាណូយ " ។

កម្រិតប្រាក់ចំណូលមូលដ្ឋានទាបបង្ខំឱ្យអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រស្វែងរកប្រភពចំណូលបន្ថែម។ ទោះបីជាវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាមមានមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែមសម្រាប់បុគ្គលិកក៏ដោយ ប្រភពនៃមូលនិធិនេះគឺមិនស្ថិតស្ថេរ មានតែ "សំណង" នៅពេលមាន ហើយមិនអាចជាដំណោះស្រាយរយៈពេលវែងបានទេ។

ប្រាក់ខែទាបគឺជាមូលហេតុផ្ទាល់នៃបាតុភូត "បង្ហូរខួរក្បាល" នៅពេលដែលបុគ្គលិកល្អចាកចេញពីវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ។ មនុស្សដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលល្អ និងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ផ្នែកអាជីវកម្ម ឬអង្គភាពជាមួយនឹងប្រាក់កម្រៃដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញជាង។

“យើងបានទាក់ទងយ៉ាងសកម្ម ផ្ញើលិខិតអញ្ជើញ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតដើម្បីអញ្ជើញនិស្សិតចំនួន ៤០០ នាក់ ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកថាមពលនុយក្លេអ៊ែរពីបរទេសមកធ្វើការនៅវិទ្យាស្ថាន។ សូម្បីតែក្នុងឱកាសបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី វិទ្យាស្ថាន និងស្ថានទូតវៀតណាមប្រចាំនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានរៀបចំការវេចខ្ចប់នំ Chung ជាអំណោយសម្រាប់ពួកគេ។

ទោះ​យ៉ាង​ណា​ពេល​ត្រឡប់​មក​ផ្ទះ​វិញ ភាគ​ច្រើន​បាន​ទៅ​ធ្វើ​ការ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន Vietnam Electricity Group (EVN)។ ក្រឡេកមើលការពិតនៅ EVN ប្រាក់ខែចាប់ផ្តើមពី ១៥ ទៅ ១៧ លានដុង កើនឡើងទ្វេដងនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ” លោកបណ្ឌិត Thanh បានរៀបរាប់រឿង “អញ្ជើញ” ធនធានមនុស្សថាមពលនុយក្លេអ៊ែរដែលបណ្តុះបណ្តាលនៅបរទេស។

វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវនុយក្លេអ៊ែរ (ក្រោមវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាម - ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ) នៅទីក្រុង Da Lat ។ (រូបថត៖ កាសែតរដ្ឋាភិបាល)

គម្លាតប្រាក់ចំណូលដ៏ធំនេះធ្វើឱ្យកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់វិទ្យាស្ថានក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងទាក់ទាញទេពកោសល្យពិតជាពិបាក។ ទិសដៅអនាគតមិនច្បាស់លាស់ និងកង្វះយន្តការផ្តល់ប្រាក់បំណាច់ប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែបណ្តាលឱ្យបាត់បង់ធនធានមនុស្សវ័យក្មេងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយគុណភាព និងបរិមាណបុគ្គលិកវិទ្យាសាស្ត្រស្នូល - អ្នកដែលមានសមត្ថភាពក្លាយជា "បក្សីនាំមុខ" ក្នុងវិស័យស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។

លោកបណ្ឌិត ថាញ់ បានចែករំលែករឿងផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីបញ្ជាក់ពីភាពខុសគ្នានៃបរិស្ថាន៖ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យ Yale (សហរដ្ឋអាមេរិក) កូនស្រីរបស់គាត់បានធ្វើការនៅ Apple Corporation ដោយទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍រហូតដល់ 150,000 - 200,000 ដុល្លារ/ឆ្នាំ ស្មើនឹង ឬច្រើនជាងប្រាក់ខែរបស់សាស្ត្រាចារ្យ ឬសាស្ត្រាចារ្យរង។

លោក ថាញ់ បាននិយាយថា ថ្វីត្បិតតែប្រាក់ខែរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនៅបរទេសមិនខ្ពស់បំផុតក៏ដោយ វាធានាឱ្យពួកគេនូវជីវិតមានស្ថេរភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ។

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បញ្ហាដ៏ធំបំផុតដែលបណ្តាលឱ្យអង្គភាព និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវរបស់លោកបណ្ឌិត ថាញ់ ជួបការលំបាក គឺកង្វះថវិការដ្ឋសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។

ts-tran-chi-thanh.jpg

ជួលមនុស្សល្អ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបណ្តុះបណ្តាលដោយឥតគិតថ្លៃ និងប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យពួកគេធ្វើការ និងធ្វើការជាមួយគ្រូដែលមានបទពិសោធន៍។

បណ្ឌិត Tran Chi Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាម

ពីមុនរដ្ឋាភិបាលបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 1756 អនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់ថវិកាដើម្បីបញ្ជូនកម្មាភិបាលដែលមានទេពកោសល្យទៅធ្វើការ និងសិក្សានៅរោងចក្រថាមពលអាតូមិក និងនុយក្លេអ៊ែរឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក។ វិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាមក៏បានបញ្ជូនកម្មាភិបាលពីរបីនាក់ទៅបណ្តុះបណ្តាលក្រោមកម្មវិធីនេះក្នុងឆ្នាំ 2015។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីកម្មវិធីថាមពលនុយក្លេអ៊ែរបានបញ្ឈប់ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនេះក៏ត្រូវបាន "ជាប់គាំង" ផងដែរ។ ជាលទ្ធផល ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នគឺស្ទើរតែផ្អែកលើ "ភាពស្ម័គ្រចិត្ត" និង "ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង" របស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។

កម្មាភិបាល​ដែល​សិក្សា​ថ្នាក់​អនុបណ្ឌិត​ក្នុង​ប្រទេស​ឬ​នៅ​បរទេស​ត្រូវ​បង់​ប្រាក់​ឱ្យ​ខ្លួន​ឯង។ សូម្បីតែអ្នកដែលមានសញ្ញាបត្របណ្ឌិតក៏ត្រូវដាក់ពាក្យសុំអាហារូបករណ៍ទៅសិក្សានៅបរទេស ឬបង់ថ្លៃសិក្សាដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រទេស។

លោក Thanh ជឿជាក់ថា នេះគឺជាចំណុចមិនសមហេតុផលដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលរបស់វៀតណាម៖ និស្សិតថ្នាក់បណ្ឌិតត្រូវបង់ថ្លៃសិក្សាផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះគឺផ្ទុយទាំងស្រុងទៅនឹងម៉ូដែលទំនើបរបស់ពិភពលោក។

“នៅពេលដែលខ្ញុំ និងបុគ្គលិកមួយចំនួននៅវិទ្យាស្ថានបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់បណ្ឌិតនៅបរទេស យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់ និងផ្តល់ឱកាសឱ្យធ្វើការ និងសិក្សាក្នុងពេលតែមួយ។ តាមពិតប្រាក់ខែដែលខ្ញុំទទួលបានក្នុងនាមជានិស្សិតបណ្ឌិតនៅប្រទេសស៊ុយអែតគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ខ្ញុំសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់គ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូល។

ខណៈពេលដែលនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងយើងនៅតែតម្រូវឱ្យនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាឱ្យបង់ប្រាក់តើពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការលះបង់ខ្លួនឯងចំពោះវិទ្យាសាស្ត្រយ៉ាងដូចម្តេច?" នាយកវិទ្យាស្ថានបានសារភាពដោយស្មោះត្រង់។

លោក ថាញ់ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ផ្នត់គំនិតនេះត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង។ “ជ្រើសរើសមនុស្សល្អ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដោយឥតគិតថ្លៃ និងផ្តល់ប្រាក់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធ្វើការ និងធ្វើការជាមួយគ្រូដែលមានបទពិសោធន៍។

វាគឺជាការពិតដែលភាគច្រើននៃការបោះពុម្ពអន្តរជាតិ និងការស្រាវជ្រាវល្អ ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនិស្សិតបណ្ឌិត។ ដោយសារតែនិស្សិត PhD គឺនៅអាយុច្នៃប្រឌិត និងសាទរបំផុតនៃជីវិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគឺជាកម្លាំងវិទ្យាសាស្ត្រដ៏សំខាន់ យើងត្រូវតែដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់វាតាមរបៀបដ៏ល្អបំផុត។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh បានជួបជាមួយតំណាងអ្នកជំនាញការ បញ្ញវន្ត និងជនវៀតណាមនៅឯបរទេសនៅប្រទេសបារាំង (ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025) ដោយអំពាវនាវឱ្យពួកគេចូលរួមចំណែកក្នុងការសាងសង់ និងអនុវត្តគម្រោងធំៗក្នុងប្រទេស រួមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរផងដែរ។

ដើម្បី​មាន​ក្រុម​ការងារ​ល្អ លោក​បណ្ឌិត Thanh បាន​ស្នើ​ឱ្យ​អនុវត្ត​គំរូ​បណ្តុះបណ្តាល​រាង​ជា​ជណ្ដើរ។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលទ្រង់ទ្រាយធំជាបឋម ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃធនធានមនុស្ស ដែលមានសមត្ថភាពធ្វើការនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការបម្រើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ បន្ទាប់ពីជំហានបណ្តុះបណ្តាលដ៏ធំនេះ យើងនឹងជ្រើសរើសមនុស្សល្អបំផុតដែលមានសមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបន្តការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេទៅកម្រិតខ្ពស់។

លោកបានលើកឧទាហរណ៍អំពីបច្ចេកវិទ្យារូបភាពពណ៌ទឹកនោមរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្របរទេសដែលបង្ហាញថា ដើម្បីសម្រេចបាននូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើប (ផ្នែកកំពូល) គ្រឹះដ៏រឹងមាំក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រដូចជា គីមីវិទ្យា មេកានិក ការគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ នុយក្លេអ៊ែរ សម្ភារៈដែក... គឺត្រូវការជាចាំបាច់។ បើ​គ្មាន​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​ដ៏​រឹង​មាំ​ក្នុង​វិទ្យាសាស្ត្រ​ទេ បច្ចេកវិទ្យា​ក៏​មិន​អាច​អភិវឌ្ឍ​បាន​ដែរ។ វិស័យជាមូលដ្ឋានទាំងនេះត្រូវតែវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍជាប្រព័ន្ធ។

ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង លោក​បណ្ឌិត Thanh ប្រាថ្នា​ចង់​ឱ្យ​មាន​យន្តការ​បើក​ប្រាក់​ខែ​ខ្ពស់​ដើម្បី​លើក​ទឹកចិត្ត​បុគ្គលិក​វ័យ​ក្មេង​ដែល​មាន​ភាព​ស្វាហាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយបទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុទូទៅ។

"ខ្ញុំជានាយកវិទ្យាស្ថានធំមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្មានស្វ័យភាពក្នុងការបែងចែកថវិកាដល់បុគ្គលិកក្នុងវិទ្យាស្ថាន។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ ខ្ញុំចុះហត្ថលេខាលើឯកសារជាច្រើនជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលបានតែប៉ុន្មានលានដុង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅបរទេស សាស្ត្រាចារ្យត្រូវការហត្ថលេខាមួយប៉ុណ្ណោះសម្រាប់និស្សិតថ្នាក់បណ្ឌិត ដើម្បីមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវ មានភាពច្នៃប្រឌិត និងចូលរួមសន្និសីទអន្តរជាតិ ... "

គាត់ជឿជាក់ថាផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពវិទ្យាសាស្ត្របានមកពីការសហការ ការងារជាក្រុម និងយន្តការគ្រប់គ្រងគោលដៅច្បាស់លាស់ អមដោយស្វ័យភាពក្នុងការចំណាយប្រាក់។

"ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវិធីនៃការគ្រប់គ្រងដែលកំណត់ភារកិច្ចមួយ ហើយត្រូវតែសម្រេចបាននូវគោលដៅ ថវិកាត្រូវតែផ្តល់ឱ្យប្រជាជននូវកម្រិតស្វ័យភាព ដូច្នេះអង្គភាពមានសិទ្ធិជ្រើសរើសមនុស្សល្អ និងផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ឱ្យសមរម្យ។ នោះគឺជាវិធីដែលប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសចិនកំពុងធ្វើវា" ។

ការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ដល់បុគ្គលម្នាក់ដោយគ្មានយន្តការស៊ីសង្វាក់គ្នាអាចនាំឱ្យស្ថានភាព "ប្រសិនបើប្រាក់ខែរបស់អ្នកខ្ពស់ជាងអ្នកធ្វើការងារប្រសិនបើប្រាក់ខែខ្ញុំទាបជាងខ្ញុំនឹងធ្វើ" ហើយបង្កើតការច្រណែនផ្ទៃក្នុង។

លោកបណ្ឌិត Thanh ជឿជាក់ថា អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយត្រូវសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាប្រព័ន្ធនូវបទពិសោធន៍នៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីបង្កើតយន្តការស៊ីសង្វាក់គ្នាដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងសមស្របនឹងវប្បធម៌វៀតណាម។

«រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ យើង​ត្រូវ​បង្ខំ​ចិត្ត​ធ្វើ​តាម​បទ​ចាស់​ដែល​ត្រូវ​ចុះ​ហត្ថលេខា​គ្រប់​យ៉ាង ហើយ​សុំ​យោបល់​លើ​អ្វីៗ​ទាំង​អស់ ដែល​ពិបាក​ណាស់ ខ្ញុំ​និយាយ​រឿង​ទាំង​នេះ​មិនមែន​ដើម្បី​តវ៉ា​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​បង្កើន​ស្វ័យភាព​របស់​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​អង្គភាព។

លោក Thanh បានសារភាពដោយត្រង់ថា "ប្រសិនបើពួកគេពិតជាធ្វើការឱ្យប្រទេស សូមឱ្យពួកគេសម្រេចចិត្តដោយមានសេរីភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការបែងចែកថវិកាដល់មន្ត្រី ព្រោះពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខបក្ស និងរដ្ឋដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ" ។

នាយកវិទ្យាស្ថានថាមពលអាតូមិកវៀតណាមក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងបរិយាកាសការងារ៖ ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់បណ្តឹង។ អង្គភាពជាច្រើនត្រូវរៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងបង្កើតក្រុមប្រឹក្សា ដើម្បីរៀបចំកិច្ចប្រជុំរាល់ពេលដែលមានការតវ៉ា ដែលរំខានដល់ការយកចិត្តទុកដាក់លើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។

លោកបណ្ឌិត Tran Chi Thanh សង្ឃឹមថា ការលើកទឹកចិត្ត និងលើកកំពស់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់វៀតណាមត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ធានាបានប្រាក់ចំណូលសមរម្យសម្រាប់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យន្តការគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបានត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយមានស្វ័យភាពខ្ពស់ និងការធ្វើសមកាលកម្ម។ ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការជាមុនដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសសម្រាប់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ "ឈានមុខ" ឱ្យមានភាពចាស់ទុំនិងរួមចំណែកដល់ប្រទេសអតិបរមា។

មិញហៀន - មិញក្វាង

ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html