당시, 응우옌 푸 쫑 서기장은 학습지(지금은 공산당 잡지)의 편집자였습니다. 홍훙 사(社)는 현재 하이즈엉 성, 자록 현에 속해 있습니다. 하이즈엉 신문은 편집위원회 위원이자 특수 주제 및 특수 잡지 부서장인 기자 응우옌 트리 특에게 연락하여 도움을 받았습니다. 저희는 독자 여러분께 이 분기별 기사의 전문을 정중하게 소개하고자 합니다.
지난 4년 동안, 푸옹홍 협동조합(홍훙사)은 헥타르당 연간 6~7톤의 쌀 생산성을 지속적으로 달성해 왔습니다. 축산업과 관련하여 협동조합은 돼지 떼를 3,156마리(그 중 1,000마리는 집단 사육)로 늘렸으며, 경작지 1헥타르당 평균 4마리 이상의 돼지를 사육하고 있습니다. 협동조합은 낚시, 나무 심기, 재봉, 매트 짜기, 벽돌 만들기, 목공, 단조 등의 직업을 개발하기 위해 208명의 근로자(공동체 전체 근로자 수의 15%)를 모집했으며, 이를 통해 이러한 직업에서 발생하는 소득이 협동조합 총 소득의 26%로 증가했습니다. 현재 1명의 근로자가 0.98헥타르의 땅을 경작했습니다. 본 협동조합은 4년 연속 하이훙성 자록구의 "고생산성 및 양호한 축산 부문의 선도적 기업"이라는 칭호를 획득하였고, 정부 위원회로부터 2회에 걸쳐 3급 노동 훈장을 수여받았습니다.
그 첫 승리는 푸옹 홍이 더욱 강하고 든든한 발걸음으로 계속 전진할 수 있는 유리한 토대를 마련해 주었습니다. 그 승리는 지역 당위원회의 지도력과 분리될 수 없습니다.
예전에는 홍훙사에는 6개 마을에 소규모 협동조합이 6개 있었습니다. 토지 조건은 비슷했지만, 각 협동조합이 경작하는 방식은 달랐습니다. 황사와 같이 생산과 가축 사육이 양호하여 높은 생산성을 달성하는 협동조합이 있는 반면, 깟띠엔, 황페와 같이 불합리한 작물 구조와 가축 사육 비율을 결정하여 협동조합의 수입에 영향을 미치는 협동조합도 있습니다.
Cat Tien 협동조합은 43.2헥타르의 경작지를 보유하고 있었는데, 1966년에는 10.8헥타르에서 토마토를, 3.6헥타르에서 벼 모종을 재배했으며, 겨울-봄 벼 재배에 사용된 면적은 28.8헥타르에 불과했고, 다른 작물은 재배하지 않았습니다. 1헥타르당 쌀 수확량은 연간 3.2톤에 불과합니다. 협동조합은 국가에 식량을 기부하겠다는 계획을 보장하지 못했을 뿐만 아니라, 국가로부터 수십 톤의 식량을 구매해야 했습니다. 게다가 국가는 수십 가구에 보조금을 지급해야 합니다. 황페협동조합은 59.04헥타르의 농지를 보유하고 있으며, 1인당 평균 0.1헥타르가 넘습니다. 농작물을 재배할 수 있는 여건은 갖추고 있으나, 주로 수확되는 쌀만 재배하고, 감자는 거의 재배하지 않으며, 돼지 떼도 키울 수 없습니다. 1967년, 홍훙은 상관의 승인을 받은 후 여러 소규모 협동조합을 합병하여 푸옹홍 협동조합이라는 이름의 공동체 전체 협동조합을 만들었습니다. 푸옹홍 협동조합은 915가구, 4,225명의 주민, 1,375명의 근로자, 340헥타르의 경작지를 보유하고 있습니다. 풍홍 협동조합의 과제는 저지대 밭, 고지대 밭, 평지 등 경작 면적이 넓은 지역에 적합한 생산 방향을 결정하는 것 입니다. 양토, 모래땅, 모래양토가 모두 있습니다. 수천 명의 근로자로 구성된 군대를 통해 국민의 삶을 끊임없이 개선하고 국가의 요구를 충족시킵니다.
당위원회는 상부의 도움을 받아 당의 경제 발전 방침에 대한 연구를 조직하고, 당위원회 전체에서 성과 구의 결의를 학습하였으며, 황사협동조합의 헥타르당 쌀 생산량을 5톤 이상으로 늘리기 위한 집약농사 경험을 정리했습니다. 상부의 요구사항에 대한 조사와 신중한 논의, 협동조합의 토지와 노동 조건에 대한 구체적인 분석, 생산 균형의 각 측면과 각 단계에 대한 세심한 계산을 거쳐 당위원회는 몇 가지 초기 결론을 도출했습니다. 국가의 요구사항을 충족하고 인민의 삶을 보장하려면 홍훙은 매년 1,000톤 이상의 쌀을 확보해야 합니다(1966년에는 516톤에 불과했습니다). 이를 위해서는 벼 모종을 포함한 모든 토지에 식물을 심고, 윤작을 위해 노력하고, 토지 이용 계수를 2.4 이상으로 높이는 동시에 집약 농업 조치를 잘 시행하여 헥타르당 평균 벼 수확량을 5톤 이상으로 달성해야 합니다. 우선, 관개사업을 잘하고, 밭을 개량하고, 수만 입방미터의 토양을 파고 메우는 등 관개 및 배수 문제를 적극적으로 해결하는 데 주력해야 합니다. 돼지 사육을 장려하고, 돼지 무리를 2,000~3,000마리로 늘리고, 분뇨량을 헥타르당 8톤 이상으로 늘리고, 오리풀을 개발하고, 오니를 적극적으로 수거해야 합니다. 전체 면적에 고수확량 벼 신품종을 심고 혼작을 실시합니다. 동시에, 작물 1헥타르당 노동자 1명이라는 목표를 달성하기 위해 노동력을 잘 조직하고 관리해야 합니다. 잉여 노동력을 활용하여 현지의 역량과 여건에 맞는 다양한 직업을 개발하여 생산에 기여하고 국민의 삶을 개선합니다.
예를 들어, 코뮌 내 도로가 15km라면 홍훙은 수십만 그루의 나무를 심어 목재로 만들어 국가에 판매하고, 4만~5만 VND의 수익을 창출하여 협동조합 건설에 기여할 수 있습니다. 협동조합은 8.28헥타르의 연못, 7.2헥타르의 강, 수십 헥타르의 저지대 농지를 보유하고 있어 양식업을 장려할 수 있는 역량을 갖추고 있으며, 매년 수십만 동 등의 수확이 가능합니다.
당위원회는 그 아이디어를 국민들과 논의했습니다. 당위원회의 정책에 동의하는 의견이 많았고, 일부 마을에서 이전에 생산 과정에서 불합리한 일이 있었음을 지적하고 이를 실현하기 위한 추가 대책을 제시했습니다. 하지만 아직도 옛날의 경영방식을 고수하고 기술적 대책과 신품종을 믿지 않는 사람들이 있으며, 집약농법, 윤작 확대, 벼 모종 전량 이앙, 집단 돼지 사육 방식이 너무 힘들고 시간이 많이 걸리며, 이익이 손실을 상쇄할 수 없다고 생각하는 사람들도 있습니다. 토마토나 콩을 계속 재배하고 싶어 하지만 고구마는 재배하고 싶지 않은 동지들이 있습니다. 그들은 토마토와 콩이 경제적 가치가 높기 때문에 국가에서 많이 사야 한다고 생각합니다. 많은 토론이 매우 활발하게 이루어졌습니다.
당위원회는 전진만을 논하고 후퇴는 논하지 않으며 실천적인 정신으로 황사협동조합의 성공 경험과 깟티엔협동조합의 실패 경험을 분석하고 설득하는 동시에 다이쑤언, 오메, 라사 등 다른 협동조합의 집약 농업 및 축산 경험을 배우기 위해 사람들을 파견했습니다. 마침내 당위원회의 정책은 전체 당위원회에서 합의되었고 협동조합원 대회에서 공식적으로 승인되었습니다.
홍훙당위원회는 정확한 생산 방향을 정한 뒤 핵심팀을 연구, 배치하고, 간부와 당원을 적절한 업무에 배정하여 마을과 생산팀의 운동이 고르고 강력하게 진행되도록 했으며, 제안된 생산 방향이 잘 시행되도록 했습니다. 주요 간부는 당위원회와 지역 주민대회에서 선출됩니다. 그들 대부분은 사고하고, 배우고, 대담하게 혁신하려는 열정적인 동지들이며, 지도 경험이 있고, 대중과 좋은 관계를 맺고 있으며, 많은 당원과 인민의 신뢰를 받고 있습니다.
각 당 위원회 위원은 당 세포를 직접 책임지고, 각 세포 위원회 위원은 생산팀을 직접 책임진다. 당원의 65%는 재배 부문에 배정되고, 15%는 2차 직업에 종사하고, 10%는 축산업에 종사하고, 10%는 기타 업무를 담당합니다. 모든 측면과 기본적인 업무 단계는 당원이 담당합니다. 당위원회는 시간과 긴급한 업무의 정도에 따라 유능한 간부를 배치하여 경험이 부족한 간부를 지도하게 하며, 당세포와 생산팀은 서로 원활하게 업무를 조율할 계획을 가지고 있습니다. 당위원회는 협동관리위원회가 각 유형의 간부와 당원에게 노동규범을 할당할 것을 제안했습니다. 주요 간부는 한 달에 10일의 근무일을 직접 보장해야 하고, 부문 담당 간부는 15일의 근무일을 보장해야 하며, 정규 당원은 선진 노동자의 근무일 수를 보장해야 합니다. 간부와 당원으로 구성된 각 가족은 식량 의무를 초과달성하기 위해 정기적으로 돼지를 두 마리씩 키워야 합니다.
당위원회는 전반적 지도사상에 단호히 반대하며, 간부와 당원들이 노동에서 멀어지고 협동조합을 이리저리 돌아다니는 현실을 극복합니다. 이처럼 엄격한 규정 덕분에 홍훙에서는 지난 수년간 간부와 당원들이 모범적인 자원봉사 정신을 고취시켜, 말과 행동으로 어려움과 고난을 두려워하지 않는 정신을 발휘해 왔습니다.
1970년에는 당원 134명 중 102명의 동지(전체 당원의 76.9% 차지)가 규정된 노동일수보다 더 많이 일해 선진 일꾼으로 선출되었습니다. 당원 가구의 100%가 규정된 수보다 많은 돼지를 키웠으며, 그 중 60% 가구는 규정된 수를 상당히 초과했습니다. 1968년에는 간부와 당원을 비판하는 여론 682건 가운데 당원이 모범적인 일꾼이 아니라고 비판하는 여론이 211건이나 됐지만, 1970년에는 이런 측면을 비판하는 여론이 극히 적었다.
홍훙 당위원회는 실무작업을 통해 홍훙 당원들의 낮은 문화수준, 과학기술수준, 경제관리능력이 비교적 대규모 협동조합의 생산발전을 선도하는 데 장애가 된다는 것을 깨달았습니다. 그러므로 당위원회는 도덕성을 교육하고 향상시키는 것 외에도 당원들의 문화기술수준과 사업능력을 교육, 훈련하고 향상시키는 것을 큰 중시로 삼았습니다 .
또한 당위원회는 지구의 집중학습계획을 잘 이행하고, 상급자가 개설한 교육과정에 정기적으로 사람들을 파견하여 재직학습제도를 유지하고 당원들이 실제 업무와 작업에 실천하도록 하고 있습니다. 매달 당 위원회는 해당 지역의 업무 요구 사항에 따라 특정 문제에 대한 연구 세션을 조직합니다. 벼농사를 짓기 전에 벼의 생리와 심기 방법을 배워보세요. 유통 계획을 논의하기 전에 식량 정책, 수입 및 유통 원칙 등에 대해 알아보세요. 때로는 클럽 활동의 형태를 활용하여 농업 및 축산 기술에 대해 논의하세요. 때로는 과거에 협동 생산이 크게 발전하지 못한 이유를 논의하기 위해 학술대회를 열어, 생산에 첨단 과학기술을 적용하는 것의 중요성을 소개하기도 합니다. 협동조합에서는 경작과 파종 속도에 대한 경쟁을 벌였습니다. 벼 베기 및 가지치기 경연대회 청년연합은 기술 훈련을 조직하여 청년들에게 물고사리 재배법, 신품종 취급법, 새로운 방식으로 벼 심는 법 등을 교육했습니다.당원과 조합원들에게 다수확 밭이 제공되었고, 각 당원은 물고사리 2사오를 돌볼 책임이 있었습니다.당위원회는 또한 코뮌의 문화 보충위원회에 정기적으로 독려하고 검사하며 문화 보충 수업을 유지하기 위한 조치를 취할 것을 요청했으며, 당원들이 모범을 보이고 정기적으로 수업에 참석해야 한다고 결정했습니다.
홍훙당위원회는 이러한 다양한 형태를 통해 문화적, 기술적 학습에 대한 매우 흥미로운 분위기를 조성했습니다. 지금까지 홍훙에서는 당원의 50%가 중등교육수준을 받았고, 50%가 초등교육수준을 받았습니다. 공동체 전체에는 중급 수의사 2명, 중급 축산사 1명, 생산팀의 1차 수의사 네트워크가 있습니다. 앞으로도 홍훙당위원회는 이 사업을 당위원회의 영도와 협동생산의 발전을 보장하는 사업의 매우 중요한 측면으로 여기며 지속적으로 추진할 것입니다.
홍훙당위원회는 과거에 자주 발생하던 단점을 극복하고 생산을 지도하는 과정에서 결의를 높이고, 긴밀하고 신속하게 지도하며, 과감하면서도 단호한 조치를 취했습니다 . 협동조합이 마을 단위로 새로 설립되었을 당시에는 조직 수준과 직원 관리 수준이 아직 요구에 부응하지 못했고, 물질 기술 시설은 여전히 열악했으며, 인민의 사상이 안정되지 않았고, 추위가 오랫동안 지속되었습니다.
이러한 상황에서 당위원회는 공동체의 여건과 역량을 면밀히 계산하였고, 겨울-봄 작물 수확에는 헥타르당 33퀸탈, 일년 내내 헥타르당 63퀸탈의 쌀 수확량을 달성하기 위해 협동조합을 이끌기로 결심했습니다. 축산업과 관련하여 당위원회는 돼지 사육에 과감하게 투자하여 3만 동의 헛간을 짓고, 1만 2천 동의 돼지 품종을 구입했으며, 경작 면적의 7.8%를 줄여 돼지 식량작물을 재배하여 협동조합의 돼지 무리를 단기간에 2,000마리 이상으로 늘리기로 결심했습니다. 당위원회는 협동조합에 노동 공정을 확립하고, '3계약' 제도를 적절히 집행하며, 규범을 명확히 배정하고 설정하고, 구체적인 영농 일정을 가지며, 정기적으로 검사하고 촉구할 것을 건의했습니다.
공동의 사업을 위해 자신을 희생하는 헌신적인 간부들이 있는데, 그중에는 루 동지(부당서기이자 협동조합 위원장)가 있습니다. 돼지 사육에 대한 경험이 전혀 없고 돼지들이 점점 작아지자, 류 동지는 한 달 동안 직접 농장에 가서 오리풀을 베고, 채소를 자르고, 연구하고, 경험을 쌓고, 사육 방법과 "삼계약" 제도를 보충했습니다. 어느 날, 어느 생산조에서 노동운동이 일어나지 않아 쟁기질하는 사람들이 하루에 1사오밖에 쟁기질하지 못하자, 그는 한 줌의 쌀을 챙겨서 그 마을로 가서 형제들과 함께 쟁기질을 했습니다. 그는 하루에 5사오를 경작했습니다. 그러자 쟁기질하는 사람들이 모여 경험을 통해 배우고, 하루 평균 쟁기질 생산성이 3사오 이상으로 늘어났습니다.
1968년 8월, 4호, 7호의 연속된 폭풍으로 돼지우리 200여 개가 무너지고, 돼지 136마리가 죽었고, 공사 구성원들의 돼지우리의 90%가 무너졌으며, 50헥타르 이상의 벼가 침수되어 많은 사람들이 걱정하고 당황했으며, 일부 당원들은 상관의 도움을 기다리기로 했습니다. 당위원회는 신속히 회의를 열어 한편으로는 사람들의 사고를 고취하고, 다른 한편으로는 그러한 해로운 결과를 극복하고 축산업의 지속적인 발전과 생산 증대를 보장하기 위한 구체적인 과제를 정하기 위한 계획을 논의하고 준비했습니다. 1968년에도 협동조합은 헥타르당 쌀 7.1톤, 경작지 헥타르당 돼지 3.8마리를 생산하였고, 인민의 식량수준을 향상시켰으며, 국가에 대한 식량 및 공급 의무를 초과달성하였습니다.
홍훙당위원회도 사람들이 생산에 열정적으로 일하고 축산업을 발전시키도록 장려하기 위해 공정한 상벌 제도를 제안했습니다. 1967년 초, 당위원회의 제안을 받아들여 협동조합은 협동조합의 할당된 계획을 초과 달성한 팀에게 보상하기 위해 쌀 3톤을 줄였습니다. 협동조합은 각 작업 단계마다 적절한 인센티브 조치를 취하고 있습니다. 예를 들어, 팀이 모든 벼 모종을 심도록 장려하기 위해 협동조합은 해당 밭에서 수확한 벼의 50%만 모으고 나머지 50%는 팀에서 관리합니다. 돼지 사육 운동을 장려하기 위해 협동조합은 돼지를 키우는 가족들에게 의무 외에도 쌀과 감자를 추가로 판매합니다.
협동조합은 매년 회계를 정리합니다. 계획을 초과 달성한 팀은 증가액의 80%를 보상으로 받고, 계획을 충족하지 못한 팀은 부족액의 50%를 벌금으로 내야 합니다. 그 결과, 노동 생산 운동이 매우 강력해졌고, 협동조합의 돼지 떼가 급격히 늘어났습니다. 수 씨 가족이나 중 씨 가족처럼 돼지를 최대 22마리까지 키우고 1년에 약 1톤의 돼지고기를 국가에 판매하는 가족도 있습니다. 지금까지 생산 및 가축 사육 제도와 규범은 비교적 안정적이고 잘 확립되어 사람들이 생산 노동에 열정적으로 경쟁하도록 동기를 부여하는 데 기여했으며, 노동 생산성이 점점 더 높아졌습니다.
현재 홍훙사 당위원회는 협동조합을 이끌어 1헥타르당 쌀 10톤, 1헥타르당 돼지 5마리, 1헥타르당 노동자 1명의 3가지 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리가 기존의 경험을 잘 활용하고 동시에 교육과 훈련, 특히 간부 및 당원들의 사상수준, 문화수준, 과학기술, 조직능력, 경제관리 등을 더욱 향상시키기 위한 훈련을 더욱 개선하기 위해 노력하며, 지금까지 이룬 성과에 만족하지 않는다면, 홍훙당위원회는 반드시 그 바람을 실현할 수 있고, 지방의 훌륭한 전통을 더욱 빛나게 할 수 있을 것입니다.
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출처: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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