5월 26일, "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼에서 군수 산업-통신 그룹(Viettel) 인사부 부티마이(Vu Thi Mai) 부장은 연설을 통해 Viettel이 베트남에서 브랜드 가치 1위, 세계 통신 업계 최고 수준의 경제 그룹으로 성장한 35년의 역사를 통틀어 직원은 기업의 생산 및 사업 활동 효율성을 측정하는 매우 중요한 기준 중 하나였다고 밝혔습니다. 마이 부장은 높은 노동 생산성을 유지하는 것이 정부가 Viettel에 별도의 급여 체계를 시범적으로 허용한 이유 중 하나라고 설명했습니다. 이는 또한 그룹이 오늘날 이룬 성과를 달성하는 데 중요한 전제 조건이기도 합니다. 2023년 그룹 전체 매출 기준 노동 생산성은 1인당 연간 41억 동(VND)을 넘어섰습니다. 통신 및 디지털 기술 등 그룹의 일부 분야에서 이 수치는 1인당 연간 90억 VND가 넘습니다. 이는 같은 분야에서 세계적인 선진 기업(오렌지 - 프랑스, 텔레포니카 - 스페인)과 맞먹는 수치입니다.

Viettel Group 인사 담당 이사 Vu Thi Mai 씨. 사진: Le Anh Dung

Viettel Group의 인사 담당 이사는 노동 생산성을 높이기 위한 몇 가지 솔루션을 공유하면서 이 부서가 사람, 도구, 정책 메커니즘이라는 3가지 주요 기둥에 중점을 둔다고 말했습니다. 사람과 관련하여 인적 자원의 질은 노동 생산성을 촉진하고 개선하는 데 결정적입니다. Viettel은 지식, 기술, 태도의 3가지 측면 모두에서 적합한 인력을 선발하는 데 중점을 둡니다. 역량과 성과 외에도 관리자 채용 또는 임명에는 문화적 호환성도 필요합니다. 덕분에 Viettel은 항상 전문 지식뿐만 아니라 헌신과 의지를 가진 인력을 선발합니다. Viettel은 현재 글로벌 네트워크, 4G, 5G 기술의 설계 및 운영을 마스터한 수천 명의 고급 인력 팀을 보유하고 있습니다. 또는 매우 젊지만 세계적 으로 많은 권위 있는 상을 수상한 300명의 전문가 팀을 보유하고 있습니다. 도구와 관련하여 Viettel은 항상 강력한 디지털 혁신을 인식하고 생산 및 비즈니스 활동에 AI, 빅데이터 분석과 같은 최신 기술을 적용하여 노동 생산성을 향상시킵니다. Viettel에서는 고위 임원부터 모든 직원이 사용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기화된 방식으로 구축합니다. 직접 판매원은 스마트폰 판매 관리 앱을 통해 할당된 목표, 판매 실적, 그리고 매일 업데이트되는 소득 수준을 추적할 수 있습니다. 정책 메커니즘과 관련하여, Viettel은 "사람을 위한 혁신"이라는 모토 아래 5가지 주요 요소를 기반으로 동기를 부여하고, 혁신을 장려하며, 노동 생산성을 높이는 정책 메커니즘을 구축합니다. 첫째 , Viettel은 다양성을 존중하는 개방적이고 친근한 근무 환경을 조성합니다. 그룹은 직원들이 어려움과 문제점을 직접 제기하거나 주요 메커니즘에 대한 피드백을 제공할 수 있는 다양한 "채널"을 갖추고 있습니다. 둘째, 어렵고 도전적인 업무를 할당하여 직원들이 성장하고, 헌신하며, 조직과 사회에 기여하고자 하는 의지를 보여줄 기회를 제공하는 문화 입니다. 이를 통해 직원들은 끊임없이 혁신하고, 획기적인 해결책을 찾고, 노동 생산성을 향상시켜야 합니다. 동시에 재능 있는 인재를 발굴하고 육성하는 방법이기도 합니다. 현재 Viettel에서는 매일 평균 2개 이상의 새로운 아이디어/아이디어가 인정받고 있습니다. 셋째, 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 능력과 기여도에 적합한 급여 및 보너스 메커니즘을 갖추는 것입니다 .특별한 급여 정책 덕분에 Viettel은 각 개인의 능력, 책임 및 성과에 상응하는 시장에서 높은 경쟁력을 보장하는 급여 및 보너스 메커니즘을 구축했습니다. 넷째, 특히 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 중점을 두는 것입니다 .직원들은 직무 요구 사항을 가장 잘 충족하기 위해 학습이 자신의 책임임을 알고 있습니다.그룹은 직원들이 스스로 학습하고 훈련할 수 있도록 시스템, 플랫폼 및 지식 기반 측면에서 최상의 조건을 만듭니다.2023년에만 모든 임원과 직원은 연평균 약 57시간의 교육을 받았습니다. 그 해는 임원과 직원이 발전할 기회를 갖도록 개인 개발 로드맵을 만드는 것입니다 .각 사람은 직속 상사가 제안하고 모니터링하고 평가하는 개인 개발 계획을 갖습니다.또한 Viettel은 10개 시장과 3개 대륙의 사업 운영에 적합한 내부 인재의 흐름을 촉진하기 위해 글로벌 채용 포털도 구축했습니다.

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출처: https://vietnamnet.vn/bi-quyet-dua-viettel-tro-thanh-doanh-nghiep-top-dau-nganh-vien-thong-the-gioi-2284574.html