거리 정치인과 리더십의 소프트 파워

평범하지만 많은 사람들에게 영감을 줄 수 있는 이미지는 리더가 사회에 미치는 영향력을 축적하는 데 도움이 되는데, 이를 '소프트 파워'라고도 합니다.

Chính khách dạo phố và quyền lực mềm trong lãnh đạo

응우옌 반 당 박사는 일상의 이미지가 영감을 불어넣고, 리더들이 사회에 미치는 영향력, 즉 '소프트 파워'를 축적하는 데 도움이 된다고 믿습니다. (사진: NVCC)

거리를 걷는 정치인들의 모습

최근 국내에서는 보반트엉 대통령이 호안끼엠 호수를 바라보며 여유로운 산책을 즐기고, 윤석열 대한민국 대통령과 담소를 나누는 모습을 시민들이 직접 볼 수 있었습니다. 팜민찐 총리와 안와르 이브라힘 말레이시아 총리는 서점가를 거닐며 커피를 마시고 즐거운 웃음을 터뜨렸습니다.

외국 지도자들과 함께 거리를 걷는 우리나라 고위 지도자들의 모습은 베트남 국민들에게 이전에 국제 정치인들이 하노이 거리를 걸으며 우리나라를 공식 방문할 때마다 폭넓은 관심을 끌었던 사건을 떠올리게 합니다.

가장 많은 반향을 일으킨 사건은 1993년 프랑스 프랑수아 미테랑 대통령이 항봉 거리를 걷는 모습, 2000년 미국 빌 클린턴 대통령이 문묘와 항봉 거리를 방문하는 모습, 2016년 버락 오바마 대통령이 인기 있는 분짜 레스토랑에서 사교를 즐기는 모습, 2017년 캐나다 저스틴 트뤼도 총리가 거리를 우아하게 걷고 커피를 마시는 모습이다. 가장 최근인 2023년 6월 초에는 호주의 앤서니 알바니즈 총리가 시원한 생맥주를 마시며 앉아 있는 모습이다.

거리를 활보하고 대중 활동에 참여하는 정치인들은 우리와 같은 동아시아 정치의 전통적인 규범을 깨는 이미지입니다. 많은 사람들은 과거의 관료들이나 오늘날의 지도자들을 품위 있고 진지하며 규범적인 태도로 생각합니다.

지금까지 우리나라 지도자들의 현지 답사는 일정, 장소, 접촉 주제 등이 모두 주의 깊게 준비되고 분 단위까지 긴밀하게 진행되는, 잘 조직된 실무 대표단의 이미지로 여겨졌습니다.

최근 일부 지역에서는 지도자들이 '잠입'하여 예상치 못하게 국민의 삶을 조사하고 사업가들과 커피 세션을 조직하는 사례가 있었습니다. 하지만 자연스럽고 공개적인 순간은 없었고, 오히려 긍정적인 새로운 메시지와 함께 영감의 물결이 널리 퍼졌습니다.

동아시아 정치 문화는 위계질서와 규율을 중시하기 때문에 사람들은 고위 공무원과 교류할 때 거리를 두고 상당히 조심하는 경향이 있습니다. 우리나라를 방문했을 때 거리를 활보하는 국제 정치인들은 많은 사람들이 생각하고 상상하는 이미지와는 다릅니다.

지도자 선출을 위한 제도적 틀 또한 지도자와 국민 간의 관계를 형성하는 데 도움이 됩니다. 미국, 호주, 캐나다, 한국, 그리고 최근 캄보디아와 같은 나라에서는 선거를 통한 지도자 선출이 유권자와의 많은 상호작용을 필요로 하는 개방적인 과정입니다. 따라서 지도자들이 국민과 소통하기 위해 "거리로 나가는" 데 열려 있고 기꺼이 나서는 것은 당연합니다.

사회학적 관점에서 볼 때, 거리를 활보하는 정치인들의 이미지에 대한 일부 국민의 긍정적인 관심은 사회 공동체에 대한 기대를 반영하는 것일 수 있습니다. 특히, 우리나라의 일부 국민, 특히 청년층은 가까운 미래에 국민에게 더욱 개방적이고 친밀한 지도자가 나타나, 어린 나이부터 자신의 이미지를 빠르게 확립하고 국민에게 강한 호소력을 발휘하기를 바라고 있을 가능성이 매우 높습니다.

소프트파워 구축

리더십 역할은 개인이 자신이나 리더십 팀이 설정한 리더십 비전을 실현하도록 타인을 이끌고 방향을 제시하는 능력을 요구합니다. 따라서 권력의 관점에서 볼 때, 많은 사람들에게 영감을 줄 수 있는 평범한 이미지는 리더가 사회에 미치는 영향력, 즉 소프트 파워를 축적하는 데 도움이 됩니다. 소프트 파워는 타인의 관심을 끌고, 영향력을 확산하고, 설득하여 자신의 리더십 아이디어에 대한 지지를 확보하는 개인의 능력입니다.

인류 역사는 사회 발전의 어떤 단계에서든 지도자가 지속 가능한 성공을 거두려면 매력, 신뢰, 그리고 설득력을 확보해야 하며, 이는 주로 소프트 파워에 달려 있음을 보여줍니다. 우리나라의 호찌민 주석은 일상적인 활동을 통해 소프트 파워를 창출하고 유지하는 능력을 보여준 성공적인 사례입니다.

최근 거리를 활보하는 정치인들의 이미지에서 드러나는 긍정적인 영향은, 현 시대에 공공 부문이든 민간 부문이든 현명한 리더라면 누구든 자신을 위한 소프트 파워 구축을 간과해서는 안 된다는 것을 시사합니다. 다시 말해, 현대의 리더는 거리를 두거나 국민의 심리를 경계하도록 내버려 두지 않을 것입니다. 오히려 공동체와 소통하고, 사교적이며, 대다수 국민에게 영향력을 확대하는 것의 중요성을 인식해야 합니다.

이는 현대 사회의 리더십이 조직 구조와 물적 자원의 소유와 관련된 하드 파워의 강압에만 기반할 뿐만 아니라, 사회적 차원에서 리더의 이미지, 명성, 그리고 영향력을 통해 소프트 파워를 함양해야 한다는 인식을 요구함을 의미합니다. 소프트 파워와 하드 파워의 유연한 결합은 리더가 "스마트 파워"를 획득하는 데 도움을 주어 리더십 활동의 성공 가능성을 높여줄 것입니다.

"소프트 파워"를 갖기 위해 각 리더는 먼저 부하직원과 일반 대중이 기대하는 진보적인 가치를 대변한다는 것을 입증해야 합니다. 이와 함께 리더는 조직과 사회의 공통된 기준을 엄격히 준수하는 사람이어야 합니다. 의사소통 방식, 라이프스타일, 업무 스타일, 그리고 대인 관계에서의 행동 기준 준수 측면에서 "긍정적인 롤모델"이 되어야 합니다.

사실, 모든 리더는 사람들이 자신을 떠올릴 때 소프트 파워를 만들어냅니다. 그들은 자신이 공유하고 추구하는 긍정적인 가치를 즉시 떠올립니다. 리더가 소프트 파워를 발휘할 때, 그들은 긍정적인 롤모델이 되어 다른 사람들에게 영감을 주고, 스스로를 따르도록 격려합니다. 덕분에 리더들은 리더십 비전을 실현하기 위한 노력에 대한 지지를 훨씬 더 쉽게 확보할 수 있습니다.

거리를 활보하는 정치인들은 외국 지도자들을 우리나라에 맞이하는 일정표의 '사이드쇼'에 불과할지도 모릅니다. 하지만 우리는 이러한 새롭고 긍정적인 효과를 창출하는 '사이드쇼'들이 우리나라 각계 지도자들의 업무 방식에 현대성을 향한 변화를 촉진할 수 있을 것이라고 기대할 수 있습니다.

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