베트남 석유가스 그룹( 페트로베트남 )은 국가 에너지 산업 그룹으로 도약하고 지속 가능한 발전을 목표로 디지털 전환(DCT)을 최우선으로 생각합니다. 이는 페트로베트남의 지속 가능한 발전을 지원할 뿐만 아니라 운영의 모든 측면에서 획기적인 발전을 창출하는 "새로운 원동력"이기도 합니다.
페트로베트남, 2024년 5월부터 ERP 시스템 공식 가동
4차 산업혁명이 강력하게 진행되는 가운데, 인공지능(AI), 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물인터넷(IoT), 블록체인과 같은 디지털 기술이 적용되면서 석유, 가스, 에너지 등 많은 분야에서 긍정적이고 심오한 변화가 일어나고 있습니다.
최근, 정치국 의 2024년 4월 24일자 제76-KL/TW 결론은 "석유 및 가스 산업을 신속하고 지속 가능하며 동시적이고 효과적으로 발전"시키고 "베트남 석유 및 가스 그룹을 발전시켜 전통 에너지 분야의 개발 및 운영 효율성 향상에 참여하는 국가 에너지 산업 그룹으로 육성하고, 신에너지, 재생에너지, 특히 해상풍력, 해안풍력, 수소, 암모니아, 수입 공급망, LNG 거래, 에너지 장비 제조 등의 가치 사슬에 참여"하는 것을 목표로 했습니다.
이러한 방향을 실현하기 위해 석유 및 가스 산업 전반, 특히 페트로베트남은 디지털 전환을 촉진하는 데 주력해야 하며, 결론 76-KL/TW의 방향에 따라 "대규모 석유 및 가스 기업에 석유 및 가스 산업 데이터베이스와 연구 혁신 센터를 시급히 구축"해야 합니다.
Petrovietnam은 기업의 지속 가능한 발전을 위해 디지털 전환의 전략적 중요성과 중요성을 인식하고 디지털 전환을 그룹의 필수 과제로 정하고 지난 몇 년 동안 적극적으로 구현해 왔습니다.
그룹의 당위원회는 이사회, 그룹 총책임자, 각 부서의 프로젝트, 계획, 방향을 담은 결의안을 발표했으며, 그룹은 디지털 전환 작업을 지속적으로 완성하고 구현하여 새로운 사업 모델을 창출하고 최상의 결과를 구현하고 달성하기 위한 계획을 수립하고 있습니다.
최근, 그룹은 디지털 전환의 목표와 요구 사항을 충족하기 위해 "디지털 전환은 베트남 국유석유가스 그룹 전반에서 비즈니스 모델 전환, 운영 방법 최적화, 운영 관리 역량 개선 과정을 지원 및 촉진합니다"라는 디지털 비전을 구축했습니다.
그룹 경영진은 2022년부터 2026년까지의 로드맵에 따른 디지털 전환 전략을 면밀히 준수하며 디지털 전환 실행에 대한 많은 지침을 내렸습니다. 특히 2026년부터 페트로베트남의 모든 사업 부문은 디지털 전환을 완료하고 디지털 기술 플랫폼에서 생산 및 사업 활동을 운영할 예정입니다. 특히 석유, 가스 및 에너지 부문을 중심으로 그룹 전체에 걸쳐 디지털 생태계(PVN DigiEcoSystem) 구축 프로세스를 완료할 것입니다.
2024년 5월 초, 페트로베트남은 그룹 모회사의 1단계 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 공식적으로 가동했습니다. 페트로베트남의 레 응옥 썬(Le Ngoc Son) 대표이사는 ERP 시스템의 성공적인 구축을 통해 그룹의 경영 및 운영 역량 향상과 재무 관리 최적화에 기여했다고 밝혔습니다. 이는 페트로베트남의 핵심 디지털 이니셔티브로서, 그룹의 디지털 전환 로드맵에서 중요한 이정표이자 향후 디지털 이니셔티브를 추진할 수 있는 토대를 마련하는 데 중요한 역할을 합니다.
모회사 외에도 Petrovietnam의 회원사들은 생산 및 사업 활동 최적화, 고객 경험 개선, 경쟁력 강화를 위해 디지털 전환 프로세스를 적극적으로 도입하고 가속화해 왔습니다. Vietsovpetro 합작법인은 ERP 시스템인 SVODKA VSP 운영 모니터링 센터를 구축하여 해상 작업에서 실시간으로 기술 데이터를 수집하고 육상으로 전송했습니다. PV Power는 또한 발전소 운영을 위한 온라인 모니터링 센터와 발전소 전자 운영 로그 시스템(e-logbook)을 구축했습니다. PVCFC는 ERP 시스템, EPMS 생산 관리 시스템, 그리고 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau 등 다양한 애플리케이션을 구축했습니다. 디지털 전환의 긍정적인 결과는 석유 및 가스 기업의 경영 효율성 향상, 운영 비용 절감, 경제적 효율성 증대에 기여했습니다.
"디지털 혁신 가속화"라는 모토 아래, 페트로베트남과 그 계열사들은 그룹 및 각 계열사의 생산 및 사업 전략과 관련된 디지털 혁신 전략을 적극적으로 개발하고 업데이트해 왔습니다. 운영 모델, 경영 구조의 재편 및 혁신을 추진하고, 기존 사업 모델을 디지털 환경으로 전환하고 있습니다. 전문 데이터베이스 구축 프로젝트는 준비 작업과 함께 진행 중이며, 기술 플랫폼과 보안은 강화 및 유지 관리되고 지속적으로 개선되고 있습니다.
또한, 페트로베트남에 디지털 문화를 조성하고, 혁신을 촉진하고, 협력을 증진하며, 열린 사고와 지속적인 학습을 장려하는 것이 또 다른 중요한 과제입니다. 그룹 경영진은 또한 페트로베트남 시스템 전체의 임원, 리더, 직원들이 디지털 전환 실행에 대한 인식을 지속적으로 제고하고, 합의에 도달하며, 그룹 활동 전반과 특히 각 부서에 디지털 솔루션을 적용하여 페트로베트남 시스템 전체의 효율성, 동기화, 통합 및 연속성을 보장할 것을 요구합니다.
인식과 사고방식의 변화, 디지털 기술 및 디지털 플랫폼의 적용, 경영 및 운영 효율성의 개선, 비즈니스 모델의 전환은 Petrovietnam이 앞으로 더욱 지속 가능하고 강력하게 발전할 수 있는 "새로운 원동력"이 될 것입니다.
페트로베트남은 '기차를 놓칠' 수 없습니다. 페트로베트남은 환경과 자원이 어지러울 정도로 빠르게 변화하고 있다는 사실을 인지해야 하며, 어떤 상황이 닥치든 우리는 살아남고 발전해야 합니다. 1차 산업혁명은 인간이 기계의 힘을 지배할 수 있게 했고, 이후의 산업혁명들은 인간이 전기 에너지의 힘을 지배하고 활용할 수 있게 했습니다. 디지털 전환 시대, 디지털 기술에 기반한 전환은 "우리는 마음의 힘, 즉 창의력과 혁신, 그리고 한계가 없는 힘을 지배할 것입니다."라는 메시지를 전달합니다.
페트로베트남 이사회 회장 Le Manh Hung
히엔 안
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