전문가 Navi Radjou: "R&D는 부유한 10%만이 아니라 전체 인구의 100%를 대상으로 해야 합니다."

(댄 트리) - 7월 30-31일, 베트남 연구개발 포럼 2025(VRDF 2025)가 개최됩니다. 혁신과 리더십 분야의 세계적인 선도적 사상가인 나비 라주 씨는 지속 가능한 성장에서 연구개발의 역할에 대한 전략적 관점을 공유합니다.

VRDF 2025를 앞두고 단 트리 신문과의 인터뷰에서 라주 씨는 베트남의 R&D 생태계의 현재 상황을 분석하고 , 개발도상국을 위한 실질적인 방향을 제안했는데, 특히 그가 10년 이상 추구해 온 "주가드 혁신" 사고방식이 돋보입니다.

실리콘 밸리의 혁신적 사상가인 나비 라주 씨는 VRDF 2025에서 지속 가능한 개발에 있어서 R&D의 역할에 대해 공유할 예정입니다(사진: NVCC).

베트남의 R&D 환경

현재 베트남의 R&D 환경을 어떻게 평가하시나요?

- 2021년 베트남은 GDP의 약 0.42%를 R&D에 지출했는데, 이는 싱가포르(약 1%), 태국(약 1.2%) 등 주변국과 비교하면 상대적으로 적은 수치이며, 미국, 일본(약 3.4%), 한국(5%), 이스라엘(6.3%) 등 선진국에 비해서는 훨씬 뒤처져 있습니다.

그러나 GDP 대비 R&D 투자 비율은 국가의 혁신 성과의 한 측면만을 반영합니다. 혁신을 어떻게 추진할 것인가도 마찬가지로 중요합니다. 누가 R&D를 수행할 것인가? R&D는 왜 필요한가? 이러한 요소들이 혁신의 성공을 좌우하는 근본적인 요소입니다.

혁신은 어떻게 해야 할까요? 두 가지 예를 들 수 있습니다. 실리콘 밸리의 스타트업들은 새로운 발명품을 만들기 위해 값비싼 R&D 도구와 프로세스에 막대한 투자를 하는 경우가 많습니다. 이는 "더 많이 원한다면 더 많이 투자해야 한다"는 원칙에 기반한 접근 방식입니다.

반면 인도에서는 기업가와 대학들이 검소한 혁신을 추구하며 매우 제한된 자원으로 획기적인 해결책을 찾고 있습니다. 그들의 철학은 "더 적은 것으로 더 많은 것을 하라"는 것입니다.

"주가드 혁신"이라는 개념의 저자인 나비 라주(Navi Radjou)는 R&D가 단지 10%의 부자가 아닌, 전체 국민을 대상으로 해야 한다고 강조했습니다(사진: NVCC).

2015년, 인도 우주 연구 기구(ISRO)는 불과 7,400만 달러로 화성 궤도에 탐사선을 발사했지만, NASA는 비슷한 임무를 위해 6억 7,100만 달러가 필요했습니다. 인도는 어떻게 비용의 10분의 1로 이를 달성할 수 있었을까요? NASA의 연간 예산은 250억 달러인 반면, ISRO의 전체 연간 예산은 약 15억 달러에 불과합니다. 이는 NASA 지출의 약 3주치에 해당합니다. 예산이 빠듯하고 야망이 클 때, 실현 가능성의 경계는 더 이상 숫자로 정의될 수 없습니다.

베트남 기업은 이 모델에서 배워 경제적으로 혁신하고, 더 낮은 R&D 비용으로 더 나은 제품을 창출할 수 있습니다.

간과할 수 없는 핵심 측면 중 하나는 R&D 실행의 역할을 누가 맡을 것인가입니다. 베트남은 2030년까지 전체 R&D 투자의 60%를 민간 부문이 담당하도록 하고, 2035년까지는 70%를 초과하기를 희망합니다(현재 일본과 미국의 민간 부문은 국가 R&D 지출의 각각 77%와 75%를 차지합니다).

실험실에서 나온 아이디어를 유용한 제품으로 전환하는 데는 민간 부문이 가장 적합합니다. 기업이 "아이디어에서 시장 출시"까지의 과정을 공공 부문보다 더 빠르고 효율적이며 경제적으로 실행하는 경우가 많기 때문입니다.

베트남의 일부 주요 브랜드들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 국내 R&D에 적극적으로 투자하고 있다는 점은 고무적입니다. 예를 들어, 선하우스(Sunhouse)는 가전제품용 마이크로컨트롤러 칩을 설계하기 위해 자체 R&D 팀을 구성했습니다. 비엣텔 그룹(Viettel Group) 또한 대규모 R&D 부서를 보유하고 있으며, 드론에 통합된 모바일 네트워크 시스템인 비행 모바일 네트워크와 같은 첨단 기술을 개발하고 있습니다.

마지막으로, 왜 R&D가 필요할까요? 저는 13년간 실리콘 밸리에서 살면서 일하다가 떠났습니다. 스타트업들이 의미 없는 제품에 수십억 달러를 쏟아붓는 것을 보고 왔기 때문입니다. 예를 들어 Juicero는 1억 2천만 달러를 투자하여 손으로 짜기만 하면 똑같은 주스를 얻을 수 있는 700달러짜리 "와이파이 연결" 주스기를 만든 스타트업입니다.

인도 통신 혁명을 이끈 샘 피트로다의 말처럼, "세계 최고의 R&D 인재들은 아무 문제 없는 부유층의 문제를 해결하는 데 바쁘다." 베트남이나 인도는 그런 길을 갈 수 없습니다. 신흥 경제국 의 R&D는 부유층 10%만이 아니라 전 인구 100%에게 실질적인 가치를 창출해야 합니다.

베트남이 2030년까지 GDP의 2%로 R&D 투자를 늘리고자 한다면, 미래의 모든 혁신이 사회적 혜택을 가져오고 환경적으로 지속 가능해야 한다는 점을 보장하는 것이 중요합니다.

대학과 산업의 연결: 지속 가능한 R&D 생태계의 핵심

VRDF 2025 포럼에서 "전략적 사고 - R&D에 대한 세계적 및 국가적 관점"에 대해 발표하셨습니다. 앞으로 베트남이 역동적이고 통합적이며 지속 가능한 R&D 생태계를 구축하기 위해 어떤 요소를 우선시해야 한다고 생각하십니까?

- 최우선 과제는 학계와 기업을 긴밀하게 연결하는 것입니다. 실질적인 방법은 기업들이 대학 연구실 근처, 또는 캠퍼스 내에 R&D 센터를 유치하도록 장려하는 것입니다.

예를 들어, 프랑스 건축 자재 그룹 생고뱅(Saint-Gobain)은 "인도의 MIT"로 불리는 IIT 마드라스(IIT Madras)에 R&D 센터를 설립했습니다. 이를 통해 생고뱅 소속 과학자들은 교수진 및 학생들과 정기적으로 소통하며 기초 연구에서 상용화 단계로 빠르게 전환할 수 있습니다.

이 모델의 탁월한 결과 중 하나는 단일 유리 외관을 단 1주말 만에 이중 또는 삼중 유리 외관으로 업그레이드하는 솔루션으로, 기존 방법의 1/3에 불과한 비용입니다.

두 번째 우선순위는 R&D 활동을 대도시 지역뿐만 아니라 지방과 도시 전체에 분산하는 것입니다. 인도에서는 2000년대 GE, 시스코, 에어버스와 같은 다국적 기업들이 주로 방갈로르나 첸나이와 같은 대도시에 R&D 센터를 설립했습니다. 하지만 이제는 많은 2선 및 3선 도시들도 R&D 투자를 적극적으로 유치하고 있습니다.

세 번째 우선순위는 베트남을 글로벌 R&D 센터와 연결하여 초국가적 혁신 네트워크를 구축하는 것입니다. 이를 통해 베트남 엔지니어와 과학자들이 국제 프로젝트에 참여할 수 있을 뿐만 아니라, 해외 경험과 선진 기술을 배울 수 있을 것입니다.

나비 라주 씨에 따르면 베트남은 재정적, 기술적 한계 속에서도 "절약형 혁신"을 활용해 돌파구를 찾을 수 있다(사진: NVCC).

귀하의 의견으로는, 국가의 경제 성장과 글로벌 경쟁력에 있어서 R&D가 어떤 역할을 한다고 생각하십니까?

- R&D 투자 증가가 자동적으로 GDP 성장이나 경쟁력으로 이어지는 것은 아닙니다. R&D를 망치라고 생각해 보세요. 망치가 효과를 발휘하려면 먼저 어떤 못을 박아야 할지 정확히 알아야 합니다. 핵심은 베트남이 각 부문의 시급한 사회경제적 요구와 구체적인 과제를 명확히 파악하는 것입니다. 예를 들어 농업 생산성 증대, 녹색 산업으로의 전환, 교육의 질 향상, 예방 의학으로의 전환 등이 있습니다.

적절한 "목표"가 파악되면 새로운 R&D 프로젝트의 우선순위를 정하고 자금을 지원하여 사회적으로 중요한 문제를 해결할 수 있으며, 이를 통해 새로운 경제적 기회를 열고 새로운 시장을 창출할 수 있습니다.

베트남은 이제 저렴한 비용 덕분에 경쟁력 있는 제조 허브로 자리매김했습니다. 이제 베트남은 국제 기업들을 유치하여 단순히 제품을 생산하는 데 그치지 않고, 공장 바로 옆에 R&D 센터를 설립할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 설계, 테스트 및 생산 과정을 더 빠르고 효율적이며 더 낮은 비용으로 진행하여 전 세계로 수출할 수 있게 되었습니다.

전문가 나비 라주(Navi Radjou)는 베트남에서 역동적이고 지속 가능한 R&D 생태계를 형성하기 위해 기업과 대학 간의 연계를 촉진해야 한다고 촉구했습니다(사진: NVCC).

올바른 투자 - 스마트 협력: 베트남은 제한된 자원으로도 돌파구를 찾을 수 있다

"주가드 혁신(Jugaad Innovation)"이라는 당신의 개념, 즉 한정된 자원을 활용한 절약형 혁신은 널리 알려져 있습니다. 이러한 접근 방식이 베트남에 적합하다고 생각하십니까?

- 힌디어 "주가드(Jugaad)"는 창의성, 유연성, 그리고 제한된 자원을 최대한 활용하여 문제를 효과적으로 해결하는 것을 의미합니다. 베트남 사람들은 본질적으로 회복력이 강하고, 수완이 풍부하며, 창의적입니다. 중요한 것은 "창조적 절약" 정신을 국가적 차원에서 어떻게 확산시킬 것인가입니다.

베트남은 끊임없이 새로운 것을 만들어내는 대신, 기존 기술과 데이터를 재사용하거나 개선하여 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 의료 분야가 대표적인 예입니다. 인도 스타트업 알고서그(Algosurg)는 인공지능(AI)을 활용하여 2D 엑스레이 이미지를 3D 모델로 변환했습니다. 덕분에 자금이 부족한 병원도 정확한 진단을 위해 값비싼 MRI나 CT 스캔 장비에 투자할 필요가 없습니다.

3명의 세계적 R&D 전문가, 나비 라주(Navi Radjou), 해밀턴 만(Hamilton Mann), 림 웽 마크(Lim Weng Marc) 교수가 2025년 베트남 R&D 포럼에 참석할 예정입니다.

베트남 R&D 포럼 2025는 2030년까지 R&D 투자율을 GDP의 2%로 높이는 것을 목표로 합니다. 이 목표를 달성하기 위해 베트남은 정책, 인프라, 협력 모델을 어떻게 바꿔야 한다고 생각하십니까?

- 제 신간 『 절약 경제(Frugal Economy) 』에서는 기업들이 R&D를 포함한 자원을 공유하고 활용하여 경제적, 사회적 가치를 공동 창출할 수 있는 방법을 논의합니다. 각 기업이 개별적으로 R&D에 투자하는 대신, 제휴 및 비영리 단체를 구성하여 자본을 모아 산업 전체에 도움이 되는 전략적 R&D 프로젝트에 공동 투자할 수 있습니다.

예를 들어, 미국의 비영리 단체인 Civica Rx는 1,500개 병원의 집합적 구매력을 동원하여 R&D에 투자하여 브랜드 약물보다 최대 90% 저렴한 비용으로 제네릭 약물과 백신을 개발했으며, 이는 환자와 의료 시스템 모두의 비용을 줄이는 데 도움이 되었습니다.

프랑스의 중견 의류 회사 3곳이 합작하여 설립한 르네상스 텍스타일은 순환 경제 모델에 따라 헌옷을 재활용하는 기술을 개발하기 위해 R&D에 투자하고 있습니다.

베트남은 이러한 협력 모델에서 교훈을 얻어 국가 예산이나 각 기업의 개별 자본에 의존하지 않고도 R&D 투자를 확대할 수 있습니다.

효과적인 R&D 생태계는 반드시 재정적 흑자에서 시작되는 것이 아니라, 전략적 선택, 즉 적절한 곳에 투자하고, 적절한 문제를 해결하며, 적절한 방식으로 협력하는 것에서 시작됩니다. 베트남은 "절약형 혁신"을 활용하는 방법을 안다면 돌파구를 마련할 수 있는 모든 기반을 갖추고 있으며, 이는 세계 여러 신흥 경제국을 성공으로 이끌었습니다.

나비 라주는 실리콘 밸리 출신의 혁신과 리더십 분야를 선도하는 사상가입니다. 그는 주가드(Jugaad)와 검소한 혁신(frugal innovation) 개념을 대중화한 것으로 널리 알려져 있습니다. 그는 싱커스50 혁신상(Thinkers50 Innovation Award) 수상자이자 케임브리지 대학교 연구원이며, 세계경제포럼(WEF) 글로벌 미래 위원회(Global Future Council) 회원입니다.

나비 라주 씨는 2025년 베트남 연구개발 포럼에 참석할 세계 3대 전문가 중 한 명입니다.

AVSE Global이 Ninh Binh 성 인민위원회와 협력하여 주최하는 "전략적 R&D 투자를 통한 베트남의 미래 발전"이라는 주제의 베트남 R&D 포럼 2025(VRDF 2025)가 7월 30일과 31일에 개최됩니다.

이 행사는 지식 기반 경제로의 전환을 촉진하는 플랫폼이 될 것으로 기대되며, 베트남의 혁신 역량을 강화하고 지속 가능한 발전에 기여하며 국가적 위상을 높일 것입니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-gia-navi-radjou-rd-phai-phuc-vu-100-dan-so-khong-chi-10-nguoi-giau-20250727155143183.htm