우주, 새로운 개발 잠재력
7월 말 어느 날 아침, 안개 자욱한 사파에서 따반 마을의 레드 다오족 출신 방티리 씨는 프랑스 관광객들을 위해 아침 식사를 준비하고 있었습니다. 그녀에게 홈스테이를 열고, 요리하고, 마을 곳곳을 안내하는 일은 이제 단순한 직업이 아니라, 마을 사람들의 이야기를 들려주는 하나의 방식이 되었습니다.
"마을로 가는 길이 콘크리트로 포장된 후로 많은 관광객들이 찾아왔어요. 계단식 논을 감상하는 것뿐만 아니라 찹쌀떡 만드는 법, 다오 치마 수놓는 법, 옥수수주 마시는 법도 배우죠." 리 씨가 말했다.
영국에서 온 관광객 제니 윌슨은 계단식 논 위로 피어오르는 안개를 들여보내기 위해 창문을 살며시 열었다. 그녀는 심호흡을 한 후, 안내인 방티리에게 말했다. "이렇게 평화로운 곳은 처음 봐요. 이렇게 아름다운 자연 속에서 매일 산다는 게 믿기지 않아요."
2025년 상반기 동안 신설된 라오까이성은 730만 명이 넘는 방문객을 맞이했으며, 총관광 수입은 21조 동(VND)을 넘어섰습니다. 이는 합병 이후 초기 효과를 보여주는 인상적인 성장세입니다. 현재 라오까이성 전체에는 2,100개 이상의 숙박 시설과 약 21,000개의 객실이 있으며, 여기에는 지역 사회 기준을 충족하는 수백 개의 홈스테이가 포함되어 방문객들이 지역 문화를 체험할 수 있도록 지원합니다. 관광 지역 및 명소 체계가 재설계되어 3개의 신규 지역이 개발되어 총 35개의 관광 지역 및 명소가 지정되었습니다.
투 레(Tu Le) 마을(반찬 - 옛 옌바이 )에 위치한 르 샹 리조트는 카우파 고개 기슭, 32번 고속도로 인근에 자리 잡고 있습니다. 이곳은 산의 요정에 비유될 만큼 신비로운 아름다움을 간직한 곳입니다. 바로 이러한 아름다움이 웅장하고 야성적이며 시적이고 매력적인 투 레를 만들어냈습니다.
민득 그린 관광 개발 주식회사의 직원인 응우옌 득 롱 씨는 "현재 저희 리조트는 5.7헥타르 규모로, 하루에 약 200명의 투숙객을 수용하고 있습니다.
2023년 한 해에만 약 25,000명의 방문객이 방문하고 체험했습니다. 또한, 방문객들은 짚라인 게임, 케이블 슬라이드, 그리고 르 샹 투 르 리조트 핫 스프링 & 스파의 하이라이트인 "어드벤처 로프 스윙"에 참여할 수 있습니다.
2025년 초에 옌바이성과 공식적으로 합병된 이후 라오까이 관광의 아주 현실적인 단면이 드러났습니다. 지리적, 행정적으로 분리된 지역에 있던 광대한 관광 공간이 이제 매끄럽고 매력적인 순환로로 연결되었습니다.
하노이에서 사파까지 이동한 후, 르 샹 투 르 리조트 온천 & 스파에서 며칠 묵고 탁 바 호수에서 여정을 마무리했습니다. 각 장소마다 특색이 있지만, 제가 가장 좋아하는 것은 현지인들이 상업적인 방식이 아닌 진심으로 저를 환영해 주는 것입니다. 짬따우에서는 혹등고래 청케이크를 만들고 사과주를 마셔보는 경험을 했습니다. 무캉짜이에서는 현지인들과 함께 논에서 벼를 수확해 볼 수 있었습니다."라고 제니 씨는 말했습니다.
통합 이후 관광 개발 지원 정책 체계가 재검토 및 통합되었습니다. 두 성의 기존 정책을 대체하는 새로운 결의안은 명확한 방향을 가지고 개발되고 있습니다. 친환경적이고 지역화된 고품질 관광 상품 개발을 우선시하는 것입니다. 대출 지원, 홈스테이 개발, 교육 지원, 관광 진흥 정책은 유지되며, 지역 사회가 관광 가치 사슬에 참여할 수 있는 여건이 조성됩니다.
동남아시아의 녹색 관광 허브를 향하여
합병 후 가장 두드러진 성과는 새로운 관광 상품 개발 가속화입니다. 2025년 첫 라오까이 국제 관광 박람회에는 200개 이상의 기업, 15개의 국제 부스, 그리고 140개의 해외 여행사가 참여하여 라오까이 성 관광을 지역 내 주요 명소로 부상시키는 계기를 마련했습니다.
동시에 라오까이성은 스마트 관광 플랫폼을 통해 디지털 전환을 추진하고 있습니다. 디지털 정보 포털, 디지털 지도, 사파 관광 앱, 목적지별 무료 Wi-Fi를 도입했으며, 동시에 누벨 아키텐 지역(프랑스), ADB, KOICA 등 많은 국제 파트너의 지원을 받아 "라오까이 관광은 녹색 열망을 연결합니다"라는 브랜드 홍보 전략을 개발했습니다.
라오까이 관광 산업은 많은 새로운 기회에도 불구하고 합병 이후 여러 어려움에 직면해 있습니다. 2단계 정부 모델은 비록 간소화되었지만, 관리, 계획, 홍보의 통일성을 요구하며, 이는 당장 실현되기 어렵습니다.
관광 인력은 여전히 부족하고 취약하며, 업계 종사자 중 약 45%만이 제대로 된 교육을 받았습니다. 홍보 및 광고 효과에 대한 통계와 평가는 여전히 분산되어 있습니다. 일부 목적지는 아직 투자 유치를 위한 구체적인 방안을 마련하지 못하고 있습니다.
게다가 사파, 이티, 므엉크엉 등 국경 지역에 대한 외국인 방문객 허가 부여 규정은 여전히 외국인 방문객 수가 크게 회복되는 것을 막는 장벽으로 작용하고 있습니다.
라오까이성 문화체육관광부 부티마이오안 부국장은 다음과 같이 말했습니다. "라오까이성의 주요 목표는 2030년까지 관광을 핵심 경제 분야로 육성하여 최소 1,500만 명의 방문객을 유치하고, 71조 5,000억 동(VND)의 수익을 창출하며, 6만 개 이상의 일자리를 창출하는 것입니다. 2050년까지 라오까이성은 소수 민족의 문화적 정체성과 연계된 이 지역의 선도적인 "녹색, 스마트, 모험" 관광 중심지가 될 것입니다."
그러기 위해서는 녹색관광을 기반으로, 문화관광을 전략적 상품으로 삼아, 리조트관광을 주력상품으로 지속적으로 추진하고, 디지털관광의 돌파구를 마련하여 새로운 맥락에서 지방의 디지털경제를 촉진하여 다양한 요구를 충족하고, 다양한 목표를 달성하며, 다양한 가치를 추구해야 합니다.
출처: https://baolaocai.vn/co-hoi-nao-cho-lao-cai-sau-sap-nhap-de-phat-trien-du-lich-post878642.html
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