투자와 금융은 페트로베트남의 개발 전략에서 중요한 역할을 합니다.

베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )은 국가 에너지 산업 그룹이 되는 것을 목표로 하며, 향후 그룹의 개발 전략에서 투자와 자금 조달이 중요한 역할을 할 것이라고 판단했습니다.

뛰어난 결과

최근 페트로베트남이 통합자산 101만 VND, 자본금 531.9조 VND를 보유한 경제 그룹으로 성장하는 데 기여한 성장 실적은 투자와 금융의 중요성과 의의를 보여줍니다. 하지만 이 지역의 다른 석유 및 가스 회사와 비교하면 페트로베트남의 규모는 여전히 작습니다.

그룹의 투자 관리에는 법적 규정을 준수하는 전문적인 방향으로 많은 혁신이 이루어졌습니다. 건설 그룹은 체계적이고 명확한 조직과 업무 할당을 갖추고 있으며, 투자 포트폴리오 관리 모델을 효과적으로 적용합니다. 내부 규정 체계를 완벽화하는 작업은 중요한 업무로 간주되며, 현실과 새롭게 발표되는 법적 규정에 따라 정기적으로 업데이트됩니다.

페트로베트남 투자 및 금융 컨퍼런스 2024

많은 어려움과 새로운 복잡한 요소들의 등장에도 불구하고, Petrovietnam은 2021-2023년 3년 동안의 노력과 결의를 통해 36개의 프로젝트/공사에 대한 투자를 완료하고 가동을 시작했습니다. 그룹은 이전 단계의 미해결 문제를 효과적으로 해결하여 Thai Binh II 화력발전소를 완공하고 가동했습니다. 베트남 최초의 LNG 창고인 100만 톤 규모의 티바이 LNG 터미널 프로젝트에 대한 투자를 완료했습니다. 블록 B 가스 프로젝트 체인은 해외 파트너로부터 FID 승인을 받고 EPC 계약을 체결하는 등 중요한 이정표를 달성했습니다. 페트로베트남은 총리의 지시에 따라 투자를 시행하기 위해 베트남 전력 그룹으로부터 오몬 3호 및 오몬 4호 가스 발전소 프로젝트를 수주했습니다.

재무 활동을 통해 투자 활동을 위한 충분한 자본이 확보되었고, 이는 새로운 자산을 창출하고 그룹의 수익과 이익 성장에 기여했습니다. 평균적으로 2021-2023년 기간 동안 통합 수익은 2018-2020년 기간 대비 44% 증가했습니다. 수익성 지표인 ROA와 ROE는 각각 4.84%와 9.04%로 양호한 성장세를 보이며, 2018~2020년 기간 대비 각각 1.38%와 2.83%를 넘어섰습니다.

금융 투자를 최적화하기 위한 솔루션에 집중

6월에 개최된 2024년 페트로베트남 투자금융 컨퍼런스에서 페트로베트남 당 서기이자 이사회 의장인 르 만 훙 씨는 그룹 모회사와 그 계열사가 동시에 구현하는 데 중점을 두어야 할 8가지 주요 솔루션 그룹을 지적했습니다. 즉, 인적자원개발이다. 제도와 정책을 완성하다. 경영 시스템과 사업 모델을 완성합니다. 디지털 전환 과학과 기술의 잠재력을 향상시킵니다. 시장 개발; 재정 투자를 최적화합니다. 기업 문화를 강화하다

단점과 한계를 극복하고, 달성된 성과를 촉진하며, 새로운 성장 방향과 목표를 실행하기 위해, 페트로베트남은 몇 가지 핵심 과제를 실행하는 데 주력하기로 결정했습니다.

Petrovietnam 그룹 리더들이 투자 및 금융에 관한 컨퍼런스를 주재합니다.

특히, 그룹은 정치국의 결의안 제41-NQ/TW와 결론 제76-KL/TW를 이행하기 위한 행동 프로그램을 연구하고 개발하는 데 집중해야 합니다. 페트로베트남을 국가 에너지 산업 그룹으로 만들기 위해 2050년까지 그룹의 개발 전략을 업데이트합니다. 포트폴리오 관리를 창의적이고 효과적이며 실용적으로 지속적으로 구현합니다. 정치국 결의안 제41호 및 결론 제76호에 따라 새로운 목표와 방향에 맞춰 투자 포트폴리오를 업데이트합니다. 어려움에 직면한 프로젝트 그룹을 업그레이드하는 솔루션에 초점을 맞춰 투자 프로젝트 포트폴리오의 질을 개선하기 위한 솔루션을 구현합니다. 그룹의 구조조정 프로젝트 실행과 관련된 효율성을 극대화하는 목표로 다른 기업의 투자 포트폴리오 구조와 관리를 조정합니다. 투자 및 금융 분야에서 근무하는 임원을 대상으로 전문 업무와 관련된 교육 과정을 조직하고, 지식을 갖추게 하며, 지식을 향상시킵니다. 변화하는 추세를 연구하여 위험 시나리오를 예측하고 계산하며, 사업 운영을 관리하기 위한 사전 예방적 솔루션을 마련합니다.

또한, 그룹의 투자업무에 대한 내부관리규정/규칙을 완성합니다. 페트로베트남의 분권화 및 권한 부여와 관련된 규정을 검토하고, 투자, 입찰 및 재무 업무 간의 동기화를 보장하는 데 중점을 둡니다. 서비스업 분야의 사업에 대한 분권화와 감독을 위한 정책과 메커니즘을 연구하고 보완하여 해당 업종의 특성과 성격에 맞는 정책을 수립한다.

그룹은 어려움을 해소하고 그룹의 생산, 사업 및 투자 활동을 용이하게 하기 위한 법적 규정 및 정책 메커니즘의 공포를 촉진하기 위해 부처/지부를 계속 긴밀히 관찰할 것입니다. 가스 발전 프로젝트 체인의 동시적 개발을 위한 정책 메커니즘; 소규모 및 한계적 광산 개발 메커니즘 개정된 법률 69/2014/QH13에 기업이 이익 분배, 개발 투자 기금 할당에 대한 결정권을 가질 수 있는 법적 통로를 보장하는 메커니즘을 제안합니다.

블록 B - 오몬 가스 발전 프로젝트 체인, 페트로베트남의 핵심 프로젝트 중 하나

또한 Petrovietnam은 경제 변동 및 프로젝트의 재무 투자 모델을 정기적으로 업데이트하여 시기적절한 대응 솔루션을 제공하고 위험을 최소화하며 프로젝트 진행을 보장할 것입니다. 특히 Block B 프로젝트 체인, Thi Vai LNG 프로젝트 체인, Blue Whale 가스 프로젝트 체인, Dung Quat NMLD NCMR 프로젝트, Long Phu I 열전소 등 대규모 프로젝트 체인/프로젝트에 특히 주의를 기울여 2024년 투자 계획을 최소 80% 완료할 것입니다.

2021-2025년 5개년 투자계획 조정을 2024년 3분기까지 이행 및 완료한다. 2025년 투자 계획의 성장성과 높은 실현 가능성을 조직하고, 프로젝트 실행의 실제 진행 상황을 면밀히 주시하며, 연구에 대한 투자 기회를 추가하여 향후 몇 년간의 실행을 위한 기초로 삼습니다. 계획에 포함된 투자 프로젝트를 인식과 행동의 획기적인 변화를 통해 진지하고 단호하게 실행하여 계획을 높은 수준에서 완료합니다.

개발전략 및 5개년 계획의 최신 조정에 따라, 각 단위는 자본금과 정관자본금의 차액을 처리하고, 유보이익금을 확정하며, 개발투자기금 비율을 결정하는 계획을 수립합니다. 자기자본을 효과적으로 관리하고, 이용 가능한 자기자본의 규모를 파악하며, 장기 투자 계획을 수립합니다. 부채 징수에 집중하고, 수취금과 지급금의 균형을 맞추고, 사업부의 순현금흐름을 증가시킵니다. 다양한 대출원천, 최적의 자본구조, 최적화된 대출금리, 대출조건, 국내외 상업대출과 결합한 기타 우대개발대출원을 활용하여 금융계획을 수립합니다. 그룹 내 단위들 간의 조정 메커니즘을 연구하고 유휴자본을 규제합니다. 현대적 추세와 법적 규정에 맞춰 투자활동에서 파생상품을 보완합니다.

기업의 재무투자, 자본금출자, 투자자본 관리를 강화하고, 기업의 재무투자자본 관리조직을 규정별로 검토하여 효율성 평가, 위험관리, 분배원칙, 자금배분 등에 관한 규정을 중점적으로 다룬다.

그룹과 그 산하 부서들은 투자 및 재무 활동과 더불어 그룹 전체의 디지털 전환을 촉진해야 합니다. ERP 기업 관리 시스템을 구축하고 운영하여 데이터가 "정확하고, 충분하며, 생생하고, 깔끔"하도록 보장합니다. 페트로베트남의 자원에 대한 데이터를 체계화하여 각 단위의 강점에 따라 업무를 할당하고, 중복과 내부 경쟁을 피하며, 협력과 연계를 강화하여 회원 단위의 자원 활용 효율성을 최적화합니다. 그룹 내 인적자원의 자격과 경험에 대한 모든 정보를 담은 데이터 시스템을 구축합니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm