페트로베트남이 국가 에너지 산업 그룹으로 발전할 수 있는 충분한 기반

페트로베트남이 국가 에너지 산업 그룹으로 발전할 수 있는 완벽한 기반

| 2024년 12월 29일 조회수 : 43

인상적인 2024년 마무리와 성장 동력, 목표 계획, 석유 및 가스 산업의 두 가지 획기적인 변화를 통한 전략을 바탕으로 Petrovietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 그룹이 탁월한 경영 능력과 지역 및 세계 에서 경쟁할 수 있는 능력을 갖춘 국가 에너지 산업 그룹으로 성장하고 발전할 수 있는 충분한 기반과 기반을 갖추고 있다고 믿습니다.

페트로베트남의 2024년 생산 및 사업 활동 요약 및 2025년 업무 및 계획 전개에 관한 컨퍼런스(오전 세션)

12월 28일 오전, 페트로베트남은 2024년 생산 및 사업 활동을 요약하고 2025년 업무 및 계획을 전개하기 위한 회의(내부 세션)를 개최했습니다. Petrovietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung이 회의를 주재하고 감독했습니다.

회의 공동 의장은 페트로베트남 사무국장 Le Ngoc Son과 부국장 Le Xuan Huyen, Do Chi Thanh, Duong Manh Son, Le Manh Cuong, Phan Tu Giang이 맡았습니다. 또한 회의에 참석한 사람으로는 그룹당위원회 상임 부서기인 쩐꽝중 동지, 상임당위원회 동지, 회원위원회, 이사회, 감사회, 전문부서/그룹 사무실, 회원 단위의 간부들이 있었습니다.

모든 영역에서 전반적인 효율성을 개선하기 위해 리소스를 최적화합니다.

2024년의 결과와 교훈을 평가하고 2025년 가속화를 준비하기 위한 솔루션을 찾기 위해, 그룹의 각 부서는 이번 컨퍼런스에서 많은 기여를 했습니다.

페트로베트남 이사회 의장 Le Manh Hung: "저희는 베트남 석유 및 가스 그룹을 국가 에너지 산업 그룹으로 발전시키고 구축할 수 있는 충분한 기반과 토대, 그리고 자신감을 갖추게 될 것이라고 믿습니다."

탐사 및 개발 부서는 생산 및 재무 목표를 완료하고 2024년 계획을 초과 달성하여 안전한 생산 프로젝트, 비용 절감, 효율적인 위험 관리를 보장했습니다. Vietsovpetro는 생산 및 재무 목표가 2024년 계획을 거의 모두 충족하거나 초과 달성했으며, Phu Quoc Petroleum Operating Company(Phu Quoc POC)는 Block B 가스전 개발 프로젝트에서 새로운 진전을 이루었다고 밝혔습니다.

페트로베트남 부총괄 이사인 르 만 꾸엉은 2024년이 석유 및 가스 탐사 및 생산(E&P) 부문에 있어서 매우 성공적이고 흥미로운 해가 될 것이라고 인정했으며, 전체 부문이 최대 생산량을 달성하고 매장량을 늘리려는 강한 결의를 가지고 있다고 말했습니다. 2025년까지 새로운 석유 및 가스 계약을 체결하기 위해 블록 전체의 노력이 필요합니다. 동시에 블록 전체가 생산에 필요한 자원을 최적화하는 것을 고려하고 있습니다. 부두 인프라, 굴착 장치, 부유식 차량 등이 그 예입니다. 그룹 리더들의 관심에 따라, Cuong 씨는 블록 운영자들이 그룹이 설정한 목표를 달성하도록 돕기 위해 책임감을 더욱 강화할 것으로 기대합니다.

Petrovietnam 부총괄 이사 Le Manh Cuong이 탐사 및 개발 부서에 업무를 할당합니다.

가스-비료 블록은 정부 , 부처/부문 및 그룹 리더들의 주목을 받는 등 많은 불리한 시장 요인에 직면했지만, 이 블록 내 기업들은 2023년 대비 매출과 생산 목표에서 높은 성장률을 보였습니다. 이 블록 내 단위들의 뛰어난 사건들은 새로운 성장 동력과 에너지 전환 추세를 구체화하는 과정과 관련되어 있으며, 새로운 추진력을 창출하기로 결심했습니다. PetroVietnam Gas Corporation- 주식회사(PV GAS)는 시장 개발, LNG 수입, 국제 시장 개발에 중점을 둡니다. PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation(PVFCCo)이 새로운 이름과 브랜드 아이덴티티를 발표했습니다.

페트로베트남 부총괄 이사인 레 쑤언 후옌은 그룹 내 각 사업부의 2024년 성과가 그룹 전체의 실적에 많은 중요한 기여를 했다고 평가했습니다. 그룹에서 가장 지속 가능한 가스-질소 블록 가치입니다. 2025년은 이 블록에 많은 과제를 안겨주어 새로운 추진력을 창출해야 할 해입니다.

Petrovietnam 부총괄 이사 Le Xuan Huyen이 가스-비료 및 석유화학 부문에 업무를 할당합니다.

2024년에는 파워 블록의 총 전력 생산량, 수익 및 이익이 2023년 대비 증가할 것입니다. 운영, 유지 보수 및 수리 작업을 통해 가동 즉시 사용 가능한 발전소의 높은 가용성이 보장될 것입니다. 주요 추진력은 여러 핵심 프로젝트에 대한 투자에서 비롯되는데, 대표적인 것이 베트남 석유 및 가스 전력 공사(PV Power)의 Nhon Trach 3, 4 발전소 프로젝트입니다. 석유 및 가스 발전 부문(PVPGB)에서는 사람과 인적자원 관리가 목표를 달성하는 데 결정적인 요소이자 원동력으로 여겨집니다.

페트로베트남 부사장 판 투 지앙은 이 부문을 평가하면서, 2023년에 비해 전력 생산량이 증가했지만, 개정된 전력법과 경쟁 전력 시장에 대한 법령 초안이 시행되면 발전소는 특히 가스를 비롯한 원자재를 잘 관리해야 한다고 밝혔습니다. 산업통상자원부가 공장에 할당한 전력 생산량이 2024년 대비 증가한 것은 공장이 관리 방법을 변경하고 열 손실을 줄여야 한다는 큰 과제입니다.

페트로베트남 부총괄 이사 Phan Tu Giang이 전력 부문에 업무를 할당합니다.

석유화학 정제 및 석유화학 그룹은 예상치 못한 시장 변동으로 인해 생산 및 사업 활동에 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 BSR은 "변동 관리, 오래된 원동력 갱신, 새로운 원동력 추가"라는 그룹의 모토에 따라 시장에 잘 대응하고 위험을 관리했습니다. 한편, 베트남석유공사(PVOIL)는 주유소 수를 지속적으로 늘리고 있으며, 디지털 전환, 자동화, 전자 지불 등을 적용하고 있습니다.

블록 책임자의 관점에서, 페트로베트남 부사장인 레 쑤언 후옌은 올해가 페트로베트남 정유 및 석유화학 블록에 있어서 매우 어려운 해였다고 말했습니다. Petrovietnam의 리더들의 시기적절한 지시와 변동 관리 덕분에 블록 내 단위는 안정적인 에너지 공급망을 연결하는 데 좋은 역할을 했으며, 그룹 전체의 총 수익에 크게 기여했습니다. 그러나 2025년에는 여전히 많은 과제가 남아 있으며, 페트로베트남의 수익 기둥 역할을 공고히 하기 위해 새로운 공간을 개발해야 합니다. 상호 지원적인 개발 사슬의 발전을 지속적으로 보장합니다.

서비스 부문은 그룹 내 회원 사업부에 성공적으로 서비스를 제공하는 한편, 제조 서비스의 새로운 방향을 개척했습니다. 2025년 페트로베트남 부사장인 레 만 꾸엉은 그룹이 앞으로 서비스 단위의 관리 및 운영을 촉진하고, "관리는 줄이고, 통제는 늘리는" 방향으로 각 기업 유형과 분야에서 자본 대표의 역할을 촉진해야 하며, 규모와 용량을 늘리고 유연한 리소스를 최적화하기 위해 체인 연결의 글로벌 추세를 면밀히 따라야 한다고 말했습니다.

페트로베트남 부총괄 이사 Duong Manh Son이 투자 및 재무 활동에 대해 설명합니다.

투자 및 금융 부문 과 관련하여 Petrovietnam의 부사장 Duong Manh Son은 2024년에 그룹의 재무 지표가 해당 부문의 기업들의 기여를 포함하여 많은 인상적인 결과를 달성했다고 인정했습니다. 그룹의 회계 업무에는 많은 긍정적인 변화가 있었으며, 이를 통해 기업의 현금 흐름 관리 및 운영이 원활해지고 자본 정리가 보장되었습니다. 그룹은 2025년에도 기존 문제를 해결하기 위해 노력할 것입니다. 국제 금융 기준 적용에 대한 교육 투자 효율성을 높이고 효과적으로 위험 관리를 구현합니다.

국가 에너지 산업 그룹이 되겠다는 신념

의견을 들은 페트로베트남의 대표 레 응옥 손은 각 부대의 엄청난 노고를 인정했으며, 모든 부대가 안전을 최우선으로 삼아 할당된 목표를 늘렸다고 말했습니다. Petrovietnam의 대표이사는 2025년을 내다보며, 그룹 전체와 회원사들이 특히 준비금을 늘리는 데 큰 압박을 받고 있다고 말했습니다. 따라서 레 응옥 썬 씨는 각 사업부가 성장 목표를 확고히 추구하고, 시장 확대를 가속화하며, 핵심 투자 과제를 이행하고, 각 기업의 중요 과제를 동시에 수행하여 비용을 최적화할 것을 제안했습니다.

컨퍼런스 개요

Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 의장은 컨퍼런스에서의 의견과 기여에 동의하며, 2025년 계획을 이행하기 위한 목표, 과제, 솔루션을 계획하는 작업이 그룹 전체가 설정된 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다고 말했습니다.

그는 오늘 컨퍼런스의 목표는 2024년 실행 결과를 평가하는 데 중점을 두고, 지난 1년 동안의 실행 과정에서 발생한 원인과 교훈을 명확하게 인식하는 것이라고 강조했습니다. 이는 2025년 목표 실행 및 계획 수립을 위한 입력 기반이 될 것입니다. 먼저, 전년도의 상황 파악, 예측, 목표 및 해결책 계획 수립 작업을 평가하고, 계획 당시 현실적으로 무엇이 옳았고 무엇이 틀렸는지 검토합니다. 이를 바탕으로 복잡한 상황에서도 목표와 실행 결과를 계획할 수 있습니다.

이사회 회장인 르 만 훙은 계획 결과가 당초 계획보다 높다고 평가하며, 그룹이 많은 제도적 병목 현상을 제거하고, 병목 현상을 해소하고, 개발을 위한 원동력을 창출하기 위해 자원을 최대한 활용했다고 언급했습니다. 페트로베트남과 같은 대규모 기업을 관리하려면 정치국 결의 76-KL/TW, 전기법, 부가가치세법 등 일련의 메커니즘과 정책을 통해 거버넌스 업무를 완전히 해결하기 위해 외부 및 내부 관계를 동시에 해결해야 합니다.

또한, 페트로베트남은 매장량을 늘리고 매장량 보상 계수를 개선하여 E&P 부문을 지속 가능하게 발전시켰습니다. 생산 지표의 성장에 따른 금융 지표의 성장. 2024년 투자 성장률 49%, 투자 가치 약 4조 VND은 현금을 수익성 있는 자산으로 전환하고, 방법을 바꾸고, 오래된 동기를 갱신하는 그룹 전체의 엄청난 노력의 결과입니다.

페트로베트남 이사회 회장인 르 만 훙은 그룹 내 각 부서가 생산, 사업, 행정에 과학과 기술을 적극적으로 적용할 것을 요청했습니다.

최근 그룹은 E&P 부문을 위한 대규모 데이터베이스를 구축하는 데 큰 성공을 거두었습니다. 이 데이터베이스는 "AI 생성" 기술을 적용하여 데이터를 다양화하고, 퇴적 분지의 디지털 사본을 구축하여 이를 기반으로 계산하고 선택하여 저류층, 유전 등의 위치를 ​​결정하고 탐사 분야에서 전략을 수립합니다. 기존 시스템과 통합합니다. 이건 아주 새로운 관점이에요. 동시에 경영을 최적화하고 리더십 방법을 혁신합니다. 당의 업무도 이전과 비교해 동기적이고 전면적이며 변화되어 새로운 추진력이 추가되고 탁월한 거버넌스 모델이 개발되었습니다. 문화 사업이 확대되면서 디지털 기술을 통해 업계에 대한 지식을 향상시킬 뿐만 아니라 석유 및 가스 관련 종사자들의 인식을 새로운 차원으로 끌어올립니다.

Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 의장은 달성된 성과에 대해 그룹 전반의 리더십, 직원 및 근로자들의 노고를 인정하고 칭찬했습니다.

2025년 사명과 관련하여, 르 만 훙 회장은 그룹 전체에 2025~2030년 기간의 역할과 사명을 생산 및 사업 계획에서 인식해 줄 것을 요청했습니다. 우선, 맥락에 대한 인식, 세계적 맥락은 여전히 ​​어려움이 있습니다. 국내적으로는 국가 발전 시대가 2025년까지 '두 자릿수' GDP 성장 달성이라는 목표를 보여주는 사례입니다. 이는 객관적 현실의 요구 사항이며, 국가의 요구 사항입니다. 페트로베트남도 이러한 맥락에서 벗어나지 않으므로, 그룹 역시 "두 자릿수" 성장을 계획해야 합니다.

페트로베트남 이사회 의장은 정치국 76호 결론에 따라 페트로베트남의 개발 전략과 인사 계획에 맞춰 모든 단계의 당 대회 준비에 집중할 것을 그룹에 요청했습니다.

르 만 훙 씨에 따르면, 석유 및 가스 산업의 시대적 변화는 2단계로 이루어질 것입니다. 1단계(2025~2035년)와 2단계(2035~2045년)입니다. 그룹은 거버넌스 시스템 개선, 제도적 시스템과의 동기화, 투자 전략, 특히 E&P에 집중하고 이 분야의 핵심 프로젝트를 개발하는 데 주력해야 합니다. 그룹은 다음과 같은 성장 동력을 가지고 있습니다. 국가의 "두 자릿수" 성장 요구 사항은 의무적이며 에너지 수요 증가로 이어질 원동력입니다. 세계 경제 회복으로 페트로베트남의 국제 무역이 개선되었습니다. 석유 및 개발 부문 가스 산업(LNG); 전기 부문 지속적으로 회복하고 어려운 프로젝트를 수익과 현금 흐름 창출에 투자합니다.

"석유 및 가스 산업의 2가지 획기적인 변화를 통해 위의 6가지 추진력과 계획 목표 및 전략을 바탕으로, 우리는 뛰어난 경영 능력과 지역 및 세계에서 경쟁할 수 있는 능력을 갖춘 국가 에너지 산업 그룹인 Petrovietnam을 건설하고 발전시킬 수 있는 충분한 토대와 기반, 그리고 자신감을 갖게 될 것이라고 믿습니다."라고 Petrovietnam 이사회 의장 Le Manh Hung이 강조했습니다.

푸옹 타오 - 민 티엔

논평

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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/857b06c5-0e9b-4070-be3a-ee32e03d554e