강력한 협회 활동을 보장하기 위해 검사 및 감독을 강화합니다.

지방 여성 연합 지도자들은 옌크엉 공동체의 프로젝트 8의 "신뢰할 수 있는 주소" 모델을 점검했습니다.

소수민족 및 산악지역 사회 경제 발전 국가 목표 프로그램 중 "성평등 실현 및 여성과 아동의 시급한 문제 해결" 8차 사업을 시행하면서, 성부녀회 상임위원회는 사업이 시행되는 지역에 대한 감독을 강화하여 효과적이고 질 높은 사업 시행을 보장했습니다. 성부녀회는 2024년에만 38개 자치구에서 38회의 감독 회의를 개최하여 사업을 시행했습니다. 감사 활동을 통해 성에서 8차 사업 시행이 긍정적인 성과를 거두었음을 확인할 수 있었습니다. "신뢰받는 주소" 모델 36개 구축, "변화의 리더" 클럽 60개 설립, 정책 토론회 66회 개최, "협회 활동에 정보기술을 적용하고 창의적인 소통 모델을 구축하는 축제" 개최 등이 그 예입니다. 이 행사에는 많은 간부, 성부녀회 회원, 그리고 소수민족 지역 주민들이 참여했습니다. 이를 통해 소수 민족 지역의 여성과 어린이를 위한 성평등에 대한 지역 사회의 인식이 바뀌게 되었습니다.

영어: Na Tao 마을, Pu Nhi 사 및 Hau 마을, Tam Lu 사에서 토종 흑돼지를 키우기 위한 협동조합 모델(THT)은 "국경 지역에서 여성과 동행" 프로그램의 1,400 VND 문자 메시지 자금으로 2023년에 설립되었습니다. 이것은 총 예산이 모델당 1억 VND인 국경 사의 빈곤 여성을 위한 생계 모델이며, 각 모델에는 10가구가 있습니다. 이 모델을 효과적으로 운영하기 위해 지방 여성 연합은 협회의 모든 계층에 자본 사용을 강화하고 훈련된 프로세스에 따라 번식 돼지를 돌보도록 지시했습니다. 운영 1년 후, 두 THT는 번식 돼지를 잘 돌보고 초기 자본을 관리했으며 수입을 늘리기 위해 돼지를 판매했습니다. 2024년 말에 Na Tao 마을에서 토종 흑돼지를 키우는 THT의 각 구성원은 평균적으로 거의 1,000만 VND를 벌었습니다. 하우 마을에서 토종 흑돼지를 키우는 THT 회원 한 명이 1,900만 VND 이상을 벌었습니다.

이는 도부녀연합이 상황을 파악하고, 기초 수준에서 어려움과 장애물을 제거하여 도내 연합 활동과 여성 운동이 더욱 발전할 수 있도록 지시한 검사 및 감독의 두 가지 내용입니다.검사 및 감독의 중요한 역할을 명확히 파악하고 도부녀연합 상임위원회는 매년 다음 내용에 대한 검사 및 감독을 수행하기 위해 검사팀을 구성했습니다.연간 작업 계획, 프로그램, 프로젝트, 연간 주제 실행과 관련된 돌파구의 실행;제13기 전국부녀대회 결의안과 각급 부녀대회 결의안을 실행하기 위한 행동 프로그램의 선전, 연구, 보급, 배치 및 개발;모범 프로젝트 및 과제의 조직 및 실행...검사 및 감독 작업을 수행하여 절약과 효율성을 보장하고 지방에 문제를 일으키지 않도록 활동을 통합합니다. 2025년 상반기에만 감사위원회(IC)는 여성연합 집행위원회와 협력하여 9건의 감사를 실시했습니다. 이 중 9건은 도 단위, 89건은 지구 및 기초 단위에서 감사를 실시했습니다. 감사 내용은 2025년 여성연합 사업 계획 및 여성 운동 이행에 중점을 두었으며, 2단계 모델에 따라 지방 정부를 구성하고 조직하는 과정에서 관계자와 회원들의 생각과 열망을 파악하고, 베트남 여성연합 헌장의 규정 및 지침을 준수하며, 회비와 연합 기금을 관리하고 사용하는 데 대한 내용을 포함했습니다.

검사를 통해 많은 단위가 경쟁 운동을 조직하고 노조 업무를 수행하는 데 있어 창의적이고 유연한 방법을 갖게 되었습니다. 베트남 여성 연합 헌장을 이행하는 규정과 지침을 엄격히 준수했습니다. 협회의 모든 레벨의 회원비와 협회 기금의 관리 및 사용은 법률과 협회 헌장의 규정을 준수했습니다. 회원비와 협회 기금의 징수 및 지출, 회원비 공제 및 감면율은 협회 헌장의 지침에 따라 시행되었습니다. 명확한 기록과 기록으로 완전한 문서가 보관되었습니다. 주제별 감독과 관련하여 협회의 모든 레벨은 베트남 사회 정책 은행의 위탁 대출 자본과 농업 및 농촌 개발 은행의 신용 관리를 위한 감독 팀을 구성했습니다. 감독을 통해 전반적으로 모든 레벨의 여성 연합은 두 은행과 잘 협력하여 연체 채무 처리에 중점을 두었습니다. 규정에 따라 자본 출처를 감독하고 직접 모니터링하기 위해 임원을 배정했습니다.

감사 업무의 양호한 성과로 인해, 각급 여맹 감사위원회는 여성 간부 및 회원으로부터 어떠한 불만이나 고발도 접수되지 않았으며, 어떤 노조 간부도 징계를 받지 않았습니다. 이러한 성과를 바탕으로, 노조는 연말 몇 달 동안 베트남 여맹 중앙 감사위원회의 방향에 따라 기구를 재정비하고 새로운 상황에 맞춰 인력을 보완한 후, 지침 문서를 작성하고 각급 감사위원회 기구의 운영 모델을 지도하는 데 주력했습니다. 재정비 및 통합 이후 모델에 따라 전문적인 감사 업무를 연구하고 지도했습니다. 감사 업무 시행을 지속적으로 지휘 및 조직하고, 불만과 고발을 해결하며, 노조 시스템 내에서 규율을 강화했습니다.

기사 및 사진: 민 트랑

출처: https://baothanhhoa.vn/day-manh-kiem-tra-giam-sat-de-hoat-dong-hoi-vung-manh-253659.htm