베트남 기업가들: 강력한 내부 역량으로 미래를 창조합니다

VTV.vn - 기업가 팀은 경제 개발의 핵심 동력이 되어 혁신을 촉진하고 사회에 봉사합니다.

베트남 기업가의 날(10월 13일) 제정 이후 거의 20년 동안 기업가들은 꾸준히 성장하여 경제 발전의 핵심 동력이 되고, 사회 통합을 확대하며 국제 무대에서 베트남의 위상을 공고히 해왔습니다. 베트남 기업가들은 기업을 어려운 시기를 헤쳐나가는 데 앞장설 뿐만 아니라, 신뢰를 구축하고 혁신을 촉진하며 사회에 봉사하는 정신을 전파하는 사명을 짊어지고 있습니다.

베트남 기업: 내부 역량에서 통합 기관차로

베트남에는 현재 수십만 개의 기업이 운영되고 있습니다. 그중 중소기업(SME)이 압도적인 비중을 차지하며 일자리 창출, 현지 생산 및 유통망 구축 및 발전에 크게 기여하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 우리는 많은 스타트업 기업들이 적극적으로 영업 프로세스를 디지털화하고, 새로운 자본원을 적극적으로 활용하며, 세계 로의 수출 문을 활짝 여는 모습을 목격했습니다.

기업들은 생산에 첨단 기술을 적용합니다.

베트남 기업들은 GDP의 60% 이상을 기여하고 수천만 개의 일자리를 창출하며 경제의 기둥 역할을 다하고 있습니다. 불확실한 세계 경제 상황 속에서도 국내 기업들은 생산을 유지하고 새로운 시장을 모색하고 있습니다. 베트남 중소기업협회 상임부회장 겸 사무총장인 또 호아이 남(To Hoai Nam) 씨는 "베트남 기업의 가장 중요한 가치는 내적 활력입니다. 규모에 관계없이, 기업들은 빠르게 적응하고 내실을 다져 성장하는 법을 배우고 있습니다."라고 강조했습니다.

남 대표는 베트남 기업가의 날을 맞아 지난 한 해 동안 베트남 재계가 보여준 이야기는 단순히 수익이나 계약 체결에만 국한되지 않는다고 강조하며, 많은 변화와 기회를 동시에 안고 있는 여정이라고 말했습니다. 모든 기업가와 기업은 끊임없이 혁신을 추구하고, 사회적 책임을 다하며, 베트남 브랜드의 글로벌 경쟁력을 강화하기 위해 지속 가능한 이점을 끊임없이 모색해야 합니다.

그러나 인상적인 성장세의 이면에는 치열한 경쟁 압력이 자리 잡고 있으며, 이는 높은 경영 역량, 운영 투명성, 그리고 점점 더 엄격해지는 국제 기준을 준수할 수 있는 능력을 요구합니다. 이제 핵심 과제는 단순히 기업의 규모만이 아니라 적응력, 즉 신속한 디지털화, 글로벌 공급망의 효과적인 리스크 관리, 그리고 특히 지속 가능하고 가치 있는 브랜드 구축 능력입니다. 남 씨는 " 정부 의 행정 절차 개혁, 자본 접근성 향상, 디지털 인프라 개발 촉진 정책은 기업이 발전할 수 있는 더 큰 여지를 마련했습니다. 그러나 이러한 정책의 실질적인 효과는 여전히 각 기업의 유연한 전략과 내부 조직 역량에 크게 좌우됩니다."라고 덧붙였습니다.

기업가 여러분: 변화를 두려워하지 말고, 사회적 책임을 다하십시오.

오늘날 기업가의 역할은 단순한 임원을 넘어섰습니다. 기업가는 기업 문화를 선도하고, 창의성을 고취하며, 사회적 책임을 적극적으로 실천합니다. 많은 기업주들이 생산 모델을 과감하게 혁신하고, 친환경 생산 모델을 적용하며, 에너지 소비를 줄이고, 지속 가능한 공급망 구축으로 전환하여 현대 세계의 소비 트렌드에 신속하게 대응하고 있습니다.

많은 기업이 빠르게 변화하고 있습니다.

경영 혁신부터 사회적 책임까지, 베트남 기업가들은 성장 동력이자 변화 창출자라는 두 가지 역할을 수행하고 있습니다. 중요한 교훈은 디지털 및 친환경 경제 트렌드에 발맞춰 내실을 강화하고 전략적 비전을 확장하는 것입니다. 이것이 바로 베트남 브랜드를 선두에 세우고 강국 베트남이라는 포부에 기여하는 길입니다.

실제로 많은 기업가들은 이윤에만 집중하는 것이 아니라 지역 사회 봉사, 환경 보호, 그리고 사업 개발과 지속 가능한 개발을 연계하는 데 앞장서고 있습니다. 하노이 중소기업협회(Hanoisme) 부회장 겸 사무총장인 막꾸옥아인(Mac Quoc Anh) 씨는 "많은 젊은 기업가들이 사업 개발, 환경 보호, 그리고 지역 사회 참여라는 '이중' 전략을 추구합니다."라고 단언했습니다.

베트남 섬유의류협회(VITAS) 부회장 겸 사무총장인 쯔엉 반 깜(Truong Van Cam) 씨는 이 사례에 대해 구체적으로 언급하며, 많은 섬유 및 의류 기업들이 EU와 미국 시장의 엄격한 요건을 충족하기 위해 폐수 재활용 기술과 친환경 소재에 투자하고 있다고 밝혔습니다. 또한 농업 분야에서는 많은 기업가들이 유기농으로 전환하여 전자 추적 시스템을 도입하여 브랜드 인지도를 높이고 수출 가치를 높이고 있다고 덧붙였습니다.

하노이스메(Hanoisme) 대표는 협회의 연결 역할이 매우 중요하다고 강조했습니다. 협회가 정부 및 재계와 긴밀히 협력할 때 강력한 지원 네트워크가 형성되어 기업들이 생산 기준을 개선하고, 잠재적 시장에 접근하며, 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 또한 각 개인이 자신의 성공을 위해 노력할 뿐만 아니라 경제와 사회 공동체의 전반적인 발전에도 기여하는 "기업가 생태계"를 형성하는 기반이 됩니다.

정책적 레버리지와 통합 역량의 필요성

경제 전문가들에 따르면, 베트남 기업, 특히 중소기업은 신용 자본 조달 어려움, 디지털 인력 부족, 높은 표준화 비용, 그리고 점점 더 엄격해지는 국제 규제 준수 압박 등 여러 어려움에 직면해 있습니다. 이러한 장벽은 많은 기업이 잠재력에도 불구하고 성장하지 못하게 합니다. 토 호아이 남 박사는 이러한 장벽을 극복하기 위해서는 "일반적인 정책"이 아닌 실질적인 정책이 필요하다고 강조하며, "정책은 당면한 어려움을 극복하는 것뿐만 아니라 장기적인 발전 모멘텀을 창출하기 위해 실제적인 필요에 기반하여 설계되어야 합니다."라고 강조했습니다. 그는 중소기업의 부담을 줄이기 위해 국가가 구체적인 신용 패키지, 체계적인 디지털 전환 지원 프로그램, 그리고 공유 디지털 인프라 플랫폼을 시행할 것을 권고했습니다.

가장 중요한 교훈은 내실을 다지는 동시에 전략적 비전을 확대하여 세계의 새로운 발전 추세를 따라잡는 것입니다. 많은 경제 연구자들이 강조하듯이, "앞으로의 시기는 베트남 기업가들이 국가적 정체성을 유지하면서도 디지털 경제 및 녹색 경제와 깊이 통합되어야 하는 시기"입니다. 이것이 바로 베트남 기업들이 장기적이고 지속 가능한 가치를 창출하여 강국 베트남이라는 포부를 실현하는 길입니다.

실질적인 관점에서 May 10 Corporation의 Than Duc Viet 사장은 다음과 같이 말했습니다. "우리는 친환경 생산 모델과 친환경 공급 프로세스로 강력하게 전환하고 있지만, 투자 비용이 매우 높습니다. 기업들은 국가가 담보 자산에만 의존하는 대신 수출 계약과 연계된 신용 정책을 마련하여 국제 시장의 기회를 신속하게 활용하기를 기대합니다." 이와 같은 견해를 가진 일부 해산물 기업들은 은행이 자본 승인에 있어 더욱 유연해야 한다고 주장했습니다. 신용이 주문과 직접 ​​연계되면 기업들이 더욱 적극적으로 대응하고 금융 비용을 절감할 수 있기 때문입니다.

기업들은 생산과 환경 보호의 요구를 충족시키기 위해 기술을 변화시키는 것을 목표로 합니다.

산업 관점에서 VITAS 회장인 Vu Duc Giang 씨는 기업이 협회와 경영 기관으로부터 더 많은 지원을 받아야 한다고 강조했습니다. "협회는 단순히 권장 사항을 전달하는 데 그치지 않고, 교육을 직접 지원하고, 시장을 연결하고, 중소기업이 생산 기준을 개선하고, 글로벌 공급망에 더 깊이 참여할 수 있도록 돕습니다."

자본과 시장과 더불어 브랜드 스토리는 점점 더 중요한 발판이 되고 있습니다. 맥꾸옥 안 박사는 "브랜드는 단순한 로고가 아니라 품질과 책임에 대한 스토리입니다. 우리는 국제 무대에서 이 스토리를 더욱 전문적으로 전달해야 합니다."라고 말했습니다. 이는 또한 베트남 상품이 지속 가능한 발전 추세에 발맞춰 입지를 굳건히 하는 기반이기도 합니다.

심층적인 통합의 맥락에서 정책은 기업의 혁신 정신과 열망이 결합될 때에만 진정한 효과를 발휘할 수 있습니다. 국가의 지원과 기업 내부의 노력이 조화롭게 결합된다면, 베트남 경제가 글로벌 통합을 기반으로 미래를 창조하는 데 도움이 되는 두 가지 원동력이 될 것입니다.

출처: https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm