Petrolimex 당위원회의 위험 관리 교육 컨퍼런스

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2024년 11월 6일 하노이에서 베트남 국영석유그룹 당위원회( Petrolimex Party Committee/그룹당위원회)는 그룹의 리더와 회원 단위를 대상으로 지식과 기술을 교육하고 업데이트하기 위한 컨퍼런스를 개최했습니다. 주제는 '리스크 관리 - 지속 가능한 성장을 위한 전략적 도구'입니다.

중앙기업당위원회 위원, 당 서기, Petrolimex 이사회 의장인 Pham Van Thanh 동지가 회의를 지휘했습니다.

Deloitte Risk Management Consulting Services의 부총괄 이사인 Pham Hung Anh Ivan이 컨퍼런스에서 다음과 같이 공유했습니다.

회의에 참석하여 지휘한 사람은 중앙기업당위원회 위원, 당 서기, Petrolimex 이사회 의장인 Pham Van Thanh 동지, Petrolimex 당위원회 부서기, 이사회 위원, 사장이자 Dao Nam Hai 동지였습니다. 또한 상임위원회 위원, 그룹 당 집행위원회 위원, 검사위원회 위원, 그룹 당위원회 직원 지도자, 그룹 회원 단위 지도자 대표 등이 60개 이상의 연결 지점을 통해 직접 또는 온라인으로 참석했습니다.

컨설팅 측면에서는 다음과 같습니다. Pham Hung Anh Ivan - Deloitte Vietnam의 QTRR 컨설팅 서비스를 담당하는 부총괄 이사, Nguyen The Manh - Deloitte Vietnam의 QTRR 컨설팅을 담당하는 이사.

2024년 5월 10일, 정치국은 각급 지도자와 관리자의 지식 및 기술 교육 및 갱신에 관한 규정 제145-QD/TW호를 발표했습니다. 이는 당과 국가가 국가 성장의 새로운 시대, 즉 국가 발전의 시대로 국가를 이끌 충분한 자질, 사고력, 그리고 비전을 갖춘 지도팀을 구축하는 데 있어 어떤 방향을 지향하는지를 보여주는 중요한 규정입니다. 따라서 지식 및 기술 교육 및 갱신은 일반적으로 각급 지도자와 관리자에게 필수적인 제도이며, 특히 기업의 간부, 당 위원회 및 조직을 평가하는 기준 중 하나입니다.

주식회사 모델로 운영되는 국유기업 중 하나로, 전국적 규모로 수만 명의 간부와 직원이 당원으로 있는 중앙기업연합 당위원회 산하의 전형적인 당위원회로서 특수 기업으로 분류되는 베트남 국유석유그룹은 기업에서 당을 건설하고 통합하고 발전시키는 것의 중요성을 항상 깊이 이해하고 있습니다. Petrolimex의 당 건설 사업은 항상 정치적 과제와 간부 조직을 수행하는 것과 긴밀히 연계되어 있으며, 그룹 당위원회 상임위원회는 그룹의 집단적 지도부가 당 건설과 행정에서 중앙과 국가의 정책을 긴밀히 따르도록 지도하고 지시하는 핵심 역할을 합니다.

회의에서 연설한 Petrolimex의 중앙 기업 당위원회 위원이자 당 서기, 이사회 의장인 Pham Van Thanh 동지는 석유 사업이 미시 및 거시 경제 에 민감한 고위험 산업이므로 위험 관리가 항상 그룹의 생산 및 사업 활동에서 핵심 문제라고 강조했습니다.효과적인 위험 관리가 불안정한 국내외 경제 환경에서 그룹의 지속 가능한 발전을 도울 뿐만 아니라 국가의 안정과 안전을 창출하는 데 기여합니다.Petrolimex는 효과적인 위험 관리를 그룹에서 자회사 및 모든 임원 및 직원에 이르기까지 전체 리더십 팀의 책임으로 간주해야 합니다.또한 Pham Van Thanh 동지는 부서의 리더가 사업 환경에 적극적으로 적응하고 효과적인 의사 결정을 지원할 계획을 세워야 한다고 제안했습니다.그룹은 항상 그룹 전체와 회원 부서 전체에서 위험 관리 작업을 수행하기 위한 기구의 의지와 자원을 투입합니다. 업계 전체의 모든 리더십 레벨에서 리스크 관리 관점에서 문제를 생각하고 접근하는 것은 매우 필요하며, 각 개인의 리스크 관리에 대한 인식과 책임감을 높이는 데 기여하고 Petrolimex에서 효과적인 리스크 관리를 구현할 수 있는 기반을 마련합니다.

Deloitte는 교육 세션에서 위험 관리, 기업 내 위험 관리의 위치, 위험 관리를 수행하기 위한 방어 계층의 조직 시스템에서 개인과 부서의 역할, 그룹에서 일반 회사, 자회사에 이르는 조직 모델에 적합한 구현 방법에 대한 매우 기본적인 정보를 전달했습니다. Deloitte는 또한 해당 지역의 일부 에너지 사업 그룹(Eneos, Petronas 등)의 주요 위험 목록에 대한 정보를 공유하고 Petrolimex가 고려하고 평가하여 주요 위험 목록에 포함해야 할 위험 목록을 제안했습니다.

그룹 총괄이사가 그룹의 경영 및 사업 운영에 대해 매우 심오하고 실질적인 질문을 제기하면서 논의는 주목을 받았습니다. 위험 관리는 위험 제거를 의미하는가? 어떤 부서가 위험 관리를 담당하는가? 위험을 "수용"하고 "견뎌내는" 선택은 무엇인가? 네 번째 방어 체계를 추가하는 것이 가능한가? 위험 관리 시스템에서 방어 체계로서 서비스를 제공하는 것을 선택할 수 있는가? 국영 기업으로서 Petrolimex는 법률과 당의 규정을 모두 준수해야 합니다. 따라서 Petrolimex의 규정 준수 위험 또한 이러한 내용으로 보완되어야 합니다. Deloitte가 제시한 위험 외에도 베트남 및 해당 지역의 경제 환경과 사업 여건을 고려할 때, Petrolimex가 직면할 수 있는 다른 위험은 무엇인가?

컨퍼런스에서 찍은 사진 몇 장: