크롱봉 지구: 많은 협동조합이 낮은 수준에서 운영됩니다.

그러나 효과적인 운영 모델이 있음에도 불구하고, 어려움에 직면하고, 정체된 상태로 운영되고 있으며, 장기적인 지향성이 부족한 협동조합이 여전히 많습니다.

쿠드람 공동체의 지역적 강점, 가치 사슬과 연계된 생산, 브랜드 구축, 파인애플 제품 개발을 촉진하고자 2020년에 10명의 회원으로 구성된 쿠드람 파인애플 농업 및 서비스 협동조합이 설립되었습니다. 초기 생산 면적은 250헥타르였지만 현재는 파인애플 생산 면적이 500헥타르로 늘어났습니다.

2022년, 본 협동조합은 과학기술부 지식재산국에서 발급한 단체상표 "쿠 드람 - 크롱 봉 파인애플"을 사용하기 위해 등록했습니다. 이후 본 협동조합은 VietGAP 기준을 충족하는 파인애플 생산 모델을 적극적으로 시행해 왔습니다.

신선한 파인애플을 판매하는 것뿐만 아니라, 파인애플 잼, 파인애플 와인, 파인애플 케이크 등 파인애플을 이용한 다양한 가공 제품을 개발합니다. 동시에, 지역 내외에서 적극적으로 제품을 홍보하고 전시하여 제품의 안정적인 생산량을 찾기 위해 노력합니다.

쿠드람 파인애플 농업 및 서비스 협동조합(크롱봉 지구)에서는 신선한 파인애플 제품의 당도 검사 및 측정을 실시합니다.

그러나 협동조합을 운영한 지 거의 5년이 지났지만 아직 기계와 장비에 대한 투자, 공장 건설, 생산 규모 확대가 이루어지지 않았습니다. 회원들은 서로 연결되어 있지 않고 여전히 각자의 일을 하고 있으며, 생산물은 주로 상인의 구매력에 따라 달라지고 가격도 불안정하며, 생산량도 불안정합니다.

꾸드람 파인애플 농업 및 서비스 협동조합의 이사인 쩐 티 렌 여사는 이 단위의 가장 큰 어려움은 조합원들이 협동조합에 가입할 때 협동조합 모델을 거의 이해하거나 파악하지 못한다는 것이라고 말했습니다... 한편, 사람들은 운동으로 가입하기 때문에 처음에는 활동이 수익을 내지 못했고, 일부 조합원은 낙담하여 다른 방향을 찾았습니다.

더불어 경영진의 역량이 제한적이고, 장기적이고 지속 가능한 생산 계획을 수립하고 방향을 제시할 전담 리더가 없습니다. 따라서 약 2년 동안 협동조합은 특수 제품 가공을 일시적으로 중단해야 했고, 조합원들이 개별적으로 생산하며 사실상 명목상으로만 운영되고 있습니다.

한편, 에아 트룰 농업 서비스 협동조합 역시 운영 유지에 어려움을 겪고 있습니다. 2017년에 설립된 이 협동조합은 32명의 조합원으로 구성되어 있으며, 그중 70%가 소수 민족입니다. 농업 자재 거래, 폐기물 수거, 관개 사업을 운영하고 있습니다. 설립 초기에는 매우 효과적으로 운영되어 주민들의 신뢰를 얻었고, 조합원들에게 수익을 안겨주었습니다.

그러나 2020년부터 현재까지, 농자재 사업은 상인들이 적극적으로 사람들을 찾아다니며 돈과 농자재를 빌려주고, 수확기에는 상인들이 직접 농자재를 사러 오는 등 어려움을 겪고 있습니다. 이로 인해 상인들이 농자재 가격을 떨어뜨리고, 고금리로 자금을 빌려주는 등 농자재의 품질이 보장되지 않는 상황이 이어지고 있습니다. 또한, 많은 소수민족 가정은 의식 수준이 낮아 상인들의 억압을 받으며 여전히 경제 생활을 어렵게 만들고 있습니다.

쿠드람 파인애플 농업 및 서비스 협동조합(크롱봉 지구)의 회원들은 아직도 자신들만의 일을 하고 있습니다.

Ea Trul 농업 서비스 협동조합은 지속 가능한 생산에 있어 항상 사람들의 동반자이자 지원을 원했지만, 투자 자본 부족으로 어려움을 겪어야 했습니다. 농작물 수확기 전에 사람들에게 자본, 농업 자재, 생산 서비스를 제공할 수 없었기 때문입니다. "협동조합은 설립 당시 지역 모델로 발전하여 소수 민족 조합원들의 소득 안정과 삶의 질 향상을 도모할 수 있기를 기대했습니다. 하지만 현실적으로는 자본 조달과 시장 경쟁 등 여러 어려움에 직면했습니다. 농업 자재 거래 및 폐기물 수거 그룹은 모두 운영을 중단해야 했습니다. 현재는 마을 내 3개 관개 시설을 관리하는 기초 관개 그룹만이 운하 준설 및 보수, 농작물 관개용수 확보를 주요 업무로 하고 있습니다. 이러한 이유로 협동조합은 수년간 "이름을 지키기 위해"만 활동해 왔습니다."라고 Ea Trul 농업 서비스 협동조합 이사회 의장 겸 이사인 응오 반 남 씨는 말했습니다.

크롱봉(Krong Bong) 지역 농업환경부에 따르면, 현재 이 지역에는 농업 협동조합을 중심으로 19개의 협동조합이 있으며, 그중 6개는 일시적으로 운영이 중단되었습니다. 많은 협동조합이 저조한 운영 수준을 보이고 있으며, 지역의 잠재력과 장점을 제대로 활용하지 못하고 있습니다. 그 이유는 시장 가격 및 생산량 부족, 낮은 정관자본금, 시설 투자 부족, 소규모 생산, 장기 전략 부재 등입니다. 또한, 많은 협동조합이 대표적인 제품을 생산하지만, 가공, 포장, 브랜딩을 통해 생산량을 소비하거나 가치를 높일 능력이 부족하여 개별적으로 운영되고 있습니다. 또한, 경영진은 제대로 된 교육을 받지 못해 경영에 어려움을 겪고 있으며, 협동조합은 발전에 대한 동기 부여가 부족하고, 많은 협동조합이 정식으로 설립된 경우가 많습니다.

협동조합이 일시적인 유행이 아닌 실질적인 니즈에 기반하여 자리매김하기 위해, 각 지자체는 제품의 잠재력을 재평가하고, 대규모 특화 분야 개발과 가치 사슬 구축에 집중하고 있습니다. 이를 통해 생산량을 안정화하고 제품 가치를 높이며, 사람들이 안심하고 일하고 생산할 수 있도록 돕고, 더욱 지속 가능한 협동조합을 형성하는 데 기여할 것입니다.

출처: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/