(QBĐT) - 수많은 어려움과 역경을 극복하며 소수 민족 지역의 협동조합은 지역 주민들의 삶, 사고방식, 그리고 일하는 방식을 변화시키는 데 중요한 기여를 해왔습니다. 이제 사람들은 협동조합과 함께 경제 발전에 적극적으로 참여하여 새로운 농업 방식을 도입하고 생산성과 품질을 높이는 데 주력하고 있습니다. 협동조합은 지속 가능한 빈곤 감소와 지역 사회의 새로운 농촌 건설을 향한 길에서 소수 민족을 위한 진정한 "지원"이 되었습니다.
꽝닌성 쯔엉선사(Truong Son commune) 트엉선 마을에 사는 호 토 씨(1973년생)는 4년 전부터 꿀벌을 사육하기 시작했습니다. 그는 꿀의 품질을 더욱 향상시키고 소비 시장을 확대하고자 꽝닌성 쯔엉선사(Truong Son commune)의 쯔엉선 양봉 협동조합에 가입하기로 결정했습니다. 그 이후로 그는 올바른 양봉 교육 과정에 참여하고, 자세한 지침과 "실습 교육"을 받으며 많은 실질적인 경험을 쌓았습니다.
협동조합을 통해 호 토 씨와 같은 양봉 농가는 서로 정보를 공유하고, 경험을 배우고, 생산 과정에서 겪는 공통적인 어려움을 해결할 수 있습니다. 현재 그는 15개의 꿀벌 군체를 관리하고 있습니다. 그의 가족은 꿀의 품질이 향상되었고, 시장 가격도 상승하여 가족 수입이 증대되었습니다.
그러나 호토 씨에 따르면, 제품 생산은 여전히 어려운 과제입니다. 제품이 "천연향" 형태이기 때문에 협동조합에서 구매할 조건이 없기 때문에 사람들은 주로 소규모로 판매하며, 사람들에게 실질적인 크고 지속 가능한 경제적 이익을 가져다주지 못합니다.
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쯔엉선 양봉 협동조합 이사 겸 이사회 의장인 르 반 티엔(Le Van Tien)은 2019년에 설립된 이 협동조합은 현재 브루-반 키에우(Bru-Van Kieu) 양봉 농가를 포함하여 50여 가구가 활동하고 있다고 밝혔습니다. 본 협동조합은 소규모 자생 양봉 농가에서 소수 민족이 겪는 어려움을 인식하고, 이들이 협동조합에 가입하여 생산 방식에 대한 사고방식과 작업 방식을 점진적으로 변화시키고 고품질 제품을 시장에 선보이도록 설득하고 장려해 왔습니다. 현재 협동조합은 600개 이상의 벌집을 관리하고 있으며, 2023년에는 3,000리터 이상의 꿀을 채집할 계획입니다. 브루-반 키에우 양봉 농가는 각각 15~17개의 벌집을 관리하며 매년 안정적인 수입을 올리고 있습니다.
협동조합의 꿀 제품은 3성급 OCOP 인증을 획득했지만, 아직 소비자에게 공급하지 못하고 있습니다. 실제로 협동조합의 꿀 가격은 리터당 35만 동(VND)인 반면, 품질이 낮은 여러 종류의 꿀은 가격이 더 낮기 때문입니다. 협동조합은 제품 경쟁력이 부족하다고 우려하고 있습니다. 협동조합은 향후 제품 구매 후 가공, 시장 출시 전 꿀 품질 향상, 제품 경쟁력 강화를 위해 더욱 현대적인 기계 및 장비 도입을 지원할 계획입니다.
호아손은 민호아 현에 위치한 산악 지역으로, 많은 소수 민족이 거주하며 많은 어려움을 겪고 있습니다. 최근 정부, 각 부처, 지부, 그리고 각급 기관의 노력과 주민들의 결의로 다양한 경제 모델이 구축되고 발전하여 일자리 창출, 지역 주민들의 삶 변화, 특히 소수 민족에 대한 인식 제고, 사고방식 및 노동 방식 변화 등에 기여하고 있습니다. 호아손 농업 협동조합이 대표적인 사례입니다.
| 지방 협동조합 연합회장 응오 지아 토이는 소수 민족 협동조합과 지방 내 다른 협동조합들이 경작, 축산, 그리고 제품 홍보, 소개 및 소비 기술 향상을 위한 교육을 받을 수 있도록 연합회가 항상 지원하고 있다고 말했습니다. 매년 민호아와 뚜옌호아와 같은 산악 지역에서는 사람들이 관심 있는 직업을 중심으로 교육 과정을 개설하고 있습니다. |
호아손 농업협동조합 이사 겸 이사회 의장인 반 반 손 씨에 따르면, 현재 호아손 농업협동조합은 코뮌 내 27가구(꿀 양봉 전문 12가구, 땅콩 재배 전문 15가구)와 생산 조합을 운영하고 있으며, 이 중 7가구는 소수 민족 가구입니다. 협동조합의 3스타 OCOP(농업협동조합인증) 자격을 획득한 두 제품은 호아손 꿀과 마늘과 고추를 곁들인 볶은 땅콩으로, 이 두 가구에서 많은 기여를 했습니다.
소수 민족을 협동조합 생산 과정에 참여하도록 설득하는 것은 쉽지 않습니다. 과거에는 소규모의 분산된 운영 방식에 익숙했으며, 벌통을 많이 키우고 땅콩을 많이 심어 상인에게 판매했습니다. 풍년, 낮은 가격, 또는 상인들의 강요에 의한 판매 강요 등의 상황이 빈번하게 발생했습니다. 이러한 상황을 인지하고 2022년, 호아손 농업 협동조합은 지역 농업 발전을 위해 일반 주민, 특히 소수 민족을 지원하는 생산물 소비의 중심지가 되겠다는 결의로 설립되었습니다. 격려와 설득, 그리고 특히 경작 및 축산 교육 과정의 확실한 효과를 통해 소수 민족은 협동조합의 생산 과정을 진심으로 신뢰하고 적극적으로 참여했습니다.
2023년에 협동조합은 꿀 1.2톤을 수확했고, 마늘과 고추를 넣어 구운 땅콩은 시장에서 큰 인기를 얻었습니다. 최근에는 한 프로젝트의 지원을 받아 4헥타르에 붉은 땅콩을 유기농으로 재배했으며, 여러 소수 민족도 적극적으로 참여했습니다.
호아선 농업협동조합, 쯔엉선 양봉협동조합뿐 아니라 이 지역의 소수민족 협동조합들도 생산 발전, 공정 혁신, 그리고 새로운 일자리 창출을 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다. 그러나 협동조합 운영 과정에서는 특히 제품 판매처 확보, 브랜드 구축, 그리고 시장에서의 탄탄한 입지 확보를 위한 적극적인 지원이 여전히 필요합니다.
실제로 DBDTTS에서 생산된 제품은 품질 차이로 인해 선호되는 경우가 많으며, 유기농 및 건강 식품인 경우가 많습니다. 4차 산업 혁명 시대에 맞춰 제품을 시장에 출시하려면 사람들은 지속적으로 현대적인 마케팅 기법에 대한 자문, 지도, 그리고 경험을 제공받아야 합니다.
난 씨
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