스포츠를 통한 민간 경제

스포츠에서 민간 부문 의 역할은 논란의 여지가 없습니다. 예를 들어 축구에서 득 감독이 등장하기 전까지 자라이 팀은 최상위 리그에서 한 번도 뛰지 못했습니다. 하지만 이적 후 불과 2년 만에 HA.GL은 베트남과 태국 팀의 거의 전부를 자라이로 영입했고, 그 결과 자라이는 승격하여 2시즌 연속 V리그 우승을 차지했습니다.

탕 씨의 동탐롱안에서도 같은 일이 일어났고, 더 전형적으로는 하노이 FC가 단 20년의 투자만으로 V리그 우승 6회라는 기록을 세웠습니다. 평균적으로 프로 클럽을 운영하는 데 드는 연간 비용은 약 1,000억 VND로, 지방스포츠 예산을 고려하면 상상할 수 없는 금액입니다.

민간 경제가 없다면 베트남 풋살이 월드컵에 참가하는 최초의 축구팀이 될 수 있을지, 미국 모델을 따라 VBA 프로 농구 토너먼트가 예산에 한 푼도 들지 않을 수 있을지 상상하기 어렵습니다.

2001년에 V리그가 탄생했고, VFF는 스포츠 마케팅 회사인 Strata에 3시즌 동안의 상업권을 판매하면서 최대 200만 달러를 벌어들일 수 있었습니다. 현재 V리그를 운영하는 VPF사의 매출은 TV 중계권료를 포함해 2,000억 동(약 1조 2천억 원) 이상으로, 불과 20년 전만 해도 '꿈'에 불과했던 수준이다.

그러나 사회화 전략을 통해 최고 수준의 스포츠의 소유권과 경쟁에 공식적으로 직접 참여한 지 30년이 넘었음에도 불구하고, 민간 경제 활동은 주로 홍보 및 마케팅 수준에 그쳤으며, 진정한 스포츠 경제를 창출하는 가치 사슬에 깊이 참여하지 못했습니다. 이러한 클럽은 스포츠 사업 부문에 등록되어 있지만 상업적 목적으로 유형의 제품을 제조하거나 창출하지는 않습니다.

아직 '포장 상품'도 없었고, 스포츠 마케팅 회사의 수도 적었습니다. 스포츠 스폰서십에서도 몇 년 후 철수하는 브랜드가 새로 등장하는 브랜드만큼 많습니다. 기본적으로 베트남 스포츠는 아직 판매할 만한 것이 많지 않고, 활발한 사업 시장을 창출할 만한 것도 없으며, 국민의 "소비 바구니"에서 차지하는 비중도 거의 없습니다.

정말 부끄러운 일이에요. 교육 이나 건강 분야에 비해 사회화 측면에서 앞서 있었던 스포츠는 현재 국가 GDP에 아무런 기여도 하지 못하면서 침체 상태에 빠져 있습니다. 68호 결의안이 메커니즘의 병목 현상을 해소하고 스포츠 "보스"와 기업들에게 더 많은 용기를 불어넣기를 바랍니다.

출처: SGGP 신문

출처: https://bvhttdl.gov.vn/kinh-te-tu-nhan-voi-the-thao-20250515102706055.htm