스포츠를 통한 민간 경제

스포츠에서 민간 부문 의 역할은 부인할 수 없습니다. 예를 들어, 축구에서 득 씨가 등장하기 전까지 잘라이 팀은 최상위 리그에서 뛴 적이 없었습니다. 하지만 HA.GL은 이적 후 2년 만에 베트남과 태국 팀 거의 전부를 잘라이로 영입했고, 그 결과 팀은 승격하여 2시즌 연속 V리그 우승을 차지했습니다.

탕 씨의 동 땀롱 안에서도 같은 일이 일어났습니다. 더 전형적인 예로, 하노이 FC는 단 20년의 투자만으로 V리그 우승 6회라는 기록을 세웠습니다. 프로 클럽 운영에 드는 연평균 비용은 약 1,000억 동(VND)으로, 지역 스포츠 예산을 고려하면 상상도 할 수 없는 금액입니다.

민간 경제가 없다면 베트남 풋살이 월드컵에 참가하는 최초의 축구팀이 될 수 있을지, 미국 모델을 따라 VBA 프로 농구 토너먼트가 예산에 한 푼도 들지 않을 수 있을지 상상하기 어렵습니다.

2001년 V리그가 탄생하면서 VFF는스포츠 마케팅 회사인 스트라타(Strata)에 3시즌 동안의 상업권을 판매하여 최대 200만 달러(USD)의 수익을 올렸습니다. 현재 V리그를 운영하는 VPF의 매출은 TV 중계권을 포함하여 2,000억 동(VND)을 넘습니다. 이는 20년 전만 해도 "꿈"에 불과했던 수치입니다.

그러나 30년 넘게 사회화 전략을 통해 엘리트 스포츠의 소유권과 경쟁에 공식적으로 직접 관여해 왔음에도 불구하고, 민간 경제 활동은 주로 홍보 및 마케팅 수준에 머물러 있으며, 진정한 스포츠 경제를 창출하기 위한 가치 사슬에 깊이 관여하지 못하고 있습니다. 구단들은 스포츠 사업에 등록했지만, 상업적 활용을 위한 실질적인 제품을 생산하거나 창출하지 않습니다.

아직 "패키지 저작권 상품"은 존재하지 않으며, 스포츠 마케팅 기업의 수도 많지 않습니다. 스포츠 스폰서십에서도 참여 후 몇 년 만에 철수하는 브랜드의 수는 신규 참여 브랜드 수만큼이나 많습니다. 기본적으로 베트남 스포츠는 아직 판매할 만한 것이 많지 않고, 활발한 사업 시장을 창출하지 못하며, 국민의 "소비자 바구니"에서 차지하는 비중도 거의 없습니다.

이는 참으로 유감스러운 일입니다. 교육이나 보건 분야에 비해 사회화 측면에서 앞서 있던 스포츠는 현재 국가 GDP에 아무런 기여도 하지 못하고 정체되어 있습니다. 결의안 68호가 이러한 메커니즘의 병목 현상을 해소하고 스포츠 "주인"과 기업들에게 더 큰 용기를 불어넣기를 바랍니다.

출처: SGGP 신문

출처: https://bvhttdl.gov.vn/kinh-te-tu-nhan-voi-the-thao-20250515102706055.htm

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