- 많은 지역에서 이러한 어려움은 협회 확장을 통해 해결되었습니다. 기업들은 전략적 파트너와 장기적인 협력 관계를 구축하고자 노력해 왔습니다. 이러한 방식의 즉각적인 이점은 시장 점유율 확대와 경쟁 우위 확보입니다. 이러한 관계 속에서 두 당사자 이상이 파트너의 강점을 통해 배우고, 판매 채널을 처음부터 구축하지 않고도 대규모 판매 시스템을 활용할 수 있습니다.
- 누가 더 발전된 경영, 비용 절감, 그리고 수익 증대를 원하지 않겠습니까? 하지만 현실은, 특히 경쟁사와의 연계는 언제나 어렵다는 것을 보여줍니다. 대부분의 기업들은 이렇게 확장하지 못하고 여전히 자력으로 해내는 데 어려움을 겪고 있습니다.
- 사업 전략을 둘러싼 갈등은 흔히 발생합니다. 한쪽은 당장의 이익을 원하고, 다른 한쪽은 단계적으로 일을 진행하려다 결국 팀이 무너지는 경우가 많습니다. 소규모 기업의 경우 재정적 위험 때문에도 좌절을 겪습니다. 초기에는 인내심을 갖추지 않고 모든 노력을 쏟아붓다가 금세 기력이 쇠퇴하거나, 기업 문화의 차이로 인해 어려움을 겪기도 합니다. 이러한 갈등을 극복할 때 비로소 협력은 윈윈(win-win)으로 이어질 수 있습니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/nam-tay-cung-thang-post798020.html
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