2025년 계획 시행에 있어 Petrovietnam의 의지를 홍보합니다.

2025년 계획 시행에 있어 Petrovietnam의 의지를 홍보합니다.

| 2025년 1월 17일 조회수 : 33

페트로베트남 이사회(BOD)는 2025년 계획을 이행하기 위한 주요 과제와 해결책에 대한 결의안 01/NQ-DKVN을 발표했으며, 이를 통해 계획을 이행하기 위한 주요 지침 관점과 구체적인 목표 및 해결책을 결정하는 것을 목표로 합니다.

2025년은 페트로베트남에 특히 중요한 이정표가 되는 해입니다. 2020년부터 2025년까지 베트남 국영석유가스그룹 제3차 당위원회 총회 결의안을 이행하는 마지막 해일 뿐만 아니라, 그룹 창립 50주년(1975년 9월 3일 - 2025년 9월 3일)이기도 합니다. 페트로베트남 전체는 굳은 결의를 바탕으로 전략적 목표를 성공적으로 달성하고, 총회 결의안의 목표를 초과 달성하며, 성장의 강력한 전환점을 만들어낼 것을 목표로 합니다.

상기 목표를 이행하고 완수하는 데 집중하기 위해, 2025년 초부터 그룹 당 집행위원회는 2025년 업무 이행에 대한 리더십에 관한 결의안 950-NQ/DU를 발표했습니다.

그룹 당위원회는 2025년의 작업 주제를 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구 마련, 지속 가능한 녹색 전환 창출"로 정했습니다.

이에 따라 페트로베트남은 사업 운영 및 경영 전략에서 "핵심으로부터의 혁신"에 중점을 두고 정치 , 생산 및 사업 과제를 효과적으로 이행해 나가고 있습니다. 페트로베트남이 설정한 몇 가지 전략 목표는 다음과 같습니다. 2020-2025년 임기 그룹 당대회 결의안 및 제3차 그룹 당대회 결의안 조정 및 보완 결의안의 12개 목표 초과 달성 노력; 2020-2025년 임기 각급 당대회 결의안 목표를 완료하고 초과 달성하기 위한 모방 캠페인을 조직하는 것에 관한 그룹 당위원회 상임위원회의 2024년 10월 7일자 계획 659-KH/DU의 결의안 과제, 해결책 및 기타 목표. 동시에, 2025-2030년 임기 각급 당대회와 그룹 당위원회 제4차 대회를 성공적으로 개최하여 계획 및 요건을 준수합니다. 그룹 및 각 사업부의 2025년 경영 계획 목표 달성을 위해 최선을 다하겠습니다. 특히, 2025년 "두 자릿수" 성장 목표 달성을 위해 최선을 다하겠습니다.

이는 국가 경제 발전의 요구와 글로벌 에너지 전환 목표에 부응하여 지속 가능한 성장의 기반을 구축하기 위한 그룹의 지침 원칙입니다.

페트로베트남은 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인과의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구, 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 모토를 정의합니다.

6가지 핵심 지침 원칙

그룹 당위원회의 결의안 950-NQ/DU와 더불어, 페트로베트남 이사회의 결의안 01은 방향 및 운영의 핵심 관점을 일관된 목표, 페트로베트남의 정신과 기개를 계승하고 더욱 발전시키는 것으로 규정했습니다. 이는 지금까지 이룩한 업적과 결과를 계승하고, 자랑스러운 규모와 위상을 유지하며, 페트로베트남의 모든 지도자, 임원, 직원, 근로자들이 단결하고, 결연한 의지를 견지하며, 적극적으로 어려움을 극복하고, 도전을 극복하며, 스스로를 뛰어넘고, 유연하게 적응하며, 결단력 있고, 과학적이고, 효과적으로 행동하고, 적극적으로 혁신하여 목표 달성을 위해 노력하는 것입니다. 2025년과 그 이후에도 "핵심으로부터의 혁신, 탁월한 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구, 지속 가능한 그린 시프트(Green Shift) 구축"이라는 6대 핵심 원칙을 바탕으로 모든 과제를 완수할 것입니다. 핵심 사항은 다음과 같습니다.

첫째, 정치국의 결의안 41-NQ/TW의 이행에 관한 정치국의 결의안 76-KL/TW에 따른 국가의 에너지 부문을 위한 획기적인 우주 및 개발 공간에 대한 제도적 기반, 정책 및 거시 전략을 결정하고, 2025년까지의 베트남 석유 및 가스 산업 개발 전략 방향, 2035년까지의 비전, 새로운 기간을 위한 몇 가지 방향, 그리고 2025년과 그 이후의 페트로베트남 운영에 대한 지침인 결의안 76의 이행 계획에 관한 총리의 결의안 38/NQ-CP를 확정한다. 안정적이고 효과적인 운영을 유지하고 지속적으로 성장한다는 목표를 보장하는 동시에 새로운 기간의 개발 추세에 맞춰 페트로베트남 모델을 구축하고 완성하며, 이는 전반적인 에너지 부문과 특히 페트로베트남에 대한 당과 국가의 방향에 부합한다.

둘째, 베트남 국립석유가스그룹 당위원회 제3차 대회 결의안(2020-2025년 임기)을 진지하게 파악하고 지속적으로 추진하며, 동시에, 효과적으로, 실질적으로, 성공적으로 단호하게 이행한다. 결의안 제826-NQ/DU의 이행 방향 및 조직 정신을 긴밀히 따르고, 그룹 및 그 단위의 규모, 기능, 과제 및 실무 상황에 따라 계획, 방법을 개발하고 이행을 조직하기 위한 정치국 및 정부의 관점, 정책, 방향, 과제 및 솔루션을 명시한다. 베트남 석유가스그룹 재구조화 프로젝트의 방향 및 이행을 강화하는 결의안 제667-NQ/DU.

베트남 국영석유가스그룹 당위원회 제4차 대회를 위한 모든 단계의 당대회를 준비하고, 자원을 집중하고, 적극적이며 능동적으로(인사, 문서, 회의 등) 전국당대회에 봉사하는 것이 2025년 그룹의 핵심 과제입니다. 2021~2025년 5개년 계획을 요약하고 2026~2030년 5개년 계획을 수립하는 데 중점을 둡니다.

셋째, 페트로베트남 시스템 전체에서 성장이라는 포부를 실현하기 위해 달성한 성과, 강점, 기반, 그리고 석유 및 가스 문화를 홍보합니다. 경영 방식의 효과 최적화에 집중합니다. 변동 관리, 리스크 관리, 페트로베트남 내외부 생태계 가치 사슬 관리, 디지털 플랫폼 기반 경영을 통해 "기존의 동기를 새롭게 하고, 새로운 동기를 더한다"는 모토를 철저히 숙지하고, 현대 세계 에너지 전환 및 발전 추세에 발맞춰 비즈니스 모델을 혁신하는 로드맵을 실행하며, 모든 자원을 동원하고 효과적으로 활용합니다.

Petrovietnam 시스템 전체에서 높은 수준에 도달하기 위해 성과, 강점, 기반 및 석유 및 가스 문화의 열망을 촉진합니다.

넷째, 적극적이고 유연하며 시의적절하고 효과적인 방향과 관리에 집중하고, 거시 정책 간의 긴밀한 조율을 통해 동기적이고 원활하게 추진하며, 내부 규범 문서 체계를 완성합니다. 실무 상황을 면밀히 주시하고, 특히 단기적으로 발생하는 긴급한 문제에 대해 유연하고 적절한 해결책을 신속하게 마련하며, 객관적인 자연적 요인의 영향을 최소화하고 내부 어려움을 극복합니다. 중장기적으로 근본적인 과제와 해결책을 효과적으로 이행합니다. 권한 분산 및 위임을 촉진합니다. 감독, 감사, 감사 및 위험 관리를 강화합니다. 감사 및 감독에 집중하고, 관계 당국 및 페트로베트남의 감사 및 감사 결과/권고 사항의 진지하고 철저한 이행을 촉구합니다.

다섯째, 투자 활동을 촉진하고, 동시에 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화합니다. 투자 절차/투자 분권화 처리에 집중합니다. 에너지 및 석유·가스 분야 주요 프로젝트의 진척과 효율성을 보장하기 위해 적극적이고 신속하게 처리합니다. 자원을 신속하고 전문적으로 실행 및 재분배하여 효과적인 투자 활동을 보장합니다. 어려운 프로젝트 및 공사에서 발생하는 문제와 장애를 철저히 제거하고 처리합니다. 새로운 프로젝트를 연구하여 신제품을 개발하고, 석유·가스 가치 사슬을 강화하여 지속 가능한 성장 동력을 조성합니다. 중장기적으로 과학기술 응용 및 개발을 촉진하고, 기존 제품의 대체 제품 및 지원 제품을 발굴합니다. 혁신과 디지털 전환, 환경 보건 및 안전, 노동 생산성 향상에 중점을 둡니다.

여섯째, 조직을 효율화하고, 개발 동기를 부여하며, 운영 효율성을 향상시킵니다. 인재 발굴, 교육, 양성 및 활용에 집중하여 인적자원 개발 전략과 연계된 고품질 인적자원의 돌파구를 마련하고 페트로베트남의 문화를 향상시킵니다.

국가에너지산업그룹 모델로의 단계적 전환

2025년 페트로베트남 이사회의 결의안 01은 정치국과 정부의 정책 및 방향에 따라 산업 개발 전략과 베트남 석유 및 가스 그룹 개발 전략을 2025년 1분기까지 완료하는 목표를 설정했습니다. 동시에 2026~2030년 5개년 계획의 구축 및 계획을 업데이트하고 완료하여, 미래에 그룹의 안정적이고 지속 가능한 발전을 위한 전반적인 효과를 확보합니다.

그룹은 이전 연도보다 더 높은 성장 목표를 달성하기 위해 적절하고 실행 가능한 솔루션과 자원에 집중하고 있으며, 페트로베트남이 정치적 과제를 계속 수행하는 동시에 국가 경제의 주요 그룹으로서의 역할과 입지를 유지할 수 있도록 노력하고 있으며, 2024년보다 2025년에 더 높은 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

구체적으로: 그룹 전체의 총 수입이 10% 증가합니다. 국가 예산에 대한 지출이 10% 증가합니다. 투자 가치는 최소 15% 증가합니다. 절약과 낭비 방지를 더욱 최적화하여 경영 비용을 10~20% 절감합니다.

또한, 그룹 이사회는 정부가 지정한 5개년 계획(2021~2025)의 모든 업무와 목표를 완료하고 초과 달성하는 것을 목표로 합니다. 국가 에너지 산업 그룹 모델로의 전환을 위한 로드맵을 계획하고 점진적으로 실행하며, 기업의 가치와 규모를 늘리고, 경쟁력과 지속 가능한 개발을 보장하고, 에너지 전환 과정의 요구 사항을 충족하며, 국가의 녹색 성장, 산업화 및 현대화를 촉진합니다.

전문적이고 현대적인 경영관리 모델을 실현하고, 그룹과 산하 단위의 시스템, 경영모델, 전반적 행정을 동기화하여 효과성을 확보하고, 국가, 지역, 세계의 변화와 발전 추세에 맞춰 성과, 효율성, 적합성을 최적화합니다.

자원을 검토하고, 기구의 포괄적인 구조조정을 촉진합니다.

설정된 목표 달성을 위해 결의안 01은 핵심 해결책을 제시합니다. 특히, 그룹은 인적 자원 현황 검토, 노동 생산성 및 자산 활용 효율성 평가, 실현 가능한 계획 및 해결책 수립 및 개발, 전반적인 자원 효율성 증진, 노동 생산성 및 자본 활용 효율성 관리, 그리고 10~15%의 노동 생산성 증가 목표 달성에 중점을 두고 있습니다.

그룹 전체의 기구체계를 효율화, 전문성, 동기화의 기준에 따라 집중적으로 검토하고 전면적으로 재편성하여, 새로운 시기의 요구, 전략적 목표, 그룹의 실무 운영에 적합한 모델, 구조, 규모를 갖추도록 하며, 그룹 전체 단위체계를 통합하는 원칙을 확립한다.

노동 생산성을 10~15% 성장시키는 목표를 보장하는 것은 그룹 이사회가 결의안 01에서 밝힌 주요 솔루션 중 하나입니다.

법적 틀에 따라 분권화를 강화하고 권한을 철저히 부여하는 맥락에서 안전성과 효율성을 보장하기 위해 거버넌스, 내부 통제, 위험 관리, 규정 준수 관리, 검사 및 감독 시스템의 용량과 효과성을 검토하고 최적화합니다.

그룹 전체에서 디지털 전환 기술, 정보 기술, 현대 기술, 신기술의 적용을 촉진하고, 생산 및 업무 효율성과 노동 생산성을 향상시키도록 지원합니다.

모회사인 그룹의 인적 자원 관리 최적화에 집중합니다. 각 전문 분야별로 페트로베트남 내외부 사업부에서 인재를 평가, 선발, 채용, 교육 및 육성하고, 전략적 개발 방향에 부합하는 인력을 유치하기 위한 일련의 기준을 개발합니다.

새해 첫날부터 전체 정치 시스템의 과제, 목표, 운영 방식을 철저히 파악해야 한다는 것이 우리의 의지입니다. 그룹의 모든 조직은 단결, 적극성, 동시성, 체계적인 협력을 통해 자원을 집중하고, 올해의 목표, 과제, 목표를 성공적으로 이행해야 합니다. 특히, 2025년 1월부터 그룹 이사회에 그룹의 2025년 경영 계획에 대한 결정 529/QD-DKVN을 제출해야 합니다. 그룹의 리더와 각 부서는 결의안을 체계화하고 이행하기 위한 프로그램, 행동 계획, 구체적인 문서를 적극적으로 개발하고 발표하며, 2025년 목표와 과제의 성공적인 이행을 위해 최선을 다해야 합니다.

디에우 푸옹

논평

[광고_2]
출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b