인재 관리 및 인재 중시 사상인 호치민 사상 전파

우리 당은 창당 이래로 다음과 같은 분명한 입장을 분명히 밝혀왔습니다. 혁명 사업이 성공하려면 덕성과 재능을 겸비한 간부 대오가 있어야 하며, 이 대오에서 재능 있는 사람을 발굴하고, 육성하고, 활용하고, 보호하는 것이 모든 당 위원회와 조직의 중요한 정치적 책임입니다.

인재는 국가의 특별한 자원이자, 당의 창조적 역량, 전투력, 그리고 지도력을 직접적으로 좌우하는 민족의 "활력"입니다. 인재는 단순히 우수한 인적 자원일 뿐만 아니라, 정신적·지적 자원으로서 국가의 사고, 지침, 그리고 혁신 정책의 토대를 마련합니다.

저항에서 건설, 혁신에서 국제 통합에 이르기까지 모든 시기에 재능의 활용과 증진은 항상 정치적 권력을 강화하고 지속 가능한 발전을 위한 전제 조건으로 여겨져 왔습니다.

세계화, 디지털 전환, 그리고 점점 더 심화되는 국제 통합의 맥락에서 정치 체제 내 인재 관리 문제는 더욱 시급해지고 있습니다. 이를 위해 당은 호찌민의 인재 중시 사상을 계승하는 동시에, 인적 자원의 효율성을 극대화하기 위한 제도와 리더십 방식을 끊임없이 혁신해야 합니다.

호찌민의 "모든 유용한 사람을 존중한다"는 사상은 인사 업무의 기본 원칙입니다. 그는 혁명의 성공은 적합한 인재를 발굴하고, 양성하고, 적합한 직책에 활용하는 데서 온다고 늘 강조했습니다. 특히 지도자들은 "능숙하게 선발하고, 능숙하게 배치하고, 능숙하게 활용"하여 모든 사람이 기여할 수 있는 역량을 키울 수 있는 여건을 조성해야 합니다. 이러한 사상은 심오한 인본주의적 가치를 지닐 뿐만 아니라, 공정하고 투명하며 인도적이고 효과적인 새로운 유형의 인재 관리 제도를 위한 이론적 토대이기도 합니다.

호찌민 사상에서 사람은 발전의 중심입니다. 그는 "사람 없이는 견디는 것이 백 배는 쉽고, 사람이 있으면 완성하는 것이 천 배는 어렵다 " 라고 단언했습니다. 사람, 특히 재능 있는 사람은 역사의 원동력이며, 모든 물질적, 정신적 가치를 창조하는 주체입니다.

호찌민은 직함이나 출신이 아닌 진정한 공헌의 가치를 기준으로 인재를 평가했습니다. 그에 따르면, 각 사람은 각자의 강점을 가지고 있으며, 중요한 것은 적절한 자리를 찾아 적절한 직무에 배치하고 그들의 능력을 개발하는 것입니다. 그는 사람을 잘 활용하는 것은 나무를 잘 활용하는 것과 같다고 생각했습니다. 어떤 것은 집의 기둥으로 쓸 수 있고, 어떤 것은 울타리 기둥으로만 쓸 수 있다고 생각하며, 간부를 과학적으로 배치하고 배치할 필요성을 강조했습니다.

사람이 없으면 백 배는 쉽고, 사람이 있으면 천 배는 더 어렵다
호치민 대통령

이러한 생각은 심오한 인본주의적 변증법을 제시합니다. 재능은 사회의 산물이자 사회 발전에 결정적인 요소입니다. 따라서 재능 활용은 개인의 선의에만 의존할 수 없으며, 리더십 원칙과 투명한 행정 절차로 제도화되어야 합니다.

호치민은 공무원에 대해서도 두 가지 기준을 세웠습니다. 덕망이 있고 재능이 있는 사람이라는 것입니다.

덕은 근본이며, 정치적 기개이며, 조국과 인민에 대한 충성입니다. 재능은 실천적 능력, 창조력, 그리고 헌신입니다. 그는 이렇게 단언했습니다. "덕이 없는 재능은 쓸모없고, 재능이 없는 덕은 아무것도 하기 어렵게 만듭니다." 이것이 당 인재 관리의 핵심 원칙입니다. 자질과 능력, 혁명적 도덕과 업무 효율을 조화롭게 결합하는 것입니다.

이를 통해 호치민의 인재중시 사상은 단순한 도덕적 호소가 아니라 당 건설과 국가 발전이라는 대의를 위한 전략적 지향을 지닌 정치·행정적 교리라는 것을 확인할 수 있다.

호찌민 사상의 유산을 바탕으로 우리 당은 인재를 소중히 여기고 보호하는 의식을 실천적으로 계승 발전시켜 왔습니다. 이는 인본주의 문화의 발현일 뿐만 아니라, 인적자원 관리에 대한 전략적 비전을 보여주는 정치적 입장이기도 합니다.

재능 있는 인재에 대한 존중과 보호는 지성, 공정성, 진실을 존중하는 당 문화의 토대를 마련합니다. 이러한 문화 속에서 재능 있는 인재는 조직이나 개인의 '소유물'이 아니라 국민 전체의 공동 재산으로 여겨집니다. 지도자들은 선견지명을 갖고 편견과 지역주의를 극복하여 공동의 이익을 위해 재능 있는 인재를 발굴하고, 유치하고, 육성해야 합니다.

동시에, 이러한 관점은 인사 업무에서 나타나는 모든 부정적 현상, 즉 정년제 중심적 사고방식, 파벌주의, 연고주의, 또는 적절한 처우 및 보호 정책 없이 인재를 "집중적으로" 착취하기 위한 권력 남용에 맞서 싸워야 합니다. 인재를 소중히 여기고 보호하는 의식이 정치적 규범이 될 때, 인재의 가치 평가는 더 이상 개별 지도자에게 달려 있지 않고, 메커니즘과 제도를 통해 보장될 것입니다.

인재를 소중히 여기고 보호하는 의식을 실현하기 위해서는 공정성, 투명성, 그리고 인간성이라는 세 가지 핵심 정치 원칙에 기반한 인재 관리 제도를 구축해야 합니다. 무엇보다 인재 소중화 원칙을 법제화하고, 역량과 자질을 갖춘 인재를 집단 이익의 영향으로부터 보호하는 통로를 마련해야 합니다.

공무원의 계획, 임명, 평가 및 보상 시스템은 공정성과 정치적 신뢰를 보장하기 위해 투명하고 디지털화되고 공개되어야 합니다. 또한, 재능 있는 인재를 발굴하고 평가하는 능력 또한 과학에 기반해야 합니다.

리더는 강력한 정치적 의지, 체계적인 비전, 그리고 자질, 역량, 그리고 업무 효율성을 다차원적으로 분석할 수 있는 능력을 갖춰야 합니다. 적합한 사람을 적합한 직무에 배치하는 것은 현명한 경영일 뿐만 아니라 전략적 정치적 과제이기도 합니다.

더불어 당 내에 민주집중제 정신과 비판 문화를 고취하는 것이 필수적입니다. 재능 있는 사람들이 솔직하고 진실하게 말할 때, 그들의 목소리에 귀 기울이고 보호해야 합니다. 권력을 남용하여 재능 있는 사람들을 억압하거나 지역 이익에 봉사하는 사람들을 편애한다면, 필연적으로 정치적, 도덕적, 사회적 타락으로 이어질 것입니다. 따라서 재능 있는 사람들을 소중히 여기고 보호하는 의식은 권력의 타락을 막고 조직의 건강을 보장하는 메커니즘이기도 합니다.

효과적인 인재 관리 시스템은 엄격한 당 규율과 호찌민의 인도주의 정신을 결합해야 합니다. 당은 위법 행위를 단호하게 처리해야 하지만, 동시에 관용적인 자세를 견지하여 간부들에게 시정하고 노력할 기회를 제공해야 합니다.

호찌민은 이렇게 가르쳤습니다. "과오를 저지른 자에게는 그것을 바로잡도록 도와야지, 짓밟아서는 안 됩니다." 이러한 관점은 당의 바른길에서 인도주의적 원칙을 형성했습니다. 교육과 변혁, 그리고 사람들이 발전할 수 있는 여건 조성에 집중하는 것입니다. 이는 철의 규율과 혁명적 인간애 사이의 변증법적 통일이며, 당이 신뢰와 진실한 동지애를 확산하는 동시에 당의 정체성을 유지하도록 돕습니다.

따라서 인재를 존중하고 보호한다는 의식은 단순히 인재를 사랑하는 것뿐만 아니라, 집권당의 지성과 윤리, 강인함을 보여주는 정치적 리더십 원칙이기도 합니다.

현재 시급한 과제는 인재 관리 시스템을 완벽화하고 당의 영도 방식을 현대적이고 투명하며 효과적인 방향으로 혁신하는 것입니다. 이 과정은 먼저 법적 체계와 인재 육성 정책을 완벽화하는 데 집중해야 합니다. 인재를 발굴, 선발, 활용, 그리고 적절하게 대우할 수 있는 명확한 메커니즘을 구축해야 합니다. 모든 과정은 법적 제도화를 통해 공개성, 투명성, 그리고 예측 가능성을 보장해야 합니다.

인재가 법의 보호를 받을 때, 당과 국가에 장기적으로 기여할 수 있다는 자신감을 갖게 될 것입니다. 또한, 인재 양성 사업을 혁신적으로 강화해야 합니다. 정치 이론과 혁명 윤리 교육을 실천적 역량 강화와 결합해야 합니다. 간부들이 평생 학습하고, 실천하며, 건전한 경쟁 환경에서 도전할 수 있는 여건을 조성해야 합니다. 간부 교체 및 계획은 국가 발전 전략과 연계된 장기적인 비전을 가져야 합니다.

당 내 인재를 소중히 여기고 격려하는 문화적 토대를 구축해야 합니다. 이 문화는 지성, 사고력, 행동력, 책임의식을 함양합니다. 각 당 조직과 각 지도자는 덕으로 영향력을 행사하고, 재능으로 지도하며, 원칙으로 공평을 수호할 줄 아는 "인재 집결의 중심"이 되어야 합니다.

오직 정치문화 속에 인재를 소중히 여기고 보호하는 정신이 깃들 때에만 인사사업은 참으로 당과 국가 발전의 원동력이 될 수 있다.

당 건설에서 인재 관리는 단순한 인사 문제가 아니라, 전략적으로 중요한 정치적, 문화적, 제도적 가치 체계이기도 합니다. 호찌민의 "모든 유용한 사람을 존중한다"는 사상과 인재를 소중히 여기고 보호하는 의식은 당이 인재를 발굴하고, 육성하고, 소중히 여기고, 육성하는 데 있어 지침이 되어 왔으며, 앞으로도 그럴 것입니다.

오직 정치문화 속에 인재를 소중히 여기고 보호하는 정신이 깃들 때에만 인사사업은 참으로 당과 국가 발전의 원동력이 될 수 있다.

인재 관리 제도를 완벽히 한다는 것은 당의 통치 능력을 완벽히 한다는 것을 의미합니다. 인재가 존중받고 보호받고, 인사 업무가 공정하고 투명한 원칙에 따라 운영되며, 인재를 소중히 여기고 보호하는 문화가 각 계층과 각 부문에 스며들 때, 우리 당은 더욱 깨끗하고 강해지며 인민의 신뢰를 받을 만한 당이 될 것입니다.

호치민의 사상을 굳건히 옹호하고, 재능 있는 사람들을 소중히 여기고 보호하는 관점을 꾸준히 추구하며, 체제 개혁을 결의한 베트남 공산당은 진정한 혁명당의 정치적 강인함, 지도적 지혜, 활력을 계속 확고히 하여 부유한 인민, 강한 국가, 민주주의, 공정, 문명이라는 목표를 향해 나아갈 것입니다. 이는 호치민 주석이 항상 소중히 여기고 베트남 인민이 항상 열망하는 이상입니다.

트란 푸옹

출처: https://nhandan.vn/quan-tri-nhan-tai-va-phat-huy-tu-tuong-ho-chi-minh-ve-trong-dung-nguoi-tai-post922636.html