간부 관리, 계획, 임명, 사임 및 해임의 분권화에 관한 규정 제377-QD/TW호

사진 설명 — 간부 관리, 계획, 임명, 사임 및 해임의 분권화에 관한 규정 제377-QD/TW호 발표. 사진: 키우 투/VNA

이 규정은 9개의 장과 57개의 조항으로 구성되어 있습니다.

제1조는 규정의 범위와 적용대상을 규정한다. 이 규정은 간부관리에 관한 목적, 요건, 원칙, 내용, 책임 및 권한과 간부의 기획, 임명, 재임명, 후보자 추천, 재선, 지정, 전보, 파견, 업무정지, 면직, 사임 및 해임에 관한 원칙, 책임, 권한, 기준, 조건, 절차 및 절차를 규정한다.

본 규정은 당위원회, 당 조직, 기관, 단위 및 간부, 정치 체제 내의 공무원 및 공공근로자에게 적용한다.

목적 및 요구(제2조): 당의 정책, 결의, 결론을 명확히 하고 인사사업과 인사관리에 있어서 엄격성, 민주성, 객관성, 공개성, 투명성을 확보한다.

당의 인사사업에 있어서 동기성, 통일성, 종합성, 연계성을 확보하고, 간부에 대한 정기적, 객관적, 공정하고 정확한 평가를 실시하며, 간부를 적절히 계획, 선발, 배치하고, 인사사업에서 "입출상" 기제를 효과적으로 관철하며, 임무와 실무 상황의 요구를 충족시킨다.

인사사업에 대한 당의 지도를 강화하고, 세대 간의 지속적이고 안정적인 전환을 보장하며, 각급, 특히 전략급의 지도자와 관리자팀을 적극적으로 건설해야 한다. 지도자는 자질과 능력, 위신이 충분하고, 새 시기의 임무에 걸맞으며, 인민과 긴밀한 관계를 맺고 있어야 한다.

직원 관리의 분산화

제2장에서는 직원관리의 분권화를 규정하고 있으며, 제6조 "직원의 관리 및 의사결정 책임"에는 5개 조항이 포함되어 있습니다.

이에 따라 당중앙위원회는 당중앙위원회 사업규정에 따라 인사사업과 간부사업에 관한 중요 정책과 내용을 지도하고 결정한다.

정치국과 비서처는 인사사업의 일부 내용을 관리하고 직접 결정한다. 각급 당위원회와 조직에 파견하여 중앙관리 하의 지도직과 기타 인사직의 인사사업의 일부 내용을 결정한다. 국가주석, 총리, 국회 의장, 상무비서처에 인사사업의 일부 단계와 내용을 결정하도록 권한을 부여한다.

당위원회, 당 조직, 기관 및 단위장은 상급자 관리 하에 있는 간부를 포함하여 지역, 기관 및 단위의 간부 활동 및 당 활동을 직접 관리하며, 간부 관리에 대한 분권화 및 수권 권한의 범위와 내용에 대해 유관 기관에 책임을 진다. 당위원회, 당 조직, 그리고 단위장은 현행 분권화 관리 규정에 따라 상급자 관리 하에 있는 간부 및 간부 활동 상황을 정기적으로 상급자에게 보고할 책임이 있다.

한 사람이 동시에 다양한 직급의 관리 권한 하에서 여러 개의 직책을 맡을 경우, 해당 직책의 가장 높은 관리 직급이 고려하고 결정해야 합니다.

당위원회, 당조직, 기관장, 단위장은 규정에 따라 계획의 발전을 주도하고 지도하며, 투표에 대한 검사와 감독을 조직한다. 당 규정, 국가 법률, 베트남 조국 전선 헌장, 사회정치 조직에 따라 포상을 심의, 결정 또는 건의하고, 제도와 정책을 규율하고 시행한다. 분권형 관리 또는 할당된 책임 범위 내에서 업무를 일시 중단, 직위 해제, 사임, 해임, 계획 간부에서 해임한다.

제7조부터 제17조까지는 정치국, 비서국, 도·시 당위원회, 중앙군사위원회, 중앙공안당위원회, 중앙당기관 당위원회, 정부당위원회, 국회당위원회, 조국전선당위원회, 중앙대중조직, 최고인민재판소, 최고인민검찰원, 국가검찰원, 각 부, 부급기관, 정부기관, 중앙기관 및 단위, 사회정치조직, 대중조직(당위원회의 전면적 지도), 중앙조직위원회, 중앙검찰위원회, 중앙선전교육위원회, 중앙내무위원회, 중앙정책전략위원회, 중앙당사무처의 간부관리를 분권화하는 데 있어서의 책임과 권한을 규정하고 있다.

더 높은 직위에 대해서만 계획하고, 각 리더십 및 관리 직책에는 최대 3명의 임원을 계획합니다.

인사 계획에 관한 제3장에서는 다음과 같이 계획 원칙을 명확하게 기술하고 있습니다.

인사 업무 단계, 기획과 교육 및 양성, 평가와 기획, 동원, 순환, 임명 및 배치, 간부 활용, 계획 간부와 현직 간부, 중앙 간부와 지방, 지역, 사업 분야 간부, 현장 간부 간부와 타지 간부 간부 간의 질적 균형을 중시하고 균형, 조화, 합리성, 연계성을 확보해야 합니다. 3대 연령대 구조, 청년 간부, 여성 간부, 소수민족 간부, 지역 및 사업 분야에 적합한 과학기술 자질 보유 간부의 비율을 고려하여 계획해야 합니다.

각급 당위원회에 대한 계획은 지도 및 관리에 대한 계획과 연계되어야 합니다. 당위원회 직책에 대한 계획은 지도 및 관리 직책에 대한 계획의 기초로 사용되어야 합니다. 하위 직책에 대한 계획은 상위 직책에 대한 계획의 기초로 사용되어야 합니다. 정치 체제 내의 기관, 단위 및 지방에 대한 계획을 전략적 간부에 대한 계획과 긴밀하게 연결해야 합니다.

상위 직책에 대해서만 계획하십시오. 각 리더십 및 관리 직책은 최대 3명의 간부를 계획할 수 없으며, 한 간부는 동일 직급에서 최대 3명의 간부를 계획할 수 없습니다. 임명 제안 및 선거 출마를 위한 간부 소개와 동시에 계획을 진행하지 마십시오.

규정의 다음 장에서는 다음과 같은 내용을 다룹니다. 선거 후보자의 임명 및 소개, 재임명, 재선의 소개, 공무원의 전근 및 파견, 공무원의 직위 해제, 사임 및 해임, 하급 공무원의 직무 정지에 대한 수장의 권한 및 이행 조항.

본 규정은 서명일(2025년 10월 8일)부터 발효되며, 2022년 8월 18일자 규정 80-QD/TW, 2021년 12월 27일자 규정 50-QD/TW, 2021년 11월 3일자 규정 41-QD/TW, 2024년 5월 23일자 규정 148-QD/TW, 2022년 9월 8일자 결론 통지 20-TB/TW 및 2025년 6월 7일자 정치국 결론 165-KL/TW를 대체합니다.

규정 제377호와 함께 발행된 부록은 다음과 같습니다. 중앙 관리 하의 간부 직위, 계획 주제, 정치국 및 비서처 관리 하의 리더십 및 관리 직위에 대한 계획 절차, 지방 인사부에서 중앙 관리 하의 리더십 직위에 대한 후보자 임명 절차 및 소개, 하위 간부에 대한 일시적 업무 중단 권한이 있는 직위, 계획, 임명, 후보 지명, 재임명 및 재선 지명을 위한 인사 기록 목록.

출처: https://baotintuc.vn/thoi-su/quy-dinh-so-377qdtw-ve-phan-cap-quan-ly-can-bo-quy-hoach-bo-nhiem-tu-chuc-mien-nhiem-doi-voi-can-bo-20251016225215152.htm