기획 단계부터 데이터를 디지털화하여 업계 전체에서 데이터를 공유하세요.

보 반 훙 차관은 이를 공유 데이터 구축의 토대로 여겨 회의 횟수 감소, 중복 방지, 그리고 전체 부문의 진행 상황 모니터링 능력 향상에 기여할 것이라고 평가했습니다.

12월 17일 오전, 디지털 전환 부서와의 회의에서 보 반 훙 차관은 디지털 전환은 보고서나 소프트웨어에서 시작하는 것이 아니라 계획 단계에서부터 시작해야 한다고 강조했습니다. 디지털 플랫폼에서 계획을 수립하면 데이터가 자연스럽게 생성되고, 이를 업계 전반에서 공유, 모니터링 및 재사용할 수 있다는 것입니다.

보 반 훙 차관이 디지털 전환부 관계자들과 회의를 주재했다. 사진: 바오 탕.

차관에 따르면 현재 가장 큰 문제점 중 하나는 국가 및 전문 데이터베이스 관련 업무들이 처음부터 통합된 디지털 구조로 "패키징"되지 않았다는 점입니다. 계획과 실행이 분리되어 있어 보고서가 중복되고, 취합 속도가 느리며, 특히 연말 마감일이 다가올수록 수작업 회의에 과도하게 의존하게 됩니다.

그러한 현실을 바탕으로, 그는 디지털 전환 관련 모든 업무를 기획 단계부터 디지털화할 것을 요청했습니다. 여기에는 업무 배정, 일정 설정, 완료 목표 설정 등이 포함됩니다. 계획은 단순히 전달용이 아니라, 부서에서 실시간으로 진행 상황을 업데이트할 수 있는 데이터 저장소 역할을 해야 합니다. 이를 통해 부처 지도부는 정기적인 요약 보고서를 기다리지 않고도 각 업무의 완료율을 모니터링할 수 있습니다.

이러한 과정을 실행하기 위해 차관은 부처 전체에서 사용할 수 있는 공통 내부 보고 시스템 개발을 지시했지만, 이는 독립적인 소프트웨어가 되어서는 안 된다고 강조했습니다. 이 시스템은 디지털화 계획을 직접적으로 준수하고, 부서 간 데이터를 연결하며, 업무 중복을 방지하고, 국가 관리 및 행정을 지원하기 위한 신속한 보고를 가능하게 해야 합니다.

국가 디지털 플랫폼 및 산업 전반의 공유 디지털 플랫폼과 관련하여 차관은 디지털 전환국을 주요 조정 기관으로 지정했습니다. 이러한 플랫폼의 구축은 단순한 "조정" 업무가 아니라 디지털 전환국의 핵심 책임으로 간주되어야 합니다. 각 플랫폼은 처음부터 디지털화 계획에 포함되어야 하며, 관련 전문 부서에 제출하여 공동으로 구축하고, 디지털 환경 전반에 걸쳐 상호 운용성과 통일성을 확보해야 합니다.

농림축산식품부 지도부가 일관되게 강조하는 사항은 바로 모니터링 체계입니다. 계획이 디지털 플랫폼에 등록되면, 평가는 단순히 "완료 여부"에만 그쳐서는 안 되며, 완료율, 남은 장애물, 그리고 담당 부서를 명확히 명시해야 합니다. 이러한 접근 방식을 통해 각 단계를 철저히 검토하고, 핵심 과제를 명확히 파악하여 자원을 효율적으로 활용할 수 있습니다.

보 반 훙 차관: "디지털 전환은 한 번 하고 나면 끝나는 일이 아닙니다." 사진: 바오 탕.

차관은 가축 사육, 물소, 소, 가금류 사육 관리 등 통계적으로 추적하기 어려운 분야를 포함하여 모든 분야에서 지속적인 데이터 업데이트를 요청했습니다. 그는 디지털 전환은 일회성 이벤트가 아니라 정기적인 업데이트 과정이라고 강조했습니다. 긍정적인 업무 태도와 데이터 보완 및 보강에 대한 의지는 업무 성과 평가의 중요한 기준으로 여겨집니다.

회의에서 차관은 빈곤, 토지, 어업, 식물 품종, 기상 및 수문, 국가 환경 등 주요 데이터베이스의 진행 상황에 대해 구체적으로 문의하고, 부처 산하 기관들이 12월 31일 마감일을 준수할 것을 요청했습니다. 이러한 데이터베이스는 업무 절차 간소화, 정보 재활용, 관리 효율성 향상에 직접적인 역할을 하는 핵심적인 자료입니다.

중장기적으로 차관은 디지털 전환부에 법률 문서, 특히 회람문을 발행하여 이행 기반을 마련하는 계획을 신속히 수립할 것을 요청했습니다. 정치국 결의안 57호와 71호 관련 업무는 업계의 기본 데이터를 중심으로 동시에 처리해야 합니다. 각 부서장은 모호하고 통제하기 어려운 계획을 지양하고, 업무, 기한, 책임 소재를 명확히 해야 합니다.

훙 부장관에 따르면 궁극적인 목표는 디지털화에 투자하여 시민, 기업 및 행정 기관의 발전을 촉진하고 비용을 절감하는 것입니다. 이를 위해서는 낭비를 줄이는 동시에 효과성과 효율성을 확보해야 합니다. 디지털화는 단순히 종이 문서를 전자 데이터로 변환하는 것이 아니라, 업무 방식에 대한 사고방식을 바꾸는 것을 의미합니다.

그가 강조한 핵심 원칙은 디지털 전환 부서에 할당된 52개 과제를 단호하게 완수하는 것이었습니다. 이 원칙에 따라 2026년에는 대면 회의를 줄이고 디지털 플랫폼을 통한 모니터링 및 감독을 강화하여 리더들이 진행 상황을 시의적절하게 파악하고 각 부서가 할당된 과제에 대해 능동적으로 책임을 질 수 있도록 해야 한다고 밝혔습니다.

레 푸 하 국장은 부서 업무량이 이전보다 3~4배 증가했다고 밝혔습니다. 부서는 부처 산하 기관 내에 디지털 전환 전문 부서를 강화하고, 양원에서 이전에 디지털 전환에 참여했던 부서들을 지속적으로 동원하여 관련 국가 관리 업무를 공동으로 수행할 것을 제안했습니다.

출처: https://nongnghiepmoitruong.vn/so-hoa-ngay-tu-khau-lap-ke-hoach-de-dung-chung-du-lieu-toan-nganh-d789859.html