대회에 참석한 동지들은 다음과 같습니다: 황 꾸옥 칸(Hoang Quoc Khanh), 선라 (Son La) 성 당 위원회 서기, 로 민 훙(Lo Minh Hung), 선라(Son La)성 당 위원회 부서기, 선라(Son La)성 인민위원회 위원장, 국회 대표단 단장.
이번 대회에는 104개 당 세포와 산하 당 위원회에서 온 5,000명 이상의 당원을 대표하는 150명의 공식 대의원이 참석했습니다.
토히에우 구는 치엥레, 토히에우, 꾸엣탕, 꾸엣땀 등 4개 중심 구를 통합하여 설립되었습니다. 면적은 약 12km²이며, 인구는 5만 1천 명이 넘습니다. 토히에우 구는 이 성에서 가장 큰 행정, 정치 , 문화, 교육, 의료, 금융, 상업 서비스 중심지입니다.
이번 대회는 전체 당위원회가 제13차 당대회 결의 이행 5년을 총괄하고, 40년간의 혁신과 2단계 지방정부 모델을 이행하는 과정을 요약하는 자리였습니다. 또한, 토히우구 당위원회는 지난 임기의 성과를 평가하고 새 임기의 발전 방향을 설정하는 자리이기도 했습니다.
2020년부터 2025년까지 임기 동안 손라시(구) 당위원회, 정부, 그리고 시민들은 결의안에 명시된 20개 목표를 모두 달성했습니다. 손라시는 총 4조 VND 이상의 투자를 유치하여 300개 프로젝트를 시행했으며, 25개 이상의 신규 프로젝트를 유치하여 도시 경관 개선에 기여했습니다. 보응우옌지압 거리, 피첸자 신도시, 샤이닝 신도시 등 다수의 대형 프로젝트가 완료되었습니다.
손라시티(구)는 2024년 2월 유네스코로부터 "글로벌 학습 도시" 네트워크 회원으로 인정받았습니다. 학습과 평생 학습을 촉진하는 운동이 광범위하게 시행되어 교육의 질 향상에 기여하고 있습니다.
시 단위의 온라인 공공 서비스 이용률은 94%에 달했고, 기록은 거의 완전히 디지털화되었습니다. 디지털 전환이 촉진되어 전체 인구의 90% 이상이 4G에 접속하고, 가구의 85% 이상이 광섬유 인터넷을 사용하고 있습니다.
무역과 서비스업은 지속적으로 강력한 발전을 이루고 있습니다. 토히에우(To Hieu) 지역의 상품 및 서비스 소매 총액은 6조 5천억 동(VND)을 돌파했습니다. 곡프엉(Goc Phuong) 시장에는 마켓 4.0(Market 4.0) 모델이 적용되었습니다.
도시 관리, 건설 질서, 환경 위생에는 "녹색 일요일", 폐기물 발생지 분류 등의 모델이 중점을 두고 있습니다.
당 세포 활동은 혁신적이었으며, 중앙 결의안 4호(제12기 및 제13기)를 면밀히 따르고 호치민의 사상, 도덕, 스타일을 연구했습니다.
"친절한 정부" 모델이 효과적으로 시행되어 국민의 만족을 이끌어냈습니다. 국방 및 안보 사업도 유지되었습니다.
대회는 다음 임기의 방향을 다음과 같은 목표로 결정했습니다. 강력한 당과 기층 정치 체제를 건설하고, 디지털 전환과 행정 개혁을 추진하고, 녹색, 문명화되고 현대적인 도시 지역을 개발하고, 국가 방위와 안보를 유지하고, 문화를 보존하고 평생 학습을 촉진합니다.
당대회는 또한 합병 초기 단계, 특히 기구를 완성하고 새로운 모델에 적응하는 데 있어 어려움을 솔직히 인정했습니다. 그러나 "5명제"(명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 절차, 명확한 책임, 명확한 효율성) 정신에 따라 토히우구 당위원회는 주어진 임무를 성공적으로 수행할 것을 굳게 다짐합니다.
토히에우 구는 손라성의 경제, 문화, 교육, 혁신의 중심지가 될 것으로 예상되며, 손라를 북부 중부 및 산악 지역의 성장 거점으로 만드는 목표에 기여할 것입니다.
출처: https://nhandan.vn/son-la-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-diem-dang-bo-cap-xa-dau-tien-post892611.html
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