2024년 10월 설립된 마이손 분재 클럽은 현재 20명의 회원으로 구성되어 있습니다. 회원 각자의 직업과 업무는 다르지만, 모두 분재에 대한 열정을 공유합니다. 이 클럽은 나무를 가꾸고, 다듬고, 가지치기하고, 번식하는 과정에서 서로 만나고, 교류하고, 경험을 공유하는 장이 되었습니다. 모든 분재 작품은 인내심, 꼼꼼함, 그리고 자연에 대한 사랑의 결정체이며, 재배자의 개성과 미적 감각을 생생하게 보여줍니다.

마이선(Mai Son) 코노이 신도시 지역의 쩐 꾸옥 도안(Tran Quoc Doan) 씨는 이렇게 말했습니다. "저희 가족의 분재 정원에는 약 200개의 화분이 있는데, 그중에는 시(si), 툭(tuc), 솝(sop), 두오(duo), 하이 차우(hai chau), 홍 응옥 마이(hong ngoc mai) 등 20여 종이 있습니다. 20년 넘게 저와 함께해 온 나무들이 있습니다. 마치 삶의 모든 단계를 지켜보는 친구처럼 말이죠. 이 나무들을 돌보고 가꾸는 데는 꼼꼼함, 인내심, 그리고 감정이 필요합니다. 매일 아침, 싱그러운 푸른 잎과 우아한 자태를 바라보는 것은 스트레스 많은 업무 시간 후 저에게 기쁨과 평화를 주는 방법입니다."

분재 운동은 나무 애호가들의 우아한 취미일 뿐만 아니라, 점차 귀중한 생태 경제 분야로 자리 잡아 많은 가정에 일자리와 소득을 창출하고 있습니다. 모든 예술 작품은 예술가의 손과 마음, 영혼이 깃든 "창작의 산물"입니다. 분재의 가치는 "무한하다"고 여겨지며, 보는 사람의 취향에 따라 변화합니다.
치엥신구 관상식물협회 회장 응우옌 반 탕 씨는 이렇게 말했습니다. "숙련된 장인은 대목이나 수집한 나무를 다듬고, 가지치기하고, 다듬어서 가치를 몇 배로 높입니다. 현재 이 가족은 30종이 넘는 나무가 있는 정원 3곳을 운영하고 있으며, 총 가치는 10억 동(VND)이 넘고 연간 수익은 2억~5억 동(VND)에 달합니다. 나무의 가치는 수천만 동에서 수억 동, 심지어 수십억 동에 달합니다." 저희와 같은 분재 애호가들은 열정을 키울 뿐만 아니라, 분재라는 직업을 통해 생계를 이어갑니다.

분재 예술가들은 나무를 만드는 기법에서 "첫 번째 형태, 두 번째 피부"라는 개념을 항상 강조합니다. 재배자는 적절한 관리와 조형 방향을 위해 나무의 미래 형태를 계획해야 합니다. 아름다운 나무는 밑동에서 꼭대기까지 균형 잡히고 가늘어지며, 인간과 자연, 그리고 하늘과 땅의 조화를 보여야 합니다. 분재는 수평, 직선, 사선, 곡선 등 다양한 형태를 가지고 있지만, 어떤 형태이든 전체적인 잎은 여전히 삼각형 형태를 유지하며 "고대(古代), 기묘(奇妙), 아름다움(美), 문학(文學)"의 네 가지 요소를 충족합니다.

성 일반 과학 협회 회장인 부이 민 손(Bui Minh Son) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "협회는 농업 , 경제, 역사 분야의 협회들을 통합하여 설립되었습니다. 최근 몇 년 동안 손라(Son La) 지역의 관상용 식물 운동, 특히 관상용 식물과 분재 산업이 크게 발전했습니다. 단순한 취미에서 벗어나 이제는 고소득을 창출하고 근로자들에게 일자리를 창출하는 생산 및 사업 분야로 발전했습니다. 협회는 매년 선수들의 기량 향상을 위한 교육 과정을 마련하고, 회원들이 성 안팎을 방문하여 경험을 쌓을 수 있도록 지원하고 있습니다."


현재 이 지역에는 600명 이상의 회원을 보유한 41개의 분재 협회가 있으며, 대표적인 중앙 정원사 5명과 대표적인 지방 정원사 69명이 있습니다. 목쩌우, 타오응우옌, 옌쩌우, 마이선, 토히에우, 치엥신, 송마 지역의 많은 정원사들은 정원 가치를 20~30억 동(VND)으로 보고 있으며, 연평균 수입은 거의 10억 동에 달합니다.
본사이 운동은 본사이, 관상용 조류, 유목, 난초 등 많은 전문 분야를 갖춘 20/75개 자치구와 구역으로 확산되었습니다. 많은 정원이 가까운 곳과 먼 곳에서 온 관광객을 위한 관광지가 되었으며, 자연과 조화를 이루는 생활 방식을 확산하고 사람들의 정신적 삶을 개선하는 데 기여했습니다.
출처: https://baosonla.vn/xa-hoi/suc-hut-tu-thu-choi-cay-canh-bonsai-HBwPna6HR.html
댓글 (0)