이 문제와 관련하여 다크락 신문 기자는 문화체육 관광부(DOC) 부국장과 인터뷰를 가졌습니다.
2025년 6월 현재, 다크락 에는 54개의 지방 및 중앙 언론사가 운영되고 있으며, 250명 이상의 기자가 근무하고 있어, 기초 수준에서의 정보 및 선전 활동에 중요한 기여를 하고 있습니다.
이 지역의 대부분의 언론사는 언론의 디지털 전환을 위해 인력과 시설에 적극적으로 투자하여 디지털 플랫폼 기반 정보 전달 제품 구축에 집중하고 있습니다. 닥락 신문(합병 전 계열사)은 디지털 전환 운영위원회를 구성하고 2030년까지 구체적인 실행 계획을 수립했습니다.
본 부서는 점차 융합형 뉴스룸 모델을 운영하고 있으며, 출판 과정에서 기술 활용을 장려하고, 전자잡지, 인포그래픽, 비디오 클립 등 디지털 제품을 개발하며, 페이스북, Zalo 등 소셜 네트워킹 플랫폼에 콘텐츠를 배포하고 있습니다. 닥락 전자신문(Dak Lak Electronic Newspaper) 개발 프로젝트는 현대적이고 인간적인 멀티미디어 미디어 기관으로 거듭나는 것을 목표로 추진되고 있습니다.
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| 문화체육관광부 부국장 응우옌 꾸옥 히엡. 사진: 더 수 |
Dak Lak 라디오 및 텔레비전 방송국(합병 전 소속)은 동기식 디지털 인프라에도 투자했습니다. 서버, 스토리지 시스템, 멀티 플랫폼 통합 CMS, HD 컬러 차량, 최신 녹음 장비 등을 업그레이드했습니다. 콘텐츠 측면에서는 AI, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 신기술을 적용하여 다양한 플랫폼에서 제작 및 방송하고 있습니다. 페이스북, 틱톡, 유튜브 등 소셜 네트워킹 플랫폼의 팔로워 수와 상호작용이 눈에 띄게 증가했습니다. 특히 2024년에는 13,500편 이상의 디지털 보도 자료를 제작했으며, 그중 70% 이상이 디지털 형식으로 배포되었습니다. 디지털 플랫폼 광고 수익은 전체 광고 수익의 35%를 차지합니다.
그러나 지방의 디지털 언론 전환 성과는 여전히 제한적입니다. 자원이 제한적이고 시설이 오래되어 동기화되지 않았으며, 명확한 디지털 언론 경제 모델이 형성되지 않았고, 수입원의 다각화가 제한적이며, 지방 언론의 디지털 전환을 위한 구체적인 재정 메커니즘이 없고, 많은 기자가 아직 멀티미디어 및 멀티 플랫폼 운영 요구 사항에 적응하지 못했습니다.
2025년까지 저널리즘 디지털 전환 전략을 효과적으로 이행하고 2030년 비전을 달성하기 위해서는 중앙 정부의 저널리즘 디지털 전환 지침을 철저히 파악하고 이를 적극적으로 이행해야 합니다. 디지털 인프라, 콘텐츠 제작 소프트웨어, 멀티 플랫폼 콘텐츠 배포 시스템에 대한 투자를 확대해야 합니다. 디지털 인력 양성, 교육 프로그램 확대, 언론인 디지털 역량 강화, 전문 IT 인력 채용 확대에 집중해야 합니다. 또한, 현대적이고 융합적인 뉴스룸 모델을 구축하고 독자의 니즈에 부합하는 다양한 디지털 저널리즘 제품을 개발해야 합니다. 주요 언론사 및 기술 기업과의 연계 및 협력을 강화하여 경험을 배우고, 디지털 플랫폼을 활용하며, 정보를 더욱 효과적으로 홍보해야 합니다. 디지털 전환에 대한 사회적 인식을 제고하고, 공감대를 형성하며, 이러한 활동을 위한 사회적 자원을 동원하기 위해 소통을 강화해야 합니다.
* 매우 감사합니다!
(공연하다)
출처: https://baodaklak.vn/xa-hoi/202506/tap-trung-nguon-luc-dau-tu-thuc-day-chuyen-doi-so-toan-dien-75b1800/
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