다우 타잉 퉁
탄화성 인민위원회 부위원장은 방금 코로나19 팬데믹을 예방하고 통제하고, 탄화성에서 코로나19 팬데믹으로 어려움을 겪고 있는 직원과 고용주를 지원하기 위한 자금 배정을 승인하는 결정에 서명했습니다. 코로나19 팬데믹으로 어려움을 겪고 있는 근로자와 고용주를 위한 코로나19 예방 및 관리, 지원을 위한 총 예산은 1,190억 동이 넘습니다. [캡션 id="attachment_605217" align="alignnone" width="768"]
탄호아 성은 코로나19 팬데믹으로 인해 지역 내 어려움을 겪고 있는 근로자와 고용주를 지원하기 위해 1,190억 VND 이상을 승인한 선구적인 지방 중 하나입니다.[/caption] 그 중 지방 예산 비축금은 540억 VND가 넘습니다. 각 군, 시, 구에 대한 목표 보충금은 약 650억 VND입니다. 위 예산은 목표 추가 중앙 예산에서 가져온 것입니다. 재정부는 법률, 도(省)인민위원회, 도(省)인민위원회 위원장 및 검사, 시험, 감사기관 및 관련 기관에 대하여 자문, 평가 및 보고 자료 내용의 정확성, 적법성, 승인권한에 대한 책임을 지고, 규정에 따라 조건, 기준 및 규범을 확보해야 합니다. 동시에 지방예산 적립금의 사용 및 상환에 관한 정보공개 및 관계기관 보고 의무를 규정에 따라 이행할 책임을 맡고 있습니다. 추가 자금을 받는 부서에 자금을 할당하기 위한 전문적인 절차를 점검, 통제하고 구현하여 예산에 명시된 지출 업무를 완전하고 시기적절하게 이행합니다. 타인호아성 재무부장관과 국가재무부장관은 규정된 지출 조건을 충족하지 않는 지출을 거부할 권리가 있으며, 법률의 규정에 따라 결정에 대한 책임을 져야 합니다. 지방자치단체는 할당된 자금을 제도, 정책, 조건, 표준, 규범, 목표, 목적에 따라 경제적, 효과적, 공개적, 투명하게 관리하고 사용하고, 손실과 낭비를 방지하며, 현행 법적 규정에 따라 지불과 결제를 할 책임이 있습니다. 구, 읍, 면의 인민위원회 위원장은 재정과 예산 분야에서 할당된 업무와 권한을 정당하게 수행해야 하며, 그 결정에 대하여 법 앞에 책임을 져야 한다. [캡션 id="attachment_605221" align="alignnone" width="768"]
탄호아성은 코로나19 팬데믹 이후 심각한 여진으로 어려움을 겪는 수십만 명의 근로자, 주민, 기업을 지원합니다.[/caption] 탄호아성 노동·전상·사회복지국 산하 노동고용부 장관 응우옌 반 빈(Nguyen Van Binh) 씨는 "2021년부터 2023년까지 코로나19 팬데믹 기간과 이후에 탄호아성은 18만 5천 명 이상의 근로자에게 일자리를 창출한 것으로 추산됩니다. 이 중 코로나19 팬데믹으로 인해 다른 성으로 일하러 갔다가 본가로 돌아온 4만 2천 3백 명 이상이 탄호아성
에서 일자리를 얻었습니다."라고 말했습니다. "또한 2만 6천 명 이상의 근로자가 해외로 파견되었습니다. 탄호아성에서는 1만 개 이상의 프로젝트에 대출을 지원하여 2만 명 이상의 근로자를 위한 일자리를 창출하고 유지 및 확대했습니다. 농촌 근로자가 80% 이상을 차지합니다."라고 빈 씨는 덧붙였습니다. 연구에 따르면, 탄호아성 농촌 지역의 실업률은 6.1%에서 5.8%로 감소했습니다. 노동 구조는 긍정적인 방향으로 전환되었으며, 농업-임업-어업 부문에서 일하는 근로자의 비중은 8.8% 감소했습니다. 산업 및 건설은 6.7% 증가했고, 서비스업은 2.1% 증가했습니다. 탄호아성에는 11개 단과대학, 15개 중등학교, 32개 직업교육센터, 그리고 직업교육 활동을 위해 등록된 8개 기관을 포함하여 총 66개의 직업
교육 기관이 있습니다. 또한 2021-2023년 기간 동안 전 지방은 228,000명 이상을 모집하여 교육했습니다(대학생 6,600명, 중학생 20,600명, 초등학교 및 3개월 미만 학생 200,800명). 이 중 코로나19 팬데믹으로 인해 다른 지방에서 고향으로 돌아온 근로자 2,400여 명이 교육을 받고 직업을 바꾸었습니다. 탄호아성에서 훈련된 근로자의 비율이 70%에서 73%로 증가했습니다. 이 중 학위와 자격증을 소지한 근로자의 비율은 25.1%에서 27.9%로 증가했습니다.
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