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민롱의 후계 세대: 핵심 가치에 기반한 새로운 비전

DNVN - 많은 베트남 가족 기업이 세대 교체 문제에 직면한 가운데, 민롱은 젊은 세대가 실용적인 사고방식을 갖고 사업을 점차 현대화하면서도 전통적인 정체성을 유지한 주목할 만한 사례가 되었습니다.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp08/12/2025

유산 보존 - 일하는 방식 혁신

거의 60년 동안 민롱(Minh Long)은 여러 세대에 걸쳐 축적된 장인들의 문화적 토대와 장인 정신을 바탕으로 설립된 베트남의 대표적인 도자기 브랜드로 자리매김해 왔습니다. 회사가 전환기를 맞이하는 지금, 다음 세대에게 가장 중요한 과제는 과거와는 매우 다른 사업 환경에서 어떻게 계속 발전해 나갈 것인가입니다.

리 후이 부(Ly Huy Buu) 씨에게 가장 큰 과제는 유산을 유지하는 것이 아니라, 현대 시장의 기준에 맞춰 사업을 운영하는 능력입니다. 국제적인 교육 환경에서 졸업하고 성장한 그는 민롱(Minh Long)에 데이터, 기술, 그리고 사용자 경험 디자인 씽킹이라는 새로운 접근 방식을 도입했습니다. 이는 회사가 기존 생산 모델에서 통합 관리 시스템, 자동화, 그리고 디지털 공장으로 전환하는 기반이 되었습니다.

리 후이 부(Ly Huy Buu) 씨 - 민롱 회사의 대표이사.

세대 간 전환: 신뢰에서 실질적인 변화로

민롱의 지속적인 성공은 창업 세대의 경험과 젊은 세대의 새로운 관점이 융합된 결과입니다. 사업가 리 응옥 민의 자녀들은 아버지의 오랜 노동의 결실을 물려받았을 뿐만 아니라, 수작업 생산이 핵심 요소이면서도 확장의 걸림돌이 되는 기존 모델의 한계를 명확히 인식하고 있습니다.

부우 씨와 그의 젊은 팀은 프로세스 디지털화, 생산 기술 업그레이드, 연구 개발 부서 확장, 그리고 새로운 경영 기준 수립 등 많은 체계적인 변화를 추진해 왔습니다. 이러한 조치들은 전통을 깨기 위한 것이 아니라, 현대 경제 환경에서 전통이 더욱 효과적으로 기능하도록 하기 위한 것입니다.

특히 민롱의 이전은 "아버지가 주면 아들이 받는다"는 방식이 아닌, 협력의 정신에 따라 이루어졌습니다. 아버지는 신뢰를 주고, 아들은 실제 성과를 통해 자신의 능력을 증명합니다. 이는 베트남의 다른 많은 민간 기업보다 변동성이 적은 이전 과정의 토대가 되었습니다.

개발의 3대 기둥: 문화 - 시장 - 기술

리 후이 부(Ly Huy Buu) 씨의 리더십 하에 민롱은 세 가지 명확한 기둥을 기반으로 전략을 재조정했습니다.

첫 번째는 문화입니다. 그에게 베트남 문화는 도자기 제품의 소재이자 영혼입니다. 이 요소는 단순히 패턴이나 모양으로 표현되는 것이 아니라, 사용 경험 전반에 녹아들어 있습니다. 이러한 지향은 이전 세대의 철학을 그대로 계승하는 동시에 오늘날 소비자들의 미적 감각에 맞춰 확장됩니다.

민롱 도자기 박물관에 전시된 어린 소녀의 도자기 조각상은 키가 1m70입니다.

두 번째는 젊은 고객층입니다. 젊은 고객층은 새로운 소비층으로 여겨집니다. 현대적인 미적 감각을 지니고 품질을 중시하며 풍부한 경험을 갖추고 있기 때문입니다. 부 씨는 이 고객층을 공략하기 위해 미니멀하고 모던하며 다층적인 감성을 담은 제품 라인을 선보이면서도 소재와 디자인 측면에서 베트남 특유의 특징을 잃지 않았습니다.

세 번째는 기술 혁신입니다. 민 롱은 자동화, 데이터 관리 및 운영 최적화에 막대한 투자를 하고 있습니다. 특히 민 롱의 핵심 차별화 요소인 1,380°C의 일회성 소성 기술은 부 씨가 여전히 중요한 기술 기반으로 삼고 있습니다. 이 어려운 기술을 숙달함으로써 제품의 내구성, 견고성 및 안전성을 높이는 동시에 에너지 효율을 최적화하고 생산 주기를 단축할 수 있습니다. 또한, 디지털 공장 시스템과 폐쇄형 체인을 통해 기업은 품질을 개선하고 원자재를 관리하며 국내외 시장 요구에 더욱 유연하게 대응할 수 있습니다.

새로운 로고로 미래를 바라보다

민롱의 변화는 기술이나 제품에 그치지 않고 새로운 브랜드 아이덴티티에도 반영됩니다. 바람으로 가득 찬 돛 모양의 로고는 전환점을 의미합니다. 새로운 세대는 베트남 기술과 문화적 정체성을 바탕으로 베트남 도자기 제품을 세계 에 알리겠다는 포부를 품고 적극적으로 해외 시장으로 진출합니다.

현실적인 관점에서 리 후이 부 씨는 계승을 단순한 직함이 아닌, 이전 세대의 업적과 새로운 시대의 요구에 대한 책임으로 여깁니다. 본질을 보존하고 업무 방식을 혁신하는 것은 두 가지 병행 요소이며, 민롱이 그 이름을 알린 핵심 가치를 잃지 않고 새로운 성장 단계에 진입하는 데 도움이 됩니다.

투이 즈엉

출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239


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