통계청에 따르면, 2025년 1분기 호치민 시의 상품 및 서비스 소매 총액은 317조 VND에 달해 전년 대비 14% 증가했습니다. 이 중 상품 소매 판매는 시장 점유율의 46%를 차지하여 147조 VND에 달했습니다. 시장의 소매 수요는 여전히 강력하게 성장할 것으로 평가됩니다.
세빌스 베트남 보고서에 따르면, 2025년 1분기 동안 현대식 소매 부동산(쇼핑몰, 소매점, 백화점, 슈퍼마켓 포함)의 수용능력은 높은 수준을 유지하며 94%에 달했고, 이는 전년 대비 2%포인트 증가한 수치입니다. 전년 대비 생산능력 증가는 F&B, 엔터테인먼트, 가전제품, 가구 부문의 높은 수요와 신규 프로젝트의 양호한 흡수에 힘입은 것입니다.
Thiso Mall Sala, Parc Mall, Vincom Mega Grand Park, Centre Mall Vo Van Kiet 등의 새로운 쇼핑몰 프로젝트가 모두 최소 70%의 입주율로 시작되었습니다. 특히, 센터몰 보반키엣(6구)은 최근 개장했음에도 불구하고 88%의 입주율을 기록했습니다. 임대 면적이 500m2/인 이상인 대형 임차인이 교육 , 건강, 미용, 가전제품, 가구 등 4대 주요 고객층의 임대 면적의 1/3 이상을 차지합니다.
반면, 거리 소매업은 다양한 상품과 서비스가 제공되는 현대 소매업과 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 많은 어려움에 직면해 있습니다. 세빌리스의 조사에 따르면, 번화가에 있는 상점의 공실률은 아직 코로나19 이전의 최고치로 회복되지 않았습니다. 호치민시 주요 도로에 있는 소매점의 현재 평균 임대 가격은 2019년보다 10~20% 낮습니다.
집주인들은 임대 기간 연장, 지불 일정 연장, 보증금 감소 또는 임대 기간의 유연성 확대와 같은 인센티브를 계속 제공하고 있지만, 일급이고 번화한 지역에서도 여전히 빈 건물 상황은 계속되고 있습니다.
세빌스 호치민시 리서치 부서의 시니어 매니저인 카오 티 탄 흐엉(Cao Thi Thanh Huong)은 "소매 부문은 현재 엄청난 변화를 겪고 있으며, 특히 소비자 행동과 소매 모델 운영 방식에서 큰 변화가 일어나고 있습니다."라고 말했습니다.
가장 큰 이유는 소비자들의 쇼핑 습관이 변화했기 때문입니다. 팬데믹 기간 동안 사회적 거리두기로 인해 사람들은 온라인 쇼핑 채널을 더 많이 이용하게 되었고, 점차 온라인 쇼핑의 편리함과 비용 절감 효과에 익숙해지고 있습니다. 시장이 점차 회복되고 있음에도 불구하고 대부분의 소비자는 이러한 습관을 계속 유지하기로 선택합니다. 이는 소비자 행동의 장기적인 변화로, 전통적인 소매 공간에 대한 수요에 상당한 영향을 미칩니다.
Cao Thi Thanh Huong - Savills Ho Chi Minh City 연구 부서 수석 관리자
소비자 행동의 변화 외에도 타운하우스와 쇼핑몰의 성격과 운영 방식이 뚜렷하게 다르다는 점도 소매 브랜드가 쇼핑몰을 선택하는 데 점점 더 우선순위를 두는 중요한 요인입니다. 전문가는 두 가지 소매 모델, 즉 거리 소매와 쇼핑몰 중 하나를 선택해야 할 때, 현재 소매 브랜드는 쇼핑몰을 우선시할 것이라고 말했습니다. 두 모델의 특성 역시 많은 차이점이 있기 때문입니다.
특히, 타운하우스는 전문적인 관리가 부족한 경우가 많고, 임대료는 주택 소유자의 개인적인 결정에 크게 좌우되며, 일관성과 안정성이 부족합니다. 쇼핑몰은 입지, 계획, 동기식 인프라 덕분에 명확한 임대 정책, 안정적인 상업 환경, 높은 고객 유입 등을 바탕으로 원활하게 운영되고 있습니다. 이러한 요소는 브랜드가 위험과 운영 비용을 통제하는 데 더 안정감을 느끼는 데 도움이 됩니다.
쇼핑몰은 단순히 사업의 효율성에만 그치지 않고 브랜드 가치도 가져다줍니다. 쇼핑몰에 입점하면 항상 직접적으로 수익이 늘어나는 것은 아니지만, 프로젝트에 쇼핑객이 몰릴 가능성이 있어 소비자의 눈에 브랜드 인지도와 위신이 높아지는 데 도움이 됩니다.
반면, 타운하우스는 최고의 위치에 들어서지 않으면 비슷한 파급 효과를 내기 어렵습니다. 거리에 매장을 두는 모델에서는 소비자가 적극적으로 브랜드를 찾아야 합니다. 반면 쇼핑몰에서는 브랜드를 쉽게 '마주치는' '윈도 쇼핑'의 형태로, 특별한 니즈가 없더라도 자연스럽게 잠재 고객에게 다가갈 수 있는 기회가 생긴다.
어려운 경제적 상황 속에서 소매업체는 이제 매장 포트폴리오를 검토하고 구조조정하며 운영 비용을 균형 있게 조정해야 하는 상황에 놓였습니다. 운영상의 이점과 고객 유치 능력을 갖춘 현대의 소매 모델, 특히 쇼핑몰은 많은 브랜드가 사업 효율성을 최적화하기 위한 전략에서 우선적으로 선택하는 요소가 되고 있습니다.
전향적으로 보면 2025년 남은 9개월 동안 5개 프로젝트를 통해 향후 소매 공급량이 66,244제곱미터에 이를 것으로 예상됩니다. 이 중 중심 지역의 미래 공급은 두 개의 상업 센터 프로젝트인 Marina Central Tower와 Lancaster Legacy에서 시장 점유율의 52%를 차지합니다. 그러나 토지 자금이 부족하면 공급 개발에 영향을 미쳐 국제적 브랜드의 확장 요구와 시장 전망에 어려움을 겪을 수 있으며, 특히 중심 지역에서 어려움을 겪을 수 있습니다.
출처: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/bat-dong-san/thuong-hieu-ban-le-ngay-cang-chuong-trung-tam-thuong-mai/20250430062446233
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