비즈니스 뉴스 - 인간 개발 전략

VNG 에서 팀의 개발 여정은 항상 회사의 변혁 과정과 함께 진행됩니다. 특히 기술 분야에서 회사의 스토리는 곧 직원의 스토리입니다. 혁신의 주요 원동력은 바로 인재이기 때문입니다. 우리는 명확한 목표를 가지고 있습니다. 모든 직원이 "VNG에서 일하는 것이 최고의 경험이다"라는 동일한 생각을 공유하도록 하는 것입니다. 이 비전은 조직의 운영 방식부터 기술에 대한 투자 결정까지 모든 것을 안내합니다.

VNG의 인사 전략의 핵심은 직원들 사이에 소속감을 구축하는 것입니다. 즉, 부서 경계를 넘어서는 연결입니다. 각 개인은 자신이 기여하는 제품과 자신이 가져오는 가치에 자부심을 느끼며, 이를 통해 VNG 생태계에서 공통된 정체성을 형성합니다. 함께 어려움을 극복하고 성과를 공유함으로써 사람들이 VNG를 선택하는 환경을 조성합니다. 이는 단순히 일을 위해서만이 아니라 장기적인 발전을 위한 커뮤니티이기 때문입니다. 이러한 애착감이 키워지면 VNG 직원 스스로가 브랜드 홍보대사가 되어 가장 자연스럽고 진정한 방식으로 가치를 전파하게 될 것입니다.

VNG의 인사 및 커뮤니케이션 부서는 하이브리드 모델로 운영됩니다. 즉, 기업 차원에서 핵심 역량을 유지하면서 각 사업부(BU)가 자체 특성에 맞는 정책을 유연하게 설계할 수 있도록 권한을 부여합니다. 이러한 접근 방식은 일관성을 보장하는 동시에 각 BU의 실제 요구 사항을 반영하여 전사적 차원에서 통합되고 부서 전반에 걸쳐 유연한 이중적 HR 경험을 만들어냅니다.

채용 전략: 유연하고 통합적

2024년에도 VNG는 BU의 다양한 발전에 맞춰 채용 전략을 계속 수립할 예정입니다. 조직의 장기 목표와 긴밀하게 연계된 동기식, 확장 가능한 채용 시스템을 목표로 합니다. BU가 다양한 단계로 성장함에 따라 통합된 채용 프레임워크를 구축하면 회사 전체에서 명확성, 효율성 및 일관된 방향을 보장하는 데 도움이 됩니다.

하지만 VNG에서는 채용이 단순히 직위를 채우는 것에 그치지 않습니다. 이는 VNG의 기업 문화에 부합하고 동일한 가치, 사고방식, 업무 스타일을 공유하는 적합한 역량을 갖춘 개인을 찾는 여정입니다. 이런 사고방식은 올해 새로 입사한 722명의 신입사원부터 내부 후보자 추천 프로그램(ERP)의 효과성이 점점 더 명확해지는 것까지 모든 채용 결정에 영향을 미칩니다. VNGGames, Zalopay, Zingplay Game Studios와 같은 사업부에서는 중간 및 고위급 채용의 32%가 이 프로그램을 통해 이루어집니다. VNG 사람들이 새로운 팀원을 소개하면 팀 빌딩에 기여할 뿐만 아니라 공통의 문화적 정체성을 확산시켜 장기적으로 함께 발전하는 응집력 있는 커뮤니티를 형성합니다.

복지정책 : 준수가 기본이고, 동반자 관계가 목표입니다.

"사람이 개발의 중심이다"라는 사실을 파악합니다. 당사의 보상 및 복리후생(C&B) 정책은 항상 법적 규정을 완벽하게 준수할 뿐만 아니라, 더 중요한 점은 직원에 대한 배려, 투명성 및 장기적인 동료애에 대한 명확한 의지를 보여준다는 것입니다.

우리는 휴가와 사회보험과 같은 기본 혜택부터 명확하고 공정한 업무 경험에 이르기까지 모든 사람이 지원받는다고 느낄 수 있는 환경을 조성합니다. 그리고 직원이 성장함에 따라 VNG도 그들과 함께 더욱 발전합니다.

종합 건강 보험

• 베트남에 거주하는 모든 공식 직원(시험 기간 중 직원 포함)에게 적용

• 배우자 및 자녀(친자녀 또는 법적 입양자녀)도 보장되며 혜택은 등급에 맞춰 제공됩니다.

주식 소유권 계획(ESOP)

• 뛰어난 업적을 이룬 관리자 또는 직원에게
• 개인의 기여를 회사의 전반적인 성공에 연결하세요

노동조합 혜택

• 연중 돌봄 활동, 중요한 행사에 직원 지원

VNG에서는 개인 데이터를 보호하는 것이 법적 요구 사항일 뿐만 아니라 모든 직원에 대한 약속이기도 합니다. 개인정보 보호에 관한 법령 13을 준수하여, 당사는 명확한 내부 절차와 엄격한 보안 시스템을 구현하여 모든 정보가 투명하게, 올바른 목적으로, 사용자 동의를 받아 관리되도록 하고 있습니다.

명확성은 또한 우리가 의사소통하는 방식에 적용되는 원칙입니다. 2024년에는 정책, 내부 프로세스, 혜택과 관련된 모든 업데이트가 내부 커뮤니케이션 채널을 통해 공식적으로 발표됩니다. 이를 통해 직원들은 VNG에서 일하는 동안 항상 충분한 정보를 얻고, 시기적절하며 안전하게 일할 수 있습니다.

투명한 커뮤니케이션

• 혜택 정책과 관련된 변경 사항은 100% 명확하게 전달됩니다.
• 배포 전에 100% 내부 프로세스 업데이트 공유
• 노동계약 변경 사항의 100%는 시스템 이메일을 통해 통보됩니다.
• 급여, 보너스 및 세금 정산 정보는 HR 포털에서 100% 업데이트됩니다.

함께 성장하다

학습은 단일 이벤트가 아닙니다. 회사에 입사한 첫날부터 시작되는 긴 여정입니다. 2024년에는 모든 신입사원이 회사의 사명과 정책을 소개하고 전반적인 업무 문화를 파악하는 데 도움이 되는 잘 설계된 온보딩 프로그램에 참여하게 됩니다. VNG 캠퍼스 도서관은 탐구와 개인 발전을 장려하는 개방형 학습 공간이기도 합니다.

이러한 학습 과정에서 온라인 교육 과정 또한 중요한 역할을 합니다. VNG는 2024년에 규정 준수 및 사이버 보안 교육 과정에서 11,488시간의 교육 시간과 3,411개의 등록 과정을 기록했으며, 94%의 완료율을 달성했습니다. 이는 각 개인의 책임감과 주도성을 보여주는 사례입니다.

또한 VNG는 계획 및 우선순위 관리, 비판적 사고, 프로젝트 관리라는 세 가지 핵심 프로그램을 통해 직원의 필수적인 소프트 스킬 개발에 투자합니다. 이를 통해 직원에게 업무를 처리하는 능력과 업무를 통해 개발하고 발전할 수 있는 기회를 제공합니다.

디지털 전환 여정

VNG는 2024년에도 인적자원 분야의 디지털 혁신 여정을 계속 추진하여 프로세스 최적화와 직원 접근성 개선에 중점을 둘 것입니다. 이제 계약서와 HR 문서는 대부분 전자적으로 처리되고, 일일 요청과 승인은 HR 포털의 전자 양식을 통해 이루어집니다. 이를 통해 수동 작업이 줄어들고 응답 시간이 단축됩니다.

동시에 모든 내부 정책, 절차 및 지침 문서가 단일 플랫폼에 중앙 집중화되어 직원이 필요할 때 쉽게 찾아 사용할 수 있게 되었습니다. 이러한 변화는 HR 경험을 더욱 원활하게 할 뿐만 아니라, 회사 전체의 일관성도 보장합니다.

VNG: 모두가 공부하고, 일하고, 성장할 수 있는 최고의 장소

2024년에도 VNG는 모든 스타터가 어려움을 장애물이 아닌 성장의 기회로 보는 환경을 조성해 나갈 것입니다. 이러한 문화는 도전을 받아들이고, 파트너십을 발전시키고, 정직성을 유지하는 세 가지 핵심 가치를 기반으로 구축되어 있습니다. 이를 통해 각 개인이 실제 업무를 통해 성장하고, 실제 가치를 창출하고, 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 기반을 마련합니다.

전 세계 9개 도시에 약 3,324명의 직원을 두고 있는 우리는 다양성을 중시합니다. 배경뿐만 아니라 사고방식과 열망에도 다양성을 중시합니다. 20년간의 개발 끝에 기업가 정신은 여전히 ​​VNG의 DNA에 자리 잡았습니다. 이는 팀이 대담한 아이디어를 현실로 만들어가는 방식에서 분명히 드러납니다. 단 6개월 만에 AI 솔루션을 상용화한 GreenNode부터 탁월한 사업 성과를 거둔 Zalo의 VAS 팀에 이르기까지, VNG의 사람들은 조직이 적응하고 혁신하며 미래에 대비할 수 있도록 끊임없이 노력하고 있습니다.

고용주 브랜딩: 실제 가치와의 연결

2024년에 VNG는 68개의 전략적 활동을 통해 인재 커뮤니티와의 연결을 확대하여 11,000명 이상의 잠재 후보자에게 다가가고 PTIT, HCMUTE, AASYP, UCLA Anderson을 포함한 33개 대학과 협력할 예정입니다. 학생 경연대회는 학문적 놀이터일 뿐만 ​​아니라 기업과 학생을 연결하는 다리 역할도 합니다. 참가자로부터 4.62/5점, 파트너로부터 4.78/5점이라는 인상적인 만족도 점수를 받았습니다. 이러한 수치는 미래 기술 인재들의 눈에 VNG의 입지가 점점 더 확고해지고 있음을 보여줍니다.

재능 연결

68개의 전략적 이니셔티브를 통해 11,000명 이상의 잠재 후보자에게 다가가고, 국내외 33개 대학과 파트너십을 구축했습니다.

코드 투어가 5주년을 맞았습니다. 전국의 5개 프로그래밍 챌린지에 1,500명이 참여하여 VNG의 기술 인력을 강화했습니다.

취업박람회: 7개 행사, 약 5,000명 참석.

VNG 대학 주간: 16개 대학. 참가자 약 2,000명.

VNG 캠퍼스는 해커톤, 기술 및 혁신 세미나에 수천 명의 참가자를 맞이했습니다.

내부 링크

실제 가치가 담긴 실제 이야기:

• 팟캐스트 "테크 커피 만들기"(조회수 12만 회)
  
• "무엇이든 물어보세요" 시리즈 (조회수 20만회)

건강과 팀 정신을 증진하세요

• 정신 건강에 초점을 맞춘 InnerU와 같은 의미 있는 캠페인은 VNG가 진정한 연결을 위해 노력하고 있음을 보여줍니다.
• VNG는 VNG 달리기 동아리(회원 4,300명), 수영 강습(회원 700명), 트라이애슬론 동아리(참가자 320명) 등의 활동을 통해 지구력, 팀 정신, 체력을 기르고 있습니다.
• VNG는 2024년에 전 세계적으로 11개의 내부 참여 활동을 조직하여 평균 만족도 점수 4.5/5를 달성했습니다. 이는 포괄적인 개발과 지역 사회 연결에 대한 VNG의 헌신을 재확인한 것입니다.

효과적인 커뮤니케이션 – 여러 접점을 통해 전체 VNG 연결

2024년에 VNG는 명확한 방향을 가지고 내부 커뮤니케이션 역량을 강화해 나갈 것입니다. 모든 정보가 정확하고 신속하게, 그리고 적합한 사람에게 전달되도록 하는 것입니다. 의사소통은 단순히 정보를 공유하는 것이 아니라, 어떻게 서로 연결되고, 합의를 이끌어내고, 회사 내부에서 기업 문화를 구축하는가에 관한 것입니다.

이메일, 이메일 뉴스레터, Zalo 내부 OA, myVNG 포털, 사무실 디스플레이 시스템 등 5가지 주요 채널을 통해 지난해 약 600개의 콘텐츠를 제작했습니다. 이러한 접점은 정책 변경 사항이나 일상 업무에 대한 최신 정보를 얻는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 사무실에서 작업하든 원격으로 작업하든 팀과 사람과 VNG 사이의 다리 역할을 합니다.

2024년에 VNG는 직원들이 소셜 미디어 플랫폼에서 전문적이고, 존중심을 가지고, 책임감 있게 행동하는 방법에 대한 지침을 제공하는 공식 미디어 규정을 발표했습니다. 이는 투명하고 연결된 의사소통과 글로벌 사고의 ​​문화를 구축하려는 VNG의 약속입니다. 의사소통이 명확하고 일관되며 공유된 가치에 기반을 두고 있을 때, 이는 신뢰를 구축할 뿐만 아니라 팀 구성원들이 서로를 더 잘 이해하고, 더 효과적으로 협력하고, 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있는 여지를 제공합니다.

끝내다

VNG에서 성장은 단순히 사업 전략이 아니라 각 개인의 발전 여정이기도 합니다. 우리는 사람들이 현실 세계의 도전을 통해 성장한다고 믿으며, 지속 가능하고 의도적으로 그러한 기회를 창출하는 것이 우리 조직의 사명입니다. 사업 목표와 개인적 발전을 연결함으로써 도전, 혁신, 학습을 장려하는 환경을 조성합니다. 인재 개발이 사업 개발과 연계되면 선순환이 형성됩니다. 새롭게 발견된 역량이 회사와 각 구성원 모두에게 긍정적인 변화를 가져옵니다. 우리는 사람들이 매일 출근하고 싶어하는 직장을 함께 만들어가고 있습니다.

이는 VNG 연례 보고서 2024의 발췌문 시리즈입니다. 전체 버전은 여기에서 확인하세요.

출처: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/chien-luoc-phat-trien-con-nguoi.html