발전공사 1: 혁신정신 확산과 인재육성

EVNGENCO1의 대표이사인 레 카이 당(Le Khai Dang) 씨는 컨퍼런스 개막 연설에서 다음과 같이 밝혔습니다 . "EVNGENCO1은 지난 발전 과정에서 국가에 안전하고 안정적이며 효율적인 전력 공급을 보장한다는 사명을 달성하기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 그룹의 지휘와 회원사들의 합의에 따라 EVNGENCO1은 운영 관리, 건설 투자, 기업 지배구조, 특히 기술 혁신, 디지털 전환 적용, 직원 역량 강화 분야에서 많은 긍정적인 변화를 이루어냈습니다."

EVNGENCO1의 대표이사인 르하이당 씨가 컨퍼런스에서 개회사를 했습니다.

특히 인공지능, 빅데이터, 디지털 거버넌스 등 기술의 획기적인 발전으로 세계 와 지역이 크게 변화하는 상황에서 , EVNGENCO1의 대표이사는 오늘날의 혁신 과 인적 개발이 단순히 "전략적 선택"이 아니라 EVNGENCO1이 새로운 시대에 존재하고 발전하기 위한 "필수 조건"이라고 강조했습니다 .

많은 회원 단위의 사례를 보면, 혁신 문화가 리더에 의해 주도 되고 , 각 개인이 아이디어를 기여할 수 있다고 느끼고, 이니셔티브를 장려하고 보호하고 확산하는 메커니즘이 있을 때 생산성, 효율성, 근무 정신이 모두 크게 변한다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 회사 이사회는 2025년에 혁신 문화 구축을 촉진하는 것을 전략적 우선순위로 결정했으며 , 이는 리더십, 관리 및 핵심 인력 역량의 교육 및 개발과 연관되어 있습니다 .

특히 디지털 전환과 AI 적용의 맥락에서 EVNGENCO1은 혁신적 사고, 기술 관리, 디지털 리더십, 데이터 관리 와 같은 매우 구체적인 기술에 대한 교육 프로그램을 구축 해야 합니다. 분석을 기반으로 결정을 내리거나, 일상 업무에 간단한 AI 도구를 적용하세요.

설정된 주제에 따라, 이 컨퍼런스는 EVNGENCO1의 문화적 여정 실행, 기존 문제점, 얻은 교훈, 혁신 지향성, 2030년 실행 로드맵을 평가하는 데 중점을 두었습니다. 광닌 화력발전 주식회사의 인적자원 개발 작업, 기존 문제점, 얻은 교훈, 혁신 지향성, 2030년 실행 로드맵; 응이썬 화력발전 회사의 교육, 인적자원 개발 및 인사 업무에 대한 실질적인 교훈; 과학 기술 및 혁신에 대한 몇 가지 개발 지향성 소개, 과학 기술 및 혁신을 실행하는 핵심 그룹 출범.

대표단은 또한 많은 중요한 이슈를 논의하는 데 많은 시간을 보냈 으며 , 다음 세 가지 핵심 이슈 에 초점을 맞췄습니다 . 향후 5년간 EVNGENCO1의 개발 전략에서 문화, 인적 자원 개발, 인사 업무, 특히 혁신과 디지털 전환 의 역할을 명확히 합니다 . 단위별 실용적 모델을 분석하여 혁신 문화와 인적 자원의 질을 촉진하거나 저해하는 요소를 식별합니다 . 교육, 팀 개발, 혁신을 장려하는 메커니즘 구축 및 향후 EVNGENCO1 문화 개발 프로그램 구현에 대한 구체적인 방향과 솔루션을 결정합니다.

이번 컨퍼런스에서는 각 부서, 주요 임원, 그리고 관련 전문가들의 심오하고 실용적이며 고무적인 발표가 다수 진행되었습니다. 발표는 현재 상황, 기회, 그리고 과제를 명확히 했을 뿐만 아니라, 디지털 변혁에 적응하고, 풀뿌리 차원에서 이니셔티브를 추진하며, 디지털 문화가 조성된 업무 환경에서 새로운 행동을 형성할 수 있도록 인적 자원을 개발하는 구체적인 방안을 제시했습니다. 이러한 발표들은 풍부한 경험을 풍부하게 하고 귀중한 자료가 되어 , 컨퍼런스를 진정한 아이디어 창출과 실행의 동력을 마련하는 자리로 만들었습니다.

리더, 주요 관계자, 전문가들의 심도 있는 발표는 현재 상황, 기회, 그리고 과제를 명확하게 분석했습니다. 동시에 디지털 변혁에 적응하고, 풀뿌리 이니셔티브를 장려하며, 디지털 문화 환경에서의 행동을 형성할 수 있는 인적 자원 개발 방안을 제시했습니다. 이러한 자료들은 컨퍼런스가 아이디어를 고취하고 행동을 이끌어내는 진정한 포럼이 되는 데 도움이 되는 귀중한 자료입니다.

오픈 토크 세션은 문화를 구축하고 결의안 57-NQ/TW를 이행하는 과정에 있는 리더, 젊은 간부, 전문가들 사이에서 공개적이고 솔직하게 진행되었습니다.

컨퍼런스 내내 참석자들은 문화, 기술, 인재라는 세 가지 핵심 영역을 통해 EVNGENCO1의 전반적인 모습을 명확히 했습니다. 이 세 영역은 단순히 분리된 것이 아니라 하나로 통합되어 있으며, 새로운 시대에 EVNGENCO1의 지속 가능한 발전 방향을 명확하게 보여줍니다.

이번 컨퍼런스의 특별한 하이라이트는 EVNGENCO1 OpenTalk 세션입니다 . 리더, 젊은 직원, 전문가 간의 공개적이고 솔직한 대화를 위한 공간입니다. ENVGENCO1의 강력한 문화 구축을 위한 여정과 리더십 및 경영진의 역할, 결의안 57-NQ/TW의 정신에 따른 과학 기술 적용, 혁신 및 디지털 전환, 사고에서 실행까지 등 세 가지 주제로 진행되었습니다 . 약 3시간에 걸친 토론 끝에, 이번 컨퍼런스는 생산 관행, 경영 혁신에 대한 열망, AI 적용 및 차세대 교육 등 다양한 분야에서 많은 의견을 수렴했습니다.

회의에서 EVN 부사장인 응오 손 하이 씨는 EVNGENCO1가 인적 자원과 기업 문화를 개발하는 데 있어서 이룬 성과를 높이 평가했습니다 . 토론과 아이디어 공유를 통해 이 컨퍼런스는 단순한 대화의 장이 아니라 혁신에 대한 결의와 EVNGENCO1의 지속 가능한 개발 미래를 창조하기 위해 힘을 합치겠다는 열망을 공유하고 확산하고 확인하는 진정한 여정이 되었습니다 .

그러나 현실은 해당 부서의 디지털 전환 작업에 여전히 많은 미흡함 과 과제가 있음을 보여줍니다. 따라서 앞으로 회사는 중앙 정부와 57-NQ/TW 결의안 이행 그룹의 지침을 면밀히 준수하여 포괄적이고 획기적인 해결책을 신속하게 찾아야 합니다 .

베트남 전력 그룹 부사장은 솔루션 그룹은 핵심 문제에 집중하고, 높은 실현 가능성을 가져야 하며, "명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 진행, 명확한 결과"의 원칙을 따르고, 장기 전략을 보장해야 한다고 제안했습니다 .

EVNGENCO1 이사회 회장인 응우옌 티엔 코아 씨가 프로그램의 마무리 연설을 했습니다.

그룹의 일원으로서, 우리는 EVNGENCO1의 문화 여정에 동참하고 지원할 것을 약속드립니다. 전문성과 효율성을 계속 유지할 것입니다 . 동시에 그는 EVNGENCO1이 노력과 단결을 통해 생산 및 사업, 디지털 전환 분야에서 획기적인 발전을 거듭하여 그룹 전체의 밝은 미래가 될 것이며, 당과 정부가 부여한 모든 과제를 완수하는 데 기여할 것이라고 확신한다고 밝혔습니다.

EVNGENCO1은 컨퍼런스의 보고서와 프레젠테이션, 3개의 토론 세션 및 Vietnam Electricity Group 리더들의 지시를 통해 다음의 세 가지 주요 행동 방향을 요약했습니다. 강력한 문화는 집단적 힘을 촉진하는 기반 입니다. 과학, 기술 및 혁신은 앞으로 나아가기 위한 획기적인 발전을 만드는 데 도움이 됩니다 . 사람과 핵심 직원은 열망을 현실 로 바꾸는 데 도움이 됩니다 .

EVNGENCO1의 행동 의지를 표명하고 새로운 여정을 시작하는 서명식.

이에 따라 EVNGENCO1은 인류애, 마음, 화합, 진보, 지혜, 지속가능성이라는 6대 핵심 가치를 지침으로 삼고, 경영, 생산 및 서비스 분야에서 디지털 솔루션 적용을 가속화하며, 데이터를 자산으로 삼고 인공지능을 최적의 도구로 활용합니다. 또한, 2021년부터 2030년까지 핵심 임원진 구성 및 교육 프로젝트를 진지하고 효과적으로 이행하고, 탁월한 경영 능력과 함께 영감을 불어넣고, 경청하며, 신념과 포부를 가지고 이끌어갈 수 있는 "EVNGENCO1 리더십" 리더십 스타일을 구축합니다.

컨퍼런스를 마무리하며, EVNGENCO1 회원 단위는 행동에 대한 약속에 서명하고, 설정된 전략적 목표를 실현하겠다는 결의로 새로운 여정을 시작했습니다.

황응아

출처: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html