기업 문화 - 지속 가능한 개발을 위한 "소프트 키"

(Baohatinh.vn) - 하띤성 기업들은 개발 과정에서 항상 기업 문화를 협력 효율성, 노동 생산성을 개선하고 지속 가능한 성장을 촉진하는 "소프트 키"로 여깁니다.

팜 탄 퉁(1991년생) 씨는 흐엉손 전력구 관리팀의 대표적인 기술자입니다. 문제 해결, 전기 안전 강화, 전력망 위반 처리 조정 등 여러 역할을 동시에 수행하지만, 그는 항상 "고객 중심"이라는 정신으로 전문적이고 유연하게 업무를 완수합니다.

EVN 문화를 실천하는 근로자 Pham Thanh Tung은 연구와 창의적 작업 정신의 생생한 사례가 됩니다.

퉁 씨는 이렇게 말했습니다. "전기 산업 문화는 행정 방식과 기술 프로세스 모두에 반영됩니다. 저희는 항상 5단계 프로세스를 엄격히 준수하여 저희 자신, 동료, 그리고 지역 사회의 전기 안전을 보장합니다. 고객과 소통할 때는 항상 존중과 예의를 지키며 모든 피드백과 불만을 효과적이고 설득력 있게 해결합니다. 진심을 다해 봉사하고, 고객의 의견에 귀 기울이고, 함께하는 것이 저희 업무 전반의 모토입니다."

퉁 씨는 전기 기술자들의 용기와 지성을 높이 평가하며, 생산성과 사업 효율성을 높이기 위한 기술을 끊임없이 연구하고 개선해 왔습니다. 거의 5년간의 근무 기간 동안 그는 10가지 실질적인 개선책을 마련하여 공사 기간 단축, 인력 절감, 전력 공급 신뢰성 향상, 안전 위험 최소화에 기여했습니다.

하띤 전력 회사(PC Ha Tinh) 노동조합 위원장 겸 조직부장인 팜 탄 하이(Pham Thanh Hai) 씨는 다음과 같이 말했습니다. PC Ha Tinh의 기업 문화는 체계적이고 전문적인 방식으로 구축되어 있습니다. 부서의 리더들은 베트남전력공사(EVN) 행동 강령에 따른 규율, 기술 및 행동 강령 교육 프로그램을 통해 문화적 가치를 전파하는 "핵심"입니다. 좋은 기업 문화가 있는 곳이라면 어디에서나 생산 및 사업 효율성이 크게 향상된다는 것이 현실을 통해 입증됩니다. 단결되고 전문적이며 지속 가능한 업무 환경을 유지한 덕분에 PC Ha Tinh은 상업용 전력 증가, 매출 목표 초과 달성, 전력 손실 감소, 지역 경제 발전에 대한 적극적인 기여 등 많은 뛰어난 성과를 달성했습니다.

BIDV 하띤은 기업 문화를 금융 및 신용 활동과 긴밀히 연결하는 전략적 축으로 간주합니다. "고객 중심"이라는 모토를 바탕으로 BIDV는 모든 개인, 조직, 그리고 지역 사회에 실질적이고 지속 가능한 가치를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

BIDV 하띤( Ha Tinh ) 1개인 고객 담당 부서의 응우옌 티 송 트엉(Nguyen Thi Song Thuong) 전문가는 매일 수백 명의 고객에게 연락하고 서비스를 제공합니다. 업무의 압박감 속에서도 그녀는 항상 친절하고 헌신적인 태도를 유지하며 신속하고 효과적으로 업무를 처리합니다.

"고객은 BIDV를 신뢰하기 위해 찾아오기 때문에, 우리는 그 신뢰에 걸맞은 방식으로 행동해야 합니다. 모든 말과 행동은 개인을 나타낼 뿐만 아니라 은행 전체의 이미지를 나타냅니다. 금융 분야에서 일하려면 모든 상황에서 투명성, 정직성, 그리고 원칙 준수가 필수적입니다."라고 송 투옹 씨는 말했습니다.

응우옌 티 송 투옹(아오자이를 입고 있음) 여사는 항상 그녀의 모든 말과 행동이 그녀 자신을 나타낼 뿐만 아니라 BIDV의 이미지를 나타낸다는 것을 알고 있습니다.

쩐 푸 빈(Tran Phu Vinh) BIDV 하띤(Hà Tinh) 기획재무부장은 "인적 자원과 기업 문화는 지속 가능한 발전의 핵심입니다."라고 강조했습니다. BIDV 하띤은 "지능 - 신뢰 - 정직 - 전문성 - 포부"라는 5대 핵심 가치를 바탕으로 임직원 모두에게 문화 정신을 끊임없이 전파하고 있습니다. 이를 통해 고객 기반(30만 명 이상)을 확대하고, 미상환 대출금(약 15조 VND)을 늘리는 동시에 파트너들과의 지속 가능한 평판을 구축하여 하띤성의 사회경제적 발전에 긍정적으로 기여하고 있습니다.

직접 생산 기업의 경우, 규율, 책임감, 그리고 단결의 정신이 기업 문화에 뚜렷하게 반영되어 있습니다. 숭라싼 포장 주식회사(득토(Duc Tho) 마을)가 대표적인 사례입니다. 이 기업은 리더부터 직원까지 전문적이고 유기적인 업무 환경을 구축하여 많은 국가의 존경받는 파트너가 되었고, 놀라운 수출 성장을 이루었습니다.

송라산 포장 주식회사의 기업 문화는 규율을 준수하고, 올바른 프로세스에 따라, 일정에 맞춰, 실수 없이 일하는 것입니다.

송라산 포장 주식회사 노동조합 위원장인 응우옌 반 손 씨는 "기업 문화는 멀리 있는 것이 아니라, 각 개인의 의식과 업무 태도입니다. 따라서 우리는 고객과의 평판을 유지하는 데 최선을 다합니다. 작은 실수라도 전체 생산 라인에 지장을 주고 기업 평판에 악영향을 미칠 수 있기 때문입니다."라고 말했습니다.

회사는 업무 효율성에만 집중하는 것이 아니라, 직원들의 삶을 소중히 여기고 사회 보장 정책을 충실히 이행합니다. 코로나19 팬데믹으로 어려운 시기를 보내는 동안, 회사는 해고를 피하기 위해 무이익을 실현했습니다. 이는 "고난을 함께 나누는" 기업 문화와 인도주의 정신을 여실히 보여주는 결정입니다. 2025년에는 전년 대비 15% 이상 증가한 2,500억 동(VND)의 매출을 목표로 하고 있으며, 이는 탄탄한 기업 문화의 토대를 바탕으로 한 진전입니다.

전기, 금융, 제조업 등 모든 산업에서 기업 문화는 "부드럽지만 견고한 기반"이며, 업무 효율성을 위한 동기를 부여하고, 고객과 파트너와의 신뢰를 구축하며, 동시에 조직과 기업에서 사람들을 하나로 묶는 접착제 역할을 한다는 점이 분명합니다.

하띤성 기업들은 기업 문화를 항상 협력 효율성과 노동 생산성을 개선하는 "소프트 키"로 여깁니다.

하띤성 기업협회 회장인 레 득 탕(Le Duc Thang) 씨는 다음과 같이 강조했습니다. "하띤성 기업들은 매일 혁신하고 성장하며, 지역 내 GRDP의 60%, 예산 수입의 65%, 총 투자 자본의 50%를 기여하고 있습니다. 이러한 성과는 기업 문화를 구축하고 보존해 온 여정의 결정체입니다.

점점 더 치열해지는 경쟁 속에서 사람과 문화에 적절히 투자하는 기업은 내부적으로 지속 가능한 우위를 확보할 수 있습니다. 하띤의 대표적인 사례들은 문화적 가치가 직원의 모든 행동과 결정에 반영될 때 기업이 생산성과 사업 효율성을 달성할 뿐만 아니라 명성을 유지하고 시장에서 입지를 구축할 수 있음을 보여줍니다.

출처: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html