40대 여성들이 실직의 충격에서 '새롭게 태어났다'.

40대와 50대에게 있어 새로운 시작을 위한 가장 중요한 단계는 이력서를 여기저기 뿌리거나 자존감을 낮추는 것이 아니라, 차분히 자신을 되돌아보는 시간을 갖는 것입니다.

하노이 에 사는 응우옌 푸옹 씨는 37세에 미디어 회사에서 수십 년간 고위 관리직을 맡아왔기에 "경력의 정점"에 도달했다고 생각했습니다. 그러나 구조조정 이후 인사부로부터 "계약 해지" 통보 이메일을 받으면서 모든 것이 원점으로 돌아갔습니다. 수년간의 안정적인 직장 생활 후 갑작스러운 충격에 휩싸인 그녀는 새로운 직장을 찾아야 하는 상황에 놓였습니다.

내무부 산하 국가조직노동과학연구소가 1만 8천 명의 구직자와 2만 5천 개의 채용 기업 데이터를 바탕으로 작성한 2025년 1분기 노동시장 보고서에 따르면, 푸옹 씨와 같은 사례가 드물지 않다는 점이 일부 드러납니다. 보고서에 따르면, 구직자 중 30~39세는 약 43%를 차지하며, 20~29세는 37%입니다.

40대에 겪는 실직은 경력에 대한 충격일 뿐만 아니라 심리적, 경제적으로도 큰 어려움입니다. 하지만 전문가들에 따르면, 자신의 능력과 시장 수요를 정확하게 파악한다면 40대 근로자들도 충분히 재기할 수 있는 좋은 기회를 찾을 수 있다고 합니다.

자세를 재조정하기

트리 투옥 - Z뉴스(Tri Thức - Znews) 와의 인터뷰에서 헤드헌팅 베트남의 CEO인 호앙 반 남(Hoang Van Nam) 씨는 "새로운 시작"을 위한 가장 중요한 단계는 많은 일자리에 지원하거나 아무 일자리나 수락하는 것이 아니라, 시간을 내어 차분히 자신을 되돌아보는 것이라고 말했습니다.

30대 후반에서 40대 초반의 직장인들은 자신에게 진정으로 중요한 것이 무엇인지 재정의 해야 합니다. 안정적인 수입, 균형 잡힌 업무 환경, 아니면 새로운 것을 배울 기회일까요? 이렇게 명확하게 자신의 위치를 ​​재정립하면, 이후의 모든 단계는 삶과 경력의 현재 단계에 더욱 집중되고 부합하게 될 것입니다.

남 씨는 "이 과정에서 인사 담당자나 평판 좋은 취업 상담 회사와 적극적으로 소통하면 자신의 능력, 시장 동향, 적합한 진로에 대해 보다 객관적인 시각을 얻는 데 도움이 될 것"이라고 조언했다.

호앙 반 남(Hoang Van Nam) 헤드헌트 베트남 CEO. 사진: 회사 제공.

중소기업 인적 자원 시스템 재편 전문가인 린다 응우옌 역시 같은 견해를 갖고 있으며, 직원들이 40대와 50대에 접어드는 필연적인 현실에 대해 정신적으로 준비해야 한다고 믿는다.

그녀는 40세 미만의 근로자들이 다음과 같은 질문 을 스스로에게 던져봐야 한다고 제안했습니다. "내가 가진 것은 무엇인가? (지식, 경험, 기술)", "현재 시장에서 필요로 하는 것은 무엇인가?", "우리가 가진 것과 시장의 요구 사이에 상당한 격차가 있는가?", "만약 직장을 바꾸거나 소득 수준이 바뀐다면 (비록 낮아지더라도), 우리는 그것을 받아들일 수 있는가?"

"사람들이 스스로에게 질문을 많이 할수록 문제는 더욱 명확해질 것입니다."라고 그녀는 말했다.

남 씨에 따르면, 많은 기업들이 여전히 30대와 40대 인재를 찾고 있다고 합니다. (이미지 출처: Rdne Stock Project/Pexels)

남 씨와 린다 응우옌 씨는 모두 현재 시점에서 지속적인 교육과 자기계발이 절대적으로 필요하다는 데 동의합니다. 이는 시장의 변화에 ​​발맞추기 위한 것일 뿐만 아니라, 근로자들이 여전히 능동적이고 가치 있는 존재이며 성장하고 있다고 느끼도록 하기 위한 것이기도 합니다.

하지만 무엇을 배우고 어떻게 배우는지가 진정으로 중요한 것입니다. 헤드헌트 베트남의 CEO에 따르면, 35세 이상에서는 학습이란 젊은 시절처럼 학위를 쌓거나 유행을 쫓는 것이 아니라, 현재 자신의 위치, 강점, 부족한 점을 파악하고 인생의 이 단계에서 최고의 가치를 창출하기 위해 무엇을 배울 수 있는지를 배우는 것입니다.

남 씨는 "가장 중요한 것은 무엇을 배우느냐가 아니라, 지속적이면서도 선별적인 학습 자세를 유지하는 것이라고 생각합니다. 이 나이에는 시간과 에너지가 소중한 자산이므로 현명하게 투자해야 합니다."라고 말했습니다.

한편, 린다 응우옌은 근로자들이 전문 기술 외에도 외국어 학습, 인공지능(AI) 활용법 습득, 업무 효율성 향상, 시장 동향 파악 등에 투자할 것을 제안했습니다. 이는 중견 근로자들이 자신감을 높이고 뒤처지지 않도록 도와줄 것이라고 설명했습니다.

나이를 장점으로 활용하세요.

40대와 50대에 다시 구직 활동을 할 때, 근로자들은 점점 높아지는 요구 조건과 변화하는 시장 상황뿐만 아니라 젊은 세대와의 경쟁에도 대응해야 합니다. 하지만 나이가 많다고 해서 반드시 저평가되는 것은 아닙니다.

남 대표는 자사가 협력하는 많은 기업들이 상황에 유연하게 대처하고, 위기 상황에서도 침착함을 유지하며, 조직 운영에 대한 통찰력 있는 사고를 갖춘 경험 많은 인재를 원한다고 밝혔다. 이러한 능력은 시간과 경험을 통해서만 축적될 수 있으며, 40세 이상 직원들이 특히 강점으로 꼽는 부분이기도 하다.

그에 따르면, 20년 이상의 경력을 가진 사람이 특히 급속도로 발전하는 기술과 디지털화 시대에 젊은 세대 근로자들의 끊임없이 변화하는 속도를 따라잡는 것은 쉽지 않을 것이라고 합니다. 하지만 그들이 자신의 위치를 ​​유지하기 위해 속도나 기술 면에서 직접적으로 경쟁할 필요는 없다고 합니다.

"그들이 자신의 업무와 역할에 적합한 도구를 적극적으로 배우고 숙달하기만 한다면, 그것만으로도 통합될 준비가 되었다는 것을 보여주기에 충분합니다. 더 중요한 것은, 그들이 가진 경험, 자신감, 그리고 시스템적 사고방식이 젊은 세대가 반드시 갖추지 못했을 수도 있는 차별화된 가치를 창출하는 데 도움이 될 것이라는 점입니다."라고 그는 말했다.

그러므로 이 연령대의 근로자들은 젊은 세대의 다른 모습이 되려고 애쓰기보다는, 팀을 이끄는 능력, 어려운 상황에서 결정을 내리는 능력, 그리고 사업에 대한 전략적 관점과 같은 자신들의 강점을 되살려 야 합니다.

40대 근로자는 젊은 직원들에 비해 경험과 전문성 면에서 유리한 점이 있습니다. (삽화: Mart Production /Pexels)

경쟁 우위를 유지하는 것은 남보다 더 뛰어나다는 것이 아니라, 그러한 가치가 인정받는 적절한 시장과 환경을 찾는 것입니다. 예를 들어, 구조조정을 진행 중인 기업은 성장 동력과 내부 안정성을 유지할 인재가 필요하고, 중소기업은 재교육 없이 즉시 업무를 수행할 수 있는 인재가 필요하며, 세대교체를 하는 조직은 젊은 세대를 이끌고 영감을 줄 수 있는 인재가 필요합니다.

남 씨의 관찰에 따르면, 금융, 회계, 인사, 경영 컨설팅과 같은 익숙한 분야 외에도 사람들의 삶에 직접적으로 영향을 미치는 필수 분야에서도 중장년층 근로자들을 위한 많은 기회가 창출되고 있다.

구체적으로는 의료, 교육 및 훈련, 식음료(F&B), 고객 서비스는 물론 지역사회 돌봄 및 사회 지원 관련 직종까지 포함됩니다.

또한, 국제 파트너와의 협업 경험이 있거나 B2B 영업 및 고객 관계 구축 경력을 보유한 사람들은 사업 확장을 추진하는 기업이나 시장 선도 기업에 재진입할 수 있는 많은 기회를 갖습니다. 실제로 많은 중소기업(SME)은 경력직 지원자를 선호하는데, 이는 그들이 더 안정적이고 헌신적이며 장기 근속 의향이 있는 경우가 많기 때문입니다. 이러한 자질은 현재 많은 기업이 성장을 유지하는 데 필요한 요소입니다.

이에 동의하며 린다 응우옌은 어떤 분야든 젊고 창의적이며 선구적인 개인들로 구성된 그룹과 오랜 시간 동안 경험과 전문성을 축적해 온 기성세대 그룹이 존재할 것이라고 말했습니다.

"우리의 임무는 강점과 약점을 파악하여 이를 바탕으로 역량을 향상시키고 팀이나 조직 내에서 우리만의 고유한 위치를 확립하는 것입니다."라고 그녀는 말했다.

출처: https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html