(NB&CL) 소셜 미디어와 기술의 발전은 사용자들이 뉴스를 소비하는 방식을 변화시켰습니다. 신문은 생존을 위해 더 이상 단순히 뉴스를 보도하는 곳이 아니라, 더욱 "다중 서비스"로 거듭나기 위해 "구조조정"과 "재편"을 거쳐야 할지도 모릅니다. 이는 또한 신문이 뉴스를 보도하고 대중에게 진실을 전달하는 전통적인 사명을 계속 수행할 수 있는 방법이기도 합니다.
언론이 더 이상 뉴스를 보도하는 데 강하지 않을 때!
이 시점에서 한때 저널리즘의 대명사였던 가치, 즉 뉴스는 더 이상 강점이나 진정한 가치로 여겨지지 않습니다. 아이러니하게도 기본적인 뉴스는 여전히 전통적인 언론 매체에서 제공되지만, 대부분의 독자는 뉴스 욕구를 충족하기 위해 구글, 페이스북, 인스타그램, 틱톡, 그리고 곧 AI 도구를 이용하고 있다는 것이 분명합니다.
언론은 여전히 투쟁을 촉구하고 있으며, 호주와 캐나다 같은 일부 국가는 기술 대기업(빅테크)이 플랫폼에 게재되는 콘텐츠에 대한 언론 비용을 지불하도록 직접 개입하기도 했습니다. 그러나 그 목표는 점점 더 "어렵습니다". 그 이유는 전 세계 와 베트남의 대부분의 언론사가 소셜 네트워크와 빅테크의 기술 플랫폼에서 뉴스를 완전히 무료로 제공하고 있기 때문입니다.
얼마나 많은 뉴스 사이트가 구글의 추천을 받거나, 특히 구글 뉴스 피드에서 제외되는 것을 원치 않을지 모릅니다. AI 챌린지와 관련하여, AP, 로이터, 타임, 슈피겔, 포춘 등 세계 유수의 통신사와 신문사들이 AI 기업에 콘텐츠를 제공하기 위해 적극적으로 협력하고 있습니다.
우리는 또한 현실을 직시해야 합니다. 언론은 시대의 흐름과 과학 기술의 전반적인 발전, 그리고 정보 접근권에 관한 공동체의 공동 이익에 어긋날 수 없고, 또 그래서도 안 됩니다. 그렇기 때문에 언론은 여전히 인터넷, 소셜 네트워크, 그리고 이제는 AI 기업과 직접 협력하여 무료 뉴스를 제공해야 합니다.
역사는 변했습니다. 다른 많은 직업과 마찬가지로 저널리즘도 변화해야 합니다. 새로운 시대에 더욱 가치 있는 존재로 거듭나기 위해 스스로를 재정립해야 합니다. 저널리즘이 단지 사회생활을 보도하거나 반영하는 공간이라는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 저널리즘은 이제 그 직업의 아주 작은 부분일 뿐입니다. 과거에는 뉴스룸과 기자들만 있었지만, 이제는 인터넷에서 일반 사용자부터 유명 인사, 그리고 다른 단체에 이르기까지 수많은 사람들이 그 "보도"를 하고 있습니다.
언론은 새로운 가치관을 갖추거나 여전히 강점을 보이는 것에 집중해야 하며, 심지어는 전면적으로 재구조화하고 재구성해서 이전과는 전혀 다른 모델이 되어야 합니다.
정보 폭풍 속에서 '등대'로 남아라
저널리즘은 이 새롭고 어쩌면 절실히 필요한 여정의 첫걸음을 내딛고 있습니다. 텔레비전을 포함한 많은 언론사들이 시간을 거슬러 올라가 처음부터 다시 시작함으로써 이 길을 개척하고 있습니다. 이러한 언론사들은 더 이상 무료로 정보를 제공하지 않고, 독자나 시청자에게 비용을 지불하도록 강요합니다.
분명히 인터넷과 소셜 네트워크에 흔히 쏟아지는 단순한 정보가 아닙니다. 정보의 이면에 숨겨진 정보여야 합니다. 과거에는 언론과 미디어가 독자에게 정보를 판매하기 위해 "5W"(누가, 무엇을, 어디서, 언제, 왜?)를 주로 다루었다면, 이제 언론은 "다음은 무엇인가?", "어떻게?", "해결책은 무엇인가?"와 같은 더 심층적인 문제를 해결해야 할 것입니다.
더 중요한 것은, 저널리즘의 이러한 새로운 "기능"을 해결하는 것이 단순히 "멋짐"이나 "숭고함"을 위한 것이 아니라 정신적, 물질적으로(예전에 "5W"가 독자에게 진정한 가치를 제공했던 것처럼) 청중/독자에게 직접 진정한 가치를 제공하기 위한 것입니다.
예를 들어, 오늘날 파이낸셜 타임스, 블룸버그, 이코노미스트 등 세계 유수의 경제 신문에 접속하기 위해 비용을 지불하면 독자는 단순히 "정보를 얻기 위해" 읽거나 일반적인 뉴스 요구를 충족하기 위해 읽는 것이 아니라 사업, 투자, 주식, 암호화폐 등 사업 활동에 직접적으로 도움이 되는 정보를 얻게 됩니다.
뉴욕 타임스나 워싱턴 포스트처럼 유료 구독에 능숙한 신문은 일반적인 최신 뉴스 외에도 각 분야의 연구자나 애호가에게 필요한 심층적인 지식과 정보를 제공합니다. 이러한 신문을 유료로 구독하면 독자는 게임, 프로모션, 매력적인 정보 등 다양한 추가 혜택을 누릴 수 있습니다.
하지만 이는 아직 불완전할 뿐 근본적인 변화는 아니며, 여전히 전통적인 저널리즘의 색채를 띠고 있다.
세계 언론은 이제 더욱 근본적인 변혁을 향해 나아가고 있으며, 심지어 "구조조정, 구조조정" 혁명을 일으키고 있습니다. 구체적으로, 신문은 더 이상 단순한 뉴스 보도, 선전, 또는 성찰 기관이 아니라, 커뮤니케이션 및 기술과 관련된 다기능 서비스 산업으로 자리매김하게 될 것입니다.
현재 베트남을 포함한 많은 언론사가 이러한 방향으로 전환하여 언론-미디어-기술 서비스 제공자, 컨설팅 서비스를 제공하고, 심지어 스포츠 활동, 경제 포럼, 투자 협력 프로그램 등 강점이 있는 분야에서는 전문 이벤트 기획자가 되기도 합니다.
뉴스퀘스트(Newsquest)는 이러한 혁신을 선도하는 기업 중 하나입니다. 250개의 뉴스 브랜드를 보유한 영국 최대 미디어 그룹 중 하나인 뉴스퀘스트는 디지털 마케팅 기업으로 도약하기 위해 노력하고 있습니다. 로컬아이큐(LocalIQ) 브랜드를 출시하여 소셜 미디어, 검색 및 디스플레이 광고 솔루션을 통해 디지털 광고 시장에 진출할 수 있도록 지원할 예정입니다.
한편, 가디언은 매출 증대를 위해 여러 브랜드와 제휴하여 제품 페이지를 개설했습니다. 또한, 많은 유명 대형 신문사들이 전문가나 단체와 협력하여 경제, 법률, 건강 문제, 심지어 법적 문제 해결에 대한 자문과 지원을 제공하는 등 다양한 서비스를 제공하는 기관으로 변신하고 있습니다.
어떤 면에서는 위의 추세가 기존 언론에 어느 정도 불편함을 야기할 것이라는 점은 부인할 수 없습니다. 저널리즘의 역사는 변했습니다. 더욱이, 현재의 혼란스러운 정보 폭풍 속에서 "등대"라는 사명을 유지하기 위해 언론사는 생존과 확고한 입지를 위해 어떻게 적응해야 하는지 알아야 합니다!
부이 후이
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출처: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html
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