3 ຂອບເຂດການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະພະນັກງານສາທາລະນະໃນການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນຄືນໃໝ່

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫາຍເຢືອງ ໄດ້ອອກຄຳແນະນຳ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ ເພື່ອຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ (ຮູບພາບ)

ລະດັບການປະເມີນສະເພາະສໍາລັບແຕ່ລະວິຊາ

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫາຍເຢືອງ ໄດ້ອອກຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບບັນດາມາດຕະການຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນການຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ປັບປຸງຖັນແຖວພະນັກງານ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍ, ລະບອບລະບຽບການ.

ຕາມການຊີ້ນຳ, ວິຊາການປະເມີນແມ່ນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຜູ້ອອກແຮງງານຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງ (ລວມທັງພະນັກງານຂັ້ນເມືອງ, ລັດຖະກອນ) ໂດຍອີງຕາມດຳລັດເລກທີ 178/2024/ນຍ-ສພ ແລະ ດຳລັດເລກທີ 67/2025/ອຄ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ການນຳຂອງຄະນະພັກ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແມ່ນຕັດສິນໃຈຕີລາຄາ, ກວດກາ ແລະ ຄັດເລືອກຜູ້ທີ່ຈະລາອອກຕາມອຳນາດການປົກຄອງ, ສົມທົບກັບການຈັດຕັ້ງປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ.

ການປະເມີນແມ່ນດຳເນີນໄປຕາມມາດຖານຂອງແຕ່ລະກຸ່ມຕຳແໜ່ງ.
ວຽກ (ຕໍາແຫນ່ງການນໍາພາການບໍລິຫານ, ຕໍາແຫນ່ງວິຊາການພິເສດ, ຕໍາແຫນ່ງວິຊາຊີບແບ່ງປັນ, ຕໍາແຫນ່ງສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິການ) ທີ່ເຫມາະສົມກັບລັກສະນະ, ສະຖານະການແລະການປະຕິບັດຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານ, ແລະທ້ອງຖິ່ນ.

ໝາກຜົນການຕີລາຄາແມ່ນພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ມີຄຸນນະພາບ, ພອນສະຫວັນ, ຄວາມສາມາດທີ່ດີເດັ່ນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານສືບຕໍ່ປະຕິບັດ; ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມແລະການປັບປຸງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແຫນ່ງວຽກ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງກຳນົດວິຊາທີ່ອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳ (ອອກບໍານານໄວ ຫຼື ອອກ) ໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບການ ໂດຍຜ່ານການກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງລະບຽບການຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານ.

ບາງມາດຖານການປະເມີນຜົນຂອງບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ

ການແກ້ໄຂການຍົກເລີກວຽກງານໃນກໍລະນີທີ່ສະໝັກໃຈລາອອກນັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນ. ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງຕອບເປັນລາຍລັກອັກສອນ ແລະ ແຈ້ງເຫດຜົນ.

ກໍລະນີທີ່ສະໝັກໃຈລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຍັງບໍ່ທັນພິຈາລະນາ ຫຼື ແກ້ໄຂ ແຕ່ຖືກຕີລາຄາວ່າມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດດີເດັ່ນ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ, ມີຜົນງານທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ນຳມາໃຫ້ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ.

ໃນກໍລະນີທີ່ຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນ ອອກເອກະສານບໍ່ເຫັນດີໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຫຼື ພະນັກງານທີ່ສະໝັກໃຈຂໍລາອອກ, ແຕ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ຫຼື ພະນັກງານຍັງຕ້ອງການລາອອກ, ອຳນາດການປົກຄອງຈະຕ້ອງແກ້ໄຂການລາອອກໂດຍທັນທີ ແລະ ບໍ່ມີສິດຕໍ່ລະບອບລັດຖະການ ຕາມດຳລັດເລກທີ 20/ນຍ-ປກສ ສະບັບເລກທີ 17/ນຍ-ປກສ. 67/2025/ND-CP.

ຕາມທິດທາງ, ມີ 3 ເງື່ອນໄຂມີ 3 ກຸ່ມວິຊາ, ລວມມີ: ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຫົວໜ້າກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ; ໃນລະດັບພະແນກ ແລະ ທຽບເທົ່າ; ແລະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ແລະພະນັກງານລັດທີ່ບໍ່ມີຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານ. ຄະແນນສູງສຸດສໍາລັບແຕ່ລະກອບແມ່ນ 100.

ເບິ່ງຂະໜາດຄະແນນລະອຽດສຳລັບແຕ່ລະກຸ່ມເປົ້າໝາຍໃນກອບເງື່ອນໄຂ:

ຂອບເຂດການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການ, ພະນັກງານ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ

ຂອບເຂດການປະເມີນຜົນຂອງບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ.

ຂອບເຂດການປະເມີນຜົນສຳລັບບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະພະນັກງານສາທາລະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເຈົ້າການນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ

ສຳລັບພະນັກງານ, ໂດຍອີງໃສ່ມາດຖານໃນກອບມາດຖານການປະເມີນຜົນຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນບໍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍພັກ ກໍ່ສ້າງມາດຖານສະເພາະທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກງານຕາມສັນຍາແຮງງານ.

ຮັບປະກັນການຫຼຸດຈຳນວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນອອກແຮງງານທີ່ຕ້ອງລາອອກ.

ການປະເມີນແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໃນເວລານັ້ນ ກ່ອນທີ່ຈະສະເໜີໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດພິຈາລະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງກໍລະນີທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ພອນສະຫວັນດີເດັ່ນ, ກໍລະນີທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ (ຖ້າມີ) ແລະ ພິຈາລະນາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາວິຊາທີ່ລາອອກວຽກ ແລະ ນະໂຍບາຍຕາມດຳລັດເລກທີ 178/2024/ນຍ/ນຍ/ງ/ງ/ງ/ງລັດ ຖະບານ ສະບັບເລກທີ 178/ນຍ ເລກທີ 27/ນຍ/ງ/ງ/ນຍ. .

ອີງຕາມການໃຫ້ຄະແນນການປະເມີນຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນຕາມລຳດັບແຕ່ຕ່ຳຫາສູງ ແລະ ອັດຕາຫຼຸດຕ່ຳສຸດຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນ Official Dispatch ສະບັບເລກທີ 31/CV-BCĐTKNQ18 ແລະ ລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດຕັດສິນຊີ້ຂາດວິຊາທີ່ຕ້ອງລາອອກວຽກຍ້ອນການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງພະນັກງານ, ປັບປຸງໂຄງປະກອບລັດຖະກອນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບລັດຖະກອນ.

ໂດຍສະເພາະ, ສໍາລັບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແລະພະນັກງານລັດທີ່ຖືຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການປະຕິບັດແມ່ນອີງໃສ່ມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດ (ການກໍານົດສ່ວນເກີນ) ແລະຜົນການປະເມີນຕາມກຸ່ມຕໍາແຫນ່ງວຽກ (ລວມທັງຫົວຫນ້າແລະຮອງ).

ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຍັງເຫຼືອ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານທີ່ຕ້ອງອອກບຳນານ (ຫຼັງຫັກຈຳນວນລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ) ຕ້ອງໄດ້ຫຼຸດຢ່າງໜ້ອຍ 20% ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດຢູ່ບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຕາມນະໂຍບາຍທີ່ກຳນົດໄວ້. 178/2024/ND-CP ຂອງລັດຖະບານ.

ລໍາດັບການປະຕິບັດການປະເມີນຜົນ

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການນຳພາລວມຂອງຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານໃນຂັ້ນດຽວກັນ ເພື່ອອອກມາດຖານການປະເມີນຜົນ ແລະ ມາດຕະການໃຫ້ຄະແນນຕາມມາດຖານອົງປະກອບ ເພື່ອໃຫ້ແທດເໝາະກັບລັກສະນະຂອງອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍ. ເຜີຍແຜ່ ແລະ ເຜີຍແຜ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕໍ່ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານໃນອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ອີງຕາມມາດຖານການປະເມີນຂອງອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ ໄດ້ຕີລາຄາດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ໃຫ້ຄະແນນ.

ບາດກ້າວ 3. ກົມ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທຽບເທົ່າ ທີ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາແຕ່ລະກົມ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ສັງລວມຜົນໄດ້ຮັບ ເພື່ອລາຍງານໃຫ້ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນ.

ບາດກ້າວທີ 4: ອີງໃສ່ຜົນການປະເມີນໃນຂັ້ນຕອນທີ 2 ແລະ 3, ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍພັກ ຂໍຄຳຄິດເຫັນຈາກຄະນະພັກ, ຄະນະນຳ, ສະຫະພັນກຳມະບານ ໃນລະດັບດຽວກັນ ກ່ຽວກັບຜົນການປະເມີນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ.

ບາດກ້າວ 5. ໃຫ້ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານ ຕັດສິນຜົນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານ ຫຼື ສົ່ງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ດຳເນີນການປະເມີນຕາມລຳດັບການຄຸ້ມຄອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ປະກາດຜົນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 6: ສ້າງລາຍຊື່, ຄາດຄະເນຈຳນວນເງິນ ແລະ ຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ປະຕິບັດລະບອບນະໂຍບາຍຕາມດຳລັດເລກທີ 178/2024/ND-CP ແລະ ດຳລັດເລກທີ 67/2025/ND-CP.

ຫິມະ ແລະລົມ

ທີ່ມາ: https://baohaiduong.vn/3-khung-tieu-chi-danh-gia-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-khi-sap-xep-bo-may-409977.html