5 ບົດຮຽນຈາກ The Economist ກ່ຽວກັບການດຶງດູດຜູ້ອ່ານທີ່ຈ່າຍເງິນ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບລາງວັນຂອງສູນນັກຂ່າວສາກົນ (ICFJ) 2024 Michael Elliott ສໍາລັບການເລົ່າເລື່ອງອາຟຣິກາ, ນັກຂ່າວ Linda Ngari ໄດ້ໃຊ້ເວລາສອງອາທິດຢູ່ The Economist ເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງວາລະສານທີ່ມີຊື່ສຽງ, ແລະເບິ່ງວ່າບົດຮຽນໃດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບຫ້ອງຂ່າວໃນປະເທດ Kenya ຂອງນາງ.

ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ Ngari ໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການ The Economist ຮັກສາເນື້ອໃນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະຍືນຍົງ:

ພາບປະກອບ: Unsplash

ນັກຂ່າວສາມາດກວມເອົາຫົວຂໍ້ໃດຫນຶ່ງ.

ບັນນາທິການຂອງອາຟຣິກາ Jonathan Rosenthal ອະທິບາຍວ່າ The Economist ເປັນສຽງລວມຂອງນັກຂ່າວຂອງວາລະສານທົ່ວໂລກ. ຈາກ​ບົດ​ຄວາມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ດິນ​ຟ້າ​ອາ​ກາດ​ເຖິງ ​ການ​ເມືອງ ​ເຖິງ​ສຸ​ຂະ​ພາບ, ນັກ​ຂ່າວ​ຈາກ​ທົ່ວ​ໂລກ​ສາ​ມາດ​ແບ່ງ​ປັນ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ບັນ​ນາ​ທິ​ການ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ຢ່າງຫນ້ອຍຫ້າບັນນາທິການຈະອ່ານຜ່ານແຕ່ລະບົດຄວາມກ່ອນການພິມເຜີຍແຜ່, ກວດເບິ່ງວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບບັນນາທິການ.

ກ່ອນກອງປະຊຸມດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ລະພະແນກການປະຊຸມແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອປັບປຸງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບບົດຄວາມໃນອາທິດ. ສະມາຊິກຂອງທີມງານກາຟິກໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປົກວາລະສານ. ທີມງານຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າ, ນັກຂ່າວຂໍ້ມູນ, ແລະຜູ້ກວດສອບຂໍ້ເທັດຈິງທົບທວນແຕ່ລະບົດຄວາມກ່ອນທີ່ຈະເຜີຍແຜ່.

ການປະສົມປະສານນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວລະບຸເນື້ອຫາທີ່ສໍາຄັນ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

ທີມງານບັນນາທິການ ແລະນັກຂ່າວທີ່ຫຼາກຫຼາຍ

ນັກຂ່າວແລະບັນນາທິການຂອງ Economist ມາຈາກທຸກພື້ນຖານ, ຫຼາຍຄົນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວາລະສານ.

ບັນນາທິການ Richard Cockett ເຄີຍເປັນອາຈານສອນວິຊາປະຫວັດສາດ ແລະການເມືອງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລລອນດອນ, ແລະນັກຂ່າວຊາວອາເມລິກາ Tamara Gilkes Borr ເປັນຄູສອນໂຮງຮຽນສາທາລະນະ. Borr ສາມາດແຕ້ມປະສົບການນີ້ເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາ ການສຶກສາ , ເຊັ່ນບົດຄວາມຂອງນາງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພໍ່ແມ່ສະຫະລັດຕ້ອງການໃຫ້ລູກຂອງເຂົາເຈົ້າມີໂທລະສັບມືຖືຢູ່ໃນໂຮງຮຽນໃນກໍລະນີຂອງການຍິງ.

ການມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາສາມາດປັບປຸງການເລົ່າເລື່ອງແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນໃນກອງປະຊຸມບັນນາທິການ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົມບູນແບບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການຮັກສາພອນສະຫວັນ

ພະນັກງານຢູ່ The Economist ມັກຈະຫມຸນລະຫວ່າງຕໍາແໜ່ງບັນນາທິການ ແລະນັກຂ່າວ, ລະຫວ່າງພະແນກ, ແລະແມ່ນແຕ່ລະຫວ່າງປະເທດ.

ຫ້ອງຂ່າວຍັງສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມເປັນປົກກະຕິ, ເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມ AI, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຮັບປະກັນໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນໄລຍະຍາວ.

ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຢູ່ກັບຫ້ອງຂ່າວເປັນເວລາຢ່າງໜ້ອຍ 10 ປີ.

Recreate, repurpose ແລະ re-strategize

The Economist ສະເຫນີເນື້ອໃນໃນການພິມແລະຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ. ມັນຍັງແຈກຢາຍຫຼາຍກວ່າ 20 ຈົດຫມາຍຂ່າວປະຈໍາອາທິດ, ດໍາເນີນການຫ້າ podcasts ແລະສອງ app ຂ່າວ. The Economist ຍັງມີທີມງານທີ່ຜະລິດເນື້ອຫາ ວິດີໂອ ແນວຕັ້ງສໍາລັບ Instagram ແລະ TikTok.

ອີງຕາມບົດລາຍງານປະຈໍາປີຂອງ The Economist Group, 86% ຂອງການຈອງວາລະສານໃຫມ່ແມ່ນດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ. "ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍ, ໃຫ້ກັບປະຊາຊົນຫຼາຍ, ໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ," ບົດລາຍງານໄດ້ບັນທຶກໄວ້.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງໄດ້ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນລາຍຮັບການຈອງທີ່ຈ່າຍ. Ketna Patel, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ The Economist ຕັ້ງແຕ່ປີ 1996 ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາເຄີຍອີງໃສ່ລາຍໄດ້ຈາກການໂຄສະນາວາລະສານ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາບໍ່ໄດ້," Ketna Patel, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ The Economist ນັບຕັ້ງແຕ່ 1996. ປີທີ່ຜ່ານມາ, ການສະຫມັກດິຈິຕອນສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 250 ລ້ານໂດລາ.

ວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບຫ້ອງຂ່າວທ້ອງຖິ່ນ

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບົດຮຽນຂອງຄວາມສໍາເລັດຈາກ The Economist ແມ່ນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ງ່າຍໆກັບຫ້ອງຂ່າວທ້ອງຖິ່ນ, ເຊັ່ນໃນອາຟຣິກາ, ບ່ອນທີ່ການຊັກຊວນໃຫ້ປະຊາຊົນໃຊ້ເງິນໃນການອ່ານແລະການຊື້ຫນັງສືພິມໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນໃນຍຸກດິຈິຕອນໃນປະເທດກໍາລັງພັດທະນາຫຼາຍ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນ paywalls ສາມາດກາຍເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງສໍາລັບຫ້ອງຂ່າວໃນອາຟຣິກາແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າອາດຈະກາຍເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນ.

Nation Media Group (NMG) ໄດ້ຕິດຕັ້ງ paywalls ສໍາລັບ The Nation ໃນ Kenya ໃນປີ 2021, The Citizen in Tanzania ແລະ Daily Monitor ໃນ Uganda ໃນປີ 2023.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍຸດທະສາດ paywall ຂອງ NMG ໃນ Kenya ໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ໃຊ້ມັກຈະອອກໄປທັນທີທີ່ພວກເຂົາພົບກັບ paywall, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈອງຈໍານວນຫນ້ອຍຄັດລອກແລະແຈກຢາຍເນື້ອຫາຄືນໃຫມ່ຜ່ານເວັບໄຊທ໌ແລະເວທີຟຣີອື່ນໆ.

ການສູນເສຍຜູ້ອ່ານເຮັດໃຫ້ NMG ຢຸດຍຸດທະສາດ paywall ຂອງຕົນຊົ່ວຄາວໃນເດືອນມິຖຸນາ 2022 ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວໃຫມ່ໃນພາຍຫຼັງ. ຍຸດທະສາດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ເຮັດວຽກແມ່ນວ່າ NMG ໄດ້ໃຫ້ຜູ້ອ່ານມີທາງເລືອກທີ່ຈະຈ່າຍເງິນປະຈໍາວັນເພື່ອອ່ານຫນັງສືພິມ (ແທນທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາປີ).

ດັ່ງນັ້ນ, ປະມານ 80% ຂອງຜູ້ຈອງ NMG ໄດ້ຍອມຮັບການຈ່າຍເງິນຂະຫນາດນ້ອຍໃນໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອອ່ານຫນັງສືພິມປະຈໍາວັນ, ຄືກັນກັບການຈ່າຍເງິນຈໍານວນນ້ອຍໆສໍາລັບຫນັງສືພິມພິມ.

ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເນື້ອໃນທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະຍຸດທະສາດການກໍານົດລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສາມາດຊ່ວຍຂັບລົດການຈອງທີ່ຈ່າຍໃຫ້ກັບຫນັງສືພິມໃນປະເທດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາເຊັ່ນ Kenya.

ບົດຮຽນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່າແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຊ່ອງຂ່າວທີ່ແຕກຫັກ, The Economist ມັກຈະເຜີຍແຜ່ການວິເຄາະເລິກແລະຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຂ່າວ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຫ້ອງຂ່າວໃນອາຟຣິກາເຊັ່ນ News24 ແລະ NMG ໄດ້ຮັບຮອງເອົາແບບຈໍາລອງ "freemium", ວາງເລື່ອງການສືບສວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ຫລັງ paywall, ໃນຂະນະທີ່ຂ່າວຮ້າຍກ່ຽວກັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ເສຍຄ່າ.

Hoai Phuong (ຕາມ IJNet)

ທີ່ມາ: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html