AgriS ກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດກະສິກໍາແບບວົງມົນທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງ.

ກະສິກໍາຫວຽດນາມກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍສໍາລັບບັນທຶກການສົ່ງອອກຂອງຕົນ, ຂົງເຂດວັດຖຸດິບເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ແລະເລື່ອງກ່ຽວກັບສິນເຊື່ອກາກບອນ, ກະສິກໍາວົງ, ແລະການຕິດຕາມ blockchain.

Bộ Khoa học và Công nghệ•10/12/2025

ທ່າມກາງກະແສການຫັນປ່ຽນດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ແທງແທ່ງ - ບຽນຮວ່າ (AgriS, HOSE: SBT) ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງ “ທະເຍີທະຍານ” ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ ກະສິກຳ ເຕັກໂນໂລຢີສູງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດກະສິກຳເປັນວົງກົມ, ເຊື່ອມໂຍງ Agtech - Foodtech - Fintech, ອີງໃສ່ ESG ແລະ ຕົວແບບແບ່ງປັນມູນຄ່າ.

ປີ 2024, ກະສິກຳຍັງຄົງແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາເສົາຄ້ຳຂອງ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ. ຂະແໜງການນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນເກືອບ 12% ຂອງ GDP ແລະ ສະໜອງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ປະມານ 40% ຂອງກຳລັງແຮງງານຂອງປະເທດ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຜະລິດພືດໄດ້ສືບຕໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານສະບຽງອາຫານ.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນແມ່ນການສົ່ງອອກສິນຄ້າກະສິກຳ, ປ່າໄມ້, ສິນໃນນ້ຳບັນລຸ 62,5 ຕື້ USD, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 18,7% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ. ຍອດມູນຄ່າການຄ້າໄດ້ບັນລຸ 17,9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເປັນລະດັບສູງສຸດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ມີຢູ່ປະມານ 200 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບ, ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ.

ແຕ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກການຂະຫຍາຍຕົວເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂລກ ກໍາລັງເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບ Net Zero, ເສດຖະກິດວົງກົມ, ESG, ການຕິດຕາມຈາກຟາມຫາຕາຕະລາງ, ແລະມາດຕະຖານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ມາພ້ອມກັບອຸປະສັກດ້ານວິຊາການໃຫມ່. ຄວາມຕ້ອງການສະບຽງອາຫານໃນທົ່ວໂລກຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າປະຊາກອນໂລກຄາດວ່າຈະມີຫຼາຍກວ່າ 9 ຕື້ໃນປີ 2050, ໃນຂະນະທີ່ທີ່ດິນ, ນ້ໍາ, ລະບົບນິເວດ, ແລະຊັບພະຍາກອນດິນຟ້າອາກາດແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

“ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດກະສິກຳແບບເກົ່າ ແລະ ຄາດວ່າຈະຮັກສາຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໄດ້. ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດວົງຈອນ, ເຕັກໂນໂລຊີສູງບໍ່ແມ່ນຄຳຂວັນອີກແລ້ວ, ແຕ່ແມ່ນເລື່ອງຢູ່ລອດ”.

AgriS xây hệ sinh thái nông nghiệp tuần hoàn công nghệ cao - Ảnh 1.

ຍຶດໝັ້ນກັບຈິດໃຈຂອງມະຕິ 57-NQ/TW ກ່ຽວກັບການບຸກທະລຸດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ, AgriS ກຳນົດ “ການຫັນເປັນທັນສະໄໝ ແລະຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງກະສິກຳ ບົນພື້ນຖານ ESG ແລະຂໍ້ມູນ” ເປັນກະດູກສັນຫຼັງສຳລັບໄລຍະ 2025-2030.

ເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມທະເຍີທະຍານຄື: ສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນລວມສູນທີ່ມີຄວາມສາມາດກວມເອົາປະມານ 80% ຂອງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ, ເທົ່າກັບເກືອບ 7 ລ້ານຄົວເຮືອນກະສິກໍາແລະຫຼາຍກວ່າ 2,800 ທຸລະກິດ. ຖ້າຫາກປະສົບຜົນສຳເລັດ, ລະບົບນີ້ຄວນຊ່ວຍເພີ່ມຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ ແລະ ຄຸນນະພາບ 15-20% ໃນແຕ່ລະຂົງເຂດກະສິກຳ, ແທນທີ່ຈະສ້າງບົດລາຍງານທີ່ໜ້າປະທັບໃຈລົງໃນເຈ້ຍ.

ເພື່ອຮັບຮູ້ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, AgriS ກໍາລັງປະຕິບັດສອງຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ທີໜຶ່ງ, ຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ທັນສະໄໝການຜະລິດກະສິກຳ. ອັນທີສອງ, ສ້າງໂຄງປະກອບຂໍ້ມູນກະສິກຳລະດັບຊາດ, ໂດຍອີງໃສ່ຄັງຂໍ້ມູນທີ່ບໍລິສັດໄດ້ສະສົມໃນໄລຍະດຳເນີນງານຫຼາຍກວ່າ 55 ປີ.

ຢູ່ໃນແຖວຫນ້າ, AgriS ກໍາລັງສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງກະສິກໍາທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງກັບສູນປະຕິບັດງານ AgriBrain ເປັນ "ສະຫມອງ", ເປັນແພລະຕະຟອມປັນຍາປະດິດທີ່ພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດເອງ. AgriBrain ວິເຄາະຂໍ້ມູນການປູກຝັງໃນເວລາຈິງ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະການສະຫນອງ. ໃນຂະນະທີ່ສາຍຂໍ້ມູນຖືກສະແດງຢູ່ໃນຫນ້າຈໍ, ຢູ່ໃນທົ່ງນາ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການປູກພືດຊະນິດໃດ, ເວລາທີ່ຈະໃສ່ປຸ໋ຍ, ວິທີການຊົນລະປະທານ, ແລະເວລາທີ່ຈະເກັບກ່ຽວເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຜົນຜະລິດແລະຄຸນນະພາບ.

ພ້ອມກັບນີ້ແມ່ນເຄືອຂ່າຍຫຼາຍຊາດຂອງຟາມສາທິດໃນຫວຽດນາມ, ອົດສະຕາລີ, ກໍາປູເຈຍ, ແລະແຜນການຂະຫຍາຍໄປສູ່ອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ລາວ. ຢູ່ຟາມເຫຼົ່ານີ້, ຊາວກະສິກອນບໍ່ພຽງແຕ່ "ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບ" ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສາມາດເປັນພະຍານໂດຍກົງແລະປະສົບການການນໍາໃຊ້ເຊັນເຊີ, ຫຸ່ນຍົນ, ແລະ AI ໃນການກະສິກໍາ. ທຸລະກິດ, ໃນທາງກັບກັນ, ມີສະຖານທີ່ເພື່ອທົດສອບແລະມາດຕະຖານແບບຈໍາລອງກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍພວກມັນ.

ໃນເຂດຈຸດສຸມທີສອງຂອງຕົນ, AgriS ສຸມໃສ່ການປຸງແຕ່ງ, ການທໍາຄວາມສະອາດ, ແລະມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນກະສິກໍາປະຫວັດສາດເພື່ອສ້າງຊຸດຂໍ້ມູນຫຼັກ. ອີງໃສ່ພື້ນຖານນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ AI ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກເພື່ອວິເຄາະແນວໂນ້ມການປູກພືດ, ຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບອາກາດ, ປະເມີນປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນ, ແລະສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຕິດຕາມຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.

ຂອບເຂດຂໍ້ມູນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເປັນເວທີສຳລັບການວັດແທກ, ລາຍງານ ແລະ ກວດສອບສິນເຊື່ອກາກບອນ, ເຮັດໃຫ້ກະສິກຳ ຫວຽດນາມ ມີໂອກາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດການຄ້າກາກບອນທົ່ວໂລກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນແຫຼ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການສະຫນອງການລາຍງານ ESG ໂປ່ງໃສກັບສະຖາບັນການເງິນ, ສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນກະແສທຶນສີຂຽວເຂົ້າໄປໃນກະສິກໍາ.

AgriS ໄດ້ກຳນົດປີ 2025 ເປັນ “ຊ່ວງເວລາທອງ” ເພື່ອສະຫຼຸບໄລຍະ “ເປີດກວ້າງ” ແຕ່ປີ 2020 – 2025 ແລະ ເປີດໄລຍະການເດີນທາງໃໝ່ເຖິງປີ 2030 ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ສູງກວ່າຄື: ການຫັນປ່ຽນຈາກວິສາຫະກິດການຜະລິດກະສິກຳແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ວິສາຫະກິດເສດຖະກິດກະສິກຳສະຫຼາດຫຼາຍຝ່າຍ.

ການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດບໍ່ຫຼາຍປານໃດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຄືນໃໝ່. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ທົ່ງນາແລະໂຮງງານ, AgriS ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຮູບແບບຂອງສາມສູນເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດ.

ສູນກະສິກໍາ (AgrC) ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຍ່ອຍສະຫຼາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຈາກແຫຼ່ງວັດຖຸດິບເຖິງການຂຸດຄົ້ນ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບ FRM, ການຮັບຮູ້ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແລະ AI ເພື່ອຄາດຄະເນຜົນຜະລິດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕາຕະລາງການປູກພືດ. ສູນການຜະລິດ (ProC) ນໍາໃຊ້ຕົວແບບ DigiFactory, ສົມທົບກັບ SCADA ແລະກ້ອງຖ່າຍຮູບເຝົ້າລະວັງ 24/7 ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສາກົນເຊັ່ນ OEM, ODM, ແລະ ONL. ສູນການຄ້າ (ComC) ຈັດການການເຊື່ອມຕໍ່ຕະຫຼາດແລະການແຈກຢາຍຫຼາຍຂະແໜງການ/ຫຼາຍຜະລິດຕະພັນ, ນຳໃຊ້ CRM, DMS, e-commerce, ແລະເວທີ AgriSmart ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດໂດຍກົງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, AgriS ພວມສ້າງເຄືອຂ່າຍ R&D ສາກົນ ດ້ວຍສູນກາງ ແລະ ສູນກາງຢູ່ ຫວຽດນາມ, ສິງກະໂປ, ອິນໂດເນເຊຍ, ແລະ ອົດສະຕາລີ. ການຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລເທັກໂນໂລຍີ Nanyang (NTU, ສິງກະໂປ) ໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຕັ້ງສູນ R&D ໃນສິງກະໂປ, ບ່ອນທີ່ນັກວິທະຍາສາດສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າການຫມັກທາດໂປຼຕີນຈາກພືດ, ນໍາໃຊ້ການຂ້າເຊື້ອດ້ວຍຄວາມກົດດັນສູງ (HPP) ແລະເຕັກໂນໂລຢີ UHT ເພື່ອຍືດອາຍຸການເກັບຮັກສາໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລົດຊາດ; ແລະການພັດທະນາສູດໂພຊະນາການທໍາມະຊາດພິເສດສໍາລັບກຸ່ມລູກຄ້າທົ່ວໂລກ.

ຕາມທັດສະນະຂອງຕະຫຼາດ, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຜະລິດຕະພັນກະເສດຂອງຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຊື່ສຽງວ່າ “ວັດຖຸດິບລາຄາຖືກ” ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກາຍເປັນບັນດາຜະລິດຕະພັນປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ, ຄຸນຄ່າທາງດ້ານໂພຊະນາການ, ເປັນເຄື່ອງໝາຍທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນ.

AgriS ບອກເລື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "Agtech" ຢ່າງດຽວ, ແຕ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງສາມຂອງ Agtech, Foodtech, ແລະ Fintech, ອອກແບບເປັນສາມເສົາຄ້ໍາສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ຢູ່ທີ່ເສົາຄ້ Agtech, ວິສາຫະກິດຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດຈາກແຫຼ່ງ, ສຸມໃສ່ສາມຊັ້ນ: ການອອກແບບກະສິກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງກະສິກໍາ, ແລະການບໍລິການກະສິກໍາ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບດິນ, ສະພາບອາກາດ, ແນວພັນ, ແລະປະຫວັດສາດການກະສິກໍາຊ່ວຍໃຫ້ການອອກແບບຮູບແບບການກະສິກໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ; ການດູແລ, ການຄຸ້ມຄອງສັດຕູພືດ ແລະ ພະຍາດ, ແລະ ຂະບວນການຊົນລະປະທານໄດ້ມາດຕະຖານ; ແລະ ການສະໜອງ ແລະ ການບໍລິການດ້ານກະສິກຳແມ່ນສະໜອງໃຫ້ໃນແບບທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຄວາມສ່ຽງສຳລັບຜູ້ປູກ.

ໃນເສົາຄ້ຳຂອງ Foodtech, AgriS ເນັ້ນໃສ່ນະວັດຕະກຳດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ໃນການປຸງແຕ່ງ ເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການແກ້ໄຂການຜະລິດແບບພິເສດ, ອັດຕະໂນມັດ, ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສໍາລັບຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການ.

ໃນເສົາຄ້ຳຂອງ Fintech, ບໍລິສັດມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງມາດຕະຖານໃໝ່ສຳລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າກະສິກຳ. ໂດຍຜ່ານຮູບແບບການສະຫນອງທຶນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງຕົນ, AgriS ເຊື່ອມຕໍ່ທຶນສິນເຊື່ອ, ທະນາຄານສີຂຽວ, ແລະການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນ ESG ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຫ້າພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ. ຊາວກະສິກອນແລະທຸລະກິດໃນຕອນຕົ້ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມີການເຂົ້າເຖິງທີ່ດີກວ່າກັບທຶນນິຍົມ, ໃນຂະນະທີ່ທະນາຄານແລະນັກລົງທຶນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນແລະຕົວຊີ້ວັດ ESG ໃນການລົງທຶນຢ່າງຫມັ້ນໃຈໃນໂຄງການກະສິກໍາວົງ.

“ເມື່ອການເງິນ, ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີເວົ້າພາສາດຽວກັນເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງສາມາດກະສິກຳເຂົ້າສູ່ເວທີໂລກຢ່າງແທ້ຈິງ,” ທ່ານ Hung Linh ແບ່ງປັນ.

ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຍຸດທະສາດຂອງ AgriS ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງ "ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າການຄ້າແບບວົງຈອນ." ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນເປັນລະບົບວົງປິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຫຼ່ງວັດຖຸດິບດິຈິຕອນ, ຕິດຕາມຜ່ານ blockchain, ຜ່ານໂຮງງານຜະລິດອັດສະລິຍະຂອງ DigiFactory, ຖືກແຈກຢາຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍອີຄອມເມີຊຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບຄືນສູ່ທົ່ງນາໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມມາດຕະຖານ "Zero Waste".

ຜົນຜະລິດຕະພັນບໍ່ແມ່ນ “ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ຈະກຳຈັດ” ແຕ່ກາຍເປັນວັດຖຸດິບຂອງພະລັງງານຊີວະມວນ, ຝຸ່ນຊີວະພາບ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ. ພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງຕາມມາດຕະຖານ IPM, ອິນຊີ, ແລະ Bonsucro. ຊາວກະສິກອນບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍອ້ອຍ, ຫມາກພ້າວ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນກະສິກໍາດິບ, ແຕ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບ "ລາຍຮັບ" ເພີ່ມເຕີມຈາກສິນເຊື່ອຄາບອນ, ພະລັງງານສະອາດ, ແລະຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈາກຜະລິດຕະພັນ.

ອີງຕາມພື້ນຖານດັ່ງກ່າວ, AgriS ໄດ້ວາງຍຸດທະສາດ ESG 2035 ຂອງຕົນໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະບັນລຸ Net Zero ໃນປີ 2035, ພ້ອມກັບເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບການນໍາໃຊ້ 95% ຂອງນ້ໍາເສຍ, ການນໍາໃຊ້ 100% ພະລັງງານທົດແທນ, ນໍາໃຊ້ IPM ກັບ 100% ຂອງພື້ນທີ່ປູກອ້ອຍ, ບັນລຸ "ສູນການຂຸດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສໍາຄັນ, ພື້ນທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອແລະການຂຸດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສໍາຄັນ". ອ້ອຍທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ Bonsucro.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະ 2024-2025, ທິດທາງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ: AgriS ຖືກລວມເຂົ້າໃນດັດຊະນີການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ VNSI20 ຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນະຄອນໂຮ່ຈີມິນດ້ວຍຄະແນນ ESG 91%, ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ຮັກສາໃບຢັ້ງຢືນພະລັງງານສະອາດ I-REC ປະມານ 200,000 ປີຕໍ່ປີຈາກ bagasse ແລະ biomass; ອອກສິນເຊື່ອຄາບອນ 5,500 ຕາມມາດຕະຖານ Verra ຈາກໂຄງການຝຸ່ນຊີວະພາບ; ແລະເປັນຫົວໜ່ວຍດຽວຢູ່ຫວຽດນາມທີ່ບັນລຸການຢັ້ງຢືນ Bonsucro ໃນການຜະລິດອ້ອຍ.

ສໍາລັບ AgriS, ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ບັດຄະແນນ" ທີ່ຈະນໍາສະເຫນີໃນບົດລາຍງານປະຈໍາປີ, ແຕ່ເປັນຫຼັກການແນະນໍາໃນການອອກແບບຍຸດທະສາດ, ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນແລະວິທີການທີ່ທຸລະກິດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ສະຫລຸບ, ທ່ານ ຫງວຽນດຶກຈູງລິງ ໄດ້ແນະນຳປຶ້ມ “ສິດມີໄຊຊະນະ - ເສັ້ນທາງທີ່ມີໄຊຊະນະຂອງກະສິກຳຫວຽດນາມ”, ໂດຍທ່ານນາງ Dang Huynh Uc My, ປະທານສະພາບໍລິຫານ AgriS ແລະ Betrimex. ປື້ມບັນທຶກການເປັນລະບົບການເດີນທາງຂອງການລວມ ESG ເຂົ້າໄປໃນຮາກຍຸດທະສາດແລະຖາປັດຕະຍະການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດ, ຈາກກະສິກໍາ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄຸ້ມຄອງເພື່ອວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍອີງໃສ່ຫຼາຍກວ່າ 50 ປີຂອງປະສົບການເຂົ້າຮ່ວມໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນທົ່ວໂລກ.

ຈາກທັດສະນະກວ້າງໄກ, ເລື່ອງ AgriS ສະແດງໃຫ້ເຫັນທິດທາງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຄື: ກະສິກຳ ຫວຽດນາມ ສາມາດກ້າວອອກຈາກ “ເຂດສະດວກສະບາຍ” ຂອງການສົ່ງອອກວັດຖຸດິບ ເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດກະສິກຳທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ໝູນວຽນຕິດພັນກັບຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ການເງິນສີຂຽວ, ມາດຕະຖານ ESG ສາກົນ.

ດ້ວຍການຮ່ວມມືຢ່າງແທ້ຈິງລະຫວ່າງລັດ, ປະຊາຄົມວິທະຍາສາດ, ວິສາຫະກິດ, ຊາວກະສິກອນ, ບັນດາຮູບແບບດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນກະເສດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນປ່ຽນໃໝ່ຮູບພາບຂອງຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ກະສິກຳໂລກ ຄື: ຈາກ “ກະຕ່າຜະລິດຕະພັນກະເສດ” ເປັນ “ປະເທດກະສິກຳສະຫຼາດ, ສີຂຽວ, ເປັນວົງກົມ”.

ສູນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີການສື່ສານ

ທີ່ມາ: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm