ປະສິດທິຜົນຂອງວິທີການຂອງ ແຂວງ ແຄ໋ງຮ່ວາ ມີຄວາມໝາຍຍິ່ງກວ່າອີກໃນສະພາບການຂອງບັນດາແຂວງຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກໃນໄລຍະໃໝ່ ເພື່ອກຳນົດເປົ້າໝາຍ, ວິໄສທັດ, ວຽກງານໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ບົນພື້ນຖານການເປີດກວ້າງທາງບໍລິຫານພາຍຫຼັງການລວມຕົວ.
ໃນທິດພັດທະນາໄລຍະໃໝ່, ເຖິງວ່າຈຸດໝາຍສະເພາະຈະແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າບັນດາທ້ອງຖິ່ນຈະ “ພົບປະ” ເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ທົ່ວປະເທດພວມຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ, ພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ຂຽວ, ເສດຖະກິດວົງຈອນ, ກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງສະຫຼາດ, ປັບປຸງກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ, ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ...
ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການພະນັກງານສູງຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເນັ້ນໜັກຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 30/1, ແມ່ນ “ຄັດເລືອກ ແລະ ຈັດຕັ້ງພະນັກງານທີ່ດີ, ມີຄຸນນະພາບ, ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມສາມາດ, ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປະຕິວັດ ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວຽກງານທີ່ສຳຄັນ”, “ບໍ່ໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ພະນັກງານການນຳ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານບໍ່ໝັ້ນຄົງດ້ານການເມືອງ, ມີຫຼັກໝັ້ນໃນດ້ານການເມືອງ, ມີຈັນຍາບັນ. ແລະວິຖີຊີວິດ".
ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາໃໝ່, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນ - ຕ້ອງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຮໍ່າຮຽນ, ເປັນເຈົ້າການບຸກເບີກໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຕ້ອງມີແນວຄິດການບໍລິການ - ພິຈາລະນາປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນໃຈກາງ, ເອົາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການ, KPI ເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງບໍລິການນີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໂດຍສະເພາະພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ກ້າຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ຫຼີກລ້ຽງ, ບໍ່ເຮັດວຽກເຄິ່ງຫົວໃຈ; ຜູ້ນຳຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຊີ້ນຳ, ເຕົ້າໂຮມທີມງານເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຍຸດທະສາດ, ວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ...
ຍິ່ງກວ່ານັ້ນ, ວຽກງານຂອງພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງຢ່າງແຮງເພື່ອຄັດເລືອກເອົາຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມກ້າຫານຕົວຈິງ, ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນໝາກຜົນວຽກງານສະເພາະ. ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໂດຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງ, ດ້ວຍການອຸທິດຕົນໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ບາງເວລາແລະວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນວິທີທີ່ສະຫລາດທີ່ຈະເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມກັບວຽກທີ່ເຫມາະສົມ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນແລະການປະຕິບັດການພັດທະນາ.
ຂະນະທີ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນພວມຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ກະຊວງພາຍໃນກໍ່ເລັ່ງສ້າງ ແລະ ຍື່ນສະເໜີດຳລັດວ່າດ້ວຍການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບລັດຖະກອນ, ໃນນັ້ນສະເໜີໃຫ້ຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນລັດຖະກອນຕາມ KPIs ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະນຳໃຊ້ແຕ່ວັນທີ 1/1/2026. ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງລັດຖະບານ, ຫັນເປັນເອກະພາບຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ເຊັ່ນ Khanh Hoa ເປັນມາດຕະຖານທົ່ວໄປໃນທົ່ວປະເທດ. ເມື່ອດຳລັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການປະກາດໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການ, ວຽກງານຕີລາຄາພະນັກງານຈະມີຂອບກົດໝາຍເປັນເອກະພາບ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນປະຕິບັດຢ່າງມີວິທະຍາສາດ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ນະວັດຕະກຳຂອງທ້ອງຖິ່ນກັບການປະຕິຮູບທົ່ວປະເທດ. ໃນເວລານັ້ນ, ຮູບແບບການຕີລາຄາພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ KPIs ຈະກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້, ຊຸກຍູ້ການປະກອບອາຊີບຂອງພະນັກງານໃນທົ່ວປະເທດ.
ໃນສະພາບການຂອງການຈັດຕັ້ງຫນ່ວຍບໍລິຫານແລະການປັບປຸງອຸປະກອນ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງແຕ່ລະຄົນກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ບໍ່ສໍາເລັດວຽກງານຂອງຕົນຈະມີຜົນກະທົບບໍ່ພຽງແຕ່ / ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ, ແຕ່ຍັງປະສິດທິພາບລວມຂອງລະບົບທັງຫມົດ. ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການປະເມີນຈຸດປະສົງເຊັ່ນ KPI ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ, ເສີມສ້າງລະບຽບວິໄນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມ. ທ້ອງຖິ່ນໃດທີ່ກ້າຄິດປະດິດສ້າງການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຈະເລືອກເອົາທິມງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດ.
ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ນະວັດຕະກຳໃນວຽກງານປະເມີນຜົນແມ່ນ “ກະແຈ” ເພື່ອໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນບັນລຸໄດ້ບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ເມື່ອພະນັກງານເລືອກເຟັ້ນຕາມຈຸດປະສົງ ແລະ ມາດຕະການທີ່ໂປ່ງໃສ, ຕິດພັນກັບປະສິດທິຜົນວຽກງານ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ພວກເຮົາຈະມີຄະນະກຳມະກອນທີ່ມີຫົວໃຈ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍເພື່ອບັນລຸຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການພັດທະນາປະເທດໃນຍຸກໃໝ່.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/chia-khoa-thuc-hien-thang-loi-cac-muc-tieu-phat-trien-10387617.html
(0)