ຍຸດທະສາດດຶງດູດພອນສະຫວັນເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງໂລກຂອງບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ

DNVN - ໃນຖານະເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດບຸກເບີກຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຜະລິດ ດ້ວຍຫຼາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ, Viettel ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາເປັນວິສາຫະກິດໂລກ. ບົນເສັ້ນທາງແຫ່ງການຫັນປ່ຽນນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດການດຶງດູດພອນສະຫວັນເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•14/09/2025

ລະບົບ radar ຕ້ານ UAV ຂອງ Viettel ທີ່ງານວາງສະແດງສາກົນດ້ານປ້ອງກັນຊາດຫວຽດນາມ ປີ 2024. ພາບ: ໜັງສືພິມລັດຖະບານ

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນອະນາຄົດໂດຍ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ , ທ່ານ ຫງວຽນດຶກແທ່ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Viettel ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ Viettel ມີພະນັກງານກວ່າ 3.000 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມໂດຍກົງໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີສູງ. ເພື່ອກໍ່ສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງນີ້, Viettel ໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຮອບດ້ານ.

ກ່ອນອື່ນ, Viettel ວາງອອກບັນດາບັນຫາໃຫຍ່ເພື່ອ “ດຶງດູດ” ພອນສະຫວັນ. “Viettel ໄດ້ສ້າງແອັບພລິເຄຊັນທີ່ມີຊື່ວ່າ “ຄັງເກັບມ້ຽນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ” ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນ, ເມື່ອມີໜ້າວຽກຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາຈະນຳມັນໄປນຳໃຊ້ ແລະ ໝູນໃຊ້ແຫຼ່ງກຳລັງຈາກ 7 ຕື້ຄົນໃນ ໂລກ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນພວກເຮົາໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຈາກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ,” ທ່ານ Dat ແບ່ງປັນ.

ທີສອງ, Viettel ສ້າງກົນໄກເພື່ອໃຫ້ນັກຄົ້ນຄ້ວາໄດ້ຮັບໝາກຜົນແຫ່ງການອອກແຮງງານ. “Viettel ມີລະບຽບການໃຫ້ພະແນກດຳເນີນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄ້ວາທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢູ່ໃນອົງການ, ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຜູ້ປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຈະໄດ້ຮັບເຖິງ 5% ຍອດມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Viettel ມີກົນໄກເງິນເດືອນຂອງຕົນເອງ. ທ່ານ ດັ້ງທິງອັກທິ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ກອງທຶນເງິນເດືອນຂອງ Viettel ຂຶ້ນກັບການເພີ່ມກຳໄລປະຈຳປີ ແລະ ຜະລິດຕະພັນແຮງງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ນອກຈາກຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງໃຫ້ແກ່ພອນສະຫວັນ, Viettel ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ວຽກງານຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບເຊີນ. “ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນພວກເຮົາຕ້ອງຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມາດຕະຖານທຽບເທົ່າກັບໂລກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາມີເຄື່ອງມື ແລະ ຫ້ອງທົດລອງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ, Viettel ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍເຂົ້າໃນຫ້ອງທົດລອງດັ່ງກ່າວ. ໂດຍປົກກະຕິ, Viettel ໄດ້ລົງທຶນໃສ່ລະບົບຈຳລອງເມື່ອຜະລິດລູກສອນໄຟ. ຕາມຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Viettel ແລ້ວ, ການທົດລອງລູກສອນໄຟນຳວິຖີຈະຕ້ອງເສຍເງິນຫຼາຍລ້ານໂດລາ. ຍ້ອນການນຳໃຊ້ລະບົບນີ້, Viettel ໄດ້ປະຢັດເງິນຫຼາຍ, ໃຊ້ເວລາສັ້ນລົງ ແລະ ຍັງປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຢ່າງ.

ການສ້າງກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາຜູ້ມີພອນສະຫວັນເຂົ້າເຖິງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ສະນັ້ນ, ການຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ກໍ່ແມ່ນວິທີ Viettel ນຳໃຊ້ເພື່ອຮັກສາພວກມັນ. ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍບັນດາຜະລິດຕະພັນ 5G, Viettel ພວມຮ່ວມມືກັບ Qualcomm ເພື່ອຍາດແຍ່ງຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນການຜະລິດຊິບ.

ຍຸດທະສາດດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນຂອງ Viettel ພວມພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າຖືກຕ້ອງ, ປະຈຸບັນ Viettel ຖືສິດທິບັດ 260 ສະບັບ, ພ້ອມທັງເພີ່ມທະວີຄວາມຕັດສິນໃຈເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກແຫຼ່ງຂອງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳປ້ອງກັນປະເທດ.

ຮິນທາ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535