ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ: ຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ລະຫວ່າງຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມເປັນຈິງ

ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃຫຍ່ລະຫວ່າງຄວາມຄາດຫວັງ ແລະ ສະພາບຕົວຈິງ. ການສຳຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, 2/3 ຂອງວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນຈັບຕົວ, ຍັງຢູ່ໃນລະດັບການນຳໃຊ້ພື້ນຖານ. ອຸປະສັກຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ນໍາ, ການຂາດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ. ກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຢູ່ໃນແນວຄິດແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທີມງານທັງຫມົດ.

Bộ Khoa học và Công nghệ•19/10/2025

ສະຖານະປັດຈຸບັນ ແລະອຸປະສັກຕົ້ນຕໍ

ຕາມການສຳຫຼວດແຫ່ງຊາດເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ໂດຍສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ສົມທົບກັບກົມເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ ( ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ), ຂະບວນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ ຫວຽດນາມ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ປະຈຸບັນ, ມີຫຼາຍກວ່າ 5% ຂອງວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດ, ເຖິງ 69% ຂອງທຸລະກິດໄດ້ເຂົ້າຫາການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນລະດັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພື້ນຖານເຊັ່ນການນໍາໃຊ້ອີເມລ໌ຫຼືຊອບແວບັນຊີ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າ 2/3 ຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຍັງຄົງບໍ່ທັນຕິດຕາມບັນດາຂະບວນການທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້.

ຫນຶ່ງໃນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມຮັບຮູ້ແລະການກໍານົດຂອງຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານໃນລະບົບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ຮູ້ວ່າບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະວິທີການເລີ່ມຕົ້ນ. ຕະຫຼາດມີວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍ, ແຕ່ທຸລະກິດສັບສົນໃນການຊອກຫາເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຊອກຫາວິທີທາງອອກ.

Chuyển đổi số ở doanh nghiệp Việt: khoảng cách lớn giữa kỳ vọng và thực tiễn - Ảnh 1. — *ຮູບປະກອບ.*

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຕ່ຍັງນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນລັກສະນະທີ່ແຕກແຍກ. ຕົວຢ່າງ, ທຸລະກິດຫນຶ່ງໃຊ້ເຖິງ 5 ຊອບແວແຍກຕ່າງຫາກ, ພ້ອມກັບຂັ້ນຕອນທີ່ສັບສົນ, ເຮັດໃຫ້ລະບົບ unsynchronized ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງດຶກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ICOLanguage ແບ່ງປັນວ່າ: "ການນຳໃຊ້ຊອບແວຫຼາຍອັນຈະສ້າງບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ເພາະວ່າຊອບແວບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ລູກຄ້າອາດຈະຕ້ອງປ້ອນຂໍ້ມູນຢ່າງໜ້ອຍສອງເທື່ອ."

ແທນທີ່ຈະສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍລວມ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍພຽງແຕ່ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທັນທີທັນໃດຂອງແຕ່ລະພະແນກ, ນໍາໄປສູ່ລະບົບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງແລະບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ສິ່ງກີດຂວາງຍັງມາຈາກຄວາມລັງເລແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປ່ຽນແປງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປ.

ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດລັງເລແມ່ນການຂາດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນ. ການຂາດທິດທາງເຮັດໃຫ້ທຸກໆການທົດລອງການລົງທຶນມີຄວາມສ່ຽງແລະເສຍຊັບພະຍາກອນ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທີ່ຈໍາກັດໃນດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຢວານ, ຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມບໍລິການຊອບແວ ແລະ ໄອທີ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງເທກໂນໂລຍີ, ແຕ່ເປັນເລື່ອງທີ່ຄົນຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ ແລະ ເຫັນຜົນປະໂຫຍດ. ໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການປ່ຽນແປງໜ້ອຍຫຼາຍ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ປະສິດທິຜົນຈະນັບມື້ນັບໃຫຍ່ໂຕຂຶ້ນ”.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນຫາການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການເພື່ອດໍາເນີນການແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຫມາະສົມກໍ່ຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່. ທຸລະກິດສະເຫມີຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເມື່ອລາຄາແຮງງານຍັງມີລາຄາຖືກ ແລະຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດບໍ່ແຂງແຮງພໍ, ທຸລະກິດບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນ. ອຸປະສັກໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາກໍາໄລຍັງຕໍ່າ, ຍັງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍລັງເລ.

ສຸດທ້າຍ, ຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດແລະການຮົ່ວໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທຸລະກິດໃນເວລາທີ່ການເຄື່ອນຍ້າຍກິດຈະກໍາທັງຫມົດໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນຍັງເປັນຄວາມກັງວົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ວິທີແກ້ໄຂແລະທິດທາງສໍາລັບອະນາຄົດ

ປະຈຸບັນ, ຢູ່ ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍປະເພດ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຄອບຄົວດຳເນີນທຸລະກິດ. ມີຫຼາຍຫົວໜ່ວຍເຊັ່ນ: ຮ້ານເຝີ, ຮ້ານກາເຟ ແລະ ອື່ນໆ ກໍ່ຖືວ່າເປັນ “ເສັ້ນເລືອດ” ຂອງເສດຖະກິດ, ແຕ່ກໍ່ຍາກທີ່ຈະເວົ້າເຖິງ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ” ໃນທັນທີ ຍ້ອນວັດທະນະທໍາບໍລິໂພກສະເພາະຂອງຊາວຫວຽດນາມ ທີ່ຍັງມັກປະສົບການຕົວຈິງ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກິມຮຸ່ງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ຄວາມຊັກຊ້າໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ຈະເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຢ່າງໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນໃນປະຈຸບັນ. ເພາະກົດໝາຍການແຂ່ງຂັນບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າໃຜ.

ທ່ານ Hung ຢືນຢັນວ່າ: “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ແລະເປັນທຳມະຊາດ, ແລະມັນແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນອັນດັບໜຶ່ງໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງທຸລະກິດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍັງເຊື່ອວ່າບັນຫາບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນການຖາມວ່າທຸລະກິດຈະເຮັດແນວໃດ, ເພາະວ່າພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ລົງທຶນໃນທຸລະກິດ. ແທນທີ່ຈະ, ຫຼັກແມ່ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ, ສະຖາບັນທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສະເຫມີພາບ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະການແຂ່ງຂັນ. ການແກ້ໄຂພື້ນຖານທີ່ສຸດແມ່ນການປ່ຽນແນວຄິດຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັງຫມົດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງຊຸກຍູ້ ແລະ ຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດຢາກໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທຳ. ຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນທຳມະຊາດຢູ່ທຸກມຸມແລະລົມຫາຍໃຈດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ...

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງກີດຂວາງໃນປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງເສັ້ນທາງຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ສຸມໃສ່ທັງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ປະຊາຊົນ. ການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອຊໍານິຊໍານານເຄື່ອງມືດິຈິຕອນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປ່ຽນແປງຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເລືອກວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີແບບປະສົມປະສານທີ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະແນກແມ່ນກຸນແຈເພື່ອຈໍາກັດການແຕກແຍກແລະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ນອກຈາກຄວາມມານະພະຍາຍາມພາຍໃນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍຈາກ ລັດຖະບານ , ສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ກອງທຶນນະວັດຕະກຳ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະຕົ້ນທຶນໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ການສ້າງຍຸດທະສາດຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດທີ່ແຂງ, ຄຽງຄູ່ກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ໂປ່ງໃສແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ, ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມທັງຫມົດເຂົ້າຮ່ວມ.

ການເດີນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ມີທາງເລືອກ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການບັງຄັບ, ຊຶ່ງຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະພາລະບົດບາດບຸກເບີກຂອງຜູ້ນໍາ.

ອີງຕາມໜັງສືພິມເສດຖະກິດ ແລະ ຕົວເມືອງ

ທີ່ມາ: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-o-doanh-nghiep-viet-khoang-cach-lon-giua-ky-vong-va-thuc-tien-197251019185414655.htm