ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດເວົ້າກ່ຽວກັບການສະເຫນີຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກທີ່ຈະຈັດລະບຽບແລະລວມໂຮງຫມໍ

(Dan Tri) - ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ນະໂຍບາຍຂອງກະຊວງສາທາລະນະໃນການຈັດການແລະການລວມຕົວຂອງໂຮງຫມໍຕ້ອງຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ.

Báo Dân trí•30/10/2025

ກ່ຽວກັບການສະເໜີ ຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄືນໃໝ່, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ໂຮງໝໍກະດູກຄໍ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (1A) ແລະ ໂຮງໝໍ Orthopedic and Rehabilitation Can Tho (2 ແຫ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍອື່ນ) ໄດ້ເວົ້າອອກມາ.

ພິເສດ, ໂຮງໝໍ 1A ສະເໜີສືບຕໍ່ເປັນຫົວໜ່ວຍເອກະລາດພາຍໃຕ້ກະຊວງ ສາທາລະນະສຸກ ຮອດປີ 2027, ຈາກນັ້ນກາຍເປັນໂຮງໝໍປະຕິບັດພາຍໃຕ້ມະຫາວິທະຍາໄລແພດສາດ ແລະ ການຢາ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ໂຮງໝໍມະໂຫສົດ ແຄ໋ງຮ່ວາ ປາດຖະໜາຢາກມີແຜນການເຄື່ອນໄຫວຍົກຍ້າຍສະພາບການຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໃນໄລຍະ 2028-2030.

ຢູ່ພາກເໜືອ, ການສະເໜີຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກໃນການຍົກຍ້າຍໂຮງໝໍ E ໄປໂຮງໝໍບາກໃໝ່ - ເປັນຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ໂຮງໝໍ - ຍັງໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນຈາກວົງການແພດ ແລະ ສາທາລະນະຊົນ.

ນັກຂ່າວ Dan Tri ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບທ່ານສາດສະດາຈານ Do Van Dung, ອະດີດຮອງສາດສະດາຈານ, ສະມາຊິກສະພາມະຫາວິທະຍາໄລແພດສາດ ແລະ ການຢາ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີທັດສະນະວິຊາສະເພາະກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ.

Chuyên gia ngành y nói về đề xuất sắp xếp, sáp nhập bệnh viện của Bộ Y tế - 1 — ຮອງສາດສະດາຈານ Do Van Dung, ອະດີດຮອງສາດສະດາຈານ, ມະຫາວິທະຍາໄລແພດສາດ ແລະ ການຢາ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (ພາບ: BV).

ເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກໄດ້ສະເໜີແຜນການຈັດ ຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຂຶ້ນກັບຕົນຄືນໃໝ່, ດ້ວຍວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລວມຕົວ, ກາຍເປັນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກພາຍໃຕ້ໜ່ວຍງານອື່ນ ຫຼື ຍົກຍ້າຍສະຖານະພາບທ້ອງຖິ່ນ. ການປະເມີນຜົນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?

- ນະໂຍບາຍການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຕົ້າໂຮມໜ່ວຍງານການແພດ ແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງຂອງການປັບປຸງກົນໄກ, ປັບປຸງສິດອຳນາດຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ. ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການລວມຕົວປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນ.

ທີໜຶ່ງ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການລວມຕົວໃດໆ.

ການຈັດຕັ້ງຄືນໃຫມ່ຫຼືການລວມຕົວຂອງໂຮງຫມໍຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງບັນຫາຂອງການລວມເອົາວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍຜ່ານການຈັດການຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານວັດທະນະທໍາຢ່າງລະອຽດລະຫວ່າງຫນ່ວຍງານເກົ່າ (ວັດທະນະທໍາກັບຄົນເຈັບ, ວັດທະນະທໍາການນໍາໃຊ້ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງການແພດ). ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄຸນນະພາບເປັນເອກະພາບແລະສຸມໃສ່ຄົນເຈັບ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງຖືກຈັດລຽງຢ່າງເປັນທຳ, ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານວຽກເຮັດງານທຳ, ຕຳແໜ່ງງານ, ຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແພດໝໍ, ຫຼີກລ້ຽງຄວາມບໍ່ພໍໃຈ ແລະ ສະໝອງເສື່ອມ.

ສອງ, ເລືອກເອົາຫົວໜ່ວຍທີ່ເໝາະສົມເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄຸນນະພາບດ້ານວິຊາຊີບ.

ປັດໄຈທີ່ເຫມາະສົມປະກອບມີ: ຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມແລະຫນ້າທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ (ເພື່ອໃຫ້ຫນ່ວຍງານໃຫມ່ສາມາດບັນລຸຄວາມໄດ້ປຽບທາງ ດ້ານເສດຖະກິດ , ສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນເພື່ອພັດທະນາຄວາມຊໍານານໃນຄວາມເລິກ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນຕ້ອງຫຼີກລ້ຽງການກາຍເປັນ "ໂຮງຫມໍ super" ທີ່ເຄັ່ງຄັດ, overloaded);

ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ (ໂດຍການລວມເອົາຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາຊີບ, ເຮັດໃຫ້ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະອຸປະກອນເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການວິນິດໄສແລະການປິ່ນປົວ).

ອັນທີສາມແມ່ນເວທີດ້ານກົດໝາຍ, ການປົກຄອງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ.

ລະບຽບການກ່ຽວກັບການລວມຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໃນນັ້ນມີຂັ້ນຕອນການອອກຫຼືດັດປັບໃບອະນຸຍາດປະຕິບັດງານຄືນໃໝ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງສ້າງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄ່ອງຕົວ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IT) ເຂົ້າໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບບໍລິຫານ (HIS, EMR) ຂອງໂຮງໝໍເກົ່າ. ນີ້ຊ່ວຍຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໃນຂະຫນາດໃຫມ່.

ຕາມເອກະສານກ່ຽວກັບແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄືນໃໝ່, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກໄດ້ສະເໜີໃຫ້ໂຮງໝໍ 25/39 ແຫ່ງສືບຕໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ກະຊວງ.

ສະເພາະບັນດາໂຮງໝໍແຖວໜ້າທີ່ສືບຕໍ່ຂຶ້ນກັບກະຊວງສາທາລະນະສຸກຄື: ໂຮງໝໍ ບັກໄມ, ໂຮງໝໍ K, ໂຮງໝໍຫວຽດດຶກ, ໂຮງໝໍເດັກແຫ່ງຊາດ, ໂຮງໝໍມະໂຫສົດແຫ່ງຊາດ, ໂຮງໝໍ Cho Ray, ໂຮງໝໍ Odonto-Stomatology ແຫ່ງຊາດ ຮ່າໂນ້ຍ...

ມີໂຮງໝໍ 2 ແຫ່ງທີ່ສະເໜີໃຫ້ລວມເຂົ້າເປັນຫົວໜ່ວຍອື່ນຄື: ໂຮງໝໍ Orthopedic - ຟື້ນຟູສະມັດຕະພາບ Can Tho (ລວມເຂົ້າເປັນ ໂຮງໝໍທົ່ວໄປ Can Tho) ແລະ ໂຮງໝໍ Orthopedic - Rehabilitation ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (ລວມເຂົ້າເປັນ ໂຮງໝໍ ທອງເຕິ໋ດ).

ໃນຂະນະນັ້ນ, ໂຮງໝໍ E ຄາດວ່າຈະກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຮງໝໍບັກໄມ, ສ້າງຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ໂຮງໝໍ. ນອກນີ້, ຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ມີໂຮງໝໍສະເພາະຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອມອບໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຢູ່ໃນສະພາບເດີມ.

ນອກນີ້, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກຍັງສະເໜີໃຫ້ຍົກຍ້າຍໂຮງໝໍບາງແຫ່ງໃຫ້ກາຍເປັນໂຮງໝໍປະຕິບັດການຂອງໂຮງຮຽນການແພດ. ຕົວຢ່າງ, ໂຮງໝໍ Orthopedic and Rehabilitation ນະຄອນ Danang ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກນິກການແພດ ແລະ ການຢາ ນະຄອນ Danang, ໃນຂະນະທີ່ ໂຮງໝໍກາງສະໜາມ 71 ແລະ ໂຮງໝໍພະຍາບານ ແລະ ການຟື້ນຟູສູນກາງ ໄດ້ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລການແພດຮ່າໂນ້ຍ.

ດ້ວຍລະບົບປ້ອງກັນ ແລະ ກວດກາ, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກສະເໜີໃຫ້ສະຖາບັນສຸຂະອະນາໄມ ແລະ ລະບາດວິທະຍາສູນກາງ ສືບຕໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ກະຊວງ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສູນກາງ CDC. ສະຖາບັນໂພຊະນາການ, ສະຖາບັນສຸຂະພາບຂອງອາຊີບແລະສິ່ງແວດລ້ອມແລະສະຖາບັນສູນກາງຂອງພະຍາດໄຂ້ຍຸງ - Parasitology - Entomology ຈະລວມເຂົ້າໄປໃນສະຖາບັນອະນາໄມແລະລະບາດວິທະຍາສູນກາງ.

ຢູ່ພາກໃຕ້, ສະຖາບັນພະຍາດໄຂ້ຍຸງ - ກາຝາກ - Entomology ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ສະຖາບັນສາທາລະນະສຸກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ສະເໜີສົມທົບກັນເຂົ້າເປັນສະຖາບັນປາສະເຕີນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ...

ມີການສົນທະນາຫຼາຍກ່ຽວກັບການສະເຫນີທີ່ຈະລວມຫຼືເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຮງຫມໍຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີປະເພນີອັນຍາວນານຂອງເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນແລະການນໍາພາອຸດສາຫະກໍາ. ອາຈານມີທັດສະນະແນວໃດຕໍ່ເລື່ອງນີ້?

- ໂຮງໝໍທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບສູງ, ມີປະເພນີຍາວນານ ແລະ ມີສິດອຳນາດທາງການເງິນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຈະສ້າງວັດທະນະທຳອົງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຍືນຍົງ. ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາປົກກະຕິແລ້ວປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ມີທັດສະນະທີ່ເຄົາລົບແລະເປັນມິດຕໍ່ລູກຄ້າ, ແລະສະເຫມີຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວຫນ້າທາງການແພດໃຫມ່ເພື່ອນໍາໃຊ້ກັບການດູແລຄົນເຈັບ.

ໂຮງໝໍເຫຼົ່ານີ້ຍັງມັກຈະມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ສະນັ້ນ ເມື່ອລວມເຂົ້າກັບໂຮງໝໍນ້ອຍ, ການລວມເອົາວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງລະຫວ່າງ 2 ໜ່ວຍງານເກົ່າກໍ່ບໍ່ເປັນອຸປະສັກ.

ບັນຫາດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ເມື່ອໂຮງໝໍທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າກັບໂຮງໝໍໃຫຍ່ທີ່ອ່ອນແອທາງດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມຊໍານານ, ແລະ ຂະບວນການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນກໍ່ບໍ່ມີຄວາມຍຸຕິທໍາ.

ແນວໂນ້ມໃນການດູແລສຸຂະພາບທີ່ທັນສະໄຫມ

ໃນຂໍ້ສະເໜີໃຫ້ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາໂຮງໝໍພາຍໃຕ້ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ແມ່ນເຫັນໄດ້ງ່າຍວ່າ ມີບາງທາງເລືອກຕົ້ນຕໍ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການໂອນສະຖານະການໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຫັນເປັນໂຮງໝໍປະຕິບັດຕາມຮູບແບບ “ໂຮງໝໍ-ໂຮງຮຽນ”, ຫລື ໂຮມເຂົ້າເປັນໂຮງໝໍທົ່ວໄປສູນກາງ ຫລື ຫົວໜ່ວຍໃຫຍ່.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຮອງສາດສະດາຈານ, ວິທີໃດທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາການແພດໃນສະຖານະການໃຫມ່?

- ອີງຕາມການວິເຄາະຂ້າງເທິງ, ຄວາມເຫມາະສົມຂອງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນໃນເວລາທີ່ເລືອກວິທີການປະສົມປະສານ. ວິທີການທີ່ຈະເລືອກສາມາດສົມເຫດສົມຜົນໃນແຕ່ລະສະຖານະການສະເພາະ.

ຖ້າໂຮງໝໍວິຊາສະເພາະມີປະເພນີຮ່ວມມືກັບໂຮງຮຽນ, ແຕ່ງຕັ້ງຄູສອນໂຮງຮຽນໃນໂຄງປະກອບການນຳພາຂອງໂຮງໝໍ, ພະນັກງານແພດໝໍມີວັດທະນະທຳການນຳໃຊ້ຄວາມກ້າວໜ້າທາງການແພດໃນການດູແລຄົນເຈັບ ແລະ ຕັ້ງໜ້າຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມການຮຽນການສອນໃຫ້ນັກຮຽນ, ຫັນເປັນໂຮງໝໍປະຕິບັດຕົວຈິງ “ໂຮງໝໍ-ໂຮງຮຽນ” ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ.

ນີ້ຍັງເປັນທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມກັບທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາການແພດທີ່ທັນສະໄຫມ: ພິເສດແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງການຝຶກອົບຮົມ / ການຄົ້ນຄວ້າ.

ຖ້າໂຮງໝໍບໍ່ເຄີຍຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແຕ່ມີການພົວພັນຮ່ວມມືດ້ານວິຊາຊີບກັບໂຮງໝໍທົ່ວໄປໃນທ້ອງຖີ່ນດຽວກັນ, ມີວັດທະນະທຳການຄຸ້ມຄອງດຽວກັນ ແລະ ໂຮງໝໍທົ່ວໄປບໍ່ມີວິຊາສະເພາະຂອງໜ່ວຍງານລວມ (ຫຼື ພະແນກຍັງອ່ອນ), ການລວມຕົວກັບໂຮງໝໍທົ່ວໄປແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ, ຈະຊ່ວຍປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການດູແລ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ.

ຖ້າໂຮງໝໍພິເສດປັດຈຸບັນມີຈຸດແຂງອັນແນ່ນອນ, ແຕ່ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກບໍ່ເໝາະສົມກັບໜ່ວຍງານແພດທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ, ການລວມຕົວເຮັດໃຫ້ການຈັດຕັ້ງທັບຊ້ອນ ຫຼື ໜັກໜ່ວງ, ຈິ່ງມອບໃຫ້ລັດຖະບານຂັ້ນແຂວງຊົ່ວຄາວເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂດຍບໍ່ລວມຕົວກໍ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມ.

ຂອບໃຈທີ່ແບ່ງປັນ, ຮອງສາດສະດາຈານ!

ອະດີດຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກ່າວວ່າແນວໃດ?

ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວ Dan Tri , ທ່ານໝໍ ຫງວຽນເທ໋ຢຸງ, ອະດີດຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຈັດວາງ ແລະ ສົມທົບກັບກະຊວງສາທາລະນະສຸກເມື່ອໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕ້ອງບັນລຸໄດ້ 3 ມາດຖານຄື: “ຄຸນນະພາບ – ປະສິດທິພາບ – ປະສິດທິພາບ”.

ທ່ານວິເຄາະວ່າ, ອີງຕາມການຄຸ້ມຄອງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ, ຈະມີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຕົ້າໂຮມບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ເໝາະສົມ. ໂດຍສະເພາະ, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງລັດ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ຄຳແນະນຳນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ລັດຖະບານກາງ, ສະນັ້ນ, ຕ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃຫຍ່ຈຳນວນໜຶ່ງຕິດຕາມ ແລະ ຊີ້ນຳທາງດ້ານວິຊາສະເພາະ, ແທນທີ່ຈະຄວບຄຸມໂຮງໝໍໂດຍກົງຫຼາຍເກີນໄປ.

ທ່ານໝໍເຢືອງກ່າວວ່າ, ໃນເມື່ອກ່ອນທ່ານເປັນຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານສະເໜີໃຫ້ຮັກສາໂຮງໝໍ Tu Du ຢູ່ພາຍໃຕ້ພະແນກສາທາລະນະສຸກແທນທີ່ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ.

ພ້ອມນີ້, ທ່ານຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບັນດາການນຳເມືອງ ຍົກຍ້າຍໂຮງໝໍເມືອງທັງໝົດ (ເກົ່າ) ໄປໃຫ້ໂຮງໝໍຂັ້ນເມືອງ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ເພາະວ່າ ພະແນກສາທາລະນະສຸກ ໃນເວລານັ້ນ ໄດ້ຄຸ້ມຄອງໂຮງໝໍຂັ້ນເມືອງທັງໝົດ 30 ກວ່າແຫ່ງ. ຂໍ້ສະເໜີນີ້ໄດ້ຖືກອະນຸມັດຕໍ່ມາ.

ທ່ານອະດີດຫົວໜ້າພະແນກສາທາລະນະສຸກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໂຮງໝໍ-ໂຮງຮຽນ” ແມ່ນຕົວແບບພື້ນຖານຂອງລະບົບສຸຂະພາບ (ລວມທັງໂຮງໝໍທີ່ຂຶ້ນກັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ “ໂຮງໝໍມະຫາວິທະຍາໄລ”), ສະນັ້ນ ທ່ານເຫັນດີເປັນຢ່າງດີຕໍ່ທິດທາງກໍ່ສ້າງຕົວແບບນີ້.

ການກໍ່ສ້າງ "ໂຮງຫມໍມະຫາວິທະຍາໄລ" ແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍືນຍົງແລະຄ່ອຍໆ, ຕອບສະຫນອງຫຼາຍເງື່ອນໄຂ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນຕ້ອງເປັນບ່ອນໃຫ້ນັກຮຽນຝຶກຝົນຕັ້ງແຕ່ຕອນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໂຮງຮຽນເປັນຄັ້ງທຳອິດ ຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນທີສອງ, ມັນຕ້ອງເປັນສະຖານທີ່ຂອງການປິ່ນປົວລະດັບສູງສຸດ (ສາຍສຸດທ້າຍຂອງການດູແລຄົນເຈັບ). ແລະທີສາມ, "ໂຮງຫມໍມະຫາວິທະຍາໄລ" ຈະຕ້ອງເປັນບ່ອນທີ່ຈຸດສູງສຸດຂອງການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດມາລວມກັນ (ບາງບ່ອນໄດ້ຮັບລາງວັນໂນແບນ).

“ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີເຄືອຂ່າຍແພດໝໍຄອບຄົວ ແລະ ບໍ່ມີໂຮງໝໍມະຫາວິທະຍາໄລໃນລະດັບທີ່ເໝາະສົມ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ຕິດຂັດໃນການພັດທະນາຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດ 2 ແບບຢ່າງນີ້.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/suc-khoe/chuyen-gia-nganh-y-noi-ve-de-xuat-sap-xep-sap-nhap-benh-vien-cua-bo-y-te-20251022232025751.htm