ອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, Petrolimex ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານພາສີເພີ່ມເຕີມ
ໃນປີ 2024, Petrolimex ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນການເໜັງຕີງໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດນ້ຳມັນ. ລາຄານ້ຳມັນ ໂລກ ມີການເໜັງຕີງຢ່າງແຮງ, ກະທົບກະເທືອນຈາກບັນດາປັດໃຈຄືສົງຄາມ, ນະໂຍບາຍຫ້າມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກທົ່ວໂລກ, ກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໃນອຸດສາຫະກຳ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາກໍາໄລ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຄົງຮັກສາການສະຫນອງແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ລາຄານໍ້າມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນປະເທດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກປັດໃຈນໍາເຂົ້າ, ຄ່າບໍລິການສິ່ງແວດລ້ອມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທີມງານຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານ, Petrolimex ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຜະລິດແລະການແຈກຢາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກກິດຈະກໍາທຸລະກິດຫຼັກ. ດັ່ງນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຮັກສາການເຕີບໂຕທີ່ຫມັ້ນຄົງເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ໃນ 4 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, Petrolimex ບັນລຸໄດ້ຜົນຜະລິດ 5,7 ລ້ານແມັດກ້ອນ/ໂຕນ, ປະຕິບັດໄດ້ 33% ຂອງແຜນການ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າ. ລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດບັນລຸ 86,600 ຕື້ດົ່ງ, ບັນລຸ 35% ຂອງແຜນການ. ໃນຂະນະນັ້ນ, Petrolimex ໄດ້ຈ່າຍ 9.100 ຕື້ດົ່ງເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດ, ບັນລຸ 34% ຂອງແຜນການ, ຍັງລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍອດກຳໄລກ່ອນເສຍພາສີໄດ້ບັນລຸ 113 ຕື້ດົ່ງ, ບັນລຸ 4% ຂອງແຜນການ.
ເບິ່ງຕະຫຼາດໃນ 4 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ຕະຫຼາດນ້ຳມັນໂລກບໍ່ເຄີຍປະສົບກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງດັ່ງກ່າວ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນນະໂຍບາຍຂອງປະທານາທິບໍດີອາເມລິກາ Donald Trump ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຊຸກຍູ້ການຜະລິດນ້ຳມັນພາຍໃນປະເທດ ແລະ ການເກັບພາສີເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງກ່ວາ 180 ພື້ນຖານເສດຖະກິດ , ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດນ້ຳມັນອ່ອນແອ. ຄວາມຕົກໃຈໃຫຍ່ໃນເດືອນເມສາ 2025 ເມື່ອ OPEC+ ການຜະລິດນ້ຳມັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ, ບວກກັບພາສີຕ່າງຝ່າຍຕ່າງຂອງສະຫະລັດ, ໂດຍສະເພາະພາສີ 46% ຂອງຫວຽດນາມ, ເຮັດໃຫ້ລາຄານ້ຳມັນດິບຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 71,71 ໂດລາ/ບາເຣວ ມາຢູ່ທີ່ 55,12 ໂດລາ/ບາເຣລ ພາຍໃນໜຶ່ງອາທິດເທົ່ານັ້ນ.
ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Petrolimex Tran Ngoc Nam.
ຕອບຄຳຖາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ຫງວຽນທິຮົ່ງຢາງ ກ່ຽວກັບບັນດາການເໜັງຕີງຂອງລາຄານ້ຳມັນບໍ່ເອື້ອອຳນວຍໃນ 1 ເດືອນຕົ້ນປີ ກໍ່ຄືການປະກາດອັດຕາພາສີຕ່າງຝ່າຍຕ່າງຂອງປະທານາທິບໍດີ ອາເມລິກາ Donald Trump ເມື່ອວັນທີ 2 ເມສາ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ Petrolimex, ທ່ານ Tran Ngoc Nam, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrolimex ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ເດືອນ ເມສາ ຜ່ານມາ ປະທານາທິບໍດີ Donald Trump ປະກາດແຜນການນຳເຂົ້າສິນຄ້າຂອງ ອາເມລິກາ ເປັນຢ່າງດີ. 2, ລາຄານ້ຳມັນຂອງໂລກໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຈາກ 75 USD/ບາເຣວ ຂອງນ້ຳມັນ Brent ກ່ອນໜ້ານີ້ເປັນພຽງ 60 USD/ບາເຣນ ພາຍຫຼັງບໍ່ເທົ່າໃດມື້. ອີງຕາມການຄິດໄລ່ຂອງ Petrolimex, ການຫຼຸດລົງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຈຸດຫນຶ່ງແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ 20%.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕາມລະບຽບການຂອງລັດໃນປະຈຸບັນ, ພໍ່ຄ້າຂາຍຍົກຕ້ອງສະຫງວນຢ່າງຫນ້ອຍ 20 ວັນຂອງສາງ. ນອກຈາກນີ້, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຍັງຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທັງໝົດໃຫ້ບັນດາຜູ້ຄ້າຂາຍຍົກເຊັ່ນ: Petrolimex ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງລາຄານ້ຳມັນແອັດຊັງແມ່ນດຳເນີນໄປໃນແຕ່ລະອາທິດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍການເຫນັງຕີງຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະໄວຫຼາຍໃນເວລາພຽງສອງສາມມື້ໃນຂະນະທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຕາມກົດລະບຽບຂອງ Petrolimex ແມ່ນເທົ່າກັບປະມານ 750 ພັນ m3 ຂອງນໍ້າມັນແອັດຊັງ, ກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດຂອງ Petrolimex ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮຸນແຮງ.
ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນງອກນາມ, ໃນໄລຍະດຳເນີນງານແຕ່ວັນທີ 10 ເມສາດຽວ, ລາຍຮັບຂອງ Petrolimex ໄດ້ສູນເສຍ 1.000 ຕື້ດົ່ງ, ບວກກັບການເກັບກູ້ຈົນຮອດໄລຍະດັດແກ້ໃນວັນທີ 17/4, Petrolimex ເສຍເງິນອີກ 300 ຕື້ດົ່ງ. ເມື່ອລາຄາຂາຍຫຼຸດລົງຢ່າງແຮງ ແຕ່ລາຄາສິນຄ້າທີ່ຊື້ສູງຈາກເມື່ອກ່ອນຍັງຄົງຢູ່ໃນສາງ, ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຂອງທຸລະກິດ Petrolimex ໃນທຸລະກິດນ້ຳມັນຫຼັກໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2025.
ດ້ວຍການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງລາຄານ້ໍາມັນໃນປະຈຸບັນ, ບວກກັບຄວາມຜັນຜວນທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງໃນໂລກທີ່ສັບສົນ, Petrolimex ແລະຜູ້ຄ້ານ້ໍາມັນອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຮູ້ວ່າປີ 2025 ເປັນປີທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຄວບຄຸມກິດຈະກໍາທຸລະກິດນ້ໍາມັນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດ Petrolimex ຢືນຢັນວ່າຈະສືບຕໍ່ຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ປະກາດບົດລາຍງານການເງິນປະຈຳໄຕມາດ 1 ປີ 2025 ໃນທ້າຍເດືອນເມສາ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບລະດັບຜົນກະທົບ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຮັບມືກັບມັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງມີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນເໝາະສົມກັບສະພາບການປະຕິບັດ.
ປັບປຸງ ແລະປັບປຸງໂຄງສ້າງອຸປະກອນຕາມຄວາມລະອຽດ 18-NQ/TW
ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳສະຫຼຸບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18 ຂອງພັກ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ. ຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການລວມເອົາຫນ່ວຍງານທີ່ສໍາເລັດພາລະກິດປະຫວັດສາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດແມ່, ສໍາເລັດການຖອນຕົວຂອງບາງບໍລິສັດຍ່ອຍແລະຢຸດເຊົາການດໍາເນີນການຂອງຫ້ອງການຕົວແທນທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມອີກຕໍ່ໄປ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ຍັງຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ທ່ານ ຟ້າມວັນແທ່ງ ປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrolimex ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປີ 2025, ທ່ານປະທານ Petrolimex ທ່ານ Pham Van Thanh ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ສຳລັບ Petrolimex, ນະໂຍບາຍລວມບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ ແມ່ນໂອກາດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍຕາໜ່າງການຂາຍຍ່ອຍ, ເມື່ອບັນດາເສັ້ນທາງພາຍໃນແຂວງ, ລະຫວ່າງພາກພື້ນ ແລະ ລະຫວ່າງບັນດາແຂວງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຮງ. ແນວໃດກໍດີ, ຂະບວນການນີ້ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ.
ເມື່ອໄດ້ວາງນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳ, ຈັດຕັ້ງການພົບປະກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ບັນດາຕົວແບບສາກົນເພື່ອສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງໃໝ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບລະບົບພຽງ 30 ແຂວງ, ນະຄອນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເປັນບໍ່ໄດ້, ປະສິດທິພາບ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານກ້ຽງ.
ນອກນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ຕົກລົງສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ຖອນທຶນຈາກບາງຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ, ຍຸບສຳນັກງານຜູ້ຕາງໜ້າຢູ່ກຳປູເຈຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ສົມທົບບໍລິສັດ PTC ເຂົ້າເປັນກຸ່ມ. ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນວັນທີ 28 ມີນານີ້ ຍັງໄດ້ເຫັນດີສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງປະກອບບໍລິສັດແມ່ ແລະ ຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ. ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງນີ້ຄາດວ່າຈະນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄຫມ
ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບບັນຫາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບທຸລະກິດຂອງກຸ່ມ, ທ່ານ Doan Nam Hai ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງ Petrolimex ກ່າວວ່າ: "ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ວິທີແກ້ໄຂປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະທຸລະກິດ, ເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະ optimizing ການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບ."
Petrolimex ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໂດຍສົມທົບກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາພະລັງງານແບບຍືນຍົງ ແລະອັດສະລິຍະ ສອດຄ່ອງກັບການກຳນົດທິດຂອງມະຕິ 57-NQ/TW ກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມະຕິ 55-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຮອດປີ 2030 ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2045, ເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີສູງເຂົ້າໃນທຸກຂົງເຂດດຳເນີນງານນັບແຕ່ການຂາຍ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ.
ທ່ານ Dao Nam Hai ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Petrolimex.
ໃນປີ 2023 ແລະ 2024, Petrolimex ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນຫຼາຍໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນການນໍາໃຊ້ໃບແຈ້ງຫນີ້ອີເລັກໂທຣນິກສໍາລັບການຂາຍແຕ່ລະຄົນ - ນີ້ແມ່ນຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ກຸ່ມສົ່ງເສີມການອັດຕະໂນມັດຢູ່ໃນສາງແລະປໍ້ານໍ້າມັນ, ພັດທະນາລະບົບການຊໍາລະແບບບໍ່ມີເງິນສົດປະສົມປະສານກັບເຕັກໂນໂລຊີ RFID ແລະກ້ອງຖ່າຍຮູບອັດສະລິຍະ, ນໍາໃຊ້ລະບົບການຈັດການຄໍາສັ່ງ SMO, BI smart reporting, ຂະຫຍາຍຫ້ອງການດິຈິຕອນແລະປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ລະບົບຊອບແວເຊັ່ນ SAP-ERP, EGAS, PLXID ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໂທລະສັບມືຖື.
ໃນໄລຍະ 2025-2030, ກຸ່ມບໍລິສັດພວມກະກຽມນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ເຮັດວຽກງານຄວບຄຸມດ້ວຍລະບົບອັດຕະໂນມັດ. ບາງເນື້ອໃນທີ່ຖືກສົ່ງເສີມປະກອບມີ: ການຕິດຕັ້ງເຄື່ອງວັດແທກລະດັບອັດຕະໂນມັດຢູ່ບ່ອນເກັບມ້ຽນ, ກວດກາຖັນປໍ້າຢູ່ປໍ້ານໍ້າມັນ, ຄົ້ນຄວ້າວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປ້ອງກັນການນໍາເຂົ້ານໍ້າມັນຜິດ, ນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການໂຫຼດທາງລຸ່ມຂອງລົດບັນທຸກ ແລະ ການທົດສອບເຄື່ອງວັດແທກຫຼັກ Coriolis ໃນການຂົນສົ່ງທາງຖະຫນົນ. ກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ພວມກະກຽມນຳໃຊ້ລະບົບຊຳລະເງິນອັດຕະໂນມັດຢູ່ 100 ປ້ຳນ້ຳມັນ ໂດຍມີລູກຄ້າເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຢູ່ບັນດານະຄອນໃຫຍ່ຄື: ຮ່າໂນ້ຍ, ຫາຍຟ່ອງ, ດ່າໜັງ, ຍາຈາງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ກ໋າງເທາະ ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຕົວແບບຂອງປ້ຳນ້ຳມັນອັດສະລິຍະ, ທັນສະໄໝ.
ໂດຍສະເພາະ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຈຸດສໍາຄັນທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດກໍາລັງສຸມໃສ່ການພັດທະນາ. "ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ບັງຄັບສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ຈາກຜູ້ຈັດການເຖິງພະນັກງານ, ປັບປຸງການຜະລິດແຮງງານແລະການປັບຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. ມອບຫນ້າວຽກສະເພາະໃຫ້ພະແນກການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຄົ້ນຄ້ວາແລະນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນສີ່ດ້ານທີ່ສໍາຄັນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຂົນສົ່ງ; ການວິເຄາະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເພື່ອປັບແຕ່ງການບໍລິການ; ການຕິດຕາມຄຸນນະພາບແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈໍາລອງລາຄາແລະຊັບພະຍາກອນຂອງຕະຫຼາດ. ສະຖານະການ,” ທ່ານ Hai ເນັ້ນຫນັກ.
ດ້ວຍຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, Petrolimex ເຊື່ອວ່າມັນຈະສືບຕໍ່ຮັກສາບົດບາດເປັນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ລູກຄ້າ ແລະທົ່ວສັງຄົມໃນຍຸກດິຈິຕອນ.
ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານສີຂຽວ
ການກໍານົດການຫັນປ່ຽນພະລັງງານສີຂຽວເປັນປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບອະນາຄົດ. ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການ ຟ້າມວັນແທ່ງ ແລ້ວ, ໃນ 15 ປີຂ້າງໜ້າ, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຍັງຈະມີບົດບາດສຳຄັນທີ່ສຸດ. ແນວໃດກໍດີ, ທ່າອ່ຽງຫັນເປັນພະລັງງານຂຽວ, ສະອາດ ແລະ ຍືນຍົງແມ່ນບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, 142 ປະເທດໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາເຖິງການເປັນກາງຂອງກາກບອນ, ໃນນັ້ນມີຫວຽດນາມ. ທີ່ກອງປະຊຸມ COP26, ລັດຖະບານ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະບັນລຸການສະກັດກັ້ນການປ່ອຍອາຍພິດເປັນສູນໃນປີ 2050. ນີ້ແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາອັນໜັກແໜ້ນ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສາກົນຂອງພວກເຮົາ.
ໃນໂລກ, ບໍລິສັດພະລັງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍຍັງໄດ້ສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນປ່ຽນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນ 3 ປີຜ່ານມາ, ທ່າອ່ຽງນີ້ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Chevron, ExxonMobil, Shell ... ຕ້ອງໄດ້ປັບແຜນການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາໃນພະລັງງານທົດແທນ. ຕົວຢ່າງ, ບາງຫົວໜ່ວຍໄດ້ຕັດການລົງທຶນຈາກ 5 ຕື້ USD/ປີ ດ້ານພະລັງງານສະອາດລົງເຫຼືອພຽງແຕ່ 1,5 – 2 ຕື້ USD. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນຄວາມກົດດັນຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ - ເມື່ອການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາປະສິດທິພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ຊັດເຈນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດສຸມໃສ່ຂົງເຂດພື້ນເມືອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອຮັບປະກັນຜົນກໍາໄລ.
ໃນລະດັບລັດຖະບານ, ບາງປະເທດກໍ່ມີການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການບໍລິຫານໃຫມ່ຂອງສະຫະລັດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມການຜະລິດນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຟອດຊິວທໍາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງລາຄາ. ທີ່ COP29, ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Saudi Arabia ໄດ້ກ່າວຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າປະເທດຈະບໍ່ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຕັດການຜະລິດນ້ໍາມັນ. ໂປໂລຍ - ສະມາຊິກຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ - ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການເພິ່ງພາອາໄສຖ່ານຫີນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນປ່ຽນສີຂຽວຂອງເອີຣົບ.
ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ກໍ່ຕ້ອງດັດແກ້ຢ່າງເໝາະສົມ. ທີ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງມໍ່ໆມານີ້ຂອງຄະນະຊີ້ນຳປັບປຸງມະຕິ 55-NQ/TW ລົງວັນທີ 11 ກຸມພາ 2020 ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາພະລັງງານແຫ່ງຊາດຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2045, ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍທ່ານໄດ້ສະເໜີກວດກາ ແລະ ປັບປຸງເນື້ອໃນມະຕິໃຫ້ເໝາະສົມກັບທ່າອ່ຽງໃໝ່ - ທັງຮັບປະກັນບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາສາກົນ ແລະ ແທດຈິງຢູ່ພາຍໃນປະເທດ.
Petrolimex ກໍາລັງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນພະລັງງານທົດແທນ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມນຳໃຊ້ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຊີວະພາບ ແລະ ພວມຊອກຫາໂອກາດຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີພະລັງງານຂຽວ. ຕາມບັນດາຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແລ້ວ, ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງທ່າອ່ຽງຂອງໂລກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງ Petrolimex ໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໄວເກີນໄປ, ແຕ່ຕ້ອງເຮັດໃນຂະນະທີ່ສັງເກດເຫັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຕິດຂັດຄືກັບບໍລິສັດອື່ນໆໃນໂລກ. "ຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານະການ, ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປຢ່າງໄວວາຫຼືຊ້າໆຕາມສີຂຽວ - ການພັດທະນາທີ່ສະອາດຂອງໂລກ, ຮັບປະກັນກໍາໄລສູງສຸດສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ" - ຫົວຫນ້າກຸ່ມບໍລິສັດ Petrolimex ເນັ້ນຫນັກ.
ການກະທຳທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ
ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, Petrolimex ຍັງໄດ້ກໍານົດການປະຕິບັດສະເພາະຈໍານວນຫນຶ່ງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນ ແລະ ດັດປັບເຄືອຂ່າຍການຈຳໜ່າຍ, ປັບປຸງຂະບວນການດຳເນີນງານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ເພີ່ມທະວີການສື່ສານກັບລູກຄ້າຜ່ານຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ແລະຂະຫຍາຍວິທີການຊໍາລະທີ່ສະດວກສະບາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ Petrolimex ຍັງໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະເພີ່ມການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພັດທະນາທີມງານ ແລະ ພະນັກງານ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ບັນດາຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: “ບັນດາວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ Petrolimex ສືບຕໍ່ພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນພາກພື້ນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ”.
ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດ Petrolimex ປີ 2025 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນຍັງໃຫ້ຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ. ດ້ວຍຈິດໃຈສາມັກຄີ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, Petrolimex ພວມຄ່ອຍໆສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອຮັບມືກັບການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດນ້ຳມັນ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຊຸມຊົນ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
![[ພາບ] ການຕັດເນີນພູເພື່ອເຮັດທາງໃຫ້ປະຊາຊົນທີ່ຈະເດີນທາງໃນເສັ້ນທາງ 14E ທີ່ປະສົບກັບດິນເຈື່ອນ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/08/1762599969318_ndo_br_thiet-ke-chua-co-ten-2025-11-08t154639923-png.webp)
![[ວີດີໂອ] ອານຸສາວະລີ ເຫວ້ ເປີດຄືນໃໝ່ ເພື່ອຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/05/1762301089171_dung01-05-43-09still013-jpg.webp)
(0)