ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່ KPI​, ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ຂອງ​ການ​ໃຫ້​ຄະ​ແນນ​ໃນ​ປີ​ອາ​ລົມ​

ການປະເມີນພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍອີງໃສ່ KPI ແລະການຄິດໄລ່ຄະແນນທີ່ຊັດເຈນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການໂປ່ງໃສແລະຫຼຸດຜ່ອນປັດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈ.

ການກະກຽມນໍາໃຊ້ KPI ໃນການປະເມີນພະນັກງານລັດຖະກອນແລະການຄິດໄລ່ຄະແນນທີ່ຊັດເຈນ. ພາບ: ຕາກວາງ

ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ​ຕາມ KPI (​ເງື່ອນ​ໄຂ​ການ​ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ) ຈະ​ເລີ່​ມ​ແຕ່​ວັນ​ທີ 1 ມັງກອນ 2026 ​ເປັນຕົ້ນ​ໄປ.

ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ​ພວມ​ຊອກ​ຫາ​ຄຳ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຮ່າງ​ດຳລັດ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ກົນ​ໄກ​ຕີ​ລາຄາ​ບັນດາ​ອົງການ​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ລັດ ​ແລະ ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ, ​ແລະ ຈະ​ສົ່ງ​ໃຫ້ ​ກະຊວງ​ຍຸຕິ​ທຳ ​ຕີ​ລາຄາ​ກ່ອນ​ສົ່ງ​ໃຫ້​ລັດຖະບານ​ປະກາດ​ໃຊ້.

ຮ່າງດຳລັດ ຕື່ມວ່າ: ວິທີການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເປັນແຕ່ລະໄລຍະ (ລາຍເດືອນ, ງວດ), ໂດຍນຳໃຊ້ KPIs ແລະ ຮູບແບບການໃຫ້ຄະແນນທີ່ໂປ່ງໃສ.

ວິທີການປະເມີນຜົນຈະອີງໃສ່ 2 ຫຼັກການຕົ້ນຕໍຄື: ປະລິມານຜະລິດຕະພັນ/ວຽກ: ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ/ວຽກງານຖືກປ່ຽນເປັນ “ຜະລິດຕະພັນ/ຫົວໜ່ວຍວຽກງານ” ຕາມມາດຖານຂອງປະລິມານ, ຄວາມຊັບຊ້ອນ, ຄວາມຄືບໜ້າ, ເຕັກນິກ ແລະ ອື່ນໆ ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານການປະເມີນເປັນເອກະພາບ, ຫຼີກລ້ຽງການເປັນບຸກຄົນ; ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ຕາມ 3 ແກນ​ກາງ​ຄື: ປະ​ລິ​ມານ, ຄຸນ​ນະ​ພາບ, ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ.

ຄະ​ແນນ​ຕິດ​ຕາມ​ກວດ​ກາ​ແລະ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄິດ​ໄລ່​ຕາມ​ສູດ​: (ຄະ​ແນນ​ລວມ​ຂອງ​ມາດ​ຖານ​ທົ່ວ​ໄປ x 30​%​) + (ຄະ​ແນນ KPI x 70​%​) , ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ທົ່ວ​ໄປ (30​%​)​; ພ້ອມ​ທັງ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ຜົນ​ການ​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ຕົວ​ຈິງ (70%).

ອີງຕາມຄະແນນລວມ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແບ່ງອອກເປັນ 4 ລະດັບຄື: ລະດັບດີເລີດ: 90 ຄະແນນຂຶ້ນໄປ; ການປະຕິບັດທີ່ດີ: 70 ຫາຫນ້ອຍກວ່າ 90 ຈຸດ; ການປະຕິບັດ: 50 ຫາຫນ້ອຍກວ່າ 70 ຈຸດ; ປະຕິບັດ​ບໍ່​ໄດ້ 50 ຈຸດ ຫຼື ຝ່າຝືນ​ລະບຽບ​ວິ​ໄນ, ​ເສື່ອມ​ເສຍ​ຄຸນ​ລັກ​ສະ​ນະ, ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ເປັນ​ຕົວຢ່າງ...

ຜົນຂອງການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງລັດຖະກອນຈະນຳໃຊ້ເປັນພື້ນຖານໂດຍກົງເພື່ອກຳນົດລາຍຮັບ ແລະ ເງິນອຸດໜູນ; ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ການ​ຍົກ​ຍ້າຍ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​; ແລະຫນ້າຈໍແລະເອົາອອກຈາກລະບົບຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການວຽກ.

ດ້ວຍວິທີການໃໝ່ນີ້, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຈະຖືກ “ວັດແທກ” ດ້ວຍຄວາມສາມາດ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໂອ້ລົມກັບ ລາວ ດົງ, ຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດ ໄຕງວຽນ (ຄະນະຜູ້ແທນ ນະຄອນ ດ້ຽນບຽນ ) ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຕີລາຄາໂດຍອີງໃສ່ໝາກຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ ແລະ ວຽກງານແຕ່ລະເດືອນ, ໄຕມາດ, 6 ເດືອນ, ຜ່ານບັນດາມາດຖານດ້ານປະລິມານຄື: ປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມແຕ່ລະໜ້າວຽກ, ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸ ແລະ ຈຳເປັນໃນ ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ .

ທ່ານ​ນາງ​ຜູ້​ແທນ​ຍິງ​ກ່າວ​ວ່າ, ນີ້​ແມ່ນ​ວິທີ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ຫັນ​ຈາກ​ມາດຖານ​ດ້ານ​ຄຸນ​ນະພາ​ບດ້ານ​ຈິດ​ໃຈ​ມາ​ເປັນ​ມາດຖານ​ດ້ານ​ປະລິມານ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ, ຄ້າຍຄື​ກັບ​ຕົວ​ແບບ KPI ​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ທຸລະ​ກິດ.

ການນຳໃຊ້ຕົວຊີ້ບອກສະເພາະໃນການປະເມີນຜົນ ຊ່ວຍໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທຳ ສະທ້ອນເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ - ເປັນປັດໃຈສຳຄັນໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຂອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ.

ປະຈຸ​ບັນ, ມີ​ຊອບ​ແວ​ປະ​ເມີນ KPI ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ທີ່​ນຳ​ໃຊ້​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ທຸລະ​ກິດ​ຫວຽດນາມ ​ແລະ ບາງ​ອັນ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ເພື່ອ​ນຳ​ໃຊ້​ໃນ​ພາກ​ລັດ.

ກ່ອນ​ໜ້າ​ນີ້, ທ່ານ ຫງວຽນ​ກວາງ​ຢຸງ, ຫົວໜ້າ​ກົມ​ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ( ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ ) ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ປະຈຸ​ບັນ, ການ​ຕີ​ລາຄາ ​ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ ​ແມ່ນ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ເມື່ອ​ສ່ວນ​ຫຼາຍ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ພາກເອກະຊົນໄດ້ນຳໃຊ້ KPI ມາເປັນເວລາດົນນານແລ້ວ ເພາະສາມາດຈັດລຽງວຽກໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

ການສ້າງ KPIs ໃນພາກລັດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍເພາະວ່າລັກສະນະຂອງວຽກງານບໍລິຫານແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະເມີນ KPI ໃນພາກລັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສົມທົບມາດຕະການທາງດ້ານປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ, ລວມທັງ: ຄວາມຄືບຫນ້າການປຸງແຕ່ງ, ຄຸນນະພາບເອກະສານແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ.

ກ່ອນ​ໜ້າ​ນັ້ນ, ​ແຂວງ​ແຄ໋ງຮ່ວາ ​ໄດ້​ຕັ້ງໜ້າ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ມາດ​ຕະການ​ກວດກາ ​ແລະ ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ວຽກ​ງານ (KPI) ​ໃຫ້​ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ​ແລະ ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ, ປະກອບສ່ວນ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ຂໍ້​ຈຳກັດ​ໃນ​ການ​ຕີ​ລາຄາ​ພະນັກງານ; ນິງທ້ວນພວມປະຕິບັດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງເພື່ອນຳໃຊ້ KPI.

ຕາມ​ໜັງສືພິມ ຕຽນ​ຟອງ

ທີ່ມາ: https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202510/danh-gia-cong-chuc-theo-kpi-khac-phuc-tinh-trang-cham-diem-cam-tinh-cuoi-nam-35b6790/