ການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອນໍາໃຊ້ພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ

ໃນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະນໍາໃຊ້ຄະນະກໍາມະການ, ພະນັກງານ, ແລະພະນັກງານສາທາລະນະ (ໂດຍທົ່ວໄປເອີ້ນວ່າ cadres), ຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກໍາມະແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ການປະເມີນຜົນແມ່ນພື້ນຖານ ແລະ ພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດບັນດາໄລຍະຄື: ການວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການຊຸກຍູ້, ການໝູນວຽນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ແລະ ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍລາງວັນ ແລະ ລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຜ່ານການປະເມີນຜົນ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ເຖິງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຕົນໃນລະດັບໃດ ເພື່ອສົ່ງເສີມ, ຫຼື ແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂ ເພື່ອປະຕິບັດ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ໃນອົງການຫຼືຫນ່ວຍງານໃດກໍ່ຕາມ, ພຽງແຕ່ມີການປະເມີນທີ່ຖືກຕ້ອງພະນັກງານສາມາດວາງແຜນແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະສົ່ງເສີມປະສິດທິຜົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ຍັງໄດ້ຮັບຖືວ່າເປັນວຽກງານຫຍຸ້ງຍາກຂອງຫຼາຍອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ມະຕິ 7 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ (ສະໄໝທີ 12) ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ: “ການປະເມີນພະນັກງານແມ່ນຍັງເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນເພຍ, ບໍ່ສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ຕິດພັນກັບບັນດາໝາກຜົນສະເພາະ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ, ໃນຫຼາຍກໍລະນີຍັງມີອາລົມ, ເຄົາລົບ, ງ່າຍ ຫຼື ລຳອຽງ”.

ຕົວຈິງແລ້ວ, ວຽກງານປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໃນຫຼາຍອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຍັງບໍ່ທັນມີວິທະຍາສາດ, ມີລັກສະນະທົ່ວໄປ, ສະແດງອອກໃນດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຈິດໃຈ, ຂາດບັນດາມາດຖານສະເພາະ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການປະເມີນຜົນ, ການວິພາກວິຈານຕົນເອງແລະການວິພາກວິຈານບໍ່ສູງ, ຍັງຖືກຄອບງໍາໂດຍການລັງເລ, ຄວາມເຄົາລົບ, ຫຼີກເວັ້ນ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ທ່ານ ຫວໍວັນເຖືອງ (ເມື່ອຍັງດຳລົງຕຳແໜ່ງເລຂານຸການ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ກ່ອນກວດພົບການກະທຳລະເມີດ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນໄດ້ຕີລາຄາວ່າ ໄດ້ປະຕິບັດສຳເລັດໜ້າທີ່ເປັນຢ່າງດີ”. ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຍີນ, ກຳມະການກົມການເມືອງ, ເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານ 3 ປະເພດຄື: ປະເພດທີ 1 ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຕໍ່ສູ້ ແລະ ຮັບຜິດຊອບ, ປະເພດທີ 2 ເຮັດຕາມທີ່ຜູ້ອື່ນເຮັດ, ໄປໃຫ້ໄດ້ເທົ່າທີ່ຄວນ, ປະເພດທີ 3 ດ້ານລົບແມ່ນຄິດເຖິງຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນ”. ຄຽງຄູ່ກັບສາມປະເພດນີ້, ຍັງມີສະພາບການຂອງພະນັກງານຢ້ານຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງ, ແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບ... ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ສະພາບການດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຈຳກັດຢູ່ແຕ່ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ຂະແໜງການໃດໜຶ່ງ. ທີ່ ແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ , ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທີ່ກອງປະຊຸມກວດກາຄືນມະຕິເລກທີ 08-NQ/TU (ໄລຍະ XIV) ກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ການລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງລົງທຶນພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຮອດປີ 2025, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ດົ່ງວັນອານ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ສະພາບຄວາມຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງ, ແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ຂະແໜງການ. ໃນການໃຫ້ຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບໂຄງການແລະນະໂຍບາຍດຶງດູດການລົງທຶນ. ສະນັ້ນ, ວຽກງານປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການໃນໄລຍະຈະມາເຖິງຢູ່ບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຈັດແບ່ງບັນດາຄະນະກຳມະການໃຫ້ຖືກຕ້ອງ.

ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຕີລາຄາລັກສະນະວຽກງານບຸກຄະລາກອນໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນປະຈຸບັນແມ່ນອີງໃສ່ລະບຽບການຂອງສູນກາງ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ໃຊ້ພະນັກງານຕ້ອງອອກບັນດາມາດຖານການປະເມີນທີ່ເໝາະສົມກັບລັກສະນະຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ບັນດາມາດຖານຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະກ່ຽວກັບແຕ່ລະຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ ວິທະຍາສາດ ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ເຮັດວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ; ຈັດແບ່ງລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຕໍາແໜ່ງ ແລະ ພະນັກງານທີ່ມີຕໍາແໜ່ງການນໍາ ແລະ ຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານ, ແລະ ຕິດພັນກັບຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ. ມາດຖານການປະເມີນຜົນຕ້ອງຄິດໄລ່ຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ, ກຳນົດຈຸດບວກໃນຫຼາຍມາດຖານເຊັ່ນ: ລະດັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ, ຈຳນວນຄັ້ງທີ່ສຳເລັດກ່ອນກຳນົດ; ຈຳນວນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້ແກ້ໄຂໃນໄລຍະປີ; ຈໍານວນຂອງເວລາທີ່ໄດ້ຍົກຍ້ອງແລະໃຫ້ລາງວັນ. ແລະຈຸດລົບສໍາລັບຈໍານວນຄັ້ງແລະລະດັບຂອງການລະເມີດ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການວິພາກວິຈານ, ແລະເຕືອນ, ການປະຕິບັດແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະຕົວຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຈຸບັນ, ບາງທ້ອງຖິ່ນ, ຂະແໜງການ, ຂະແໜງການໄດ້ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ດັ່ງນັ້ນການຕີລາຄາຈຶ່ງແທດຈິງກວ່າ. ຕົວຢ່າງ, ຢູ່ພະແນກ "ປະຕູດຽວ", ມີກ້ອງຖ່າຍຮູບເຝົ້າລະວັງແລະອຸປະກອນເພື່ອປະເມີນຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ, ຫຼືເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ມີທັດສະນະຄະຕິແລະການບໍລິການທີ່ບໍ່ດີແມ່ນໄດ້ຖືກບັນທຶກທັງຫມົດໂດຍກ້ອງຖ່າຍຮູບເຝົ້າລະວັງ, ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການປຽບທຽບໃນເວລາປະເມີນຜົນ.

ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງເນື້ອໃນນັ້ນ, ຕ້ອງກຳນົດຫຼັກໝັ້ນຂອງການເອົາໃຈໃສ່ທາງ ດ້ານການເມືອງ , ອຸດົມຄະຕິ, ຄຸນສົມບັດ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ວິຖີຊີວິດ, ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືລະບຽບວິໄນ, ແບບວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ພຶດຕິກຳເປັນພື້ນຖານ; ເອົາຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນມາດຕະການຕົ້ນຕໍ. ສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ໂດຍສະເພາະຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງໃນການປະຕິບັດວິຈານຕົນເອງ ແລະວິຈານ. ຕ້ອງອີງໃສ່ທັດສະນະສາທາລະນະ, ປະຊາທິປະໄຕ, ບໍ່ລຳອຽງ ແລະ ຮອບດ້ານ, ຫຼີກລ້ຽງການມີຈິດໃຈແຄບ, ເດັດດ່ຽວ ແລະ ພັກຝ່າຍດຽວ; ຕ້ອງອີງໃສ່ຫຼາຍຊ່ອງທາງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່, ຮອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ມະຫາຊົນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ປະສິດທິຜົນສູງໃນວຽກງານປະເມີນຜົນ.

ທີ່ມາ