
ທ່ານຜູ້ແທນ Mai Van Hai (ຄະນະຜູ້ແທນ ແຂວງ Thanh Hoa ) ໄດ້ໃຫ້ຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.
ສືບຕໍ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນເທື່ອທີ 10, ວັນທີ 29 ຕຸລາ, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະພາບ ການເສດຖະກິດ - ສັງຄົມໃນປີ 2025. ບັນດາຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປີ 2025, ພ້ອມທັງສະເໜີຫຼາຍມາດຕະການແກ້ໄຂ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ສົມບູນແບບ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ, ຍົກສູງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ມີປະສິດທິພາບ.
ທ່ານຜູ້ແທນ Mai Van Hai (ຄະນະຜູ້ແທນແຂວງ Thanh Hoa) ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ປີ 2025, ປະເທດຊາດຈະມີທ່າໄດ້ປຽບ, ຍັງຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນຜົນສະທ້ອນຂອງ ໂລກ ແລະ ສະພາບການພາກພື້ນ ແລະ ໄພທຳມະຊາດ, ພາຍຸ, ໄພນ້ຳຖ້ວມໃນທົ່ວປະເທດ.
ແນວໃດກໍດີ, ຍ້ອນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳຢ່າງແຂງແຮງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ກອງເລຂາ, ລັດຖະບານ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ສະພາບເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ຕະຫຼອດປີ 2025 ໄດ້ມີຈຸດພົ້ນເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງ, ບັນລຸຄາດໝາຍ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການ.
ໂດຍສະເພາະ, ທ່ານຜູ້ແທນ Mai Van Hai ຢືນຢັນວ່າ: ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແມ່ນການປະຕິວັດຮອບດ້ານ ແລະ ເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ເຖິງວ່າຈະດຳເນີນໄປໃນໄລຍະເວລາສັ້ນ, ແຕ່ກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ລັດຖະບານ ແລະ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຊີ້ນຳການປະຕິບັດຢ່າງໃກ້ຊິດ, ເດັດດ່ຽວ, ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ.
ໝາກຜົນຂອງການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກຂອງລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ກົມ, ສາຂາ, ການໂຮມແຂວງ, ໂຮມຊຸມນຸມ, ເມືອງ, ບໍ່ແມ່ນການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີທີ່ສຸດ. ໝາກຜົນນີ້ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ, ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຕີລາຄາສູງຈາກບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ ແລະ ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນ.
ພາຍຫຼັງເກືອບ 4 ເດືອນດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວ, ຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວໂດຍພື້ນຖານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນວຽກງານພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ຮັບປະກັນການປ້ອງກັນປະເທດ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ.
ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນຕົ້ນຕໍບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍປະຕິບັດແລ້ວ, ບັນດາອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນຍັງໄດ້ເປີດເຜີຍບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ. ຕົວຢ່າງ, ເຖິງວ່າບາງບ່ອນໄດ້ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈາກບ່ອນມີສ່ວນເກີນໄປຢູ່ບ່ອນຂາດເຂີນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ກໍ່ຍັງປະກົດມີສະພາບຂາດເຂີນຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂາດເຂີນພະນັກງານ ໂດຍສະເພາະຢູ່ບາງເຂດພູດອຍ, ເຂດຊາຍແດນ, ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຂາດເຂີນພະນັກງານເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແຕ່ນະໂຍບາຍຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.
ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ແນະນຳໃຫ້ລັດຖະບານຕີລາຄາຄືນການແບ່ງແຍກ ແລະ ມອບອຳນາດ; ກຳນົດຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ກົນໄກເງິນເດືອນທີ່ເໝາະສົມໂດຍໄວ, ແລະ ມີນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮາກຖານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງສະຫງົບສຸກ; ປະກາດໃຊ້ບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນວຽກງານ, ກວດກາ ແລະ ທົດແທນພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລົງທຶນເຂົ້າໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວ “ການສຶກສາດິຈິຕອນເພື່ອທຸກຄົນ” ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ຈັກ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນຊີວິດ.

ທ່ານຜູ້ແທນ ດັ້ງວັນຟຸກ (ຄະນະຜູ້ແທນ ດ່ານັງ) ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາ.
ແບ່ງປັນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຜູ້ແທນ ດັ້ງວັນຟຸກ (ຄະນະຜູ້ແທນນະຄອນ ດ່າໜັງ) ຕີລາຄາວ່າ: ໄລຍະ 2021-2025 ແມ່ນໄລຍະປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດ ດ້ວຍຫຼາຍໝາກຜົນທີ່ດີເດັ່ນ, ເໜືອກວ່າ ແລະ ຮອບດ້ານ. ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ແລະ ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານທີ່ສຳຄັນ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕໃນໄລຍະພັດທະນາໃໝ່.
ສະພາແຫ່ງຊາດ, ປະຊາຊົນ ແລະ ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ, ເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງພັກ, ພິເສດແມ່ນການປະຕິບັດຕົວແບບສອງຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ແນວໃດກໍດີ, ບັນດາຜູ້ແທນຍັງຊີ້ອອກວ່າ, ຮູບແບບໃໝ່ຍົກອອກຫຼາຍບັນຫາທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ. ລັດຖະບານຕ້ອງໄດ້ຍົກອອກບັນດາເອກະສານແນະນຳທີ່ຂາດຫາຍໄປໂດຍໄວ, ແກ້ໄຂບັນດາລະບຽບການຊ້ອນແຝງ, ແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ມອບອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ ເພື່ອຮັບປະກັນຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ທ່ານຍັງໄດ້ສະເໜີການລົງທຶນເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ເກາະ; ກໍ່ສ້າງຕໍາແໜ່ງງານ, ກອບພະນັກງານຂັ້ນຕ່ຳ ແລະ ກົນໄກເງິນເດືອນທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານ.
ພິເສດ, ທ່ານຜູ້ແທນ ດັ້ງວັນຟຸກ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຜົນສຳເລັດຂອງຕົວແບບໃໝ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງລະບົບນິຕິກຳທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝ, ບົນພື້ນຖານແນວຄິດບໍລິຫານໃໝ່.
ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຫັນແນວຄິດຈາກການບໍລິຫານບໍລິຫານມາເປັນການບໍລິຫານລັດຢ່າງແຂງແຮງ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງຂອງຄໍາສັບຕ່າງໆ, ແຕ່ການປະຕິວັດດ້ານແນວຄິດ, ວັດທະນະທໍາແລະສະຖາບັນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນຳຂັ້ນສູນກາງຂອງຜູ້ນຳຕົວແບບໃໝ່, ເປັນເຈົ້າການເປັນສະຖາປະນິກ, ຫົວໜ້າສະຖາປະນິກ, ຜູ້ປະສານງານ ແລະ ເປັນລັດຖະກອນເພື່ອພັດທະນາປະເທດ, ເພື່ອຄວາມຜາສຸກຂອງປະຊາຊົນ.

ສະພາແຫ່ງຊາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະພາບການເສດຖະກິດ - ສັງຄົມໃນປີ 2025.
ສະເໜີດັດແກ້ນະໂຍບາຍເງິນເດືອນເພື່ອຮັບປະກັນຊີວິດຂອງກຳມະບານຮາກຖານ
ຈາກສະພາບຕົວຈິງຂອງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ຜູ້ແທນ ເຈີ່ນກວກຕວນ (ຄະນະຜູ້ແທນຫວິງລອງ) ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ພາຍຫຼັງການສົມທົບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ກົນໄກດັ່ງກ່າວອ່ອນກວ່າໃນດ້ານຈຸດສຸມ ແຕ່ໜັກກວ່າໃນດ້ານວຽກງານ. ພະນັກງານຮາກຖານຕ້ອງເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ, ເດີນທາງຕໍ່ໄປແຕ່ລາຍຮັບບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ຊີວິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ຕາມບົດລາຍງານສະຫຼຸບຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງທີ່ສົ່ງໃຫ້ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້, ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າ, ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຂອງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ, ອຳນາດການປົກຄອງບ້ານຫຼາຍຄົນຕ້ອງເດີນທາງຕື່ມອີກ, ໃນບາງບ່ອນແຕ່ 10 – 15 ກິໂລແມັດຈຶ່ງໄປຮອດສຳນັກງານໃຫຍ່ແຫ່ງໃໝ່. ຂະນະດຽວກັນນັ້ນ, ເງິນອຸດໜູນການເດີນທາງແລະຄ່າບໍລິການສາທາລະນະຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.
ນອກນີ້, ບາງແຂວງໃນເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງຍັງລາຍງານວ່າ, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນການຫຼຸດພະນັກງານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາຍຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ປັບປຸງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈ, ແຮງຈູງໃຈແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບັນດາຜູ້ແທນກ່າວວ່າ, ການສະທ້ອນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຕົວເລກຫຼືຂໍ້ສະເໜີແນະທາງດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນສຽງເວົ້າຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນແລະພະນັກງານລັດຂັ້ນຮາກຖານ. ເງິນເດືອນພື້ນຖານປະຈຸບັນ 2,34 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ ແມ່ນບໍ່ເໝາະສົມກັບຄ່າຄອງຊີບອີກຕໍ່ໄປ.
ຈາກຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ຮຽກຮ້ອງຢ່າງຈິງໃຈຕໍ່ສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ລັດຖະບານ ພິຈາລະນາການປັບຂຶ້ນເງິນເດືອນຂັ້ນພື້ນຖານແຕ່ວັນທີ 1 ພຶດສະພາ 2026 ໃຫ້ໄວກວ່າປົກກະຕິ, “ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເລື່ອງເງິນເດືອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນຫົວໃຈທົ່ວໄປຂອງກົນໄກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ”.
ທ່ານນາງ ດັ້ງທິແມ້ງຮຸ່ງ (ຄະນະຜູ້ແທນແຂວງ ນິງທ້ວນ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເລື່ອງສ້າງໂຄງປະກອບກົນໄກຄືນໃໝ່ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ຂັ້ນເມືອງຍັງຈຳກັດ. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງກໍ່ກວ້າງຂວາງ, ວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຂາດພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານດ້ານການເງິນ, ທີ່ດິນ, ວິທະຍາສາດ, ກໍ່ສ້າງ.
ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ສະເໜີ 4 ກຸ່ມແກ້ໄຂຄື: ກໍ່ສ້າງຄະນະກຳມະບານຮາກຖານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ໝັ້ນຄົງ, ດ້ວຍບັນດານະໂຍບາຍດຶງດູດ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານຢູ່ເຂດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ; ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ "ຊັບພະຍາກອນໄປບ່ອນທີ່ວຽກງານໄປ".
ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ສ້າງຕັ້ງລັດຖະບານດິຈິຕອນໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ລົງທຶນເຂົ້າຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ຊອບແວຄຸ້ມຄອງເປັນເອກະພາບ.
ປັບປຸງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກົນໄກຄວບຄຸມອຳນາດ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການສວຍໃຊ້ອຳນາດ ແລະ ການລະເມີດ.
ທ່ານຫູຈີນທາວກ່າວວ່າ, ການຈັດຕັ້ງແລະສ້າງສຳເລັດເຄື່ອງຈັກແຫ່ງລັດແມ່ນຂະບວນການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ການລົງທຶນແຫຼ່ງທຶນຢູ່ຂັ້ນບ້ານແມ່ນການລົງທຶນໃນການດຳເນີນງານແບບຍືນຍົງຂອງລັດຖະບານສອງຂັ້ນແລະຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີຕໍ່ພັກແລະລັດ.
Thu Giang
ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/dbqh-kien-nghi-hoan-thien-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-cai-thien-tien-luong-thu-nhap-can-bo-102251029143442935.htm






(0)