ທຸລະກິດຄອບຄົວແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຫັນປ່ຽນການຜະລິດ

ອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວແມ່ນຢູ່ໃນການເລືອກເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຫັນປ່ຽນ. ຮຸ່ນ F1 ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດການຝຶກອົບຮົມແລະມາພ້ອມກັບການຜະລິດ F2 ໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຊອກຫາຜູ້ສືບທອດຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສະເຫມີ. ໃນຮູບພາບ: ທ່ານນາງ ຫວູເລເກື່ອງ, ຜູ້ສືບທອດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຢູ່ Biti's, ໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ.

"ຜູ້ຮັກສາຫຼັກ" ສືບທອດ

Nguyen Doan San, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ San Ha - ວິສາຫະກິດພິເສດໃນການຜະລິດ, ສະໜອງອາຫານປອດໄພຕາມມາດຕະຖານ VietGAP, ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ສືບທອດ F2 ຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ F2s ອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຂອງຄອບຄົວທຸລະກິດ, ລາວບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກ່າວເຖິງບົດບາດສ່ວນຕົວຂອງລາວ; ແທນທີ່ຈະ, ການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດແມ່ນສິ່ງທີ່ລາວມີຈຸດປະສົງແລະຕ້ອງການຢືນຢັນມູນຄ່າຂອງຕົນເອງ.

ລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັບຫມູ່ເພື່ອນແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວເປັນຜູ້ສືບທອດ F2 ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນທຸລະກິດຄອບຄົວ. ທັງນີ້ກໍຍ້ອນວ່ານັບແຕ່ຍັງຮຽນຢູ່ໃນໄວຮຽນ, ລາວໄດ້ຕັ້ງໃຈວ່າເມື່ອໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ລາວຈະຮັບເອົາແລະຊ່ວຍພໍ່ແມ່ໃນວຽກງານ. ໃນປີ 2016, ຫຼັງຈາກຈົບການສຶກສາດ້ານການເງິນໃນອົດສະຕາລີ, ລາວໄດ້ກັບຄືນບ້ານແລະເປັນສະມາຊິກຢ່າງເປັນທາງການຂອງບໍລິສັດ. ສໍາລັບລາວ, ການເລືອກເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດຄອບຄົວແມ່ນທໍາມະຊາດ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ລາວຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກວຽກພື້ນຖານທີ່ສຸດ, ຈາກບົດບາດຂອງພະນັກງານໄປຫາຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆເພື່ອຮຽນຮູ້ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ.

ຕາມທ່ານ EY ຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຄອບຄົວແມ່ນວິສາຫະກິດເອກະຊົນນັບແຕ່ລຸ້ນທີ 2 ເປັນຕົ້ນໄປ, ຖ້າຫາກວ່າໃນລຸ້ນທີ 1 ຕ້ອງມີສະມາຊິກ 2 ຄົນຂຶ້ນໄປທີ່ມີສິດດຳເນີນທຸລະກິດ. ສຳລັບວິສາຫະກິດທີ່ມີບັນຊີລາຍຊື່, ທຸລະກິດຄອບຄົວຕ້ອງຖືຫຸ້ນຫຼາຍກວ່າ 32%.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຕາມການສຳຫຼວດຂອງ ສະຫະພັນອຸດສາຫະກຳການຄ້າຫວຽດນາມ (VCCI), ຮອດປີ 2023, ຈຳນວນວິສາຫະກິດຄອບຄົວຈະກວມ 70% ຂອງຈຳນວນວິສາຫະກິດທັງໝົດ 900.000 ແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດ. 58% ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີແລະ 35% ຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການກິນເບັ້ຍບໍານານໄວແລະຊອກຫາຜູ້ສືບທອດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼາຍກວ່າ 40% ຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ສາມາດຍົກຍ້າຍຄົນລຸ້ນໄດ້ຍ້ອນບໍ່ສາມາດຊອກຫາຜູ້ສືບທອດທີ່ເໝາະສົມ; 60% ເນື່ອງຈາກການຂາດການພົວພັນລະຫວ່າງສະມາຊິກຄອບຄົວທີ່ສໍາຄັນ.

ຄອບຄົວສະເຫມີແບ່ງປັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ດັ່ງນັ້ນແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍເພື່ອໃຫ້ F2 ນີ້ເຂົ້າຫາແລະເຂົ້າໃຈວຽກງານຢ່າງໄວວາ. ຢູ່ບໍລິສັດ, ລາວເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການລົງທຶນດ້ານວິຊາການໃນການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນ, ໃນຂະນະທີ່ອ້າຍຂອງລາວຍັງເປັນຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດ. ທັງສອງສະເຫມີປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກແລະສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພໍ່ແມ່ຂອງຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທັງສອງຄົນນີ້ຍັງເຮັດວຽກໜັກ, ອັນນີ້ໄດ້ເພີ່ມ “ໄຟ” ໃຫ້ສອງອ້າຍນ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຮ່ວມກັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂະຫຍາຍຕົວເຂັ້ມແຂງ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນແມ້ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ການຄ້າ TNG ແມ່ນລູກຊາຍກົກຂອງປະທານປະເທດ ຫງວຽນວັນເຖາະ, ປະຈຸບັນດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຮັບຜິດຊອບຄຸ້ມຄອງຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບທັງລະບົບ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ນ້ອງຊາຍ ຫງວຽນແມ້ງລິງ ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ພັດທະນາຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ TNG Land (ດ້ວຍທຶນສົມທົບໂດຍບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ການຄ້າ TNG).

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດ TNG Land ໄດ້ເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງໂຄງການເຮືອນຢູ່ສັງຄົມດ້າຍແທ່ງ (ເຂດຕົວເມືອງບ້ານສັນຕິພາບ) ຢູ່ ແຂວງ ຟູ໋ອຽນ ( ໄທງວຽນ ). TNG Land ຍັງມີຈຸດປະສົງໃນການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ຄວາມນິຍົມແລະ IPO, ລາຍຊື່ຮຸ້ນໃນຕະຫຼາດຮອງ.

ໃນຖານະນັກທຸລະກິດລຸ້ນ 8x, Vu Le Quyen - ລູກສາວກົກຂອງເຈົ້າຂອງ Biti Vu Khai Thanh, ຫຼັງຈາກຮຽນຢູ່ການາດາ, ນາງກັບຄືນຫວຽດນາມໃນປີ 2004, ຮັບຕໍາແໜ່ງຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ Biti.

Vu Le Quyen ໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິໂພກຂອງ Biti ຈາກພໍ່ແມ່ຂອງຕົນໃນປີ 2018 ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນການເຄື່ອນໄຫວນຳພາທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກໃໝ່ “ສ້າງຄວາມພາກພູມໃຈຢູ່ ຫວຽດນາມ” ດ້ວຍພາລະກິດມຸ່ງໄປເຖິງ ອາຊີ.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງຂອງການເປັນຜູ້ນຳຂອງ Biti ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບເລື່ອງການຕະຫຼາດທີ່ລູກສາວຂອງຄອບຄົວ Vu ໄດ້ສະສົມພາຍຫຼັງໄລຍະໜຶ່ງຂອງການສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ແຜນທຸລະກິດຂອງນາງບໍ່ໄດ້ຢູ່ນອກເປົ້າຫມາຍຂອງການນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ຂອງ Biti ໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ. ຫຼັງຈາກໄດ້ຄອບຄອງບໍລິສັດຈາກພໍ່ຂອງນາງ, Vu Le Quyen ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໃນທຸກດ້ານຂອງ Biti.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ນາງໄດ້ດຳເນີນການສ້ອມແປງໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານຂອງ Biti's ໂດຍຜ່ານຍີ່ຫໍ້ເກີບກິລາ Hunter ເພື່ອແນໃສ່ໃຫ້ຄົນລຸ້ນໜຸ່ມ, ມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ. ເຄື່ອງໝາຍຂອງທ່ານ ຫວູເລເກື່ອງ ໃນການເຄື່ອນໄຫວປ່ຽນແປງຮູບແບບຂອງ Biti ພາຍຫຼັງເກືອບ 10 ປີຖືກລືມແມ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການຮ່ວມມືກັບ Son Tung M-TP. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ຍີ່ຫໍ້ Biti ໄດ້ປະກົດຕົວໃນມິວສິກວິດີໂອ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກ້າຫານຂອງຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມທີ່ມີເຈດຕະນາການເຜົາໄຫມ້ເພື່ອເພີ່ມຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະ ຄົນອັບເດດ: ຂອງຜະລິດຕະພັນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບລຸ້ນພໍ່ຂອງລາວ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, Biti's ໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການ “ກ້າວໄປສູ່ຕາເວັນ” ໂດຍແນໃສ່ລູກຄ້າເພດຍິງໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມືກັບນາງ H'Hen Niê ໃນຖານະເປັນເອກອັກຄະລັດຖະທູດ.

ຄວາມກ້າຫານຂອງ Vu Le Quyen ໃນການຄອບຄອງບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຍີ່ຫໍ້ເອກະຊົນເຊື່ອມຕໍ່ກັບໄວຫນຸ່ມ, ສຸມໃສ່ເກີບທີ່ນິຍົມ - ພາກສ່ວນທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງແລະໄວໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະຕິບັດຕາມທ່າອ່ຽງຂອງກິລາແລະຄວາມສະດວກສະບາຍ ...

ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜະລິດຕະພັນເກີບເດັກນ້ອຍ, Biti's ຮ່ວມມືຢ່າງກ້າຫານກັບທຸລະກິດສາກົນເຊັ່ນ Disney ຫຼື DC Comic, ການຊື້ລິຂະສິດສໍາລັບຮູບພາບລັກສະນະເພື່ອລວມເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.

ໃນຊ່ອງທາງການຂາຍ, ແທນທີ່ຈະຜ່ານຕົວແທນຄືແຕ່ກ່ອນ, Vu Le Quyen ໄດ້ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງ Biti ໃນທົ່ວປະເທດ, ນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນຂອງ Biti ເຂົ້າສູ່ລະບົບຊຸບເປີມາເກັດ. Biti's ຍັງໄດ້ຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບການຊື້ສິນຄ້າຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ Shopee, Lazada, Tiki...

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ລຸ້ນ F2 ຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຕັດຫຍິບ Song Hong, ທ່ານ ບຸ່ຍຫວຽດກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ຕາງໜ້າໃຫ້ປະທານປະເທດ ບຸຍດຶກທິ້ງ (ພໍ່ຂອງທ່ານ ກວາງຫງາຍ), ໄດ້ປະກົດຕົວຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ຫຼື ທ່ານ Dao Huu Duy Anh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຄມີ ດຶກຈ່າງ (ລູກຊາຍຂອງ ທ່ານ Dao Huu Huyen, ປະທານບໍລິສັດ) ກໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ນັກລົງທຶນ ດ້ວຍຄຸນສົມບັດຂອງຕົນ.

ໃນຂະແໜງການທະນາຄານ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປມີຊື່ຄື Do Quang Vinh, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານ SHB (ລູກຊາຍຂອງທ່ານ Do Quang Hien, ປະທານ SHB); ທ່ານ Tran Hung Huy, ປະທານສະພາບໍລິຫານທະນາຄານ ACB (ລູກຊາຍທ່ານ Tran Mong Hung, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ACB); ທ່ານ ດັ້ງຮົ່ງແອງ, ລູກຊາຍຂອງທ່ານ ດັ້ງວັນແທ່ງ (ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Thanh Thanh Cong)...

"Knots" ໃນການໂອນການຜະລິດ

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ການຝຶກອົບຮົມທີມສືບຕໍ່ດຳເນີນທຸລະກິດຄອບຄົວຫວຽດນາມ ໄດ້ກາຍເປັນອັນຮີບດ່ວນ. ໃນວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ການນຳລຸ້ນຕ່າງໆໄດ້ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ໄດ້ປ່ອຍ “ບ່ອນຮ້ອນ” ໃຫ້ແກ່ລຸ້ນໜຸ່ມ. ຊື່ໃຫມ່, ໃບຫນ້າທີ່ຄ່ອຍໆເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍຂອງພວກເຂົາແລະຍືນຍັນຕົນເອງໃນຊຸມຊົນ, ຄາດວ່າຈະສ້າງຈັງຫວະແລະຄວາມຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບທຸລະກິດ.

F2s ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄົນສະຫງວນ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ມີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ດີແລະທັກສະການພົວພັນຕ່າງປະເທດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບແນວໂນ້ມທຸລະກິດໃຫມ່.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີກໍລະນີສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂອງການສືບທອດທຸລະກິດຄອບຄົວ.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແລ້ວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວຢູ່ໃນທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ, ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາບັນຫາຍົກຍ້າຍລຸ້ນຄົນ. ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ການຊອກຫາຜູ້ສືບທອດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍເພາະວ່າການຖ່າຍທອດລຸ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນສໍາລັບນັກທຸລະກິດ F1 ຫຼາຍຄົນ.

ທ່ານ Pham Dinh Doan, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Phu Thai Holdings, ປະທານສະພາວິສາຫະກິດຄອບຄົວຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ເນື່ອງຈາກລຸ້ນ F1 ແມ່ນຄວາມຮູ້ລ້າສະໄໝ ແລະ ເກົ່າແກ່, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຖ່າຍທອດໃຫ້ຄົນລຸ້ນຫຼັງ.

ທ່ານໂດນັນຊີ້ອອກວ່າ, ມີທຸລະກິດຄອບຄົວທີ່ຍັງດຳເນີນໄປໂດຍນັກທຸລະກິດເກົ່າຫຼາຍ. ເຖິງວ່າບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວຢູ່ ຫວຽດນາມ ເກືອບທັງໝົດລົງທຶນສົ່ງລູກໄປຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ກໍ່ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ລູກຫຼານມີການສຶກສາດີທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງລຸ້ນ F1 ແລະ F2 ໃນການຄຸ້ມຄອງ. ການຜະລິດ F1 ມັກຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການຜະລິດ F2 ຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະປະສົມປະສານໄດ້ດີກວ່າ.

ທ່ານ Doan ກ່າວວ່າ "ມີປະຊາຊົນທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີອາຍຸ 65 ປີແລະບໍ່ມີແຜນການສືບທອດ. F1 ຫຼາຍໆລຸ້ນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພົບຍັງຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການ, ຄອບຄົວ, ຄວາມສໍາພັນ, ແລະອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນຄົນລຸ້ນ F2 ບໍ່ໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ປະທານ EY ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ ບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວພວມຖືກກົດດັນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ແຕ່ແຕ່ລະລຸ້ນມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິທີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ແກ້ໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແຕ່ມີເຫດຜົນອີກຢ່າງຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງກວມເອົາເຖິງ 25% ຂອງການໂອນເງິນທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າລຸ້ນ F1 ບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະອອກຈາກເກົ້າອີ້.

ຕາມທ່ານເກື່ອງແລ້ວ, ເມື່ອວິສາຫະກິດປະສົບຜົນສຳເລັດ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນຫໍບູຊາໃນສາຍຕາຂອງທຸກຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຍັງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຫມົດໄປ, ມີວຽກຫຼາຍແລະຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບການໂອນ, ແຕ່ໃນເວລານີ້ການຜະລິດ F2 ຍັງບໍ່ພ້ອມ, ພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນເພາະວ່າບັນຫາໃຫຍ່ເກີນໄປທີ່ຈະຈັດການ. ນັ້ນແມ່ນສາຍເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ຢູ່ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດຄອບຄົວຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍ ແຕ່ຕ້ອງໂອນອີກ.

"ຖ້າທຸລະກິດຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນ, ມັນດີ, ແຕ່ຖ້າການຍົກຍ້າຍຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ, ຄວາມກົດດັນແມ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນເວລານັ້ນ, ຜູ້ສືບທອດພຽງແຕ່ເຫັນຄວາມກົດດັນແລະບໍ່ເຫັນທ່າແຮງອີກຕໍ່ໄປ."

ການໂອນກຳມະສິດແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ທ່ານ ຟ້າມດິ່ງຢຸງ ເປັນຫ່ວງ, ຖ້າບໍ່ພົບຜູ້ສືບທອດ, ວິສາຫະກິດຄອບຄົວຕ້ອງພິຈາລະນາຂາຍບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຄອບຄົວຄວນມີສອງແຜນການເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສືບທອດ. ໃນກໍລະນີທີ່ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວບໍ່ຍອມຮັບ, ຕ້ອງມີແຜນການຊອກຫາຄົນພາຍນອກເພື່ອສືບຕໍ່ຂະຫນາດການພັດທະນາ.

ທ່ານປະທານປະເທດ EY ຫວຽດນາມ ກໍ່ແນະນຳບັນດາວິສາຫະກິດຄອບຄົວຄວນເລືອກເຟັ້ນເວລາທີ່ເໝາະສົມໃນການຍົກຍ້າຍ, ບຳລຸງສ້າງ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບລຸ້ນ F2 ໂດຍໄວ. ຕ້ອງມີການກະກຽມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ການເງິນຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ໂດຍມີຄຳຂວັນຮັບປະກັນການພັດທະນາທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ.

“ລຸ້ນ F1, ຮອດຈຸດສູງສຸດ, ຕ້ອງຍອມຖອຍຫຼັງ, ຖອຍຫຼັງ ແລະ ສັງເກດ, ອັນນີ້ຍາກທີ່ສຸດ, ສະນັ້ນ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນມາຈາກບັນດານັກທຸລະກິດ F1, ເຮັດແນວໃດໃຫ້ຄົນລຸ້ນ F2 ໝັ້ນໃຈ”.

ຕາມທ່ານເກື່ອງແລ້ວ, ນັກປະກອບການ F2 ສາມາດຄອບຄອງທຸລະກິດດ້ວຍຫຼາຍຮູບການ ແລະ ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍໄດ້ໄວ ແລະ ເໝາະສົມກວ່າ. ພວກເຂົາສາມາດເລືອກທີ່ຈະເປັນນັກລົງທຶນແລະເບິ່ງແຍງການລົງທຶນໂດຍຜ່ານທີມງານຄຸ້ມຄອງພາຍນອກ. ຫຼືພວກເຂົາມີທາງເລືອກອື່ນ: IPO, ໄປສາທາລະນະ, ຮັກສາສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຮຸ້ນ, ແລະໃຫ້ທຸລະກິດເລືອກຜູ້ປະກອບການໃຫມ່ຂອງຕົນເອງ, ຕາບໃດທີ່ມັນຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາຕາມທິດທາງຂອງມັນ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-gia-dinh-hoa-giai-thach-thuc-chuyen-giao-the-he-d227550.html