"Leverage" ສໍາລັບທຸລະກິດການຂະຫຍາຍຕົວ

- ໃນປີ 2025, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ (AR), ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ. ເພື່ອຮັບຟັງການປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນຈາກຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວ, ທັງເປັນຫົວໜ້າສະໂມສອນລົງທຶນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງແຂວງ PAR, ນັກຂ່າວຈາກໜັງສືພິມ ລານເຊີນ ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ໄດ້ສຳພາດທ່ານ ເຈີ່ນເທ໋ກຽນ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດ ເທບເທບເທຣດດິ້ງ ກໍ່ສ້າງ ຈຳກັດ, ປະທານສະໂມສອນລົງທຶນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແຂວງ.

Báo Lạng Sơn•19/11/2025

ນັກຂ່າວ : ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງແຂວງ, ປະທານສະໂມສອນການລົງທຶນ ແລະ Startup ຂອງແຂວງ, ທ່ານຕີລາຄາຮູບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງ Lang Son ໃນປີ 2025 ແນວໃດ?

ທ່ານ Tran The Kien : ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ (AP) ໂດຍສະເພາະແມ່ນ “ເສັ້ນຂະໜາດທອງ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ພັດທະນາ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດຂອງແຂວງ, ທັງເປັນປະທານສະໂມສອນການລົງທຶນ ແລະ Startup ຂອງແຂວງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງໃນປີ 2025 ຍັງສືບຕໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງແຂວງໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດແບບເປີດກວ້າງ, ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ທັນສະ ໄໝ ເພື່ອສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍສູງສຸດໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາສູນບໍລິການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງຂອງແຂວງ ໄດ້ລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ, ແລະ ນຳໃຊ້ຊອບແວເອເລັກໂຕນິກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບຂອງແຂວງ ແລະ ປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; APs ໄດ້ຖືກຈັດພີມມາຢູ່ໃນຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຂອງ APs ແລະຖືກຈັດພີມມາທັນທີຢູ່ໃນປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກຂອງແຂວງ. ຢູ່ສູນບໍລິຫານງານລັດຖະບານແຂວງ, ການບໍລິຫານໄດ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນໃນຫຼາຍຮູບແບບຄື: ອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກ, ສຳເນົາເຈ້ຍ ແລະ QR-Code... ທັງໝົດເພື່ອເປົ້າໝາຍ “ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດແມ່ນມາດຕະການປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ”. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຂວງມີຄວາມປອດໄພກວ່າໃນການລົງທຶນ ແລະ ເປີດກວ້າງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

PV: ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງໃນປີ 2025 ຈະມີການປ່ຽນແປງອັນໃດແດ່ທີ່ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບັນດາສະມາຊິກສະໂມສອນ?

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ: ຮອດປີ 2025, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ກໍ່ຄືບັນດາພະແນກການ, ຂະແໜງການແຂວງ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ, ປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ເຂັ້ມງວດ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສູງສຸດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ. ພິເສດ, ຈຸດສຸມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ດ້ວຍການປ່ຽນແປງໃນແງ່ດີຫຼາຍຢ່າງ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2025, ຫຼາຍຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດໄດ້ຖືກທົບທວນຄືນ, ເວລາການປຸງແຕ່ງຫຼຸດລົງ; ອັດຕາເອກະສານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ຂັ້ນກົມ ແລະ ສາຂາ ໄດ້ແກ້ໄຂຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ກ່ອນກຳນົດເວລາສູງ; ອັດຕາການປຸງແຕ່ງໄຟລ໌ອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນ ... ສໍາລັບທຸລະກິດໂດຍສະເພາະແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນການສາມາດສົ່ງເອກະສານໂດຍຜ່ານການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌, ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບເອເລັກໂຕຣນິກໄດ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ.

ນອກນີ້, ການປະຕິຮູບກົນໄກການຈັດຕັ້ງຍັງໄດ້ຮັບໝາກຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ແຂວງໄດ້ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງອົງການສະເພາະກິດ ແລະ ອົງການທ້ອງຖິ່ນຕາມຮູບແບບ 2 ຂັ້ນ. ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກໍ່ໄດ້ເພີ່ມທະວີການຜັນຂະຫຍາຍການຫັນເປັນດີຈີຕອນ; ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກປະຕິບັດ; ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ; ຂໍ້ມູນໄດ້ຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບັນດາອົງການ... ແຂວງຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນວິສາຫະກິດ ແລະ ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນຢ່າງແຂງແຮງ - ສິ່ງນີ້ມີຄວາມໝາຍເປັນພິເສດສຳລັບບັນດາປະຊາຄົມເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ. ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບຈິດໃຈເປີດກວ້າງ ແລະ ການຮ່ວມມືຂອງແຂວງ, ຊ່ວຍສ້າງສະຖຽນລະພາບ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງທ້ອງຖິ່ນ.

PV: ເຖິງວ່າໄດ້ມີການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງໃນການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດ, ແຕ່ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ໃນຂະບວນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ສະມາຊິກສະໂມສອນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືແນວໃດ?

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ: ນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2025 ເປັນຕົ້ນມາ, ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ໃນນັ້ນມີບັນດາວິສາຫະກິດ, ມີການຜັນແປຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ, ບັນດາວິສາຫະກິດ, ສະມາຊິກຂອງສະໂມສອນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ສະເພາະ, ຂະບວນການເຊື່ອມຈອດລະຫວ່າງບັນດາອົງການແມ່ນບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດປະສົບກັບສະພາບການທີ່ຂັ້ນຕອນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດແລ້ວແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນກັບລະບົບ ຫຼື ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍມີວິທີການຊີ້ນໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແລະການດໍາເນີນງານໃນບາງແພລະຕະຟອມບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແທ້ໆ. ເມື່ອລະບົບລົ້ມເຫລວ ຫຼື ຊ້າ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງລໍຖ້າການປຸງແຕ່ງ ຫຼື ຕ້ອງສົມທົບການສະເໜີໂດຍກົງ, ເພີ່ມເວລາ ແລະ ຕົ້ນທຶນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຈໍານວນໜຶ່ງຍັງສັບສົນກ່ຽວກັບການຊີ້ນໍາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະບຽບການໃໝ່ ຫຼື ລະບຽບການທີ່ປັບປຸງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຮຽນຮູ້ແລະປຽບທຽບກົດລະບຽບ ... ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທົ່ວໄປ, ແຕ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງທຸລະກິດ.

PV: ຕາມຄວາມເຫັນຂອງທ່ານແລ້ວ, ເພື່ອສືບຕໍ່ປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໃນນັ້ນມີການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ແຂວງຄວນບຸລິມະສິດວິທີແກ້ໄຂອັນໃດແດ່?

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ: ໃນຖານະປະທານສະໂມສອນລົງທຶນ ແລະ Startup ແຂວງ, ຂ້າພະເຈົ້າມີບາງຂໍ້ສະເໜີເພື່ອສືບຕໍ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ແຂວງຕ້ອງແບ່ງຂັ້ນແບ່ງອຳນາດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ທັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດລະບຽບການ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໂດຍໄວ, ໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫ້ດີກ່ວາອີກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງໄດ້ຈັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໂດຍກົງຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດທຸກຂັ້ນ ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ມີມາດຕະຖານທາງດ້ານທັກສະການສື່ສານ, ພຶດຕິກຳທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຕອບສະໜອງໃນຂະບວນການແກ້ໄຂວຽກງານ. ແຂວງກໍ່ຄວນໃຫ້ບຸລິມະສິດເພີ່ມທະວີພະນັກງານເພື່ອຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ສັບສົນຄືໃນຂົງເຂດທີ່ດິນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍເວລາເຮັດວຽກໃນບາງເວລາເພື່ອແກ້ໄຂບັນທຶກໃຫ້ສົມບູນ, ຮັບປະກັນຄວາມໄວ, ຄວາມສະດວກ ແລະ ປັບປຸງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.

PV: ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ສະໂມສອນການລົງທຶນ ແລະ Startup ແຂວງ ຄາດຫວັງຫຍັງຈາກວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ?

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ: ເຫັນໄດ້ວ່າ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ແຂວງ Lang Son ໃນປີ 2025 ມີການປັບປຸງຫຼາຍຢ່າງ, ນຳມາເຊິ່ງກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດ ແລະ ປະທານສະໂມສອນການລົງທຶນ ແລະ ເລີ່ມທຸລະກິດແຂວງ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຫວັງວ່າແຂວງຈະມີມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະໜ້າ ແລະ ແທດຈິງກວ່າ. ພິເສດ, ສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ງ່າຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຮັດແໜ້ນຂະບວນການບໍລິຫານຢູ່ບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີຜົນດີຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ເຊັ່ນ: ເນື້ອທີ່ດິນ, ການລົງທຶນ, ກໍ່ສ້າງ; ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການສົ່ງ ແລະ ຈັດການເອກະສານ ແລະ ລະບຽບການ; ມີກົນໄກແລກປ່ຽນ ແລະ ປຶກສາຫາລືເປັນປະຈຳ ເພື່ອສະທ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງທັນການ ແລະ ໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ ແລະ ແກ້ໄຂຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງແຂວງ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງຈະສືບຕໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ເປີດກ້ວາງ, ຜ່ານນັ້ນດຶງດູດແຫຼ່ງກຳລັງກ່ວາອີກ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງແຂວງ.

khanh,21204218.jpg