Gen Z startups: ຄວາມສໍາເລັດແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານກ້າທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງທ່ານ

(Dan Tri) - Gen Z ມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ຢືນຢັນບົດບາດຂອງຕົນໃນວິວັດທະນາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບທຶນຮອນ, ປະສົບການ ແລະ ກະແສເງິນສົດ.

Báo Dân trí•18/08/2025

ການເລີ່ມທຸລະກິດພວມກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ນິຍົມກັນຫຼາຍຂຶ້ນຂອງຄົນຮຸ່ນໜຸ່ມ. ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຈິດໃຈກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ບໍ່ຢ້ານກົວຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ Gen Z (ກຸ່ມຄົນທີ່ເກີດໃນລະຫວ່າງປີ 1997 – 2012) ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ຫັນຊີວິດໃໝ່ເຂົ້າສູ່ລະບົບນິເວດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ.

ຄົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ລັງເລທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງພວກເຂົາ, ໃຊ້ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອນໍາເອົາຄວາມຄິດທີ່ໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ, ແລະຢືນຢັນມູນຄ່າຂອງຕົນເອງໂດຍຜ່ານໂຄງການສ້າງສັນ.

ດ້ວຍການໜູນຊ່ວຍຢ່າງແຂງແຮງຈາກລັດ, ຊຸມຊົນເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ສັງຄົມ, ຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ນີ້ແມ່ນຈຸດເວລາອັນລ້ຳຄ່າຂອງບັນດາແນວຄວາມຄິດຂອງ Generation Z ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ ເສດຖະກິດ ປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ກ້າທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ກ້າທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າ

ຫງວຽນ ດິ່ງ ເລືອງ (ເກີດ ປີ 1997) ໄດ້ ເລີ່ມ ຕົ້ນ ອາ ຊີບ ດ້ວຍ ຫ້ອງ ຮຽນ ເຮັດ ເຂົ້າ ໜົມ ເຄັກ ຫຼັງ ຈາກ ໄດ້ ຝຶກ ຝົນ ມາ ຫຼາຍ ປີ ແລະ ເຮັດ ວຽກ ບໍ່ ເຕັມ ເວ ລາ ຢູ່ ຮ້ານ ອົບ. ລຸງໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບຊຸມຊົນອອນໄລນ໌ ແລະຜູ້ທີ່ມັກເຮັດເຄ້ກດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການສ້າງດອກໄມ້ສີຄີມທີ່ອ່ອນນຸ້ມ, ມີຊີວິດຊີວາ. ປະກອບອາຊີບເຮັດເຄັກຕັ້ງແຕ່ອາຍຸ 19 ປີ ຕອນເປັນນັກສຶກສາສາຂາວິຊາກໍ່ສ້າງ, ມີປະສົບການເກືອບ 10 ປີ, ໃນນັ້ນ 4 ປີຜ່ານມາແມ່ນຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກການເຮັດດອກໄມ້ສີຄີມ.

Gen Z khởi nghiệp: Thành công là khi dám bước ra khỏi vùng an toàn - 1 — Dinh Luong (ເສື້ອດຳ, ຢືນກາງ) ແລະ ນັກຮຽນໃນຫ້ອງອົບ (ພາບ: NVCC).

ເຖິງວ່າມີວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນຄົງ, ແຕ່ລຸງຍັງໄດ້ຕັດສິນໃຈປ່ຽນມາເຮັດທຸລະກິດພາຍຫຼັງຄິດມາເປັນເວລາດົນນານ. ດ້ວຍຍອດທຶນເບື້ອງຕົ້ນພຽງແຕ່ 30 – 40 ລ້ານດົ່ງ, ເລືອງໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການເຊົ່າບ່ອນຫວ່າງ, ຊື້ວັດຖຸດິບ, ໂຕະ, ຕັ່ງນັ່ງ ແລະ ເຄື່ອງມື. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກະເປົ໋າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນວັດສະດຸ, ແຕ່ທັກສະແລະຄວາມອົດທົນ.

ໄລຍະເວລາເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນເກືອບເປັນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມງຽບໆແລະສິ່ງທ້າທາຍ. “ເມື່ອຂ້ອຍຝຶກເຮັດດອກກຸຫຼາບ, ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ພວກມັນມີຈິດວິນຍານ, ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ພະຍາຍາມ ແລະເຮັດບໍ່ໄດ້. ຂ້ອຍທໍ້ໃຈຫຼາຍຈົນຢາກຍອມແພ້”. ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນຂອງຄວາມອົດທົນຂອງລາວເພື່ອຄ່ອຍໆຜ່ານຜ່າໄລຍະເວລາທີ່ລໍາບາກແລະຊໍານິຊໍານານຂອງລາວ.

ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະເວທີສົນທະນາ, ລາວແບ່ງປັນການອອກແບບເຄ້ກຂອງຕົນເອງເພື່ອດຶງດູດນັກຮຽນ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນປັດຈຸບັນຍ້ອນການປະສົມປະສານຂອງທັກສະວິຊາຊີບແລະຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຊຸມຊົນ. ເຖິງໄວໜຸ່ມທີ່ຈະເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ, ລຸງໃຫ້ຄຳແນະນຳວ່າ: “ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະອອກຈາກເຂດສະບາຍຂອງຕົນ, ໄວໜຸ່ມໄດ້ມາເທື່ອດຽວ.”

Le Thanh Thuy Tien (ເກີດປີ 1997), ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນສື່ສັງຄົມໃນນາມ Tien Le, ໄດ້ເປີດຮ້ານແນວຄວາມຄິດ Daspace ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີຂອງການສ້າງເນື້ອຫາໃນອຸດສາຫະກໍາຄວາມງາມ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ນາງພຽງແຕ່ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເປີດຫ້ອງການແລະຮ້ານຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ນາງໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາກັບຮູບແບບຮ້ານທົ່ວໄປທີ່ນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ຕະຫຼາດຮ້ານ ຂາຍເຄື່ອງແຟຊັນ ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ຍັງມີລັກສະນະໃໝ່, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃນເບື້ອງຕົ້ນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນການຂຸດຄົ້ນແພລະຕະຟອມສື່ສັງຄົມແລະຊຸມຊົນຂອງຜູ້ຕິດຕາມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງນາງຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍອອກໂດຍສອງສາຂາທີ່ໃຫ້ບໍລິການທັງຍິງແລະຊາຍ. ລາຍຮັບບັນລຸກວ່າ 100 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ.

"ຢ່າລໍຖ້າດົນ, ເລີ່ມດຽວນີ້, ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ຈະມີເວລາທີ່ເຈົ້າຮູ້ສຶກທໍ້ຖອຍ, ແຕ່ຖ້າເຈົ້າອົດທົນ, ຄວາມສໍາເລັດຈະມາຢ່າງແນ່ນອນ," Tien ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.

Gen Z khởi nghiệp: Thành công là khi dám bước ra khỏi vùng an toàn - 2 — ສູນການຄ້າ Daspace ເມືອງ 1, HCMC (ພາບ: NVCC).

ມີລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ ຍາກບໍ?

ໂດຍເລີ່ມຈາກຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວ, Tam Dan (ເກີດໃນປີ 2002) ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຍີ່ຫໍ້ຖົງມື “Tiem Nha Tui” ດ້ວຍເງິນຝາກປະຢັດພຽງ 3 ລ້ານດົ່ງ. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການບໍ່ສາມາດຊອກຫາຖົງຜ້າທີ່ເຫມາະສົມກັບລົດຊາດຂອງນາງ, ນາງໄດ້ອອກແບບແລະຜະລິດຕົວຢ່າງທໍາອິດສໍາລັບຕົນເອງ. ຜະລິດຕະພັນຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈໃນທາງບວກຈາກຫມູ່ເພື່ອນແລະຊຸມຊົນອອນໄລນ໌, ສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະພັດທະນາໄປສູ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.

ທາງຮ້ານມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຖົງທີ່ສະດວກເຊັ່ນ: ກະເປົ໋າເປ້, ຖົງໃສ່ໂນດບຸກ, ແລະຖົງຂ້າມຕົວທີ່ເຮັດດ້ວຍຜ້າຝ້າຍ ແລະ ສີ pastel ສ່ວນໃຫຍ່. ຜະລິດຕະພັນແມ່ນແນໃສ່ລູກຄ້າໄວຫນຸ່ມທີ່ຮັກແບບອ່ອນໂຍນ, ເຄື່ອນໄຫວ.

ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ຮ້ານໄດ້ດຳເນີນການສັ່ງຊື້ນັບຮ້ອຍຄັ້ງໃນແຕ່ລະເດືອນ, ດ້ວຍລາຄາສິນຄ້າແຕ່ 120.000 ດົ່ງ ຫາ 300.000 ດົ່ງ. ລາຍຮັບໄດ້ຮັກສາຢູ່ໃນລະດັບໝັ້ນຄົງແຕ່ສິບຫາຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງ ແລະ ມີທ່າອຽງເຕີບໂຕເປັນຢ່າງດີໃນແຕ່ລະລະດູການ.

ການຜະລິດຖືກຈັດເປັນຊຸດນ້ອຍໆເພື່ອຈຳກັດສິນຄ້າຄົງຄັງ. Tam Dan ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຈາກການຜະລິດແນວຄວາມຄິດ, ການຄັດເລືອກອຸປະກອນການເພື່ອທົດລອງຕັດຫຍິບແລະການປັບຕົວຢ່າງ. ຜ້າສ່ວນເກີນແມ່ນໃຊ້ເພື່ອຜະລິດເປັນຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນ: ກະເປົ໋າ mini ຫຼື pencil, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.

Gen Z khởi nghiệp: Thành công là khi dám bước ra khỏi vùng an toàn - 3 — Tam Dan ປະຈຸບັນເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ “ຮ້ານຂອງຂ້ອຍ” (ພາບ: NVCC).

ວິທີການສື່ສານແບບທຳມະຊາດ ແລະ ເຂົ້າຫາກັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງນາງແຜ່ລາມອອກໄປຢ່າງໄວວາໃນ TikTok. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຄວາມຍືນຍົງໃນການດໍາເນີນງານ, ນາງໄດ້ຢຸດເຊົາການຮັບເອົາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດແລະຮັບພະນັກງານເພີ່ມເຕີມ.

ມາຈາກພື້ນຖານການຜະລິດອາຫານ ການກິນ , ທ່ານ ຫງວຽນທິງຮ່າ (ເກີດປີ 1999) – ມີຊື່ເອີ້ນອີກຊື່ໜຶ່ງວ່າ ຮ່າລາກາ ໄດ້ເຂົ້າສູ່ວົງການທຸລະກິດ F&B ດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ Ha La Ca, ພິເສດໃນການບໍລິການສະເພາະຂອງ ບິ່ງດິງ.

ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ເປີດສະຖານທີ່ແຫ່ງທຳອິດຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນທ້າຍປີ 2023 ດ້ວຍຍອດຈຳນວນທຶນໃນເບື້ອງຕົ້ນປະມານ 100 ລ້ານດົ່ງ. ພາຍຫຼັງການເຄື່ອນໄຫວເກືອບ 1 ປີ, ຕົວແບບໄດ້ຂະຫຍາຍອອກເປັນ 3 ສາຂາ. ຮ່າໂນ້ຍໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ສະເລ່ຍແລ້ວ, ຮ້ານຄ້າດຳເນີນການສັ່ງຊື້ 200-300 ໃບໃນເວທີອອນໄລໃນແຕ່ລະມື້, ຊົມໃຊ້ປະມານ 2.000 ມ້ວນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຂົ້າຈີ່ປີ້ງ, ມ້ວນໄຕເຊີນ ແລະ ປົ່ງກຸ້ງ. ລາຍຮັບມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນລະດັບຫຼາຍສິບຫາຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງຕໍ່ອາທິດ, ຂຶ້ນກັບເວລາ ແລະ ຊ່ອງທາງການຂາຍ.

Gen Z khởi nghiệp: Thành công là khi dám bước ra khỏi vùng an toàn - 4 — Nguyen Trinh Ha ແມ່ນພໍ່ຄົວຫຼັກຂອງຮ້ານອາຫານ Ha La Ca (ພາບ: NVCC).

ຕາມທ່ານ ຮ່າ, ໄວໜຸ່ມທີ່ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຕ້ອງມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນຂອງການດຳເນີນງານ, ບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນ. “ເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ແບບຍືນຍົງ, ທ່ານຕ້ອງກະກຽມແນວຄິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ພື້ນຖານຄວາມຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່,” ທ່ານ Ha ກ່າວວ່າ.

ບໍ່ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທັງໝົດລ້ວນແຕ່ມີສີສັນ, Gen Z ເກີດປີ 1998 Thuy Vy ແບ່ງປັນ, ນາງເຄີຍດຳເນີນທຸລະກິດເຄື່ອງໝາຍແຟຊັນພາຍໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດ້ວຍລາຍຮັບກ່ວາ 100 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ Covid-19, ຮູບແບບທຸລະກິດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນພາວະຢຸດຊະງັກຍ້ອນບໍ່ພົບທິດທາງໃໝ່, ຄ່າເຊົ່າທີ່ສູງ ແລະ ຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກຄູ່ແຂ່ງໃນພາກສ່ວນດຽວກັນ.

ການຂາດປະສົບການໃນການພັດທະນາເນື້ອຫາດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິດີໂອການຂາຍໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ຄ່ອຍໆເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສູນເສຍປະໂຫຍດ. Vy ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກແລະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຫ້ອງການ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບການຄັ້ງທໍາອິດ, Vy ພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນການຕະຫຼາດແລະການກໍານົດໄຟລ໌ຂອງລູກຄ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການສຸມໃສ່ອົງປະກອບສ່ວນບຸກຄົນໃນການອອກແບບເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນບໍ່ເຫມາະສົມກັບລົດຊາດທົ່ວໄປ. ການອອກແບບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີການພິມສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນ picky ກ່ຽວກັບລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ກໍາລັງການຊື້ຕ່ໍາແລະລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມລົ້ມເຫລວໃນຕອນຕົ້ນເຮັດໃຫ້ຄວາມເສຍໃຈ, ມັນຍັງເປັນປະສົບການປະຕິບັດທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບ Vy. ຈາກບ່ອນນັ້ນ, ນາງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຟັງຕະຫຼາດ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການສ້າງແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ.

ໃນເວລາທີ່ passion ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ

ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍເປັນເສັ້ນທາງທີ່ງ່າຍ. ອີງຕາມ Investopedia, ປະມານ 90% ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວ, ແລະ 70% ຂອງພວກເຂົາປິດລົງພາຍໃນ 2-5 ປີຂອງການກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກການຂາດທຶນໄລຍະຍາວ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາກັດ, ບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ແລະບໍ່ມີການກຽມພ້ອມທີ່ດີສໍາລັບບັນຫາເງິນກ້ອນ.

ຕາມທ່ານອາຈານ ຫງວຽນຫວຽດຮວ່າງເຊີນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະເມີນມູນຄ່າທຸລະກິດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສະຖາບັນການເງິນ Willan, ອາຈານສອນວິຊາເສດຖະສາດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢູ່ອົດສະຕາລີແລ້ວ, ເຫດຜົນໜຶ່ງທີ່ບັນດານັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫຼາຍຄົນຕົກຢູ່ໃນສະພາບຢຸດຊະງັກແມ່ນຄົນ Gen Z ມັກຈະບໍ່ມີການກະກຽມດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວ, ແລະ ບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນລ່ວງໜ້າວ່າຈະຕ້ອງລົງທຶນດ້ວຍຕົນເອງໃນ 1-2 ປີທຳອິດເມື່ອບໍ່ມີກະແສເງິນສົດໝັ້ນຄົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນເບື້ອງຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຂ້ອນຂ້າງເປັນພື້ນຖານ ແລະ ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງຮັບໜ້າທີ່ຫຼາຍດ້ານ, ຕັ້ງແຕ່ການດຳເນີນງານ, ການເງິນ, ການຂາຍ ຈົນເຖິງການຕະຫຼາດ. ນີ້ສາມາດ overload ທ່ານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍທັງທາງຈິດໃຈແລະເວລາ.

ທ່ານ ສອນໄຊ ຍັງເຊື່ອວ່າ ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມມັກຮັກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີພື້ນຖານໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງຄື: “ໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເລີ່ມເຮັດວຽກທັນທີ, ຂ້າມຂັ້ນຕອນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ແລະ ຍັງບໍ່ທັນສ້າງແຜນທຸລະກິດ ຫຼື ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນລະບົບ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຼົງໄຫຼໄດ້ງ່າຍ ແລະ ສັບສົນເມື່ອປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ”.

Gen Z khởi nghiệp: Thành công là khi dám bước ra khỏi vùng an toàn - 5 — ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການຄິດປະຕິບັດ (ພາບ: Freepik).

ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນວ່າ Gen Z ໃຊ້ເວລາຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ເບົາບາງເກີນໄປແລະງ່າຍດາຍທີ່ຈະພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່, ລາວບໍ່ໄດ້ປະຕິເສດຄວາມຈິງນີ້ແຕ່ເຫັນວ່າມັນເປັນຜົນປະໂຫຍດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຫຼາຍໆໂຄງການທໍາອິດລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຢ້ານຄວາມລົ້ມເຫລວ, ພວກເຂົາກ້າສືບຕໍ່ກັບໂຄງການທີສອງແລະທີສາມ, ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ຄວາມສໍາເລັດທີ່ແທ້ຈິງມາ," ລາວແບ່ງປັນ.

ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການຈ່າຍຄ່າຮຽນທີ່ສູງເກີນໄປ, ລາວແນະນຳໃຫ້ໄວໜຸ່ມວາງແຜນລະອຽດ, ສຳຮອງຄ່າຄອງຊີບຢ່າງໜ້ອຍ 6-12 ເດືອນ, ຫ້າມໃຊ້ເງິນບໍລິສັດເພື່ອຈຸດປະສົງສ່ວນຕົວຢ່າງເດັດຂາດ ແລະ ຖືວ່າຕົນເອງເປັນພະນັກງານທີ່ມີຄ່າຈ້າງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຕ້ອງກະກຽມວຽກງານໄລຍະຍາວ, ແບ່ງເວລາຢ່າງມີລະບຽບວິໄນ ເພື່ອຮັກສາສາຍພົວພັນຄອບຄົວ ແລະ ສັງຄົມ.

ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເມື່ອເລີ່ມທຸລະກິດ, ຢ່າເຮັດຢ່າງດຽວ, ຊອກຫາຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຊໍານານຕື່ມເພື່ອແບ່ງປັນຄວາມກົດດັນ, ຊຸກຍູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ”.

ຢ່າມີພາບລວງຕາກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດທັນທີ.

ອາຈານ ເລຮ່ວາຍຫວຽດ, ສາສະດາຈານ ພາກວິຊາ ວິສາຫະກິດ - ປະດິດສ້າງ ແລະ ປະດິດຄິດສ້າງ ຢູ່ ຄະນະບໍລິຫານທຸລະກິດ - ມະຫາວິທະຍາໄລ ເປີດ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຖືວ່າ: ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດຂອງ Gen Z ແມ່ນຄວາມກ້າຫານ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ທີ່ບໍ່ທຳມະດາ. ພວກເຂົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະທົດລອງ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະກະຕຸ້ນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນແລະດີຫຼາຍໃນການນໍາໃຊ້ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມເພື່ອເຜີຍແຜ່ແນວຄວາມຄິດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະພາບແວດລ້ອມ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດໄປ viral ຄືນ" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເຮັດໃຫ້ໄວຫນຸ່ມມີພາບລວງຕາຂອງຄວາມສໍາເລັດທັນທີ, ສັບສົນກັບແຄມເປນທີ່ມີຊື່ສຽງກັບຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຊ້ໍາກັນແລະຍືນຍົງ.

ຈາກປະສົບການການສອນຂອງລາວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນສາມຈຸດອ່ອນທີ່ Gen Z ມັກຈະພົບໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ. ຫນ້າທໍາອິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະ idealize ແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າເຖິງຈຸດຂອງການບໍ່ສົນໃຈຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕະຫຼາດ, ນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ອັນທີສອງ, ໄວຫນຸ່ມຫຼາຍຄົນສຸມໃສ່ຮູບພາບພາຍນອກຫຼາຍເກີນໄປແລະລືມວ່າການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນ "ເຄື່ອງປະຕິບັດງານ" ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ "ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນສ້າງສັນ". ອັນທີສາມ, Gen Z ມັກຈະແລ່ນໄວໃນໄລຍະຕົ້ນໆແຕ່ຂາດຄວາມອົດທົນແລະລະບົບທີ່ຈະຕິດກັບມື້ປະຕິບັດງານທີ່ມີຄວາມກົດດັນ, ຊ້ໍາຊ້ອນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕາມທ່ານຫວຽດແລ້ວ, ສັງຄົມບໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການປະຕິບັດຕົວແບບ Gen Z ວ່າ “ບໍ່ຈິງໃຈ”. ໜຸ່ມສາວຫຼາຍຄົນປະສົບຄວາມລົ້ມເຫຼວຫຼາຍຄັ້ງແຕ່ຍັງບໍ່ຍອມແພ້, ນີ້ແມ່ນໜ້າຊົມເຊີຍຫຼາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ຢ່າງໄວວາ, ກ້າທີ່ຈະເບິ່ງຄວາມລົ້ມເຫລວໂດຍກົງແລະຮູ້ວິທີການສະທ້ອນຕົນເອງເພື່ອປັບຕົວ. ຄວາມຫຼົ້ມເຫຼວແມ່ນມີຄຸນຄ່າແທ້ໆເມື່ອຜູ້ກ່ຽວກ້າທີ່ຈະຕັດເຫດຜົນ, ບໍ່ແກ້ຕົວ, ແລະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ມັນເປັນປ້າຍເພື່ອຕິດຕົວ.

“ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນການສະແດງອອກເຖິງອາລົມຈິດ, ແຕ່ເປັນຂະບວນການດຳເນີນງານດ້ວຍລະບົບແນວຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ, ກະແສເງິນທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນໄລຍະຍາວ. ສິ່ງສຳຄັນພາຍຫຼັງຄວາມລົ້ມເຫລວແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມອີກຄັ້ງໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປ່ຽນວິທີຄິດອີກດ້ວຍ”.

ຕາມທ່ານຫວຽດແລ້ວ, Gen Z ຕ້ອງປະຖິ້ມນິໄສ “ການຄ້າເສລີ” ເພື່ອປະຕິບັດແນວຄິດຄືຜູ້ອອກແບບລະບົບ. ກ່ອນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບ "ຄຸນນະພາບ" ຫຼື "ບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຍີ່ຫໍ້", ໃຫ້ຕອບຄໍາຖາມ: ຮູບແບບການເງິນມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍປານໃດ? ອັດຕາກຳໄລ, ຈຸດແບ່ງຂັ້ນໄດ ແລະ ເວລາແລ່ນ ພຽງພໍທີ່ຈະຢູ່ລອດບໍ? Startups ສາມາດຢູ່ລອດພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເຫັນກະແສເງິນສົດແລະກ້າທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງເດັດຂາດ.

ທ່ານຫວຽດເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຕະຫຼາດບໍ່ສົນໃຈວ່າເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນພຽງໃດ, ພຽງແຕ່ໃສ່ໃຈວ່າເຈົ້າເຕັມໃຈຈ່າຍຫຼືບໍ່”.

Gen Z - ລຸ້ນໜຸ່ມທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າສະແດງອອກ ຄ່ອຍໆສ້າງເຄື່ອງໝາຍໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຈິດໃຈບໍ່ຢ້ານກົວຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ຊາວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂົງເຂດໃໝ່ຢ່າງກ້າຫານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດບຸກທະລຸ ແລະ ຄວາມອົດທົນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເສັ້ນທາງໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ເຄີຍງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນກັບອຸປະສັກໃນດ້ານທຶນ, ປະສົບການການຄຸ້ມຄອງຫຼືຄວາມກົດດັນເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.

ຊຸດ “Gen Z Startups” ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງເຖິງພາບລວມຂອງທ່າອ່ຽງ ແລະ ສະພາບຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໃນປະຈຸບັນຂອງໄວໜຸ່ມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັນລະນາເຖິງບັນດາເລື່ອງເລົ່າຊີວິດຈິງທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ – ໄວໜຸ່ມທີ່ກ້າຄິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ເຮັດທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະສະດຸດເພື່ອເຕີບໃຫຍ່.

ເປົ້າໝາຍເພື່ອເຜີຍແຜ່ເນື້ອໃນຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາ, ປອດໃສແຕ່ຍືນຍົງ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຊາວໜຸ່ມກ້າພະຍາຍາມ-ກ້າລົ້ມ-ກ້າຢືນ.

ແຕ່ລະເລື່ອງທີ່ແບ່ງປັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຂອງວົງການ Startup ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈ Gen Z ສືບຕໍ່ລຸກຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm